Сбалансированная система показателей

Книга рассказывает о наборе умений, необходимых для того, чтобы развитие вашей компании не замедлялось тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши.

Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей...

Год выпуска: 2008 Автор: Сост. М. Горский, А. Гершун Жанр: менеджмент Издательство: Олимп-Бизнес ISBN: 978-5-9693-0127-6 Формат: PDF Язык: русский Качество: Отсканированные страницы Количество страниц: 416 Описание: Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациям...

Пособие для слушателей курсов повышения квалификации. Уральская академия госслужбы. г. Екатеринбург - 2007 год. Понятие «Административная реформа». Матрица развития государственной гражданской службы. Виды реформы. Теоретические основы технологий управления по результатам. Этапы управления по результатам. Внедрение методов и процедур управления, ориентированного на результат. Алгоритм принятия решений в органах государственной власти и органах ме...

112 стор. Зміст: Методологія стратегічного управління підприємством. Аналіз методичних прийомів стратегічного управління. Шляхи оптимізації стратегічного управління. Принципи та елементи розробки та впровадження стратегії. Balanced Scorecard – як сучасний інструмент стратегічного управління. Стратегічний аналіз діяльності підприємства. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства. Використання SWOT-аналізу для стратегічного у...

Под ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деяте...

Сегодня ни для кoгo не секрет, что успех компании часто измеряется не только ее финансовыми показателями. Удовлет воренность потребителей, инновации, эффективность управления нередко отражают положение дел в компании лучше, чем ее объявленная прибыль. Авторы статей излагают свою точку зрения на проблему измерения результативности компании и предлагают практические советы по разработке эффективных показателей для ее оценки. Книга будет интересна т...

М.: КНОРУС, 2006. – 224 с. Изложены основные принципы методики Сбалансированной системы показателей (ССП). Анализируются существующие подходы к внедрению ССП, в том числе разработанные российскими консультантами. Описан практический опыт отечественных компаний по постановке ССП. Показаны новейшие тенденции в развитии ССП. Авторская концепция продолжает линию Х-К. Рамперсада и подводит читателя к понятию духовных активов компании. Для студентов,...

Москва: Олимп-Бизнес, 2004.-416с. Перевод с английского М.Павлова. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей — революционного инструмента претворения в жизнь мисси...

Создание организации ориентированной на стратегию. Создание стратегических карт. Сбалансированная система оплаты. Планирование и бюджет.

Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. Оглавление: Критерии оценок и управление в информационный век. Для чего необходима сбалансированная сис...

Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. 214с.

Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей. С его помощью компании могут количественно оценить свои наиважнейшие...

Харків: ВД "Інжек", 2007. – 192 с. Монографія. ISBN 978-966-392-116-7. Присвячено дослідженню напрямків та особливостей розробки збалансованої системи показників. З позицій системного підходу обґрунтовано принципи побудови й методологію впровадження даної концепції та визначено можливості її застосування для створення синергії й стратегічної єдності інтегрованих об’єднань підприємств. Головною відмінністю даного видання є орієнтація не на розгляд...

Статья. Появление концепции. Потребности информационного века. Структура balanced scorecard (Bsc). Управление основными процессами. Причинно-Следственная связь. Новая система стратегического управления.

М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 218 с. В работе представлен анализ имеющейся статистики по экономическому росту, выделены основные закономерности, которые помогают при моделировании этих процессов. Эта книга будет полезна тем, кто хочет проанализировать не только факторы роста с точки зрения обычного регрессионного анализа, но и рассмотреть сам механизм процесса, проанализировать его возможные модификации. В монографии представлены т...

НИМБ, 2011. 26с. Содержание: история развития системы ССП; создание системы; внедрение и разработка системы ССП; преимущества и недостатки системы, ССП в Россииrn

Введение Сбалансированная система показателей: сущность, содержание и структура История создания ССП Сущность и структура сбалансированной системы показателей Стратегическая карта предприятия как составляющая ССП Внедрение сбалансированной системы показателей Построение и внедрение сбалансированной системы показателей Преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей Заключение Список использованных источников Приложение

Для студентов МГУТУ Введение Роль и значение стратегического менеджмента. Виды стратегий и их характеристика Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии Виды конкурентных стратегий фирмы Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте. История создания и развития ООО «Фобос» Характеристика ООО «Фобос» Характеристика организационной структуры ООО «Фобос» Анализ рынка печатной и полиграфической продукции Описа...

УГАТУ. Формирование стратегических карт. Препод-Ямалов.2курс ,1 семестр. методичка по менеджменту. краткая теория. цель работы. сбалансированная система показателей. разработка ссп. порядок выполнения работы. отчет. контрольные вопросы. 40страниц.

Сущность и значение эффективности работы предприятия Основные принципы формирования эффективной системы хозяйствования предприятия Системы показателей эффективности А) Модель Дюпон Б) Французская «панель управления» В) Пирамида эффективности Г) BSC – Модель Мейсела Содержание концепции сбалансированной системы показателей (ССП) и сферы ее применения Разработка состава и структуры ССП «Триада эффективности» А) Производственная эффективность Б)...

М.: ООО "Вершина", 2004. - 272 с. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Автор наст...

Диссертация на соиск. уч. ст. доктора экон. наук (08.00.13). — СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет, 2017. — 340 с. Введение. Фундаментальные основы имплицитности в системеуправленческой деятельности организации. Экономическая сущность имплицитных факторов в информационной экономике. Сущность целевого управления организацией на основе анализа моделей систем сбалансированных показателей. Концептуальная модель системы сбалансирован...

Качество плохое! Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/ Пер. с англ. -Днепропетровск. Баланс Бизнес Букс, 2004. - 328 с. Сбалансированная Система Показателей на каждом организационном уровне обеспечивает существенную связь при переходе от стратегии к действию и переводит в реальную стоимость нематериальные активы, такие как интеллектуальный капитал, отношени...

Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005, 322с. За последние десять лет своего существования в мире бизнеса сбалансированная система показателей стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов. Автор книги рассказывает, как государственные и неприбыльные организации могут использовать данную систему для преобразования организационных стратегий в ко...

Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Рой Жан, Веттер Магнус. — Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2004. — 304 с. После выхода основополагающей работы Д. Каплана и Р. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями к...

Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2004. — 304 с. : ил. — Парал. тит. англ. После выхода основополагающей работы Д. Каштана и Р. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к возникновению разрыв...

М. : Вильямс, 2004. — 304 с. : ил. — ISBN 5-8459-0432-3. После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии комп...

ТГУ, доц. Нехода Е.В., Томск, 2016, 86 с. Выполнил: студент Павлова Н.С. Направление подготовки: 38.03.02 - Менеджмент Целью работы является оценка эффективности деятельности компании в области устойчивого развития на основе применения интегральной методики оценки и разработка рекомендации по результатам проведенного анализа. В первой главе данной работы рассмотрена теоретическая информация об эволюции концепции устойчивого развития, целях её пр...

[Пер. с англ. А. Платонова]. — Монография. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 288 с.: ил. ISBN 978-5-9693-0106-1 Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности? Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для ва...

Монографія//А.А. Пилипенко, І.В. Ярошенко. – Харків: ВД "Інжек", 2007. – 152 с. У монографії досліджено питання теоретичного обгрунтування й розробки методичного забезпечення формування механізму управління інтегрованими структурами бізнесу, заснованого на використанні збалансованої системи показників. Розглянуто особливості застосування стратегічних систем вимірювання суб'єктами господарювання у контексті розширення розуміння поняття "інтегрован...

ТГУ, доц. Каргин И.П., Томск, 2016, 76 с. Выполнил: студент Павлова Е.С. Направление подготовки: 38.03.02 - Менеджмент Цель работы состоит в овладении методикой разработки сбалансированной системы показателей и внедрении данного инструмента реализации стратегии на конкретном предприятии (ООО «Информационно-консалтинговое агентство»). Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи: изучить в теоретическом плане сущность, назначение...

ГК "Современные технологии управления". 2011. - 51 с. Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio. Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании предложили Роберт Каплан и Дейвид Нортон. Они назвали свою разработку «Balanced Scorecard» (BSC),...

М.: Олимп-Бизнес, 2005, 166с. Индивидуальная сбалансированная система показателей - это новая комплексная концепция управления. Применение ее на практике - путь к самопознанию и совершенствованию своих личных качеств и умений. Особая роль этой концепции состоит в том, чтобы изменить поведение человека с целью сделать работу организации более эффективной, увеличить производительность труда, внедрить новые идеи, повысить удовлетворенность служащих...

М.: Вершина, 2007. - 224 с. - ISBN: 978-5-9626-0350-6 Книга призвана помочь руководителям предприятий классифицировать деятельность сотрудников и подразделений и оценить эффективность их работы относительно конечного результата. Авторы предлагают проверенные на практике модели, способы разработки, внедрения и использования оценочных показателей работы подразделений, отделов и сотрудников коммерческих фирм. Многочисленные примеры из реальной прак...

Рой С., Петри К. -Й., Петри К., К. -Й. Петри, Рой Ж., Олве Н., Олве Н. -Г., Нильс-горан Олве, Н. -Г. Олве "Баланс между стратегией и контролем" / ПИТЕР, ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ, 2005 г. , 320 стр. заставьте работать карту показателей BSC; С момента опубликования в «Harvard Business Review» в 1992 г. концепции Р. Каплана и Д. Нортона «Balaced Scorecards» — системы сбалансированных показателей (BSC) — прошло более 10 лет. За это время BSC доказала свою...

32 страницы. Составитель неизвестен. Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выпо...

Business Studio 3.6 Группа компаний "Современные технологии управления" Методика "Разработка сбалансированной системы показателей" 2011 г. , 51 стр. Термины, определения и сокращения Что дает применение ССП? Особенности применения ССП Выгоды применения ССП Трудности применения ССП Технология разработки и внедрения ССП Разработка ССП и контроль выполнения стратегии с применением Business Studio Структура данных ССП Определение стратегических...

ГК "Современные технологии управления". 2007. - 54 с. Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio

ТГУ, доц. Шимширт Н.Д., Томск, 2016, 64 с. Выполнил: студент Борщ Ю.В. Направление подготовки: 38.03.02 - Менеджмент Целью работы является изучение системы сбалансированных показателей, технологии ее разработки и внедрения, а также разработка на основе данной системы стратегической карты для ОАО «ТЭМЗ». Исходя из цели, можно выделить следующие задачи: изучить развитие взглядов на разработку стратегии предприятия: дать определение стратегии, расс...

ДонНТУ, Донецк, Украина, 2013, 8 стр. Цель реферата - обосновать необходимость разработки и внедрения ССП на предприятиях Украины, определить взаимосвязь между составляющими ССП и ее влияние на эффективность достижения целей предприятий.

Сборник статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес процессами Инна Шинкаренко. Матрица эффективности Супонев Петр. Софт для ССП Ерохина Любовь. Все под контролем! Полет нормальный Толкач Владислав. Balanced Scorecard — взгляд в будущее Модели бизнес-процессов торгово-производственной компании Разработка документа "А", модель в IDEF0-IDEF3 Создание модели в ARIS eEPC на основе требований процессного подхода ABC, The...

ТГУ, доц. Каз М.С., Томск, 2016, 64 с. Выполнил: студент Сергеенко М.В. Направление подготовки: 38.03.01 - Экономика Цель работы - исследование и совершенствование показателей оценки эффективности центров ответственности в современной организации. Для достижения установленной цели нужно решить следующий круг задач: рассмотреть принципы организации управления компанией определить систему показателей для оценки и анализа экономической эффективности...

Сыроежин И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. — М.: Экономика, 1980 г. — 192 с. Предисловие. Обобщенный критерий результативности. Постановка задачи. Отправные положения. Теоретическая модель обобщенного критерия результативности. Измеритель результативности. Ускорения показателей. Моделирование режимов деятельности. Сравнение экономических режимов. Нормативная система показателей результативности. Классификация п...

М.: АББ, 2005. — 482 с. — ISBN: 5-9614-0211-8 (OCR) Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратег...

Издательство: Баланс Бизнес Букс ISBN: 966-8644-14-X, 0-273-66396-8 Год издания: 2004 Страниц: 312 Язык: Русский Формат: rtf Размер: 5.4 Мб Настоящее издание представляет систему, позволяющую принимать стратегические решения, основанные на анализе фактов и данных. Эта система объясняет, как повысить функциональность бизнеса или отдельного предприятия, учитывая его индивидуальные характеристики и избегая при этом метода проб и ошибок. Умные бизне...

Издательство: Омега-Л. Год издания: 2006. Кол-во страниц: 144. ISBN: 5-370-00010-7. Рассчитать производственные показатели, составить прогнозы на будущее, правильно определить цели, разработать мероприятия по оптимизации деятельности предприятия, вовлечь в этот процесс сотрудников и воплотить в жизнь задуманное – все это и многое другое помогает осуществить эффективный инструмент управления – сбалансированная система показателей. Книга написана п...

Москва: Омега-Л, 2006. - 267 с. - ISBN: 5-365-00222-9 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия. Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная...

Учебное пособие. — Барнаул: ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет», 2012. — 137 с. Системно рассматриваются вопросы формирования и разработки сбалансированной системы показателей (ССП) по четырем составляющим и связь ССП с бюджетированием. Представлены вопросы и задания для самостоятельной работы, библиографический список. Предназначается для самостоятельной работы студентов очного и заочного обучения по направлению «Экономика», «М...

Яковлев Вадим Юрьевич. Диссертация выполнена в ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт». Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность). 2008, 21 с. Разработаны методические и практические рекомендаций по формированию финансовых и нефинансовых аспектов стратегии развития организации с использованием прогрес...

Пер. с нем. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 478 с. ISBN 978-5-9614-0935-2 Отсутствующие страницы указаны в комментарии PDF с OCR (текст + картинки), хорошее качество. Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансиро...

ISBN-13 978-0-511-06463-0 eBook Cambridge University Press, New York. 2003. - 218p. Performance measurement remains a vexing problem for business firms and other kinds of organizations. This book explains why: the performance we want to measure (long-term cash flows, long-term viability) and the performance we can measure (current cash flows, customer satisfaction, etc.) are not the same. The balanced scorecard, which has been widely adopted by...

ISBN 0-471-56973-9 (pbk.) John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2004. - 269p. Overview What Is Balanced Scorecard? From Management to Performance Management Mission, Vision, Values: The Precursor to Balanced Scorecard Six Success Factors to Implementing Balanced Scorecard Success Factor One: Understand Self Success Factor Two: Understand the Balanced Scorecard Learning Cycle Success Factor Three: Know the Road Map for Implementation...

ISBN-13: 978-0-471-78049-6 (cloth) Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. 2006. - 339 This second edition contains the same core implementation guidance found in the original volume but has been updated and enhanced to include guidance on a number of topics that were still relatively immature as of the f irst printing in 2002. The most significant change is my expanded coverage of strategy maps, powerful communication too...

Wiley Publishing, Inc., 2002. - 352 pages. Nearly 2,500 years ago the Greek playwright Euripides noted the importance of balance in our lives when he said, ''The best and safest thing is to keep a balance in your life, acknowledge the great powers around us and in us. If you can do that, and live that way, you are really a wise man.'' Paul R. Niven truly believes the same applies to organizations. This book can be used by organizations at any st...