ТГУ, доц. Шимширт Н.Д., Томск, 2016, 64 с.
Выполнил: студент Борщ Ю.В.
Направление подготовки: 38.03.02 - Менеджмент Целью работы является изучение системы сбалансированных показателей, технологии ее разработки и внедрения, а также разработка на основе данной системы стратегической карты для ОАО «ТЭМЗ».
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи: изучить развитие взглядов на разработку стратегии предприятия: дать определение стратегии, рассмотреть управленческие школы в хронологическом порядке, их достоинства и недостатки; изучить систему сбалансированных показателей: рассмотреть сущность системы, ее составляющие, функции, особенности применения, недостатки модели; изучить технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей: выделить основные принципы внедрения, рассмотреть этапы разработки и внедрения, особенности адаптации модели к российской действительности, а также рассмотреть самые распространенные ошибки внедрения; разработать для ОАО «ТЭМЗ» стратегическую карту: дать общую характеристику предприятия, проанализировать его конкурентные преимущества, обозначить приоритетные направления деятельности, разработать для предприятия стратегию и на ее основе разработать стратегическую карту. Теоретические аспекты сбалансированной системы показателей как технологии управления
Развитие взглядов на разработку стратегии предприятия
Основные положения сбалансированной системы показателей и ее роль в управлении предприятием
Технология разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
Основные принципы и этапы внедрения сбалансированной системы показателей
Технология разработки стратегической карты
Разработка сбалансированной системы показателей для ОАО «ТЭМЗ»
Общая характеристика ОАО «ТЭМЗ»
Разработка стратегии ОАО «ТЭМЗ»
Разработка стратегической карты ОАО «ТЭМЗ» на основе сбалансированной системы показателей
Выполнил: студент Борщ Ю.В.
Направление подготовки: 38.03.02 - Менеджмент Целью работы является изучение системы сбалансированных показателей, технологии ее разработки и внедрения, а также разработка на основе данной системы стратегической карты для ОАО «ТЭМЗ».
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи: изучить развитие взглядов на разработку стратегии предприятия: дать определение стратегии, рассмотреть управленческие школы в хронологическом порядке, их достоинства и недостатки; изучить систему сбалансированных показателей: рассмотреть сущность системы, ее составляющие, функции, особенности применения, недостатки модели; изучить технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей: выделить основные принципы внедрения, рассмотреть этапы разработки и внедрения, особенности адаптации модели к российской действительности, а также рассмотреть самые распространенные ошибки внедрения; разработать для ОАО «ТЭМЗ» стратегическую карту: дать общую характеристику предприятия, проанализировать его конкурентные преимущества, обозначить приоритетные направления деятельности, разработать для предприятия стратегию и на ее основе разработать стратегическую карту. Теоретические аспекты сбалансированной системы показателей как технологии управления
Развитие взглядов на разработку стратегии предприятия
Основные положения сбалансированной системы показателей и ее роль в управлении предприятием
Технология разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
Основные принципы и этапы внедрения сбалансированной системы показателей
Технология разработки стратегической карты
Разработка сбалансированной системы показателей для ОАО «ТЭМЗ»
Общая характеристика ОАО «ТЭМЗ»
Разработка стратегии ОАО «ТЭМЗ»
Разработка стратегической карты ОАО «ТЭМЗ» на основе сбалансированной системы показателей