32 страницы. Составитель неизвестен.
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выполнения. Поэтому сначала нужно сформулировать суть стратегии компании, а уже потом приступать к ее формализации с помощью ССП и созданию механизмов исполнения и контроля стратегии.
Настоящая методика отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, чтобы создать и внедрить сбалансированную систему показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем.
Содержание:
Вступление.
Этап 1: Разработка стратегии.
Выделение стратегической проблемы компании.
Формулировка принципиального решения проблемы.
Определение стратегических ориентиров.
Формулирование концепции поведения на рынке.
Разработка ключевых организационных принципов.
Выделение основных направлений стратегических изменений.
Этап 2: Разработка стратегической карты.
Организация проекта.
Разработка стратегических целей.
Разработка стратегической карты.
Этап 3: Разработка сбалансированной системы показателей.
Выбор модели для количественной оценки состояния объекта.
Установление целевых значений.
Разработка стратегических мероприятий.
Проверка ССП.
Внедрение ССП.
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выполнения. Поэтому сначала нужно сформулировать суть стратегии компании, а уже потом приступать к ее формализации с помощью ССП и созданию механизмов исполнения и контроля стратегии.
Настоящая методика отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, чтобы создать и внедрить сбалансированную систему показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем.
Содержание:
Вступление.
Этап 1: Разработка стратегии.
Выделение стратегической проблемы компании.
Формулировка принципиального решения проблемы.
Определение стратегических ориентиров.
Формулирование концепции поведения на рынке.
Разработка ключевых организационных принципов.
Выделение основных направлений стратегических изменений.
Этап 2: Разработка стратегической карты.
Организация проекта.
Разработка стратегических целей.
Разработка стратегической карты.
Этап 3: Разработка сбалансированной системы показателей.
Выбор модели для количественной оценки состояния объекта.
Установление целевых значений.
Разработка стратегических мероприятий.
Проверка ССП.
Внедрение ССП.