М: Альбина Бизнес Букс, 2008, 259с.
Переводчик Гутман Т. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера "Идеальный руководитель".
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Оглавление
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Что такое менеджмент
Функционалистский взгляд
Почему отдельные функции несовместимы?
Миф об идеальном менеджере
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Как распознать и нанять хорошего менеджера
Стили менеджмента
Суть и смысл
Производитель Paei
Администратор pAei
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Интегратор paeI
I-функция и лидерство
Стили неправильного менеджмента
Герой-одиночка P-
Бюрократ -A-
Поджигатель -E-
Горячий сторонник -I
Общий знаменатель
Мертвый пень -
Рекомендации носителям P-стиля
Поведение
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Рекомендации pAei-руководителю
Поведение
Коммуникация
Развитие лидеров
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление изменениями
Десять заповедей pAei
Рекомендации paEi и PaEi
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей носителя E-стиля
Рекомендации носителям paeI-стиля
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Основные рекомендации носителю I-стиля
Сравнение стилей управления
Поведение
Сравнение стилей коммуникации
Сравнение подходов к принятию решений
Подход к внедрению
Формирование команды
Управление персоналом
Отношение к изменениям
Как иметь дело с другими людьми
Коммуникация
Как вести себя с P — Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с A — Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с E — Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с I — Интегратором, или Горячим сторонником
Резюме
Как вести себя с другими людьми
Как обращаться с P
Как обращаться с A
Как обращаться с E
Как обращаться с I
Резюме
Послесловие
Библиография
Переводчик Гутман Т. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера "Идеальный руководитель".
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Оглавление
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Что такое менеджмент
Функционалистский взгляд
Почему отдельные функции несовместимы?
Миф об идеальном менеджере
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Как распознать и нанять хорошего менеджера
Стили менеджмента
Суть и смысл
Производитель Paei
Администратор pAei
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Интегратор paeI
I-функция и лидерство
Стили неправильного менеджмента
Герой-одиночка P-
Бюрократ -A-
Поджигатель -E-
Горячий сторонник -I
Общий знаменатель
Мертвый пень -
Рекомендации носителям P-стиля
Поведение
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Рекомендации pAei-руководителю
Поведение
Коммуникация
Развитие лидеров
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление изменениями
Десять заповедей pAei
Рекомендации paEi и PaEi
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей носителя E-стиля
Рекомендации носителям paeI-стиля
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Основные рекомендации носителю I-стиля
Сравнение стилей управления
Поведение
Сравнение стилей коммуникации
Сравнение подходов к принятию решений
Подход к внедрению
Формирование команды
Управление персоналом
Отношение к изменениям
Как иметь дело с другими людьми
Коммуникация
Как вести себя с P — Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с A — Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с E — Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с I — Интегратором, или Горячим сторонником
Резюме
Как вести себя с другими людьми
Как обращаться с P
Как обращаться с A
Как обращаться с E
Как обращаться с I
Резюме
Послесловие
Библиография