АНХ, Институт бизнеса и делового администрирования, 2009, Алехина
О.Е., 68с.
Программа МВА. Раздаточный материал.
Разработка и внедрение стратегий управления персоналом.
основные элементы стратегического управления персоналом.
откуда беруться цели и задачи управления человеческими ресурсами?
система сбалансированных показателей - BSC.
стратегическая карта.
карта целей.
кадровая политика компании.
стратегия победителей: управление человеческим капиталом.
BSC компании TESCO.
Ценнсти в области работы с персоналом и кадровая политика.
Определение областей работы с персоналом, требующих развития.
Уровни корпоративной культуры по Э.Шейну.
Процесс "Развитие корпоративной культуры".
Роль СЕО и Топ-команды в реализации кадровой стратегии.
Ролевая модель СЕО.
Ролевая модель СЕО и Топ-команды.
Компетенции.
Ролевая модель сквозь призму компетенций.
Как российские директора исполняют роли СЕО (результаты исследования).
Динамика фактической ролевой модели российского СЕО.
Модел менеджмента организации.
Каковы последствия?
Проблема - в ценностях.
Что делать?
Команда.
Работа Топ-команды сквозь призму ролевой модели.
Технология оценки управленческого капитала.
Оценка 360 градусов.
Хочу- Умею - Могу.
кейсы.
Ключевые HR-технологии.
оценка и аттестация.
KPI - назначение, описание, эффективность, вес, рекомендации по разработке, примеры.
система стимулирования.
материальные и нематериальные факторы.
качество менеджмента.
кейсы.
обучение и развитие.
кейсы.
Программа МВА. Раздаточный материал.
Разработка и внедрение стратегий управления персоналом.
основные элементы стратегического управления персоналом.
откуда беруться цели и задачи управления человеческими ресурсами?
система сбалансированных показателей - BSC.
стратегическая карта.
карта целей.
кадровая политика компании.
стратегия победителей: управление человеческим капиталом.
BSC компании TESCO.
Ценнсти в области работы с персоналом и кадровая политика.
Определение областей работы с персоналом, требующих развития.
Уровни корпоративной культуры по Э.Шейну.
Процесс "Развитие корпоративной культуры".
Роль СЕО и Топ-команды в реализации кадровой стратегии.
Ролевая модель СЕО.
Ролевая модель СЕО и Топ-команды.
Компетенции.
Ролевая модель сквозь призму компетенций.
Как российские директора исполняют роли СЕО (результаты исследования).
Динамика фактической ролевой модели российского СЕО.
Модел менеджмента организации.
Каковы последствия?
Проблема - в ценностях.
Что делать?
Команда.
Работа Топ-команды сквозь призму ролевой модели.
Технология оценки управленческого капитала.
Оценка 360 градусов.
Хочу- Умею - Могу.
кейсы.
Ключевые HR-технологии.
оценка и аттестация.
KPI - назначение, описание, эффективность, вес, рекомендации по разработке, примеры.
система стимулирования.
материальные и нематериальные факторы.
качество менеджмента.
кейсы.
обучение и развитие.
кейсы.