Статья. Опубликована - Еuromanagement, 2005, Современные технологии
оценки персонала. - 20 с.
Создание системы оценки персонала позволяет внедрить в практическую работу по управлению персоналом ряд наиболее современных, надежных методов, которые позволят за достаточно небольшой период времени вывести персонал компании на качественно иной профессиональный уровень.
Для руководителей ряда наиболее прогрессивных компаний становится очевидным, что в условиях глобальной конкуренции для организаций, у человека появляется больше возможностей связанных с развитием своей карьеры. Помимо материальных стимулов, потенциальный сотрудник обращает внимание на успешность развития и стабильность компании, на то какими принципами она руководствуется при работе с персоналом, на сколько комфортно ему будет работать на новом месте. Общая динамика и тенденция развития организации в этой связи стали на прямую зависеть от «качества» и потенциала человеческого ресурса компании, а успешность достижения необходимых целей от того, на сколько стратегии управления организацией согласованы со стратегиями управления персоналом. Так одной из центральных функций управления персоналом стала задача контроля «качества» человеческого ресурса компании как внутри организации, так и при приеме новых сотрудников на работу.
Создание системы оценки персонала позволяет внедрить в практическую работу по управлению персоналом ряд наиболее современных, надежных методов, которые позволят за достаточно небольшой период времени вывести персонал компании на качественно иной профессиональный уровень.
Для руководителей ряда наиболее прогрессивных компаний становится очевидным, что в условиях глобальной конкуренции для организаций, у человека появляется больше возможностей связанных с развитием своей карьеры. Помимо материальных стимулов, потенциальный сотрудник обращает внимание на успешность развития и стабильность компании, на то какими принципами она руководствуется при работе с персоналом, на сколько комфортно ему будет работать на новом месте. Общая динамика и тенденция развития организации в этой связи стали на прямую зависеть от «качества» и потенциала человеческого ресурса компании, а успешность достижения необходимых целей от того, на сколько стратегии управления организацией согласованы со стратегиями управления персоналом. Так одной из центральных функций управления персоналом стала задача контроля «качества» человеческого ресурса компании как внутри организации, так и при приеме новых сотрудников на работу.