Засурский И. Реконструкция России
Подождите немного. Документ загружается.
По оценкам руководства группы "Мост-Медиа", активы группы оцениваются в сумму
порядка $2 млрд. и, по мнению зам. директора холдинга Андрея Цимайло, через три года,
после размещения акций компаний, входящих в холдинг, а также акций самого холдинга
на открытом рынке, активы "Медиа-МОСТа" будут стоить порядка $5 млрд. Впрочем,
рост стоимости актива холдинга возможен только при условии его успешного
функционирования и роста.
По данным заместителя директора холдинга "Мост-Медиа" Андрея Цимайло, долги
группы Газпрому равны $211,6 миллионов. При этом Газпрому принадлежит всего 14,3%
акций "Мост-Медиа" и еще два пакета акций заложены под кредит (в сумме 48,5%). Кроме
того, Газпрому принадлежит 30% телекомпании НТВ.24
Цимайло добавил также, что холдинг имеет задолженность перед Сберегательным банком
России в размере $100 млн., которая обеспечена государственными обязательствами.
Кроме того, $40 млн. составляет долг НТВ перед Газпромбанком. Замглавы холдинга
также отметил, что обязательства холдинга перед Эксимбанком по кредиту, выданному до
2009 года, снизились со $140 млн. до $120 млн.25
После президентских выборов 2000 года представители власти сделали все возможное для
того, чтобы перекупить холдинг дешевле. Владимир Гусинский был арестован по делу
компании "Русское видео" и его обвинили в присвоении 10 миллионов долларов.
Сделав предварительно заявление в присутствии адвокатов о том, что сделка заключается
под давлением и будет недействительной, Гусинский затем подписал договор о продаже
холдинга "Газпрому" за 300 миллионов долларов (помимо погашения долга). Под
договором, предоставлявшим бизнесмену иммунитет от уголовного преследования,
поставили свои подписи министр печати и информации Михаил Лесин и руководитель
"Газпром-медиа" Альберт Кох. Когда Владимир Гусинский сделал скандальное заявление
и договор просочился в печать (сначала он был опубликован в интернете), Лесин,
представьте себе, получил выговор от премьер-министра Михаила Касьянова.
Для Владимира Гусинского и группы "Мост-Медиа" арест медиа-магната и кризис с
задолженностью "Газпрому" стал не первым. После столкновений президентской охраны
со службой безопасности группы "Мост-Медиа" и московским управлением ФСБ
Владимиру Гусинскому пришлось некоторое время жить в Лондоне, а долговой кризис
начался еще с $42,2 млн. годового кредита Внешэкономбанка, выданного 19 июня 1998
года. "Мост-Медиа" предприняло попытку вернуть задолженность просроченными
облигациями Внешэкономбанка, после чего завязалась судебная тяжба, позволившая
оттянуть окончательную расплату в общей сложности на полгода. После объявления
договора о продаже холдинга недействительным кредиторы "Моста" подали в суд на
должника.
На момент завершения работы над книгой дальнейшая судьба группы "Мост-медиа"
оставалась неопределенной.
Группа Лужкова как уникальная модель регионального холдинга
В докладе Союза журналистов выделены два типа региональных систем СМИ в России:
либеральная (независимая) и патерналистская (государственная). В качестве примеров
таких моделей приводятся (соответственно) Санкт-Петербург, в котором сохраняется
многообразие прессы, и Ульяновская область, где губернатор Юрий Горячев
контролирует большую часть региональных изданий. Авторы доклада делают вывод, что
171
патерналистская модель характерна для регионов с преобладанием у населения
консервативно-традиционных ценностей. Кстати, именно эти регионы лидируют в
обеспечении граждан газетами и журналами на душу населения. 26
Если пользоваться терминологией авторов, то в Москве господствует смешанная
либерально-патерналистская модель, в которой часть контролируемых крупными
холдингами и независимых изданий соседствует с группой СМИ, финансируемых
местной властью.
Группа прессы, контролируемая Юрием Лужковым, формировалась без лишнего шума на
протяжении второй половины девяностых - по мере того, как столичные городские
издания обращались за финансированием в мэрию, где им никогда не отвечали отказом.
Порой находились такие гибкие формулы сотрудничества, как публикация документов
мэрии на страницах "Московской правды", приносившая газете до 10% всех денежных
поступлений.
В результате Лужкову, как и многим главам администраций в российской глубинке,
удалось добиться практически полного контроля за городской периодикой и частью
центральных изданий. К примеру, московское правительство является одним из
акционеров "Общей газеты" Егора Яковлева (другими акционерами издания в сентябре
1997 стали Гусинский, Каданников и, по некоторым данным, Национальный резервный
банк) и ТВ-6 (на паях с "Логовазом" Березовского и ЛукОйлом). Со многими
независимыми коммерческими изданиями мэрия поддерживает тесные отношения,
например, содействуя привлечению инвестиций для газеты "Версия" концерна
"Совершенно секретно" и "Московского комсомольца", запускающего региональные
издания одно за другим. Последний проект, кстати, был направлен на реализацию
предвыборной стратегии Юрия Лужкова накануне выборных кампаний 1999-2000 годов:
проникновение в региональные системы информации.
Огромные финансовые ресурсы московской мэрии сделали группу Лужкова одной из
наиболее агрессивно развивавшихся на общероссийском информационном рынке в конце
девяностых. Когда на работу на московский канал перешел Анатолий Лысенко, один из
руководителей российской телерадиокомпании, безликий МТК и насыщенный
рекламными программами канал "2х2" были преобразованы в телеканал "ТВ-Центр",
который начал активную экспансию в регионы.
На работу были привлечены именитые телеперсоналии и яркие журналисты, которых
привлекала возможность под прикрытием московских властей занимать оппозиционную
позицию в отношении федерального правительства. Так на канале возникла яркая
информационно-аналитическая программа "На самом деле", одним из ведущих которой
стал бывший заведующий отделом экономики в "НГ", а позже - заместитель главного
редактора и идеолог газеты "Сегодня" Михаил Леонтьев. Мало-помалу "На самом деле"
набирала вес и занимала достойное место среди информационно-аналитических программ
несмотря на агрессивно-либеральную позицию ведущих в духе начала девяностых.
В конце 1998 года Леонтьев был одним из самых яростных критиков Березовского.
Однако из двух основных политических ориентиров журналиста ("Великая Россия" и
экономический либерализм), политической линии канала соответствовал только один.
Весной 1999 года Леонтьев перешел на ОРТ с программой, которая стала теперь
называться "Однако" - и моментально выбилась на лидирующие позиции в рейтинге
телепрограмм.
172
Финансовым центром медиа-холдинга "Метрополис", объединяющего СМИ группы
Лужкова, была компания "АФК-система". Холдинг в 1997 году возглавил бывший
главный редактор еженедельника "Огонек" Лев Гущин. Даже между враждующими
информационными империями Лужкова и Березовского обмен профессиональными
кадрами продолжался, несмотря на все те психологические сложности, которые
теоретически должны испытывать кадры при столь радикальной смене идеологических
координат.
В холдинг "Метрополис" вошли московское проводное радио и "М-радио", газеты
"Литературная газета" и "Россiя" (Гущин прочил ей будущее всероссийского издания, но
из-за кризиса 1998 года выход газеты пришлось приостановить), а также группа изданий
"Метро" - бесплатная ежедневная газета для московского метрополитена, созданная по
аналогу высокоприбыльных скандинавских изданий, и ежемесячный журнал "Метро-
экспресс".27 Возрождать "Литературную газету" в качестве главного редактора был
назначен Николай Боднорук, ранее ответственный секретарь "Известий" и первый
заместитель главного редактора "Общей газеты", а московское правительство получило
свои 25% в газете, предоставив редакции помещение (в собственность) и земельный
участок (в аренду).
В начале августа 1998 года появились официальные сообщения о том, что "АФК-Система"
получила контроль над одной из лучших московских типографий (издательско-
полиграфический комбинат "Московская правда")28 и крупным рекламным агентством
"Максима",29 что позволило наблюдателям говорить о том, что под эгидой Юрия
Лужкова формируется по-настоящему мощная медиа-группа.
Хотя обычно владельцы медиа-холдингов стремятся объяснять концентрацию
соображениями коммерческого свойства, иногда проскальзывают и более откровенные
высказывания. Например, возглавляющий медиа-холдинг "Метрополис" лужковской
группы СМИ Лев Гущин не скрывает политических амбиций концерна:
Мы имеем шанс создать первый в стране сбалансированный холдинг. Он рассчитан на
более широкое влияние, чем медиа-холдинг "Моста". А других холдингов, простите, я не
вижу. Холдинг ОНЭКСИМа все больше уходит в бизнес, воздействие на общественное
мнение игнорируется. Газпром постоянно заявляет, что ему не до того. Березовский то ли
поостыл, то ли время не то. Так что других я не вижу.30
Несмотря на ясное понимание задач и высокую концентрацию ресурсов, группе Лужкова
так и не удалось добиться необходимого влияния на избирателей в регионах. Впрочем, не
исключено что задача "перебить" центральное телевидение за счет внедрения нового
телеканала была в принципе невыполнима - по крайней мере при таком жестком давлении
центральной власти на губернаторов. С другой стороны, пускай с "задачей-максимум"
лужковский медиа-холдинг не справился, "задачу-минимум" он благополучно решил: 19
декабря 1999 года Юрий Лужков был переизбран мэром Москвы на второй срок с
результатом в 71,2% от числа голосовавших. Таким образом, Юрий Лужков закрепил свой
статус исключительно влиятельного политика.
После выборов, когда министерство печати во главе с Михаилом Лесиным
воспользовалось фактом вынесения предупреждений ОРТ и ТВЦ во время предвыборной
кампании для отказа от автоматического продления лицензий и объявило конкурс по
частотам этих телеканалов, Лужкову потребовалось все его влияние и три встречи с
министром печати в ресторане "Пушкин" для того, чтобы уладить вопрос. Впрочем,
173
министерство не отказалось от конкурса - и хотя никто из телевещателей не лишился в
результате частоты, эффект получился устрашающий. Каждый владелец телеканала мог
увидеть себя на месте ОРТ и ТВЦ, но ни один другой канал не мог похвастаться таким же
политическим прикрытием. Хотя формально ничего не произошло и частоты остались за
их владельцами, министерство Лесина добилось того, к чему стремилось и обеспечило
дисциплинированность телевещателей в обозримом будущем.
ЛукОйл и ОНЭКСИМбанк
Доминирование информационных технологий в российской политической системе, столь
ярко проявившееся в ходе президентских выборов 1996 года, не могло не оказать влияния
на тех бизнесменов и политиков, которые еще не располагали собственностью в сфере
масс-медиа в период избирательной кампании. Результатом стала волна поглощений и
концентрации СМИ.
История с захватом "Известий" стала символичной в этом плане. В ней приняли участие
два новых, на тот момент, игрока на рынке печати - нефтяная компания ЛукОйл и
ОНЭКСИМбанк.
После президентских выборов "Известия" оставались флагманом "демократических
СМИ", которому удалось сохранить относительную (с бесконечными оговорками)
независимость редакционной политики и респектабельность с достаточно стабильным
положением на рынке. Череда коммерческих провалов (вроде газеты "Неделя") сделала
финансовое положение издательской группы довольно шатким, и журналисты начали
присматривать себе инвестора. После длительных переговоров редакция договорилась с
компанией ЛукОйл, которая должна была инвестировать сорок миллионов долларов в
проект создания региональных издательских центров, получив в обмен на это около 20%
акций газеты. Остальные акции оставались в руках у журналистского коллектива газеты,
ее дочерних предприятий и компании "Тройка-диалог" (около 15%).
1 апреля 1997 года в "Известиях" появилась перепечатка статьи из газеты "Монд", в
которой утверждалось, что капитал премьер-министра Виктора Черномырдина составляет
порядка пяти миллиардов долларов.
Публикация спровоцировала скандал. Черномырдин отшутился, мол, были бы у меня
такие деньги, я бы не работал, а расслаблялся, но, президент компании ЛукОйл Вагит
Алекперов решил принять меры (тридцатью пятью процентами акций этой нефтяной
компании владеет государство): он публично пожурил журналистов за публикацию
непроверенной информации.
В газете замечание инвестора восприняли как "наезд" на "четвертую власть". Начиная с 15
апреля и каждый день "Известия" один за другим публиковали "расследовательские"
материалы, в которых поливали грязью Черномырдина, ЛукОйл и всех, кто с ними связан.
Серию открыла статья Сергея Агафонова "Схема управдома или о том, как в России
возрождается политическая цензура"31, за которой последовали другие первополосные
материалы. Об их содержании можно судить по заголовкам: "Нефтяные игры / их правила
в России диктует аппарат"32, "Кошка против того, чтобы ей повесили на шею
колокольчик / зачем премьер бросился защищать естественные монополии, назвав их
"становым хребтом экономики"33, "Наступление на свободу прессы - это наступление на
демократию " (коллективное письмо общественных деятелей) или "ЛукОйлу хочется
влиять"34.
174
Как утверждается в редакционной статье "Бизнес и пресса"35, после скупки акций
"Известий" у других инвесторов ЛукОйлу удалось собрать 41%, что позволило Вагиту
Алекперову на встрече с Игорем Голембиовским (уже после всех вышеозначенных
публикаций) занять жесткую позицию и предложить главному редактору газеты
должность председателя совета директоров акционерного общества, но при условии, что
новые президент АО и главный редактор будут назначены по рекомендации ЛукОйла. В
статье говорится, что именно публикация заметки о капиталах премьера заставила
ЛукОйл изменить прежним договоренностям о невмешательстве в редакционную
политику издания.
22 апреля в "Независимой газете" было опубликовано несколько материалов по поводу
событий в "Известиях" и в "Комсомольской правде" (где происходили похожие события с
участием ОНЭКСИМбанка, но обошлось без крупного скандала), которые дают
различные оценки происходящему. Все материалы - коллективное письмо главных
редакторов к президенту России с просьбой вмешаться в ситуацию с "Известиями",
интервью с начальником управления по связям с государственными органами,
общественностью и средствами массовой информации ЛукОйла Александром Василенко
и статья Евгении Альбац "О праве на выбор"36 - опубликованы на одной странице газеты
и представляют три совершенно различных подхода к одной проблеме.
В коллективном письме главных редакторов газет использовано многое из подзабытой
уже риторики первых лет демократии в России - и все ради того, чтобы убедить главу
государства повлиять на ЛукОйл, тридцать процентов акций которого принадлежит
государству. Представитель ЛукОйла, напротив, отрицал существование каких бы то ни
было попыток инвестора вмешиваться в содержание публикаций газеты, упрекая
"Известия" в нагнетании истерии и публикации ежедневных пасквилей против ЛукОйла.
Независимый журналист Евгения Альбац рассматривала проблемы "Известий" и
"Комсомольской правды" не как активный участник событий, а как бы со стороны. Она
писала о том, что, во-первых, "Известия" действительно опубликовали неверную
информацию, вместо того чтобы провести расследование. Перепечатка из "Монд"
оказалась перепечаткой из "Политик этранж", которая в свою очередь воспроизводила
информацию, озвученную одним из руководителей американских спецслужб на открытых
слушаниях в конгрессе США (отчет о них позже появится в газете). Несмотря на волну
компромата на ЛукОйл, газете так и не удастся доказать, что у Черномырдина
действительно есть 5 миллиардов долларов. Безусловно, мы имеем дело с грубейшей
ошибкой редакции, ответственность за которую кто-то должен был понести.37 Во-вторых,
желая спасти лицо, газета пошла на конфронтацию с инвестором вместо того, чтобы
опубликовать опровержение, которое прозвучало из уст председателя совета директоров
акционерного общества в интервью журналу "Эксперт", но в газете так и не появилось. В-
третьих, по мнению Альбац, это отдельный вопрос, имеет ли президент право
вмешиваться в подобный конфликт на стороне журналистов, а если вмешается - то чего
будут стоить тогда слова о "независимости" прессы?
В следующем номере газеты Виталий Третьяков опубликовал статью под заголовком
"Письмо не Б.Н.Ельцину". "Известия" являются не независимой газетой, писал Третьяков,
а партийной газетой гайдаро-чубайсовского направления, а потому потеря независимости
издания будет означать не столько ослабление прессы в России, сколько ослабление
медиа-прикрытия одной из политических группировок. В письме Третьякова было много
жестокой иронии - ведь ему уже приходилось переживать то, через что проходила в то
время редакция "Известий". Любопытно, что в случае с "НГ" ни корпоративная
солидарность журналистов и ни письма общественных деятелей так и не появились, а
175
отношение коллег из тех же "Известий" к проблемам "НГ" было брезгливо-
снисходительным: одно дело "Независимая газета", и совсем другое - "четвертая власть"!
Глава государства не стал вмешиваться в конфликт журналистов с инвесторами, и
руководство "Известий" решило прибегнуть к помощи ОНЭКСИМбанка, чтобы
блокировать попытки ЛукОйла получить контроль над изданием. В результате в
рекордные сроки ОНЭКСИМбанк скупил контрольный пакет акций газеты. Поскольку
делалось это с согласия главного редактора и части журналистского коллектива издания,
пятьдесят с небольшим процентов акций газеты обошлись банку гораздо дешевле, чем
значительно меньший пакет акций - ЛукОйлу. Как и в истории с "НГ", развязка
происходила с участием вооруженной охраны.
Однако в итоге единственным из журналистов, кто по-настоящему выиграл от всех этих
пертурбаций, стал американский корреспондент газеты "Известия" Владимир Надеин,
порвавший контракт на покупку своих 0,64% акций газеты с ЛукОйлом и продавший их
ОНЭКСИМбанку за сумму в два раза больше. Его заработок на этой сделке, по
сообщению различных изданий, составил от полумиллиона до миллиона долларов США.
Кто знает, быть может, сегодня он богаче, чем Виктор Черномырдин.
Формально конфликт закончился примирением: между инвесторами и редакцией было
заключено соглашение, которое должно было гарантировать творческий коллектив газеты
от ежедневного вмешательства извне. Однако вскоре Игорь Голембиовский вместе с
частью трудового коллектива издания основал новую ежедневную газету в цвете "Новые
Известия", дизайн которой разрабатывался с использованием формулы "USA Today".
Новое издание финансировал Борис Березовский. Единственным, кто продолжал это
отрицать, был Игорь Голембиовский.
Главным редактором "Известий" стал Михаил Кожокин, бывший руководитель пресс-
службы ОНЭКСИМбанка.
"Комсомольская правда" была еще одним блицкригом ОНЭКСИМбанка, который смог
купить 20% акций газеты, до того предназначавшихся Газпрому, на протяжении
нескольких лет финансировавшему выпуск экономического приложения к газете
"Деловой вторник". Возможно, столкновение с Березовским в случае с "НГ" стало
хорошим уроком для руководства компании, которая в случае с "Известиями" и "КП"
действовала в стиле бури и натиска.
Альянс с "Комсомольской правдой", главным редактором которой был назначен
руководитель издательской группы "КП"-"Сегодня" Владимир Сунгоркин, в одночасье
сделал ОНЭКСИМбанк одним из наиболее влиятельных владельцев масс-медиа. Дело в
том, что помимо самой "Комсомольской правды", тираж которой на конец 1997 года
составлял в будние дни 2 миллиона, а по субботам - 3,6 миллиона экземпляров,
ОНЭКСИМбанк вошел в бизнес издательской группы, которая контролирует несколько
десятков региональных издательских центров и газет, а также два общероссийских
еженедельника: бульварную "ЭКСПРЕСС-газету" и телееженедельник "Антенна".
Огромное политическое влияние досталось ОНЭКСИМбанку без потерь: ни одно из
предприятий группы "КП"-"Сегодня" не было убыточным, а напротив, группа приносила
прибыль и стабильно развивалась на основе мощнейшей региональной базы. Правда,
после кризиса ситуация могла измениться - известно, что тираж "Комсомольской правды",
проверенный аудиторами, в конце 1998 года составил около 700 тысяч экземпляров по
будням и около трех миллионов по субботам.
176
Кроме акций "Известий" и "Комсомольской правды", ОНЭКСИМбанк владеет пакетом
акций экономического еженедельника "Эксперт". Недавно группа приобрела пакет акций
радиосети "Европа+", хотя впоследствии было объявлено о том, что радиостанция не
вошла в медиа-холдинг "Проф-медиа", сформированный в начале 1998 года из медиа-
собственности ОНЭКСИМбанка38.
Победа Владимира Потанина в альянсе с Соросом на аукционе за "Связьинвест" сделала
его одним из лидеров рынка электронных коммуникаций и поспособствовала тому, что он
занял выгодную позицию для участия в информационных проектах будущего. Однако, как
и все "молодые" политизированные инвесторы, ОНЭКСИМбанк не избежал искушения
заполучить собственную газету влияния.
Первый, сигнальный номер газеты "Русский телеграф" вышел 9 сентября 1997 года.
Второй - 18-го. Главным редактором газеты стал выходец из "Коммерсанта" Леонид
Злотин. Из "золотых перьев" газета собрала Максима Соколова и Александра
Тимофеевского, пришедших также из "Коммерсанта" (первый ведет в газете политику,
второй - культуру). Из 12 полос газеты 7-8 были отведены деловой информации.
Остальные полосы готовились выходцами из газеты "Сегодня" и других московских
изданий. Так же как и первенец Гусинского газета "Сегодня" (образца 1993 года),
"Русский телеграф" выполнял роль "газеты влияния" и должен был конкурировать с
газетой "Коммерсантъ" и отчасти "Независимой газетой".
В успешной реализации этой концепции сомневаться не приходилось - ведь газета
делалась силами той же команды журналистов, что и первые номера газеты "Сегодня", а
до этого - первые номера "Независимой газеты". И "НГ", и "Сегодня" начинали с
концепции "респектабельной толстой газеты", мечты восьмидесятников-либералов.
В результате среди московской интеллигенции стало модным убеждение, что в России
всегда была (и есть) только одна хорошая газета - у которой раз в два года меняются
спонсоры и логотип. Правда, каждый раз с подозрительным постоянством эти
респектабельные издания не могут найти удачную с коммерческой точки зрения формулу,
которая бы уменьшила их зависимость от инвесторов в пользу читателя и рекламодателя.
Единственным исключением из этого правила, похоже, стала газета "Ведомости"
В сентябре 1998 года газета была закрыта, а ее редакция слита с "Известиями" под
Михаила Кожокина. Пока ничего хорошего из этого не вышло: окончательно лишившись
демократического пафоса, "Известия" не получили в наследство и респектабельности
"Русского телеграфа". По сути "Известия" вернулись к стилю советских годов - строгий,
но не столько респектабельный, сколько скучный. "Комсомольская правда", напротив,
перешла в формат таблоида и закрепила свои позиции на рынке.
В отличие от ОНЭКСИМбанка, ЛукОйл стремится к расширению своего влияния через
участие в телевизионных проектах.
Ren-ТВ была создана в 1991 году как частная продюсерская компания, обеспечивающая
программами "Останкино". Компания получила известность как производитель
высококачественных культурных программ для ОРТ и НТВ. Однако, не имея собственной
сети, она сохраняла зависимость от общенациональных каналов и сетей. В 1996 году ей
удалось приобрести 49-й дециметровый канал в Москве.
Ren-ТВ и НВС предложили друг другу то, в чем каждый из них остро нуждался. НВС
получила головную станцию в Москве и исключительные права на пользующиеся
177
популярностью программы Ren-ТВ. Она также стала координировать свою программную
сетку и осуществлять передачу программ по спутнику. Ren-ТВ получила выход на сеть
региональных станций, что дает ей возможность конкурировать с национальными
каналами на всех крупных рынках России. Она также получила кредит в размере 20
миллионов долларов от Банка Москвы.
Ren-ТВ /НВС насчитывает 50 миллионов зрителей в СНГ. Станции-участницы имеют
возможность показывать свои часовые и полуторачасовые программы в прайм-тайм
благодаря окнам в программной сетке. Во время показа сетевых программ станции имеют
право на размещение своей рекламы из расчета четыре минуты на каждый час вещания.
REN-ТВ /НВС хотела установить плату за свои программы, начиная с 1997 года, но пока
не предпринимала таких попыток, и возможно, учитывая конкуренцию между сетями, не
сможет брать плату за свои программы еще в течение какого-то времени. 39
Создание телесети потребовало инвестиций. Банк Москвы, финансировавший запуск
телекомпании, судя по всему, был разочарован в канале, который не смог добиться успеха
несмотря на обильное финансирование. Или, возможно, московским финансистам удалось
договориться с нефтяниками. Так или иначе, но расходы по трансформации Ren-ТВ в
общенациональную сеть взял на себя ЛукОйл. Кроме того, в последнее время стало
известно о том, что бизнесмен Сергей Лисовский продал ЛукОйлу часть акций 31 канала
(единственного телеканала в столице, на котором рекламируются магические услуги бюро
"Инферналь" и благосклонно относятся к Жириновскому),40 однако подробности об этой
сделке так и не просочились в печать.
ЛукОйлу также принадлежит четверть акций канала ТВ-6 - на паях с Березовским,
московской мэрией и Эдуардом Сагалаевым.
Коммерческие СМИ
Из коммерческих СМИ прежде всего следует отметить группу Владимира Яковлева
(которая развивалась отчасти благодаря кредитам банка "Столичный") - издательский дом
"Коммерсантъ". Газета "Коммерсантъ" (в прошлом - "Коммерсантъ-Daily", общественно-
политический еженедельник "Власть" (бывший "Коммерсантъ-Weekly"), экономический
еженедельник "Деньги", еженедельная газета "Иностранец", ежемесячные журналы
"Домовой", "Автопилот", а также журнал "Столица", появившийся в декабре 1998 года
снова, после пятой за свою историю смены редакции. Хотя в 1999 году группа перешла
под контроль Бориса Березовского, только газета "Коммерсант" и журнал "Власть" могут
быть использованы как средства влияния - остальные издания нацелены прежде всего на
то, чтобы приносить прибыль. В этом плане группа "Коммерсантъ" по критерию
политизированности оказывается примерно на том же уровне, что и "Проф-медиа"
Владимира Потанина. Однако с этим издательским домом во многом и связано
утверждение в России культуры коммерческих СМИ.
Суть стратегии основателя группы Владимира Яковлева - нацеленность на
преуспевающего читателя, пресловутого "нового русского", сумевшего адаптироваться к
существующим экономическим условиям. В основе успеха группы Яковлева - удачно и
вовремя найденный контакт с новой социальной группой (предпринимателями), которая и
является основной аудиторией его изданий.
Карьера Яковлева началась с кооператива "Факт", лоббировавшего интересы
кооператоров в советской системе. Первым его изданием стал еженедельник
"Коммерсантъ", организованный им по инициативе Артема Тарасова, который выходил с
178
1990 года (формально газета рекламировалась как возобновление выпуска
дореволюционного издания, выходившего с 1910 года). В 1992 году вместо одной газеты
появилось два издания: газета "Коммерсантъ-Daily" и экономический еженедельник
"Коммерсантъ-weekly". Позже один за другим были запущены другие проекты
издательского дома.
Вообще в новой российской журналистике есть только три явно выделяющихся "школы":
это журналистика мнений (школа "НГ"), журналистика фактов (школа "Коммерсанта") и,
если так можно выразиться, школа "МК", которую можно определить как
усовершенствованный вариант традиционной массовой журналистики.
Издательский дом "Коммерсантъ" по сути дела создавался с чистого листа. Известно, что
в начале девяностых журналистов в издания набирали "с улицы". Проблема была не
столько в отсутствии свободных журналистов в столице, сколько в том, что руководство
издательского дома не устраивали профессиональные навыки советских журналистов.
Смысл затеи сводился к тому, чтобы организовать на базе издательского дома
принципиально новую школу журналистики. В качестве образца декларировалась
англосаксонская модель, для которой характерно жесткое разделение фактов и
комментариев. Информационная составляющая была поставлена во главу угла, и именно
это в конечном счете обеспечило успех изданий группы, ориентированных на новый
социальный слой предпринимателей, которым информация жизненно необходима, так как
они вынуждены принимать решения самостоятельно.
Кроме того, важной составляющей успеха было стремление руководителей концерна
искать нестандартные ходы для продвижения изданий на рынке.
В середине 1997 года Яковлевым была проведена крупнейшая рекламная акция в истории
российских СМИ. Вдоль дорог в столице и региональных центрах на рекламных щитах
были размещены провокационные вопросы, под которыми не стояло никакой подписи:
"Где жена?", "Сколько можно?", "Как с деньгами?" и "Кто здесь хозяин?". Последний
вопрос вызвал в провинции серию предсказуемых скандалов, а в ряде городов местные
власти купились на провокацию и демонтировали рекламу. Несколько месяцев вопрос о
том, кто повесил эти щиты и с какой целью, оставался загадкой, вплоть до того, что по
городу ходили слухи о лихих бандитах, решивших пошалить. Неопределенность
сохранялась до того момента, пока на тех же щитах не появилась реклама изданий
"Коммерсанта". Жена читает "Домовой", С "Деньгами" все в порядке, а в остальном - "Все
в нашей "Власти" (новое название "Коммерсанта-weekly"). Примерно в это же время была
проведена реструктуризация группы, в результате которой была сформирована единая
редакция издательского дома на месте разделенных ранее редакций отдельных изданий.
Таким образом, журналисты были реорганизованы по тематическим отделам и получили
возможности публикации во всех изданиях группы.
После кризиса на улицах Москвы появились рекламные стенды с лаконичным
"Прорвемся" за подписью "Коммерсанта".
В июне 1998 года, незадолго до кризиса, Яковлев в интервью собственной газете объявил
о планах продажи крупного пакета акций издательского дома. Важнейшей задачей
руководства концерна стало распыление акций издательского дома, чтобы не допустить
превращения группы в инструмент влияния: если бы кто-то купил контрольный пакет
акций "Коммерсанта" исключительно из-за влиятельности газеты, можно почти наверняка
сказать, что газета эту влиятельность потеряет... Я, кстати, думаю, что большинству
наших потенциальных партнеров эта мысль вполне близка. Именно поэтому - для того,
179
чтобы подобного не произошло - мы приняли решение сделать состав будущих
акционеров "Коммерсанта" максимально дисперсным. Только так можно сохранить и
зафиксировать то, что делает "Коммерсантъ" "Коммерсантом" - реальную независимость и
равноудаленность от всех центров силы.41
К сожалению, этим планам не суждено было сбыться. История "Коммерсанта"
удивительно напоминает ситуацию с "Независимой", но масштабы здесь, конечно, другие.
В отличие от "НГ", "Коммерсантъ" является одним из лидирующих медиа-холдингов по
объемам рекламы. По данным мониторинга за 2000 год, два журнала группы оказались в
десятке с наибольшими доходами от рекламы, причем журнал "Деньги" занял второе
место, уступив только еженедельнику "7 дней", в то время как газета "Коммерсантъ"
лидировала среди газет, опережая и "Московский комсомолец" и "Аргументы и факты".42
"Аргументы и факты" стали символом "золотого века" российской прессы (разумеется,
"демократической"), когда под руководством Владислава Старкова ее тираж перевалил за
тридцать три миллиона экземпляров. Вот как выглядит история издания, изложенная на
официальном сайте газеты в сети Интернет:
В 1978 году Всероссийское Общество "3нание" в помощь лекторам-пропагандистам стало
издавать методическое пособие, содержащее некоторую информацию, статистические
данные и другие цифры, которые в официальной прессе найти было трудно. <...>
В 1980 году "АиФ" стал выходить в виде еженедельной газеты. В розницу тогда газета не
продавалась, подписка на еженедельник также была весьма ограничена - за ним долго
сохранялась функция полузакрытого издания в помощь политинформаторам. Все
материалы, конечно, строго отбирались и подвергались жесткой цензуре.
После 1985 года, с началом перестройки, появилась надежда, что положение будет
меняться. Но главный редактор и журналисты "АиФ" опередили свое время, начав
работать по принципам гласности. В результате конфликт с ЦК КПСС и лично с
Михаилом Горбачевым по поводу увольнения главного редактора "АиФ" Владислава
Старкова. Впервые в истории прессы коллектив редакции не подчинился вышестоящему
идеологическому органу, встал на защиту своего редактора, что явилось предвестником
краха тоталитарного режима. А через год, в 1990 году, еженедельник "Аргументы и
факты" был внесен в книгу рекордов Гиннеса как самое тиражное издание в мире.43
Газета "по долгу службы" отвечала на самые каверзные вопросы, которые партийцам
задавал простой народ. Жанр простого и ясного ответа на сложные вопросы и был на то
время самым эффективным каналом обратной связи с читателем.
Сегодня в группу "АиФ" входят газеты в формате таблоида с различной периодичностью
''Интерфакс-АиФ'', "Здоровье'', ''Дочки-матери'', ''Я молодой'', ''Любовь'', ''На даче'',
''Семейный совет'', "Разбор", а также детские издания ''Детская энциклопедия'', ''Колобок и
два жирафа'' и др.
В крупных городах (в том числе в столице) выходит 35 региональных приложений к
"Аиф", которые обеспечивают стабильный спрос на еженедельник в провинции. За
девяностые тираж газеты сильно упал, стабилизировавшись на уровне трех миллионов
экземпляров (примерно такой же, как у пятничного выпуска "Комсомольской правды").
Это, возможно, единственное массовое издание в России, которое отличатся высоким
качеством, достоверностью информации и независимостью редакционной политики
издания. И, что самое важное, это издание является абсолютным лидером по охвату
180