Засурский И. Реконструкция России
Подождите немного. Документ загружается.
России и в этом заложено ее безусловное преимущество перед системой массовой
информации.
В Россию интернет-лихорадка пришла сравнительно поздно, только в 1999 году. До этого
сеть жила ожиданиями. В конце 1997, начале 1998 года казалось, что деньги в сети вот-вот
появятся, но кризис серьезно сказался на состоянии рекламного рынка и, подорвав
банковскую систему, внушил инвесторам пессимизм в отношении развития интернет-
коммерции. На самом же деле проблемы с банками привели к развитию других способов
платежа: наличными (когда покупатель платит курьеру, доставившему покупку на дом), и
кибер-деньгами, выпускающимся в виде пластиковых карт с определенным номиналом и
идентификационным номером. Последней инициативой в этом роде на момент написания
книги стало объединение платежных систем "Autocard" и "CyberPlat". Свои карты "e-port"
участники альянса планируют распространять по примеру уже успевших стать
популярными карт для оплаты интернет-провайдеров и сотовых телефонов.
В результате коммерческое освоение сети задержалось еще на несколько лет. К тому
моменту, как на рынке появились первые венчурные инвесторы, в сети уже обозначились
"фавориты" - сайты, лидировавшие в своих категориях. Именно на скупке лидеров и были
построены рыночные стратегии инвесторов, ориентированные на так называемую
"американскую модель" интернет-бизнеса, построенного на мощных порталах,
популярность которых обеспечивается наличием поисковой машины, электронной почты
и других бесплатных услуг.
К концу лета 2000 года уже прошла скупка основных "лидеров", как среди поисковых
машин, так и среди наиболее массовых развлекательных проектов. Подводя итоги бурного
года развития интернета, обозреватели газеты "Ведомости" констатируют:
Массовая истерия вокруг российских интернет-проектов постепенно сходит на нет. Не в
том смысле, что в проекты с окончанием ".ru" перестали вкладывать деньги. Наоборот,
аналитики ожидают, что в следующем году в Рунет будет вложено намного больше денег,
чем в нынешнем, - об этом, например, говорится в аналитическом отчете "Тройки-Диалог
" от 12 июля. Однако этот процесс с каждым днем становится все более управляемым и
предсказуемым. Российский Интернет явно переболел своей детской болезнью -
лихорадкой.33
Другим отличием интернета от масс-медиа стало огромное значение иностранных
инвесторов - даже российские инвесторы, вкладывающие деньги в высокотехнологичные
проекты, начиная с сотовых операторов и заканчивая сетевыми порталами, рассчитывают
прежде всего на высокую рыночную капитализацию, возможную только при продаже
акций на фондовых рынках за рубежом, прежде всего в США. Именно поэтому кризис
1998 года так сильно сказался на развитии интернета - ведь инвестиции в сеть
предполагают большие ставки в расчете на будущее, а денег на такие проекты в России не
было. Но когда некоторым русским компаниям удалось разместить акций за рубежом,
правила игры для них изменились. Так, после продажи акций на нью-йоркской фондовой
бирже, рыночная капитализация двух столичных операторов сотовой связи в сумме
составила порядка пяти миллиардов долларов. После нескольких похожих сделок в
России тоже появились "горячие деньги".
Агрессивные инвесторы появились на рынке в середине девяносто девятого года и тут же
принялись скупать все проекты, которые занимали первые пять позиций в списках
популярности. В результате, к середине 2000 года в интернете образовалось несколько
крупных холдингов.
131
Одним из лидеров русскоязычного интернета является компания Port.ru с одноименным
порталом. Самый на сегодняшний день успешный проект компании - сервер почтовой
службы в интернете mail.ru, количество пользователей которого уже перевалило за
миллион. Компания развивается весьма динамично сразу в нескольких секторах интернет-
бизнеса. Одни из проектов компании torg.ru, например, стал порталом интернет-торговли,
объединив несколько десятков интернет-магазинов общей системой поиска для
покупателей и серией услуг для продавцов. Другие проекты компании - talk.ru (интернет-
общение), ruki.ru (система бесплатных объявлений о купле-продаже), туристический
сервер travel.ru развиваются во многом за счет их рекламы на почтовом сервере и
информационном портале news.port.ru.
Сила таких проектов компании, как talk.ru и ruki.ru состоит в их ориентированности на
горизонтальный уровень коммуникации - между пользователями интернета. По сути дела
оба проекта представляют собой программную оболочку, содержание которой приносят с
собой клиенты. В результате некоторые частные инициативы получают поддержку и
популярность, а сервер приносит реальную помощь пользователям. Например, по
результатам 2000 года лучшим форумом на talk.ru был признан проект "Попутка"34
Сергея Шаяхметова. Суть этого бесплатного сервиса состоит в том, чтобы объединить
водителей, совершающих ежедневные маршруты в одиночестве с теми, кому нужно куда-
то поехать, по возможности без общественного транспорта.35
"Русские фонды" приобрели одну из первых и наиболее известных поисковых машин
интернета "Рэмблер",36 на которой вдобавок размещена одна из наиболее популярных в
интернете рейтинговых систем "Рэмблер top100"37, не говоря уже о появившихся
сравнительно недавно англо-русском и русско-немецком словарях.
Помимо этого "Русские фонды" владеют специализированным компьютерным порталом
ixbt.ru и старейшим развлекательным ресурсом русского интернета "Чертовы кулички"38,
аудитория которого, по данным его создателей, составляет несколько сот тысяч человек.
Ru-Net Holdings владеет книжным магазином Озон39 и одной из лидирующих поисковых
систем русского интернета Yandex40. Помимо этого в холдинг входят проекты
бесплатного хостинга Narod.ru, сайт интернет-закладок zakladki.ru с полным набором
сопутствующих проектов (почтовые открытки, бесплатная электронная почта и т.д.).
Другая компания с англоязычным названием NetBridge владеет интернет-аукционом
molotok.ru, построенным по модели eBay, а также службой бесплатного хостинга boom.ru
и электронным магазин 24х7.ru, специализирующийся на аудио-CD и видео. Компании
принадлежит сайт знакомств lovers.ru - один из сотни подобных проектов в сети. Вообще,
легкость клонирования интернет-проектов во многом и объясняет причины, по которым
крупные интернет-инвесторы всегда начинают с покупки портала: только так они могут
выделить свой проект среди многих других. В этом смысле NetBridge стала исключением,
подтверждающим правило - начав с отдельных проектов, она в конце концов включила в
себя портал list.ru.
NetBridge специализируется на массовых развлекательных проектах - таких, как
fomenko.ru (по имени известного ведущего телеигр и шоу) и "Быки и коровы".41
Отличительной чертой этих проектов служит абсолютная безвкусица - понять их
содержание легко, если представить себе содержание бульварной газеты без статей и
информации - анекдоты, эротические картинки и комиксы. Оба этих проекта, а также их
многочисленные клоны сделаны из расчета на усредненного массового потребителя с
132
невысокими запросами. В 2000 году относительно высокий уровень посещаемости (на
уровне 10-20 тысяч) поддерживался преимущественно за счет обильной рекламы в сети.
Что ждет эти проекты дальше, покажет время.
Из всех крупных интернет-инвесторов только Golden Telecom сочетает
крупномасштабные вложения в интернет-провайдинг с инвестициями собственно в
сетевые проекты. Очевидно, GT использует стратегию компании America-On-Line,
которая недавно объединилась с концерном Time Warner.
О Golden Telecom заговорили впервые когда компания приобрела одного из старейших,
крупнейших российских интернет-провайдеров "Гласнет", стоявшего у истоков русского
интернета. Следующим шагом Golden Telecom стала мощная рекламная кампания по
продвижению интернета в массы под брэндом "Россия Он-Лайн". Предложив самые
низкие тарифы на интернет-обслуживание (от 40 центов в час), компания спровоцировала
войну цен на рынке интернет-услуг.
Именно с покупкой Golden Telecom портала Infoart.ru, поисковой машины и каталога
компании Agama (Aport.ru и @Rus) журналисты газеты "Ведомости" сочли период
"золотой лихорадки" в русском интернете оконченным. По мнению журналистов этого
делового издания, других крупных проектов, которые можно было бы купить, в сети
больше не осталось. Это, конечно, преувеличение: ведь "за бортом" обзора остались такие
ресурсы, как "Кирилл и Мефодий"42 - компания, создавшая портал со всеми
дополнительными опциями на основе электронной версии одноименной энциклопедии.
В обзоре "Ведомостей" упомянуты еще два крупных игрока: портал мемоnet.ru группы
"Мост-медиа", в состав которого входит первый сайт анекдотов43 (сегодня уже мало чем
отличающийся от десятка других, исключая разве что легендарный, но неудобный
интерфейс) и проект eStart.ru группы Independent Media, к которой принадлежит сама
газета "Ведомости". Судя по первым оценкам дебюта IM в интернете, компанию,
попытавшуюся использовать в качестве приманки сетевые версии своих бумажных
изданий, в сети ждал провал.
Главы восьми компаний, конечно, ожидают появления новых лиц на рынке. Больше всего
ждут прихода крупных американских компаний вроде Yahoo! или Lycos. И та и другая
уже давно присутствуют в Латинской Америке и Западной Европе. Lycos недавно
добралась даже до Юго-Восточной Азии и Индии, открыв в Дели отделение Lycos Asia.
Однако никто не верит, что американские гиганты придут в одиночку и начнут строить
компании с нуля. И каждый из восьмерки уверен, что сотрудничать будут именно с его
компанией.44
Так или иначе, но коммерциализация интернета в России уже набрала обороты и это
отразилось как на объемах сделок (например, покупка двух порталов компании Agama
обошлась Golden Telecom в $25 миллионов), так и на персональном составе игроков
русского интернет-рынка. В качестве примера можно привести не только многих
зарубежных менеджеров, работающих в интернет-компаниях, но и тот факт, что
председатель совета директоров ICANN Эстер Дайсон согласилась войти в состав
директоров Rambler Group (инвестор - "Русские фонды").
Как будет происходить коммерческое освоение интернета в дальнейшем, пока сказать
трудно. Многие наблюдатели сходятся на том, что "американская" модель интернет-
бизнеса (портал + электронная коммерция) не подходит для России, поскольку сетевой
рекламы не хватает для покрытия расходов на содержание крупных компаний, в то время
133
как необходимые предпосылки для развития on-line торговли в серьезных масштабах
(привычка покупать товары по каталогам, широкое распространение кредитных карт)
просто отсутствуют.
Тем не менее уже само существование крупных игроков и их потребность в
"раскручивании" проектов - каким бы ни был конечный результат их усилий - создает
условия для роста поступлений от рекламы для контент-ресурсов. А именно они
интересуют нас прежде всего в рамках данного исследования.
Однако перед тем, как перейти к теме интернет журналистики, стоит вспомнить об
информационном агентстве "Росбизнесконсалтинг" (rbc.ru), которое одновременно
является мощным игроком на рынке коммерческой информации и своеобразным
"информационным порталом", имеющим пускай ограниченную, но зато весьма
влиятельную и высокодоходную аудиторию из числа тех, кого интересуют новости
экономики. Попытка расширить эту аудиторию за счет запуска электронной газеты "Утро
России"45 реализовалась с переменным успехом: в первую десятку "Рэмблера" материалы
из издания прорываются, но реже, чем статьи конкурентов.
Любопытно, что в сеть РБК загнала жесткая конкуренция и закрепившаяся за агентством
репутация второразрядного игрока на рынке информации. Все изменилось во время
кризиса августа 1998 года, когда РБК стало основным источником информации для тех,
кто искал в интернете новости о состоянии фондовых рынков, реакции на кризис в России
и за рубежом. РБК в одночасье стало самым популярным сетевым информационным
ресурсом и, в сфере экономики, продолжает удерживать этот статус и по сей день. При
этом агентство остается независимым и, согласно официальной информации компании (с
которой есть много желающих поспорить), даже приносит прибыль.
По всей видимости, здесь следует упомянуть также о так называемых "b2b" ("business to
business" - бизнес - бизнесу) и инфраструктурных проектах, которые представляют собой
важнейшие направления коммерческого развития и использования интернета. Однако
тема эта слишком обширна и лежит отчасти за пределами нашего исследования - поэтому
заметим только, что с помощью сети происходит оптимизация технологий управления и
коммуникации всех участников деловой жизни - будь то биржи, банки, поставщики или
агентства недвижимости.
Все вышесказанное справедливо и в отношении проектов "b2c" ("business to consumer",
бизнес - потребителю). Здесь можно упомянуть об успехе страховой компании
"Ренессанс". По признанию менеджеров компании, с помощью сайта renins.com компании
неожиданно удалось заработать полмиллиона долларов на автомобильных страховках.
Появление таких и подобных историй успеха приводит к тому, что интерес к интернету
растет и коммерциализация сети из отдельных инициатив преображается в лавину.
Оценивать важность инфраструктурных проектов следует, конечно же, не только с
позиций игроков, но и с точки зрения их влияния на изменение социально-экономических
отношений общества. Создатель проекта "Либертариум" Анатолий Левенчук считает, что
любые сайты интернета являются инфраструктурными, поскольку они доступны на
любом терминале. Сеть закладывает фундамент новых экономических и социальных
отношений, новой информационной архитектуры и новой экономики.
Последнее утверждение можно проиллюстрировать проектом webmoney.ru - частной
расчетной системой, оперирующей условными единицами, курс которых жестко привязан
к доллару США. Вместе с тем расчетные единицы webmoney.ru не являются собственно
134
деньгами и не подлежат учету никакими центральными банками. Расчеты в условных
единицах этой системы не попадают под юрисдикцию существующей налоговой и
учетной системой - это похоже на схему работы оффшорных банков с той только
принципиальной разницей, что webmoney являются "наличными" - они анонимны и
принимаются к оплате крупнейшими электронными магазинами, а также электронной
биржей indx.ru.46
Значение этих проектов Анатолий Левенчук сравнивает с публикацией опросов Глебом
Павловским: это противоречит закону, но остановить уже невозможно.47
Органы информации в сети: кризис вторичности?
Практически каждый из перечисленных выше крупных порталов имеет информационную
службу, которая снабжает сайты компании "новостями". Однако для всех их без
исключения характерен, как определила его директор ФЭП по новым проектам Марина
Литвинович, "кризис вторичности". Приводя в пример многочисленные информационные
службы, Литвинович описывает систему их работы следующим образом:
Итак, know-how: вам нужно взять на небольшую ставку двух-трех людей и подписаться,
например, на Интерфакс. Затем вменить в обязанность этих людей следить за агентством,
мониторить пару телеканалов и радиостанций, переписывать поступающие новости
человеческим языком, пришлепывать к новостям картинку из Corbis"а и выкладывать на
сайт. Все.48
На самом деле вторичность состоит не только в том, что новости собираются из
поступлений от информационных агентств или обрабатываются роботом. Вторичность
также не является недостатком, свойственным исключительно интернет-изданиям. Это
неспособность многих изданий (как электронных, так и бумажных) к самостоятельным
оценкам, отсутствие прямого доступа к информации и невозможность влиять на
формирование повестки дня.
Рубен Макаров, главный редактор проекта deadline.ru, разделяет озабоченность
Литвинович "вторичностью" сетевой журналистики, но выражает это по-другому.
Идеологическая основа проектирования в сети сегодня незамысловата: подешевле
сделать, подороже продать. Методика тоже проста: перенос газетных текстов и
транскриптов теле- и радиопередач на веб. Это, конечно, не исключает приобретения
некоторого количества оргтехники, сооружения редакционных команд и выплату
гонораров. Однако и не предполагает наличия технологий именно интернет-журналистики
(о которой почему-то принято говорить как о чем-то реально существующем). <...>
Бюджеты сетевых СМИ не предусматривают статьи расходов на создание собственно
сетевых жанров журналистики. Хотя это вовсе не лишено смысла. Ведь существуют,
например, совершенно разнящиеся технологии репортажа в печати, на радио и на
телевидении. Интернет способен создать свои. <...> Выбрасывая с рынка мелких
конкурентов, подчас занимающихся именно изобретательством технологий сетевой
журналистики, мастодонты прибегают к тактике "выжженной земли". В течение осени
ситуация вряд ли изменится, и я не питаю иллюзий насчет сетевых СМИ, их способности
сделать вклад в создание сетевой журналистики.49
"Мастодонты", о которых пишет Рубен Макаров - это, с одной стороны, проекты Антона
Носика и им подобные, с другой - информационные проекты крупных игроков.
135
Успех Носика как интернет-издателя объяснялся не столько новаторством предложенных
формул, сколько тем, что ему удалось скопировать в сеть несколько действующих
моделей журналистики (газета - в случае gazeta.ru, информационное агентство в случае
lenta.ru, журнал - в случае vesti.ru) - и сделать это первым. Рубена Макарова беспокоит
вторичность интернет-СМИ по отношению к бумажным и электронным медиа эпохи
массовой информации.
Большей части интернет-изданий свойственны эти недостатки. Во многом это - следствие
того периода развития российского интернета, когда главной задачей интернет-издателей
было воспользоваться медлительностью традиционных бумажных изданий для того,
чтобы занять их нишу в интернете. Именно за эту задачу изначально взялся и успешно с
ней справился Антон Носик, когда в партнерстве с ФЭП он создал проект gazeta.ru,
ставший одним из наиболее мощных и читаемых информационных ресурсов сети.
Основным инвестором проекта стала нефтяная корпорация ЮКОС, которая впоследствии
и приобрела проект после того, как торговая марка стала общеизвестной.
Первым решением инвестора после покупки издания было уволить первую редакцию
газеты в полном составе и набрать новую команду из газетных журналистов во главе с
главным редактором Владиславом Бородулиным. Неожиданно для многих "пионеров",
газетчики не провалили проект, но сохранили и даже умножили его популярность.
Другое дело, что работа по стандартной газетной модели, обеспечив газете.ру
популярность, сделала ее хронически убыточным предприятиям. Стабильное лидерство в
рейтинге и высокий уровень посещаемости пока не позволяет изданию отрабатывать
деньги за счет интернет-рекламы. Если в ближайшее время ничего не изменится, то
будущее издания останется туманным и по-прежнему будет зависеть от решимости
инвестора поддерживать его на плаву.
Следующие проекты Антона Носика - интернет-журнал vesti.ru и информационный сервер
lenta.ru "раскручивать" было тяжелей и дороже, чем первый, и все же через некоторое
время их удалось вывести на вторую-третью позицию в рейтинге rambler top100. Однако в
том, что касается вторичности, ситуация если и изменилась, то в худшую сторону,
особенно в проекте lenta.ru, который справедливо критикует Литвинович.
Не имея возможности содержать собственную корреспондентскую сеть, lenta.ru
функционирует как раз по принципу информационного робота. Информация с агентств
собирается и обрабатывается редакторами, после чего публикуется на сайте и рассылается
подписчикам. У этой модели есть плюсы и минусы. Плюс - оперативность, т.к. простой
цикл обработки сообщений позволяет выдавать их в эфир без задержки. Минусы на
первый взгляд не так очевидны - они определяются зависимостью от чужих источников
информации. Как проявляются эти недостатки, лучше пояснить на примере.
7 августа 2000 года lenta.ru сообщила, что в Чечне боевиками сбит вертолет. Российскими
военными обнаружена машина, на которой пытались скрыться боевики, огнем
подоспевших вертолетов машина и боевики уничтожены.
Однако каждый, кто в тот же вечер смотрел телевизионные новости, мог увидеть другую
картину. По каналу РТР молодой мужчина в расстегнутой рубашке и грязных штанах
давал интервью корреспонденту РТР на фоне обугленной машины. Он был одним из
четырех ингушских крестьян, которые работали в поле, когда над ними показались
вертолеты и начали расстреливать их в упор.50 Как видно по этой истории, из сообщения
lenta.ru (и других новостных "роботов") можно узнать, что что-то произошло, но в случае,
136
если по каким-то причинам могут возникать конфликтующие версии произошедшего (а в
журналистике это обычное дело) - невозможно понять, что именно.
Vesti.ru в редакции Антона Носика выигрывали по сравнению с "лентой" - хотя бы за счет
авторских колонок (Сергей Кузнецов, Вячеслав Курицын, Макс Фрай), но даже в них не
было того охвата и таких подробностей, которые можно найти как минимум на другом
сетевом проекте polit.ru.
Это ежедневное электронное издание выросло из политической рубрики легендарного
zhurnal.ru и стало одним из лидирующих информационных ресурсов русского интернета.
В августе 2000 года один из основателей polit.ru политический консультант Модест
Колеров вышел из проекта и продал свой 40%-ный пакет акций. Вот его мнение о проект
polit.ru, высказанное в интервью "Новостям экономики и политики":
- Бог свидетель, мне повезло участвовать в создании бренда. Этот бренд стоит, несмотря
ни на что. Он является независимым, что есть уникальная редкость. Этот бренд создан и
стоит на собственные деньги, что тоже уникально. Он воспитал целые традиции и
стандарты. Он создал моду, имплантировал целые новые слова. Он показал пример того,
как быть влиятельным, не ставя перед собой циклопическую задачу накрывать всю
аудиторию. Роль polit.ru в истории русского информационного интернета равна роли
"Независимой газеты" последних 10 лет.
В. - В чем секрет успеха?
О. - Он прост как 100 рублей и дорог как 100 рублей. Особенно сейчас, когда создается
хренова туча простых тематических сборников новостей в сети. Секрет в том, что нужно
делать новости не автоматически, а с сердцем, с дистанцией.51
Polit.ru выделяет стремление выражать определенную позицию (либеральную) и
очевидная независимость редакционной политики, позволившей избежать той
"вторичности", той заданности и запрограммированности, которая возникает из-за
близости к власти. В сочетании с разумной организацией работы редакции, активная
позиция издания в сочетании с удаленностью от центров власти оказались залогом его
прибыльности.
Достоинства polit.ru удачно суммирует главный редактор сайта Кирилл Рогов в интервью
Елене Пенской в "Русском журнале":
Пускай, я здесь скажу банальность: важно найти для реализации своих интеллектуальных
посылов и амбиций (что и создает марку) некоторую нишу, которая вписывает их в
бизнес. Это не всегда получается, но когда выходит - обеспечивает определенную степень
свободы. В частности, вот наш опыт, опыт polit.ru, говорит о том, что такое бывает.
Действительно, несмотря на то, что в СМИ периодически возникали сомнения, мы
существовали все это время без всякого внешнего спонсора, без какого-то стратегического
инвестора. Без крыши, так сказать. Оно, конечно, хлопотно, но почетно. Кроме того,
постоянно нужно искать эту нишу и учитывать, что структура рынка меняется. 52
Как видно из этого интервью, сравнение polit.ru с "Независимой газетой" было не
случайным: подобно "НГ", политизированность polit.ru изначально была вызвана тем, что
"политика в 90-е годы - так уж исторически сложилось - оказалась для общества реальной
интеллектуальной проблемой, одним из средоточий его интеллектуальной жизни и
актуальных интересов"53. Так же, как и "НГ", polit.ru изначально следовал формуле
137
независимого издания - но, в отличие от газеты, проекту удалось выйти на
самоокупаемость, ключом к которой, по словам Модеста Колерова, оказалась
соразмерность. При 20 тысячах посетителей в день бюджет редакции составлял 20 тысяч
долларов в месяц - что позволяло в некоторые месяцы даже получать прибыль от
рекламы.54
В случае polit.ru независимость в интернете оказалась подкрепленной экономически, а это
не могло не отразится на позиции журналистов издания. Финансовая независимость
позволяет писать одновременно и "с сердцем" и "с дистанцией". Однако если для polit.ru
дистанция - это отстраненность, то для deadline.ru - это оппозиционность. По сути дела
deadline.ru стал единственным информационным сетевым ресурсом (из бумажных изданий
такую позицию выдержала только "Новая газета"), в полном объеме и взвешенно
освещавшем "низовые" оппозиционные инициативы в ходе парламентских и
президентских выборов, включая кампании "против всех" и за бойкот выборов и
телевидения.
Таким образом, отстаиваемое Рубеном Макаровым стремление к новой, чисто сетевой
модели журналистики пока находит выражение прежде всего в выборе позиции издания:
deadline.ru демонстративно альтернативен системе российских средств массовой
информации. В этом смысле deadline.ru представляет собой весьма характерный пример
альтернативного издания. Другая особенность издания - повышенный интерес к форме
подробного, детального репортажа. Другими словами, с кризисом сетевой журналистики
Рубен Макаров старается бороться хорошо известными журналистскими приемами -
главным из которых является как раз стремление любой ценой сохранять собственное
лицо. Необходимо признать: с этой задачей deadline.ru справляется неплохо.
Однако нет сомнений и в том, что удельный вес deadline.ru в информационной системе
несопоставим с влиянием информационных холдингов. Когда в августе 2000 года на
сервере cityline.ru был создан информационный портал postfactum.ru с участием сетевого
агентства APN.ru, службы информации ОРТ и газеты "Коммерсантъ", журналисты
пришли к выводу, что в сети начинаются конкуренция среди серьезных игроков:
Новый портал, вероятно, будет конкурентом двух других открывающихся осенью
проектов: нового сайта55 телекомпании НТВ56 и подготавливаемого Фондом
эффективной политики57 ресурса Strana.ru. Портал НТВ станет частью медиа-империи
Владимира Гусинского, Strana.ru, по-видимому, будет основываться на государственных
информационных ресурсах. В общем, вместе с офлайновыми медиа-гигантами в
российский Интернет приходит большая политика.58
Как справедливо заметил автор публикации, создание сайта postfactum.ru последовало за
решением Бориса Березовского объединить принадлежащие ему СМИ в один медиа-
холдинг. В ангажированности журналистов холдинга интересами Березовского
информированный наблюдатель мог убедиться в первые же дни после открытия сайта по
статье, в которой разоблачались результаты опроса Фонда "Общественное мнение" о
рейтинге доверия ведущим телепрограмм, где Сергей Доренко показал неважные
результаты. Упреждая реакцию публики на публикацию опроса, авторы агентства "АПН",
интегрированного в postfactum.ru, делают вывод:
Доренко, который сыграл решающую роль в информационном обеспечении
"преемственности власти" осенью 1999 г., сегодня стал фигурой, не слишком удобной для
Кремля. Нельзя исключать, что именно поэтому близкие к президентским структурам
аналитические структуры ищут обоснование для того, чтобы лишить авторскую
138
программу Сергея Доренко prime-time на главном телевизионном канале страны. (Не
случайными могут оказаться в этом контексте и заоблачные рейтинги программ "Время" и
"Вести", информационное пространство которых в полной мере подконтрольно
Кремлю).59
Цитируемый в статье Алексея Бессудного генеральный продюсер Cityline Демьян
Кудрявцев пообещал журналисту, что в ближайшем будущем три объединенных в портале
органа информации дополнятся "рядом других новостных каналов, не менее известных,
чем вышеперечисленные".60
К списку проектов крупных игроков можно добавить портал Memonet.ru группы "Мост",
новый дизайн сайта радиостанции "Эхо Москвы" и многочисленные инициативы изданий
и холдингов меньших размеров. По мнению Антона Носика, приход новых игроков может
сказаться на информационной архитектуре сети, поскольку офф-лайновые игроки пришли
к осознанию своих интересов и начали движение в избранном направлении. Участников
процесса мотивировало стремление как к прибыли, так и к политическому влиянию.
Раньше офлайновые СМИ вполне устраивали неудачные попытки выхода в Интернет,
просто потому, что они не видели, в чем корысть удачных, - говорит Антон Носик. -
Теперь ситуация изменилась. Есть две точки зрения на то, почему офлайновым СМИ
выгоден интернет-рынок. С точки зрения ФЭП, Интернет - это грандиозный инструмент
влияния. Там немного людей, но это правильные люди: ньюсмейкеры, представители
СМИ. Для государственной пропагандистской машины появился смысл иметь в
Интернете свой рупор. С точки зрения холдинга "Медиа-Мост",61 интернет-отдел имеет
коммерческое значение - повышает капитализацию компании на Западе.62
Интернет и будущее журналистики
При всех разговорах о "вторичности" интернет-изданий, их положение в сети оказалось
весьма прочным, и только немногие масс-медиа могут сравняться с ними в популярности.
Очевидно, даже самый "вторичный" вариант интернет-журналистики требует
определенной адаптации издателя и журналистов к условиям сети - на это оказались
способны одни, и неспособны другие масс-медиа.
Из серьезно закрепившихся в сети органов информации следует прежде всего обратить
внимание на радиостанцию "Эхо Москвы" и "Независимую газету" - единственные,
пожалуй, средства массовой информации, которым на сегодняшний день удается успешно
конкурировать с сетевыми медиа. Причем, как отмечает Игорь Олейник, количество тех,
кто читает электронную версию "Независимой газеты" уже приближается к 10% от ее
общей аудитории, а это очень много.63
Не исключено, что по мере увеличения пользователей сети масс-медиа смогут найти
способы заинтересовать своих читателей в собственных электронных версиях и
расстановка сил изменится. Впрочем, можно сделать и другое предположение: тем, кто
приходит в сеть, может захотеться чего-то нового вместо уже известных им бумажных
или телевизионных изданий. Предсказать будущее нельзя, но можно попробовать
посмотреть на перспективы сетевых изданий в контексте той трансформации, которую
переживает сама журналистика как профессия. В этом смысле можно вспомнить
дискуссию на страницах журнала "Journalism"64 о будущем журналистики как таковой.
Изменения в современной журналистике удачно суммированы в короткой, но
насыщенной статье Элизабет Берд "Facing the distracted audience":
139
Мы знаем, что журналисты должны трудиться, чтобы завоевать и удержать внимание
своей аудитории. Структура перевернутой пирамиды выделяет главные пункты статьи,
позволяя читателю быстро сделать выбор - продолжать чтение или поискать что-нибудь
более интересное. Однако, на протяжении почти всего нынешнего столетия, газетные
репортеры, а позднее - телеведущие могли быть уверены, что существует большое
количество людей, которые хотя бы прочитывают газету или включают телевизор каждый
вечер. <... > В начале 21 века нет уверенности даже в этом.65
На разрушение массовых аудиторий СМИ накладывается и другая тенденция -
исчезновение "obligation to be informed" (обязанности быть информированными)66. В
отличие от старшего поколения, молодые люди не считают, что быть информированным
означает выполнять своего рода гражданский долг, что ранее было принято связывать со
способностью принимать взвешенные решения при голосовании. По наблюдению
Элизабет Берд, среди молодых принято считать традиционные новости - такие, как
новостные передачи по телевидению - "скучными и бесполезными". 67
В статье "Journalism studies in an era of transition in public communications" ("Журналистика
в момент изменения общественных коммуникаций") Жан Халаби акцентирует внимание
на изменениях, происходящих в журналистике под влиянием современных тенденций
трансформации информационной системы. По мнению Жана Халаби, смысл этих перемен
сводится к тому, что "журналистика перестанет доминировать в публичном дискурсе, а
медиа станут менее значительной силой, чем они были когда-то".68
Во-первых, как отмечает автор, новости перестали быть исключительно прерогативой
журналистов - теперь их предоставляет любой интернет-портал в качестве бесплатной
информационной услуги.
Во-вторых, цифровые технологии и рост интернета приводят к тому, что владельцы
содержания могут сами заниматься его распространением. Так многие источники
информации оказываются способны обойтись без посреднических услуг масс-медиа.
Именно в этом, кстати сказать, Марина Литвинович видит преимущество портала strana.ru
- способность работать с людьми напрямую, без посредничества масс-медиа.
В-третьих, "медиа-корпорации становятся главными игроками на рынке благодаря
развлекательной, а не журналистской составляющей".
Мы наблюдаем переход от новостей из сферы развлечений, поданных как новости, к
новостям, поданным как развлечения. За исключением изданий, предназначенных для
немногих, <...> новости все чаще подаются в развлекательном ключе. Результат -
размывание грани между новостью и развлечением появление термина infotainment.69
И тем не менее, эти изменения не ведут к отмиранию журналистики как профессии -
скорее меняется ее смысл. Если раньше журналистику было принято представлять в
терминах обслуживания "публичной сферы", то теперь роль журналиста становится
служебной. Именно это имеет ввиду Элизабет Берд, когда пишет:
Учитывая эти перспективы журналист должен оставить все иллюзии относительного
своего особого статуса, научиться выживать в потоке информационных ресурсов.
Возможно, он не сможет донести информацию до всех, но по крайней мере его услышат
те, кого интересует его сообщение.70
140