Засурский И. Реконструкция России

Подождите немного. Документ загружается.

телеведущего, показала степень эмоциональной привязанности людей к своим телегероям.

Похожие массовые переживания сопровождали смерть принцессы Дианы, и такой же

флер тайны тянется за убийством президента Кеннеди. Это еще одно свидетельство о

широком и мощном эмоциональном воздействии телевещания - решающем преимуществе

телевидения перед печатью как средства пропаганды и манипуляции общественным

мнением. Минусом телевидения можно считать относительно краткосрочный характер его

воздействия по сравнению с газетами. Однако власть в девяностые годы решала

преимущественно пропагандистские задачи скорее тактического, чем стратегического

характера.

20 марта председателем совета директоров ОРТ был назначен Сергей Благоволин (о своем

назначении узнавший по телефону - он был в Японии). Руководитель пресс-службы

Госкомимущества (иначе говоря, человек Чубайса) Аркадий Евстафьев стал его

заместителем по информационному вещанию. Другим заместителем Благоволина стал сам

Борис Березовский.

Узурпирование контроля над первым каналом телевидения под видом создания

"общественного" канала не могло не вызвать возражений оппозиции. Еще в 1995 году

политическая подоплека реформы "Останкино" накануне выборов в Государственную

думу и президентских выборов сделала ОРТ мишенью массы критических публикаций и

предметом скандала в парламенте. Однако похоже, что подбор учредителей телеканала

оказался верным - политическое сопротивление не смогло помешать работе нового

телеканала. Точно так же, очевидно, как не помешало руководству первого канала

появление в печати (в газете "Правда") накануне президентских выборов материалов

Счетной палаты о злоупотреблениях на телеканале.

Табл. 8. Учредители АОЗТ "Общественное Российское Телевидение" (на 24.01.1996) 6

Учредитель

Доля

Госкомимущества

36%

Государственное предприятие "Телевизионный технический центр"

РГТРК "Останкино"

ИТАР-ТАСС

АО "Ассоциация независимых телекомпаний"

АО "Логоваз"

Национальный фонд развития спорта

161

Банк "Менатеп"

Банк "Национальный кредит"

Банк "Столичный"

РАО Газпром

"Альфа-банк"

"Объединенный банк"

АО "Торговая компания "Микродин"

Реально на политику канала оказывал влияние, даже после формальной отставки с поста

заместителя директора ОРТ и перераспределения акций АО только Березовский. За то

время пока он воспринимался как посредник, действующий по личному поручению

президента и под покровительством руководителя администрации президента Валентина

Юмашева, Березовскому удалось добиться такого влияния, что он продолжает сохранять

контроль за информационной политикой канала до сих пор, хотя давно уже стал

самостоятельной политической фигурой.

Путь к захвату контроля над ОРТ для Березовского лежал через назначение слабой

фигуры зиц-председателем при параллельном захвате контроля над финансовым

менеджментом. Далее все проходило по модели "русской приватизации", отработанной

новыми русскими финансистами на промышленных предприятиях с так называемыми

"красными директорами". Смысл этой стратегии состоит в том, чтобы покупать

работников, а не предприятие (после этого купить предприятие обходится дешевле).

Вероятно, именно этой цели, помимо бегства от налогов, служила система двойных

заработных плат на телеканале, размер которых у важнейших сотрудников определялся

лично Березовским или его ставленником, Бадри Патаркацишвили.

Слухи о том, что Березовский полностью контролирует канал подтвердил, уходя,

Благоволин в интервью газете "Коммерсантъ-Daily",7 назвав неспособность оказывать

реальное влияние на политику ОРТ причиной своей отставки. Любопытно, что сменившая

его на посту руководителя канала Ксения Пономарева, в прошлом руководящий работник

в концерне "Коммерсантъ", заявила, что дала согласие на свое назначение только после

того как было принято ее единственное условие: "не работать Благоволиным"8 (т.е. зиц-

председателем. - И.З.). Следует ли понимать это так, что политическая позиция канала ее

не интересовала? "Первый канал - президентский канал", - отвечала его управляющая.

Свою задачу она видела в том, чтобы поднять рейтинг новостных программ, вернуть

каналу популярность и рекламные бюджеты, а это было бы невозможно без значительных

162

полномочий. По всей видимости, ею двигали сугубо профессиональные амбиции, и как

специалист-управленец она оказалась находкой для ОРТ. Согласно данным, которые

приводятся в "Обзоре российского телевидения", воссозданная под непосредственным

руководством Пономаревой программа "Время" на ОРТ в начале 1998 собирала

аудиторию в 14 млн. зрителей каждый вечер и имела рейтинг 26%.

Надо сказать, что Пономарева не отступила от своих условий. После того, как в начале

политического сезона, 1 сентября 1998 года, без консультаций с ней Сергей Доренко в

очередной раз вернулся на работу ведущего программы "Время" первого канала, она ушла

в отставку.9

Сергей Доренко тоже стал своего рода находкой для канала. Военный переводчик по

образованию, "самый красивый ведущий на ТВ" по определению Бориса Ельцина,

Доренко принял этический кодекс самурая и мораль военного времени в том, что касалось

отстаивания интересов Березовского.

Доренко был главным оружием Березовского, которого тот берег до последнего.

Например, в мае 1998 года Сергей Доренко ушел из эфира, но не в отставку, о чем

заговорили сразу же те, кого раздражал его талант пропагандиста и агитатора, а на

повышение - он стал главным продюсером информационного вещания10, сменив на этом

посту Александра Любимова. Телеведущий то появлялся в студии, то исчезал с экрана на

руководящие должности канала в зависимости от обстоятельств. По всей видимости, он

всегда знал, почему он уходит и зачем он возвращается вплоть до 8 декабря 1998 года,

когда он был отстранен от ежедневного эфира без объяснения причин.11

Интересно, что Доренко не сразу стал самураем Березовского. Как пишет Джульетто

Кьеза:

Мне припоминается реакция Сергея Доренко на закрытие его программы "Версии",

выходившей на только что приватизированном ОРТ. Тогда он был еще не такой

толстокожий и, разговорившись с оппозиционным журналистом, публично обвинил

Сергея Благоволина (генерального директора ОРТ) и Бориса Березовского (в то время

заместителя генерального директора) в цензурных вмешательствах. "Они думают, - сказал

Доренко, - что пропаганду нужно хорошенько начищать, как ствол "калашникова", чтобы

каждый день стрелять телезрителям прямо в лоб".12

Только после того как "Версии" закрыли, а самостоятельный проект экономических

новостей Доренко на НТВ провалился, телеведущий смирился с ролью пропагандиста на

ОРТ, за что и получил кличку "подберезовик".

Впрочем, подмоченная репутация в профессиональных кругах практически не отразилась

на доверии журналисту со стороны аудитории. Согласно исследованию НИСПИ,

проведенному в сентябре 1999 года, когда Доренко суждено было в очередной раз сыграть

роль разгребателя грязи для партии власти, ему доверяло больше всех - 14% зрителей. Его

ближайшим конкурентам Евгению Киселеву и Александру Любимову (которые старались

продемонстрировать объективность) - 13 и 10 процентов соответственно. Николаю

Сванидзе, ведущему аналитической программы на государственном телевидении - всего

3%.13

Многие политики пытались вывести ОРТ из-под контроля Березовского и до сих пор во

многом оставалось непонятным, что именно мешало им это сделать. По мере того, как

Березовский выстраивает свой имидж оппозиционного политика, сохраняя за собой

163

влияние на первый канал, остается только гадать, что это значит: бизнесмен так уверен в

своих позициях, что может позволить себе все, что угодно, или напротив - зная заранее,

что канал ему не удержать, он позиционирует себя в политическом поле как жертву

гонений со стороны власти, чтобы набрать очки и на этом?

Последний шаг бизнесмена - передача акций канала ОРТ в руки представителям

творческой интеллигенции - получил полное одобрение президента. Очевидно,

Березовскому снова удалось ловкий трюк. Будет интересно посмотреть, чем закончится

эта история.

Политизированный капитал и его эволюция

Дуглас Гомери из Мэрилендского университета выделяет три способа увеличения

прибыли корпораций, лежащие в основе процессов концентрации СМИ. Во-первых,

желание использовать преимущества масштаба операций, во-вторых - стремление к

вертикальной интеграции, в-третьих - диверсификация капитала.14

К этой классификации следует добавить еще один фактор, а именно стремление получить

контроль над максимальным количеством СМИ для того, чтобы увеличить политическое

влияние той или иной финансовой либо политической группировки. Возможность

оказывать влияние на общественное мнение для тех, кто инициировал процесс

концентрации прессы в России, в середине девяностых рассматривалась как достаточная

причина для инвестирования в тот или иной орган информации. "Антирыночное" и на

первый взгляд нерациональное поведение российских бизнесменов объяснялось

достаточно просто: политическое влияние давало в это время доступ к распределению

ресурсов (приватизация) в таком масштабе, по сравнению с которым весьма скромные

возможные прибыли российских СМИ казались несущественными. После 1996 года мотив

получения собственности трансформировался в стремление ее удержать. Новые

собственники оказались заинтересованы в сохранении относительной политической и

экономической стабильности. Относительной потому, что главным условием ее

сохранения может быть только существование такого политического режима, при котором

она ограждена от посягательств со стороны государства. Уже в 1997 году интересы

владельцев СМИ и властей начали входить в конфликт, что не замедлило сказаться на

освещении масс-медиа политической жизни в стране.

С помощью СМИ их владельцы решают два типа задач - внутри политической элиты и в

российском обществе в целом. В первом случае в основном используются элитарные

издания, так называемые газеты влияния. Публикации в широкотиражных масс-медиа и

шумиха в электронных СМИ являются важными, но не обязательными атрибутами таких

кампаний.

Во втором случае с помощью СМИ решаются задачи иного масштаба - в частности,

выборы. Ярким примером такого использования СМИ является президентская кампания

1996 года. Для формирования общественного мнения в стране необходимо использование

наиболее популярных СМИ. Главным козырем в таких кампаниях является центральное

телевидение.

Стремление сочетать способность решать оба типа задач в девяностые годы задает

основные параметры строительства российских политизированных медиа-холдингов. Как

правило (по крайней мере на начальном этапе развития холдингов), коммерческий успех

рассматривается как второстепенный по сравнению со значением того или иного издания

или телеканала на том или ином (элитарном или массовом) рынке влияния.

164

Следует иметь ввиду, что политическая концентрация в России является процессом скорее

локальным, чем общенациональным. Концентрация СМИ в руках политизированного

капитала происходила в столице куда интенсивнее, чем в провинции. Неприбыльность

инвестиций являлась мощным сдерживающим фактором на пути расширения круга

предприятий в сфере массовых коммуникаций, участвующих в этом процессе. Это,

однако, не означает, что региональные СМИ свободны от чьего-либо влияния. Как

правило, контроль за масс-медиа в провинции осуществляется региональной

администрацией и крупными предприятиями, часто совместно, как, например, в

Ульяновской области (авторитет губернатора Юрия Горячева в области очень высок, и

руководители предприятий предпочитают сотрудничать с главой области). Иногда

раздельно, как в Красноярском крае, где губернатор Александр Лебедь столкнулся с

мощным прессингом крупного предпринимателя Анатолия Бокова, контролирующего

многие региональные органы информации (в этой борьбе победа осталась за

губернатором).

К июню 1996 года, т.е. к российским президентским выборам, кроме государственных

СМИ существовало две группы СМИ, в формировании которых политический фактор

имел первостепенное значение. Это были еще не оформленный в отдельную структуру

холдинг финансовой группы "Мост" (Владимир Гусинский) и несколько органов

информации, в управлении и финансировании которых принимал участие Борис

Березовский через многочисленные подконтрольные ему предприятия ("Логоваз",

"Объединенный банк"). Среди российских политиков и журналистов эти объединения

давно окрестили "империями" Гусинского и Березовского.

Группа СМИ Березовского: инструмент влияния

Борис Березовский на первых порах сосредоточил в своих руках крупные пакеты акций

первого и шестого телеканалов, т.е. ОРТ (16%) и телесети ТВ-6, развивающей активную

экспансию на региональном телерынке (порядка 26%). Он также контролирует

"Независимую газету" и журнал "Огонек". Поговаривают, что после президентских

выборов и раскола в газете "Известия" именно он дал гарантии под кредит для "Новых

Известий", которые издает бывший редактор газеты Игорь Голембиовский. Это

равносильно контролю за газетой - ведь "Новые Известия", по общему мнению,

коммерчески бесперспективны, а цветная печать может только увеличивать убытки -

следовательно, вряд ли этот кредит редакция сможет вернуть сама.

Очертания "империи Березовского" размыты, а точные данные о его участии в тех или

иных предприятиях всегда было трудно добыть, поскольку они распространялись не

благодаря, а вопреки его желанию. Например, список учредителей ОРТ был впервые

опубликован в ультракоммунистической газете "Советская Россия". Впрочем, отсутствие

гласности в сфере собственности СМИ во многом объясняется тем, что законом о СМИ

проблема прозрачности масс-медиа решается через институт учредителя, который сегодня

становится все более формальным. Ни один из владельцев СМИ не обязан афишировать

свою роль, если только он не подпадает под действие экономического законодательства,

требующего гласности в открытых акционерных обществах. Именно поэтому важнейшие

органы информации в России регистрировались как закрытые акционерные общества.

Для Бориса Березовского успех СМИ на рынке влияния имел и продолжает иметь

огромное значение, так как является фундаментом его политической и деловой карьеры.

Однако это не означает, что он готов пускать деньги на ветер. Во всяком случае, как

уверял в личной беседе заместитель генерального директора ОРТ Кирилл Игнатьев, канал

165

должен был выйти на самоокупаемость уже к 2000 году. Сейчас, по его словам, этому

мешает главное требование, предъявляемое к первому каналу, а именно полный охват

российской территории. По словам Игнатьева, ОРТ стал заложником министерства связи

и старой неэффективной системы передатчиков, которую руководство телекомпании

пытается обойти с помощью современных технологий. Однако уже сегодня в рамках ОРТ

функционируют и высокоприбыльные компании, например ОРТ-видео, занимающаяся

прокатом видеофильмов.

И все же вывести канал на самоокупаемость не удалось. Трудно сказать, кто будет

распоряжаться каналом дальше. За каналом числятся долги - порядка $100 миллионов

только Внешэкономбанку. Лучше всех, пожалуй, ситуацию вокруг ОРТ суммировал сам

Борис Березовский в интервью газете "Ведомости":

Я действительно абсолютно сознательно недавно сказал, что настало время передать

частный пакет акций ОРТ государству. ОРТ действительно выполняло чисто

политическую функцию и выполнило ее на 100%. Мы на столбовой дороге к демократии.

Хватит. Мне это надоело. Путин действительно наш президент. Вот пусть государство

теперь само по ОРТ обо всем рассказывает и отвечает за это. Что касается переговоров по

ОРТ, то они действительно начались. Но речь идет не о продаже, а о передаче в

управление государству частного пакета. Никакой серьезной работы в этом направлении

не началось. А вот ситуация на рынке СМИ для меня изменилась. Впрочем, как несколько

изменилась и политическая ситуация в целом. Есть ряд стратегических ошибок, которые

допускает власть. Сегодня витает в воздухе, что НТВ может перейти под контроль

"Газпрома" и, соответственно, под контроль государства. Тогда у государства будут все

три общенациональных канала - РТР, ОРТ, НТВ. Вот это абсолютно недопустимо. Даже

если государство проводит политику свободы СМИ. Здесь я не согласен. И если

тенденция подтвердится, у меня скорее всего появятся другие аргументы - в пользу того,

чтобы не передавать в управление государству свои 49% в ОРТ.15

Смена главного редактора в журнале "Огонек" в 1997 году (вместо Льва Гущина им стал

В.Б.Чернов) произошла по причине недовольства дотационностью издания. Перед новым

главным редактором была поставлена задача сделать издание прибыльным. В результате

журнал в очередной раз сменил формат, вернувшись к широкой полосе

иллюстрированного издания (типа "Life") после нескольких лет в формате новостного

еженедельника (типа "Time").

Из всех российских групп СМИ теневой холдинг Бориса Березовского больше всех

подходит под определение "кланового". Слухи о том, что к этому клану принадлежали и

СМИ, контролируемые банком СБС-Агро, подтвердились в сентябре 1998 года, когда

СБС-Агро обанкротился, а его медиа-проекты достались Березовскому.16 Среди них были

сетевое информационное агентство "Национальная служба новостей" и радио "НСН",

вещающее в диапазоне FM.

За переменой владельца последовала радикальная смена брэнда (с НСН на "Наше радио")

и репертуара радиостанции (с коммерческого джаза на электронную музыку и русский

поп). Новым программным директором радиостанции стал один из создателей

популярной радиостанции "Максимум" Михаил Козырев. По информации бюллетеня

"Масс-Медиа" НСН, партнером Березовского по радиобизнесу стал Руперт Мердок,17 с

которым у бизнесмена установились теплые отношения. Так, в январе 1999 года было

объявлено о начале создания совместного рекламного агентства ОРТ, ТВ-6, ЛогоВАЗа и

News Corporation Мердока. Результаты этой деятельности оценить трудно - если агентство

и существует, то оно умело скрывается. Впрочем, возможно, что партнеры переключились

166

на другие совместные проекты. Опыт показывает, что бизнес-проекты Березовского могут

приносить прибыль - как "Наше радио", так и интернет-провайдер "Ситилайн" можно

считать хорошими примерами коммерческого успеха.

Единственное средство информации, на котором Березовский не экономит и не

собирается зарабатывать в принципе - "Независимая газета", своеобразный форум

политической элиты. "НГ" можно рассматривать как исключение, которое подтверждает

правило: коммерциализация СМИ является естественной потребностью крупных медиа-

холдингов. Но при этом очень важно иметь ввиду, что рыночная стратегия далеко не

всегда вступает в противоречие с политическими интересами собственника, даже когда

она получает определенный приоритет. Особенно четко это проявляется в случае с масс-

медиа, рассчитанными на максимально широкую аудиторию (ОРТ, "Московский

комсомолец"), где сенсационная подача материалов порой служит средством как более

эффективного распространения пропаганды, так и поднятия рейтинга изданий или

программ. В этом плане характерен рост популярности аналитической программы Сергея

Доренко в ходе предвыборной кампании 1999 года, когда она превратилась в

своеобразное "компромат-шоу". Зрителей становилось все больше, потому что всех

интересовал вопрос: что будет дальше? Иначе говоря, от того, что масс-медиа становятся

коммерческими, они становятся не более объективными, а скорее более

объективистскими. Разница не содержательная, а стилистическая.

Последним приобретением Бориса Березовского стала покупка издательского дома

"Коммерсантъ" в 1999 году (подробнее о газете - ниже, в разделе "коммерческие СМИ").

Добавив к своему холдингу группу популярных в деловой среде изданий, включая

важнейшую ежедневую газету России во второй половине девяностых, Березовский

значительно усилил свои позиции накануне выборов. В середине 2000 года, по мере того,

как Березовский углублялся в свой проект строительства демократической оппозиции

Путину, возможность одновременного воздействия на аудитории "НГ" и "Коммерсантъ"

позволила бизнесмену фактически внедрить в повестку дня политический кризис во время

скандала со спасением моряков с подводной лодки "Курск". Президент России, еще

недавно победивший в первом туре всеобщих выборов в ореоле "народного героя", мог

наблюдать, как драма, раскрученная масс-медиа, день за днем поедает его рейтинг

доверия и авторитет.

Демонстративный переход Бориса Березовского в оппозицию сопровождался не только

отказом от депутатского кресла в Государственной думе, но и объявлением о создании

полноценного медиа-холдинга на базе контролируемых Березовским и его партнерами

СМИ. Директором нового холдинга был назначен Игорь Шабдурасулов, побывавший до

этого руководителем управления информации и культуры в аппарате правительства,

генеральным директором ОРТ и зам. главы президентской администрации

последовательно.

Одним из следствий нового курса на создание холдинга стало появление в интернете

проекта Postfactum.ru, о котором мы уже писали выше, соединившего службы новостей

ОРТ и сетевого агентства "АПН" с содержанием газеты "Коммерсантъ".

Холдинг Гусинского: от газеты влияния к коммерческой группе СМИ

С точки зрения участия в политике основное отличие Гусинского от Березовского состоит

в мотивации. Для Гусинского, как и для Мердока, участие в политических интригах было

важно потому, что оно позволяло развивать в первую очередь медиа-бизнес

(политические интриги Березовского, как правило, ориентированы на бизнес в других

167

отраслях экономики). Если с властью можно было заключить сделку, используя при этом

в качестве инструмента СМИ, то Гусинский шел на это, но только при условии, что это

приблизит его к цели - господству на медиа-рынке России и затем - глобальной экспансии.

Быть может, именно глобальные перспективы побуждают его стремиться сохранить лицо.

Объединенные под эгидой финансовой группой "Мост" средства массовой информации

производят впечатление цивилизованной и процветающей медиа-группы, особенно если

держать в уме сравнение с империей Березовского, подчас больше похожей на оплот

заговорщиков, чем медиа-холдинг конца 20 века.

В России "Мост-Медиа" - это телекомпания "НТВ", элитарная радиостанции "Эхо

Москвы", "Спорт" и "РДВ" (все - в диапазоне FM), а также издательский дом "Семь дней",

который выпускает ежедневную газету "Сегодня", телевизионный еженедельник "Семь

дней" (самое прибыльное издание группы - его тираж превышает 1 млн. экз.),

ежемесячник "Караван историй" и еженедельный журнал "Итоги". Последний выходит в

сотрудничестве с "Newsweek".

В рамках холдинга создана мощная группа компаний по производству и распространению

теле- и кинофильмов, в которую входят "НТВ-Профит", "Мост-Синематограф" и другие

компании.

Кроме того, в группу Гусинского входит спутниковый телепроект "НТВ+",

ориентированный на русскоязычную аудиторию за рубежом "НТВ-Интернэшнл" и

региональная телесеть ТНТ (последние три телепроекта реализовывались уже после

президентских выборов 1996 года), кинокомпания "Мост-фильм", интернет-проект

memonet.ru и интернет-провайдерская компания на базе "НТВ+".

Группа "Мост-Медиа" на сегодняшний день также является единственным российским

медиа-холдингом, который проводит активную экспансию за рубежом. Кроме

русскоязычного канала "НТВ-Интернэшнл", у которого есть конкурент в лице

зарубежного канала ОРТ, "Мост-Медиа" проводила переговоры о покупке одного

белградского телеканала. Эта сделка сорвалась, зато другая - покупка акций вечерней

израильской газеты "Маарив", второй по величине в Израиле после "Едиот ахронот" -

состоялась и наделала много шума в России и в Израиле.

При всем ажиотаже, по сообщениям российской печати (как всегда), трудно понять, что

же именно купил Гусинский. "Русский телеграф" сообщил о покупке 25%, а "по

некоторым сведениям, 10%" акций газеты",18 тогда как, по информации журнала

"Профиль" Гусинский получил

25% акций второго по величине в Израиле медиа-холдинга "Маарив". "Маарив" (в

переводе на русский "вечерняя молитва") - информационно-издательский концерн,

владеющий несколькими студиями звукозаписи, крупными пакетами акций израильской

телекомпании "Тельад", кабельной телесети "Матав", выпускающий одноименную газету

и занимающийся книгоиздательской деятельностью. За 25% акций "Маарива" г-н

Гусинский выложит $255 млн. Кроме того, "Медиа-Мост" получит опцион на 10% акций

(в дополнение к уже имеющимся 10%) кабельной сети "Матав".19

История медиа-группы "Мост" начинается с раскола в редакции "Независимой газеты". В

1992 году, примерно половина редакторов и журналистов создала новую ежедневную

газету "Сегодня", финансировавшуюся за счет группы "Мост". Инициатором проекта стал

заведующий отделом экономики "НГ" Михаил Леонтьев, а главным редактором газеты -

168

бывший заместитель главного редактора "НГ", заведующий отделом политики Дмитрий

Остальский.

Любопытно, что сразу же после президентских выборов 1996 года Владимир Гусинский

предпринял попытку переделать то, что осталось от газеты влияния в коммерческое

массовое издание. С этой целью была произведена смена главного редактора газеты (им

стал выходец из Издательского дома "Коммерсантъ" Евгений Серов). В газете

практически целиком сменился состав журналистов (позже они всей командой были

приняты на работу в открытую ОНЭКСИМбанком газету "Русский телеграф", а еще позже

часть из них перешла в новую газету "Время").

Тогда же были введены рубрики, ориентированные на массового читателя, а также

решено было начать выпуск газеты по понедельникам (до нее по понедельникам выходил

только "Московский комсомолец", позже ее примеру последовала "Комсомольская

правда"). Глава издательского дома "7 дней" Дмитрий Бирюков обозначил достаточно

высокие ориентиры роста тиража газеты, однако на сегодняшний день можно

констатировать, что прорыва так и не произошло. Смена редакции, впрочем, никак не

отразилась на редакционной политике, по крайней мере в той части, в которой она

формировалась под влиянием текущих нужд инвестора. Во время "битвы за "Связьинвест"

газета стала органом информационной войны против ОНЭКСИМбанка и правительства.20

Следующей инвестицией группы "Мост" стало создание НТВ. Новое телевидение начало

свое вещание в октябре 1993 года по Санкт-Петербургскому (пятому) каналу, позже

поделив четвертый канал с образовательным (НТВ начинало вещание после 18:00). В ходе

президентских выборов коммерческий директор НТВ Игорь Малашенко стал

руководителем пресс-кампании Бориса Ельцина. После выборов НТВ получило утренний

эфир 4-го канала по России.

Последний проект "Мост-Медиа" в области эфирного телевещания - телесеть ТНТ,

которая была запущена в январе 1998 года. Телесеть ориентирована на интересы

регионального зрителя и содержит в основном развлекательные программы.

Руководителями ТНТ стали Сергей Скворцов и Павел Корчагин, ранее запустившие

проект СТС. Предложив части региональных компаний более выгодные условия, чем

другие московские каналы, ТНТ удалось одним рывком оказаться в числе лидеров на

российском региональном рынке. В результате экспансии ТНТ сильный удар был нанесен

по сетям СТС и Ren-ТВ/НВС. 21

В 1994 году к группе "Мост" присоединилось радио "Эхо Москвы", отличающееся

мощным информационным вещанием и большой аудиторией, которая была приобретена

еще в советские времена в ходе событий в Литве, когда радиостанция оказалась

единственным источником информации о ситуации в этой республике. "Эхо Москвы"

сохраняет высокий авторитет и по праву считается одной из наиболее информированных

радиостанций в России. Традиционные особенности "ЭМ" (ура-либерализм,

демократическая ориентация и симпатии к Григорию Явлинскому) вполне совпадают с

пожеланиями инвестора. Возможно, именно поэтому "ЭМ" представляет собой один из

примеров того, что редакция может сохранить лицо в больших медиа-холдингах.

Впрочем, "ЭМ" не осталось в стороне от громких политических скандалов. Как

показывает опыт, радиостудия может служить идеальным местом для проведения пресс-

конференций с участием ТВ: можно дать гарантию, что разоблачения в прямом эфире

будут подхвачены масс-медиа. Так, именно в прямом эфире радиостанции Александр

Минкин обвинил Анатолия Чубайса во взяточничестве на основании имевшихся в его

169

распоряжении документов, по которым первый вице-премьер должен был получить около

ста тысяч долларов гонорара за главу в книге о приватизации (на самом деле, судя по

слухам, это был гонорар за участие в предвыборной кампании Ельцина). В отличие от

обычного "компромата" эта история оказалась доказуемой и привела к серьезной

перетряске правительства, а позже Минкин выиграл дело в суде, на котором Чубайс

пытался получить с него компенсацию за оскорбление чести и достоинства в размере 250

миллионов неденоминированных рублей.

Газета "Сегодня" является единственным убыточным изданием группы (новые

телевизионные проекты ТНТ, "НТВ+", "НТВ-Интернешнл" имеют многолетний цикл

окупаемости). Вероятно, лучшим выходом для "Мост-Медиа" было бы закрытие издания,

но в этом случае Владимир Гусинский лишился бы важного пропагандистского

инструмента: репутация газеты "Сегодня" ничего не стоит и ею можно рисковать как

угодно, чего не скажешь об НТВ, радио "Эхо Москвы" и даже журнале "Итоги". По-

видимому, "Сегодня" необходима холдингу как поле для политического маневра и

выброса компромата. К несчастью, несмотря на постоянные смены редактора (на момент

подписания книги главным редактором газеты был либеральный журналист Михаил

Бергер, экс-редактор отдела экономики из "Известий") и мощную рекламу на ТВ,

Гусинскому не удается сделать газету ни массовой, ни коммерческой. Возможно,

проблема в том, что он не может решиться сделать ее по-настоящему бульварной - такой,

какой она была во время информационной войны после аукциона по "Связьинвесту".

22 ноября 1998 года с мыса Канаверал был запущен американский спутник связи, который

принадлежит "Мост-Медиа" и дает возможность одновременной трансляции пятидесяти

цифровых каналов ТВ.

Предполагается, что он с помощью цифровой технологии будет обеспечивать ведение

телевизионных передач на западные районы России, а также на Израиль, где

телеинформация на русском языке пользуется большим спросом. Потенциальное число

подписчиков на эту службу составляет 200 тыс. Спутник дает возможность транслировать

передачи по 50 каналам. "Наша цель - открыть окно в мир", - заявил председатель совета

директоров ЗАО "Медиа-Мост" Владимир Гусинский. По его словам, новая служба

должна начать действовать уже к концу декабря, причем российское правительство не

будет вмешиваться в процесс составления программ.22

Цифровое вещание "НТВ+ Digital" началось в феврале 1999 года параллельно с

аналоговым:

Базовый пакет включает в себя пакет нижеследующих каналов: "Мир кино", "Наше кино",

MTV-Russia, VH-1, Fashion, "Детский мир", Nickolodeon (с переводом), Discovery (с

переводом), Animal Planet, Zone Vision (с переводом), THT, HTB. В дальнейшем

планируется расширение пакета до 22-х каналов. Дополнительные пакеты: "007"

(боевики) - 24 часа остросюжетных фильмов с ежедневными премьерами, "Ночной канал",

НТВ-Плюс Спорт и НТВ-Плюс Футбол.23

Из всех заявленных ранее проектов, таким образом, "Мост-Медиа" пока не реализовал

свой самый амбициозный и многообещающий - круглосуточный информационный канал

на русском языке. Он заявлялся еще когда только планировалось создать аналоговое

спутниковое телевидение, но все наработки в результате пошли на усиление дневного

эфира НТВ, подаренного компании в 1996 году переизбранным президентом.

170