Нововведения обусловливаются творческим началом и соотносятся с
«человеческим фактором» регионального хозяйствования. Ориентируясь на
рынок, нововведения могут быть успешными только в том случае, когда они
генерируются современными участниками экономических процессов,
владеющими всеми современными техническими, организационными,
экономическими знаниями в единстве.
Обращаясь вновь к Республике Коми, следует отметить, что в 2000—2001
гг. в этой республике проводилось обучение чиновников-управленцев на
уровне региона и менеджеров фирм современным управленческим знаниям.
Конечно, пока такое обучение в массовом порядке возможно только под
давлением властных структур. Оно может дать положительный эффект, если
эти знания будут востребованы, в противном случае произойдет пустая трата
средств, не приносящая никакого положительного эффекта в наращивании
конкурентоспособности Республики Коми. Но сам по себе факт организации
властными структурами такого обучения несет в себе определенный
позитивный момент управления формированием конкурентоспособности
региона.
Однако несинхронное обучение современным управленческим знаниям,
сосуществование этих знаний разного уровня не могут не сказаться отрицательно
на общем уровне субъективного фактора конкурентоспособности региона.
Другими словами, нельзя ожидать большого эффекта от такого обучения. Это
связано еще и с тем, что применение этих знаний на уровне региона противоречит
слабому современному информационному обеспечению хозяйствования в
регионе и по отдельным отраслям этого хозяйствования. Однако даже
несистемное обучение может дать некоторый позитивный эффект в
формировании конкурентоспособности региона. Потенциал нововведений высок
в тех регионах, где сильно развито информационное обеспечение хозяйствования.
При достаточно высоком интеллектуальном уровне жителей Республики
Коми организация информационного обеспечения ослаблена тем, что многие
организации, имеющие возможность обеспечить информацией отрасли региона
и регион в целом, противостоят друг другу в недозволенной конкуренции. При
этом возможности организаций различны. Побеждает в этой борьбе не тот, кто
реально владеет информационными технологиями, — победу одерживают
коррумпированные структуры. Поэтому использование такого условия фор-
мирования конкурентоспособности, как нововведения в единстве с
информационным обеспечением, должно находиться под организующим
некоррумпированным началом региональных властных структур.
Для формирования конкурентоспособности региона важен временной
фактор, т.е. скорость осуществления нововведений, жорость обеспечения роста
производительности. Эта скорость выражается в том, как быстро появятся новые
товары, соответствующие новым потребностям, как быстро они поступят на
рынок и как быстро впишутся в рыночные процессы. Поэтому региональное
хозяйствование должно обеспечивать доступность нововведений всех видов
хозяйствующим субъектам на равных условиях. Здесь весьма условно
применение понятия «коммерческая тайна». Ее усиленное использование лишь
снижает, а не наращивает конкурентоспособность региона.
Конкурентоспособность региона формируется на разных уровнях: на уровне
потенциала и ресурсов, входящих в регион; на уровне хозяйствования региона; на
уровне управления региональными процессами не только в экономике, но и в
социальной сфере. Особое значение для формирования конкурентоспособности
региона в современных условиях имеет проектирование труда в региональном
хозяйствовании. Речь идет об организационных характеристиках размещения
трудовых процессов, их оснащения, обеспечения охраны труда, взаимосвязи
различных трудовых процессов с внешней средой и о включении этих процессов
в рыночные отношения, во все виды инфраструктуры региона. Пока такое
проектирование осуществляется только на уровне фирмы, но почти никак не
106