выплат и услуг сверх получаемых ими согласно законодательству РФ заработка, стипендий, пенсий,
пособий и др. с целью обеспечения им прожиточного минимума и удовлетворения их основных
потребностей.
Социальная услуга — действие по оказанию клиенту социальной службы помощи, и представляет собой
конкретное действие работника социальной службы по оказанию бытовой, медицинской, правовой и
иной помощи лицу, обратившемуся в социальную службу.
Социальное обеспечение — система общественных отношений, складывающихся между гражданами и
органами государства, местного самоуправления, организациями по поводу предоставления гражданам
за счет специальных фондов медицинской помощи, пенсий, пособий и других видов обеспечения при
наступлении жизненных обстоятельств, влекущих за собой утрату или снижение дохода, повышенные
расходы, малообеспеченность, бедность.
Социальное обслуживание представляет собой деятельность социальных служб по социальной поддержке,
оказанию социально-бытовых, социально-медицинских, психолого-педагогических, социально-правовых
услуг и материальной помощи, проведению социальной адаптации и реабилитации граждан,
находящихся в трудной жизненной ситуации.
Социальное страхование — организационно-правовой способ образования денежных фондов для
осуществления социального обеспечения. Характеризуется взиманием взносов с застрахованных и
работодателей с участием государства, а также наличием установленной системы социальных случаев
(рисков), при наступлении которых у застрахованных возникает субъективное право на обеспечение.
Страховой стаж — суммарная продолжительность периодов трудовой деятельности застрахованного лица в
течение его жизни, за которые уплачивались страховые взносы.
Субсидиарность —- принцип социальной политики, заключающийся в в отказе от решения социальных
проблем на локальном организационном уровне и осуществление данного процесса в организации более
высокого уровня. Практическое следование этому принципу способствует развитию у индивидов,
социальных групп, общественных организаций способности к принятию самостоятельных решений^ и
осуществлению инициативных действий.
Фрустрация — возникает впоследствии реальной или воображаемой помехой, препятствующей достижению
цели.
"КЕЙС-СТАДИ" ДЛЯ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ
Не отвергайте "кейс-стади"' кейсы предназначены для совершенствования, а не для оценки способностей
Методика "кейс-стади" была разработана в 20-е годы в Гарварде и представляет собой имитацию
реальной управленческий ситуации через ее формализованное описание, ориентирующее пользователя "кейса"
на идентификацию проблемы, поиск вариантов ее решения и предполагающее тренировку умения представлять
полученные результаты и выводы.
Методика нашла широчайшее применение в учебных процессах и процессах переподготовки, но в
настоящее время ее области применения расширяются и "кейсы" используются, в частности, в таких областях
как.
- описание управленческой истории организации;
- формирование портфеля менеджера при стратегическом планировании;
- создание управленческого "имиджа" организации.
Для организаций сферы государственного управления и местного самоуправления, где весьма значимы
политические, экономические, социальные и иные цели, соответствующие риски, "кейсы" позволяют
сформировать своего рода инфраструктуру выработки решения, позволяющую добиться преемственности при
смене властных или аппаратных персона-лий, установить "правила игры" и оценки решений, прогнозов для
чрезвычайных ситуаций, наконец, они просто дают возможность быстрее находить решения и не делать
бесконечное число раз одни и те же ошибки.
Как правило, кейсы описывают реальные, имевшие место события, при этом Гарвардская школа
ориентирована на представление единственно верного решения и большего объема информации, тогда как
Манчестерская школа предполагает вариантность решений и возможность "дофантазировать" факты.
В настоящей статье представлены "манчестерские кейсы, описывающие реальные события, но
предлагающие решающему их поискать нужное решение среди множества вариантов, может быть даже в
режиме тренинга, группового анализа. Назначение предлагаемых кейсов состоит не в закреплении знаний и
даже не в отработке навыков практического использования концептуальных схем, а в побуждении инициативы,
развитии умения искать новое в, казалось бы, вдоль и поперек изученных ситуациях.
Искренне надеемся, что наши "кейсы" будут полезны руководителям служб и социальным работникам,
стремящимся стать настоящими профессионалами в своем деле, а также преподавателям, использующим
методику "кейс-стади" в своих курсах.
Успехов Вам!
Кейс № 1
"Кто виноват? И что делать?"
Социальный работник Людмила Тулина, женщина средних лет, когда-то работавшая технологом на
машиностроительном заводе и год назад устроившаяся на работу в социальную службу, пришла к
обслуживаемой на дому пенсионерке Клавдии Ивановне Ивановой, 1929 года рождения, по пути купив
предварительно заказанные Ивановой продукты питания, причем истратила на покупку часть своих денег. Так