ность покончить с запретами, введенными в 1927 г. законом Мак-
Фаддена, на деятельность одного банка сразу в нескольких штатах и
запретами на многофилиальную деятельность банков, принятыми во
многих штатах для защиты местных банковских учреждений.
Было время, когда промышленные корпорации относились чрез-
вычайно лояльно к своим инвестиционным банкам, а инвестицион-
ные банки придерживались в работе неписаных правил, равносиль-
ных, по существу, заботе о поддержании хорошей репутации, соглас-
но которым не следовало переманивать клиентов или, по крайней
мере, не делать этого в открытую. Однако возросшее конкурентное
давление внутри отрасли в 80-е гг. и совпавшее по времени новое
вторжение коммерческих банков в инвестиционную сферу положили
конец такому мирному сосуществованию. Банки начали снижать це-
ны на свои услуги по сравнению с конкурентами, пытаясь сманить к
себе самых выгодных клиентов. И многие корпорации, стремясь улуч-
шить показатели финансовой деятельности, порывали долговремен-
ные и устоявшиеся отношения со своими инвестиционными банка-
ми,
пытаясь найти банки с более выгодными расценками за услуги.
Пытаясь успешнее конкурировать и удерживать имеющихся кли-
ентов, инвестиционные банки обратились к инновациям. Они поня-
ли,
что если все их деловые намерения ограничатся гарантией разме-
щения инструментов традиционного типа, вроде акций и облигаций,
то им придется ожесточенно сражаться в конкурентной борьбе за кли-
ента, а показатели прибыли снизятся до минимума. Но если бы они
смогли разработать финансовые инструменты уникальных типов спе-
циально для удовлетворения индивидуальных потребностей клиен-
тов,
то они повысили бы вероятность того, что клиенты продолжат
сотрудничество с ними на особых договорных условиях. Подобная
перспектива означала возможность значительно улучшить прибыль-
ность работы инвестиционных банков. Тем не менее как только но-
вый инструмент вводился в действие, конкуренты без промедлений
копировали его или, по крайней мере, по-пиратски использовали его
самые привлекательные стороны. Таким образом развилась конку-
ренция за освоение новаторских разработок, и 80-е гг. стали десяти-
летием бурного развития финансовых инноваций.
Отдельные нововведения приносили истинную выгоду в том смыс-
ле,
что позволяли достигать той же самой конечной цели, но с мень-
шими затратами или же они достигали некоторой цели, недостижи-
мой при помощи прежних средств. Выражаясь финансовым языком,
мы могли бы сказать, что первые делают рынок более эффективным,
а вторые — более полным. Но все же многие нововведения были ин-
новациями, не имевшими никаких других целей, кроме привязыва-
ния клиента к определенному инвестиционному банку. В той мере, в
какой фирмы-клиенты по-настоящему не понимали разработанных
з*
67