онной программе, не производя никаких выплат в пенсионный фонд».
Если пенсионные выплаты финансирует материнская компания, то
она захочет хеджировать эти выплаты, потому что, как и в случае
других операционных издержек, компании известно, когда и сколько
именно нужно будет платить.
Компания ΧΥΖ может пожелать репатриировать прибыли, полу-
ченные в результате зарубежных операций (дивиденды, компенсации
или трансферты). Такая репатриация особенно эффективна из тех
стран, относительно которых у компании есть прогноз о снижении
курса национальных валют. Зная программы выплаты дивидендов и
компенсаций, компания сможет оценить временные рамки и коли-
чество денег, которые должны быть за это время переведены, и хед-
жировать соответствующим образом.
Наконец, в то время, как компании обычно хеджируют только те
прибыли, которые должны быть переведены в материнскую компа-
нию,
можно рассмотреть ситуацию, когда хеджируются и те прибы-
ли,
которые не переводятся. Резоны тут особенно понятны, когда
речь идет о компаниях со снижающимся рейтингом, имеющих в струк-
туре капитала большую долю долга и думающих об использовании
акций для будущих приобретений в стране или за рубежом.
Хотелось бы обратить внимание и на ряд других интересных фактов,
которые обнаруживаются при изучении баланса и примечаний к нему.
Во-первых, текущие активы компании ΧΥΖ включают 213 млн. дол.
денежных средств и краткосрочных инвестиций (коммерческие бу-
маги, участия в кредите, депозитные сертификаты и банковские ак-
цепты). Компания должна быть озабочена возможным уменьшением
доходности этих ценных бумаг и может захотеть защитить себя путем
покупки процентных флоров. (Такие опционы и возможности их ис-
пользования обсуждались в главе 15.)
Так как компания ΧΥΖ имеет дело с неустойчивым производством,
когда выручка от продаж падает по мере увеличения процентной став-
ки,
то прибыль на акцию у нее чрезвычайно чувствительна к измене-
ниям этой ставки. Если ставка увеличивается, то возрастают расходы
на обслуживание долга и компания будет иметь меньше денежных
средств для покрытия других издержек.
Мы знаем, что ΧΥΖ имеет дочернюю финансовую компанию, и
должны задаться вопросом, эффективно или нет дочерняя компания
управляет своим гэпом. Это важно, так как дочерняя компания поку-
пает счета к получению от внутренних операций и должна финанси-
ровать эти покупки, предположительно путем долгосрочных займов.
Дочерняя компания должна либо закрыть процентный гэп финанси-
рование/кредитование, либо управлять им. Если зарубежные дочер-
ние компании, продающие счета к получению неаффилиированной
финансовой компании, получают платежи в местной валюте, то ΧΥΖ
294