105
контекстов решения проблем и определенной атмосферы в группах. Однако их узко
утилитарная направленность (на решение отдельных научно-технических проблем),
приводит к тому, что взаимодействие в группе строго предзадано, исключает творческое
построение взаимоотношений партнеров, полноценную реализацию личности в группе.
Их эффективность оказывается в прямой зависимости от искусства ведущего или
синектора воздействовать на группу в нужном им направлении, причем основная часть
группы оказывается простым объектом их воздействия.
Опыт работы с изобретателями показывает, что на основе этих методов не
формируется творческих способностей как таковых и тем более навыков коллективного
творчества, поэтому неудивительно, что в последнее время существует тенденция
использовать данные методики как частные приемы в системе различных обучающих
комплексов [11, 15].
Принципиально иные цели преследуют различного рода деловые игры и тренинги,
которые направлены на формирование и развитие творческих способностей личности,
навыков коллективной работы и создают условия для формирования культуры
коллективного творчества в целом.
В основе социально-психологического тренинга лежат представления об основных
принципах развития межличностных отношений и повышения эффективности совместной
работы в малых группах за счет создания особой атмосферы доверия и принятия
(разработки общих) ценностей друг друга. В них с помощью специальных техник обучают
эмоциональному сопереживанию партнерам, вчувствованию в другую позицию, умению
встать на точку зрения другого, эмоциональной адаптации к коллективным нормам. Все
это создает условия для развития способности к эмоциональной идентификации и
творческому построению межличностных отношений в группе, которые в большой мере
определяют эффективность коллективного (равно как и индивидуального) творчества и
целостность совместного опыта [31, 45, 46, 47, 56, 57, 60, 61, 62, 63].
Методы социальных инноваций или трансформирующие методы направлены на
формирование социально-значимой творческой позиции в освоении профессиональных
норм, смыслов и ценностей деятельности [12, 16, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31,
32, 33, 37, 38, 39, 40, 41]. В основе их лежат рефлексивные техники [15, 23, 51, 52, 53, 54,
55]. Рассмотрим их на примере организационно-обучающих игр.
Организационно-деятельностные и организационно-обучающие игры получили в
последнее время достаточно большое и несомненно заслуженное признание в
общественной практике. Рассматриваемые виды игр ближе всего к методам социальных
инноваций, известных на западе, однако имеют собственную структуру, цели и
специфику, поэтому, навряд ли их можно подвести под этот тип методов. С другой
стороны, получили еще большую популярность деловые игры, достаточно подробно
анализируемые в педагогической литературе, и достаточно близкие к учебным деловым
играм. С нашей точки зрения именно организационные игры в своей развитой форме
наиболее релевантны поставленной проблеме. Их