Заключение. К данной ситуации применимы требования раздела
5.4.1 ИСО 9001:2000.
В самом факте отсутствия целей в области качества у каких-то
подразделений нарушения нет.
Вместе с тем, если окажется, что какие-то цели организации, ре-
ализация которых непосредственно связана с деятельностью отдель-
ных должностных лиц и/или подразделений соответствующего уров-
ня, не поставлены в качестве целей для этих должностных лиц и/или
подразделений, то это должно быть квалифицировано как несоот-
ветствие. Если таких «повисших» целей много, то несоответствие
следует оценить как существенное или критическое.
2-60. Для правильной оценки ситуации, на нее следует посмот-
реть с двух сторон.
С одной стороны, в разделе 7.4.1 ИСО 9001:2000 требуется, что-
бы организация оценивала и ВЫБИРАЛА поставщиков на основе
их способности поставлять продукцию в соответствии с требования-
ми организации. Поэтому логично предположить, что когда органи-
зация собирается проводить какую-то «оценку» поставщиков, то
делает это для того, чтобы выбрать среди них надежных или допу-
щенных, и затем, как правило, иметь дело только с ними.
С другой стороны, следует задать себе вопрос: а ВСЕГДА ли сре-
ди потенциальных поставщиков ОБЯЗАТЕЛЬНО будут приемле-
мые (надежные, допущенные)? Разумным ответом здесь будет — нет,
не всегда. Ибо это зависит от двух факторов.
Во-первых, для оценки поставщиков организация должна ус-
тановить какие-то критерии или требования. Они могут быть дос-
таточно серьезными или, как говорят, «высокими» — и это, навер-
ное, правильно. Но тогда следует ожидать, что очень высокую
планку смогут преодолеть далеко не все потенциальные поставщи-
ки. Предвидя это, организации очень часто в таком случае сами
делают определенные «послабления», вводя дополнительные ран-
ги поставщиков: «отличный», «хороший», «удовлетворительный»,
«ненадежный» и, наконец, только после всего этого длинного пе-
речня, — «не допущенный» или «неприемлемый». Но, обратите вни-
мание, в приведенной градации квалификация поставщика как
«ненадежный» ВСЕ РАВНО В ПРИНЦИПЕ означает «допущен-
ный», «разрешенный».
Поэтому аудиторам в данном случае следует уточнить, что имен-
но означает статус «ненадежный поставщик»: это в ПРИНЦИПЕ
НЕПРИЕМЛЕМЫЙ поставщик, с которым НИКОГДА нельзя
иметь дело (кроме случаев, описанных ниже), или это поставщик,
доверие к которому организация испытывает несколько меньшее,
чем к некоторым другим допущенным поставщикам, но он в
ПРИНЦИПЕ ЯВЛЯЕТСЯ ДОПУЩЕННЫМ.
Во-вторых, даже если организация сделает оценки и проранжи-
рует для себя потенциальных поставщиков, это совсем не означает,
что в реальной жизни ей удастся договориться о поставках продук-
ции именно от желаемых поставщиков. Те поставщики, которые
организации «милее всего», могут по тем или иным причинам про-
сто ОТКАЗАТЬСЯ от такой поставки (не хватает мощностей из-за
планового капитального ремонта, пришел более выгодный альтер-
нативный заказ, наличие своих критериев предпочтения, «полити-
ческие» обстоятельства и т.п.). Что в таком случае делать организа-
ции? Конечно, она будет вынуждена спускаться по своему списку,
переходя ко всё менее и менее надежным поставщикам, пока, нако-
нец, не найдет с каким-то из них согласия по вопросу о поставках.
И этот «согласный» вполне может быть из категории «ненадеж-
ных». Более того, он может даже быть из категории «недопущен-
ных». Но что же делать, если НИКТО другой не согласился осуще-
ствить необходимые поставки?
Таким образом, в зависимости от конкретной ситуации, впол-
не допустимо, что организация будет иметь в качестве партнера по
поставкам «ненадежного» поставщика. Другое дело, что это долж-
но быть ОБОСНОВАНО, а затем САНКЦИОНИРОВАНО тем, кто
в организации отвечает за деятельность, регулируемую разделом
7.4 ИСО 9001:2000 (особенно, в случае привлечения «недопущен-
ных» поставщиков).
Заключение. К данной ситуации применимы требования раздела
7.4 ИСО 9001:2000.
Если принятие решения о привлечении «ненадежного» постав-
щика обосновано, и это решение санкционировано лицом, отвечаю-
щим в СМК за соблюдение требований этого раздела, никаких нару-
шений нет.
Если же в организации правилами выбора поставщика ЗАПРЕ-
ЩЕНО заключать контракты на поставку с поставщиком более низ-
кого ранга при СОГЛАСИИ исполнить заказ кем-то из поставщи-
ков более высокого ранга, и это имело место, то это должно быть
оценено как несоответствие. Его тяжесть зависит от того, как часто
это имеет место, и какие последствия вызвали такие решения, т.е.
при особых обстоятельствах это несоответствие может быть призна-
но даже как существенное или критическое.
2-61. Ранее уже обсуждались особенности планирования внут-
ренних аудитов (см. комментарии к примеру 2-34). Поэтому пра-
вильный ответ такой.
120
121