Выборы и концепция развития как инструменты стратегического планирования в муниципальном
управлении
Значительная часть работы по формированию представлений о “жизни места”, ее сущностных
характеристиках, ключевых фокусах интересов и т.п. может быть выполнена в связи с выборными
кампаниями. Выборы представляют собой ту точку, в которой основные действующие лица вынуждены в
максимальной степени собирать все, что они в состоянии предъявить (пока, правда, только на уровне
понимания и коммуникации). В этом смысле, выборная кампания — момент истины для жизни места: и
претенденты на управление, и жители-избиратели демонстрируют (насколько это вообще может быть
продемонстрировано) максимум того, что они понимают и могут.
В момент выборов те, кто заявил о готовности взять на себя ответственность за управление, и те, кто
готов и вправе им эту ответственность вручить, публично встречаются лицом к лицу, заключают договор о
сотрудничестве на ближайший период и обсуждают основные ориентиры, которые должны определить работу
по организации жизни места на этот период. Выборы реально приводят в движение все ресурсы понимания и
построения отношений (в том числе и те, что для невооруженного взгляда не проявлены, скрыты и видны
лишь немногим), и их итогом является победа той команды, которая может, опираясь на присущие именно ей
особенности видения ситуации, возможности, способы организации и т.п., максимально их использовать.
Для задач стратегического планирования выборная кампания – начало работы. Специфика выборов
состоит в максимальной сосредоточенности в слое коммуникации, и то, что обсуждается в ходе выборной
кампании, представляет собой лишь заготовки для формирования стратегических ориентиров работы органов
муниципального управления на ближайший период. Запуск работы по оформлению этих ориентиров и
построению механизмов, способных реально обеспечить их организующую роль в повседневной работе этих
органов, — первая послевыборная задача победившей команды.
На этом этапе необходимо перевести представления о жизни места и ее злободневных вопросах,
проявившиеся в ходе выборов, во многом существующие лишь на уровне интуиций, “скособоченных”
предвыборными баталиями, в системно проработанные наборы ориентиров и программы действий.
Документом, собирающим эти ориентиры и намечающим программы деятельности, может быть "Концепция
развития". Она задает текущей организационно-управленческой работе основные рамки и горизонты, без
которых та обречена на хаотичные и бессистемные шараханья, либо на подчинение другой более
сорганизованной управленческой системе: производству, расположенному на территории места, органам
государственной власти, теневым структурам.
В Концепции развития оформляются и предъявляются:
*136 анализ ситуации, основные смысловые и ценностные ориентации, определяющие жизнь места, образы
будущего;
*137 цели муниципального развития и управления на ближайший, средний и дальний периоды;
*138 стратегии и принципы муниципального управления;
*139 основные программы, проекты и планы муниципального развития и управления.
Концепция развития обращена как во “внутренний”, так и во “внешний контуры”, оформляющие
деятельность органов местного самоуправления. Она оформляет и организует их работу и предъявляет ее
вовне, задает системы координат, позволяя управленцам выстраивать и организовывать свою работу, а всем
заинтересованным видеть и оценивать ее основные составляющие. В частности, она оказывается важным
средством, позволяющим предъявить профессиональную управленческую работу органа местного
самоуправления населению, сделать эту работу более прозрачной. Разумеется, для того, чтобы играть такую
роль, Концепция должна быть опубликована и обсуждена.
Концепция развития не является документом с коротким циклом жизни. Логична привязка сроков ее
переосмысления, переоценки и возможной трансформации к циклу жизни выборных органов. Для вновь
избранных органов местного самоуправления работа над Концепцией развития органично связывается с
формированием задач и программ их работы на очередной выборный период. С другой стороны, время жизни
основных ориентиров, складывающих Концепцию развития, — десятилетия, поэтому обращение к ней вновь
избранных органов городского управления является механизмом обеспечения преемственности городской
власти, поскольку такое обращение представляет собой, в первую очередь, коррекцию и частичную
переработку Концепции, а не разработку ее заново.
Организационно, работа над Концепцией развития, вследствие консервативности последней, не
требует создания постоянно действующих организационных единиц, основной задачей которых была бы
работа над Концепцией. Напротив, эта работа требует разовой консолидации очень разнородных сил. Поэтому
разработка и коррекция Концепции развития должна осуществляться временными коллективами,
включающими в себя представителей информационно-аналитических служб, органов местного
самоуправления, субъектов деловой и общественной активности, действующих на территории места, внешних
экспертов, специалистов по организации коллективной работы. Разработанный проект Концепции (или
необходимых трансформаций ее) должен пройти цикл широких общественных обсуждений и быть утвержден
"Муниципальные финансы и управление", серия рефератов, № 5, М., 1997; Местное экономическое развитие. Руководство
для профессионалов. М., 1999.