330
Говорят, что офицеры времен Великой Отечественной войны обладали
удивительным чувством дистанции во взаимоотношениях с рядовыми
красноармейцами: они могли пить с подчиненными из одной фляги горькие
“наркомовские граммы” и посылать этих людей на верную гибель, спать вместе под
одной шинелью и сурово требовать, никогда не доходя до панибратства. И все без
обид
и при высочайшем авторитете командира. Такой бесценный опыт был рожден самой
жизнью, логикой боя, естественными правилами фронтового бытия. Как же не хватает
этого опыта сегодняшнему лейтенанту. Но не только его нарастающая сложность
социально-психологических процессов, происходящих в армии и на флоте, о которых
уже было немало сказано, ставит перед наставником
солдат и сержантов новые
проблемные задачи. И прежде всего требует от него зоркого социологического видения
происходящего вокруг. Современный офицер не пассивный наблюдатель, плетущийся
в хвосте событий, а вдумчивый аналитик, подходящий к процессу духовного развития
личности, если хотите с “логарифмической линейкой”.
Для того, чтобы воздействовать на ситуацию в подразделении, крепко держать
ее в своих руках, командир должен не только видеть, как складываются
взаимоотношения между подчиненными, но и прогнозировать их развитие, динамику,
движение, ибо не может быть в коллективе равнодушного равновесия и безмятежного
покоя. Он волнуется, бурлит, переживает, действует ежеминутно.
Или, как можно управлять многонациональным воинским коллективом, не имея
представлений о национальных традициях
, обычаях, обрядах и т.д.? Но и этого мало.
Для того, чтобы понимать своих подчиненных, влиять на них, необходимо досконально
знать их национальную психологию в самом широком смысле этого слова.
Можно было бы и дальше перечислять реестр того, что надо, что необходимо и
что диктует жизнь современному офицеру. Но и
сказанного достаточно для уяснения
того, что социального, социологического и психологического образования
сегодняшним командирам явно не достает. Завтрашним будет еще труднее.