Самбуров Э.А. Социальное моделирование, прогнозирование и проектирование

Подождите немного. Документ загружается.

131

4. Форсайт – это процесс систематического определения и

отбора новых направлений развития. Он призван обеспечить ско-

рейшее достижение желаемого результата.

5. Более того, проведение форсайта позволяет заинтересо-

вать все участвующие структуры в достижении поставленных

целей (эффект причастности).

Однако одним из главных условий успешного осуществле-

ния форсайта является готовность общества думать о долго-

срочных

перспективах своего развития и действовать в избран-

ном направлении.

Контрольные вопросы

для оценки качества освоения учебного материала

1. Что представляет собой форсайт? Какие определения форсайта

вы можете привести?

2. Что общего у методологии форсайта и классического прогнози-

рования?

3. Чем форсайт отличается от традиционного прогнозирования?

4. В каких странах применялся форсайт? Где наиболее успешно?

Почему?

5. Причины бурного распространения форсайта в современном

мире.

6. Какие преимущества дает использование методологии форсайта?

7. Назовите основные этапы разработки регионального форсайта.

8. Как предполагается осуществлять региональный форсайт в Ир-

кутской области?

9. Что вы знаете о программе социально-экономического развития

Иркутска до 2020 г.?

10. Назовите главные особенности методологии форсайта.

Вопрос для аудиторной самостоятельной работы

Форсайт требует учета интересов всех

слоев населения. Предста-

вители каждой группы населения видят тенденции развития социума

по-своему. Как достигнуть консенсуса при разработке прогноза?

132

Лекция 13

Тема: БИЗНЕС-ПЛАН КАК

ДОКУМЕНТ

ИННОВАЦИОННОГО

ПРОЕКТА

Рассматриваемые вопросы:

1. Роль малого бизнеса в инновационной системе.

2. Соотношение творческого и инновационного мышления.

3. Составление бизнес-плана, основные элементы его структуры.

1. Роль малого бизнеса в инновационной системе

В настоящее время сосуществуют два варианта стратегии

развития России. Первый вариант – стратегия инерционно-

рыночная, ее сторонники уповают на всесилие рынка и считают,

что государству не стоит вмешиваться в экономику. Второй вари-

ант – стратегия инновационного прорыва и активная защита госу-

дарством национальных интересов, что позволит преодолеть

опасные тенденции превращения России в объект

эксплуатации

со стороны богатых стран и транснациональных корпораций

111

Но эта стратегия требует радикальной перестройки экономики

России, о чем говорил президент Дмитрий Медведев в ноябре

2009 г. в Послании Федеральному Собранию. Сегодня без инно-

вационных преобразований эффективное развитие невозможно.

В экономически развитых государствах давно сформированы

и функционируют национальные инновационные системы с раз-

ветвленной инфраструктурой и отработанной правовой базой.

Это позволяет

трансформировать существенную экономику в эко-

номику знаний, т. е. инновационную экономику, базирующуюся

на достижениях в исследовании различных сфер реальности.

111

Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Указ. соч. С. 140.

133

Для России нет альтернативы инновационному пути разви-

тия, но на сегодняшний день у нас, к сожалению, отсутствует це-

лостная и эффективно действующая «Национальная инновацион-

ная система», необходимость которой неоднократно декларирова-

лась самыми верхними эшелонами власти. Медленно создается

инфраструктура этой инновационной системы, что препятствует

успешному развитию экономики, и, как это ни печально

, сегодня

в мире нашу страну называют «ресурсной кладовой». Призывы к

тому, что надо заниматься инновациями раздаются на всех уров-

нях власти. Однако нет самого главного: нормативной базы, кото-

рая бы определяла, что такое инновации в понимании государст-

ва, на какие преференции

112

имеют право рассчитывать инновато-

ры, и что от них за это требовать

113

Малый бизнес выступает важным элементом инновационной

системы и занимает видное место в экономике развитых стран

мира, где на его долю приходится более трети валового нацио-

нального продукта. Малый бизнес позволяет отрабатывать мно-

жество новых идей и направлений деятельности с минимальным

ущербом для экономики в целом. Он лучше приспособлен к вне-

дрению передовых технологий, быстрее перестраивает производ-

ства, оперативно выпуская те товары, которые нужны потребите-

лям. Научные центры стран с развитой экономикой буквально

«облеплены» малыми предприятиями, которые подхватывают на-

учно-технические разработки и тут же моментально запускают их

в производство. Россия же по развитию малого бизнеса находится

после Замбии на 125-м

месте в мире.

Несмотря на призывы президента Д. А. Медведева не ме-

шать малому бизнесу, проблем у предпринимателей меньше не

становится

114

. В октябре 2009 г. В. В. Путин объявил, что прави-

тельство выделит 7 млрд руб. на поддержку малого бизнеса. Од-

нако беда в том, что финансовая помощь государства в большин-

стве случаев не доходит до конкретных предпринимателей. Даже

государственные банки выдают кредиты под чрезмерно большой

процент, растет налоговое бремя на малые предприятия

и т. п.

112

Преференции (позднелат.) – предпочтение, особые льготы.

113

См.: Аргументы недели. 2009. № 45. 12 нояб. С. 5.

114

См.: Комсомольская правда. 2009. 7 сент. С. 4.

134

Что негативно влияет на развитие бизнеса в России? На пер-

вое место выходит коррупция

115

. На втором месте – администра-

тивные барьеры из-за низкого уровня государственного управле-

ния. Кроме того, общество во всех сферах деятельности все ост-

рее ощущает нехватку квалифицированных кадров. Сегодня это

главные внутренние препятствия для развития российского биз-

неса. Остановимся на третьем моменте более подробно.

Различные слои российского общества по-разному вели

себя

в новых социально-экономических условиях и, конечно, отноше-

ние к этим условиям у людей разное. В современной России биз-

нес вообще – очень тяжелое и рискованное занятие, законода-

тельно слабо защищенное. А бизнес в инновационной сфере – это

просто высший пилотаж, для которого у нас, к сожалению, нет

программы подготовки кадров. Бизнес

и высшая школа еще толь-

ко ищут пути друг к другу. Сегодня каждый вуз пытается, по воз-

можности, помогать своим выпускникам, читая курсы по управ-

лению, по бизнес-планированию, знакомя с проектным мышле-

нием и т. п. Без этого выпускники будут не конкурентоспособны

на глобальном рынке сегодняшнего дня. Рыночные отношения –

это жизнь со всеми ее противоречиями, и чтобы преуспеть в чем-

то необходимы способность к анализу, новаторство и усердие.

Выпускники должны быть способны руководить малыми компа-

ниями, фирмами или научными коллективами, уметь доводить

свои идеи до коммерческого успеха.

В той же Америке дети как только начинают понимать, о чем

говорят взрослые

, слышат: сколько стоит этот дом… как вложить

деньги… какие акции купить и т. п. Они слышат эти разговоры

постоянно и, естественно, воспринимают их. В России же люди

выросли в другом обществе, у них нет воспитанной с детства го-

товности к бизнесу для себя. Несколько поколений жили в усло-

виях командно-

административной системы. Инициативность,

способность выдвигать новые идеи, смотреть на вещи по-иному

(не как все) не поощрялись государством, более того – наказыва-

лись. А те, кому не удавалось подавить их в себе, имели неприят-

115

По официальным данным Минэкономразвития России, издержки на взятки в

докризисный период достигали 8,5 % от выручки предприятия. Вряд ли сегодня

размер подношений стал меньше (см.: Комсомольская правда. 2009. 7 сент. С. 4).

135

ности

116

. Поэтому всем нам следует учиться серьезному и созна-

тельному отношению к бизнесу.

Согласно опросам сегодня недовольны своими окладами 86 %

россиян. Почти 40 % респондентов уверены, что никогда не смо-

гут достаточно зарабатывать

117

. Создание же собственного дела –

это самый реальный способ заработать деньги в современных

условиях. В Иркутске имеется муниципальная целевая программа

«Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в г.

Иркутске на 2008–2012 годы». На реализацию мероприятий этой

программы в 2009 г. из городского бюджета было выделено чуть

более 8 млн руб. Предприниматели уже получают субсидии

на

компенсацию части затрат по уплате аренды, на частичное воз-

мещение затрат по уплате процентов по кредитам

118

. Это вселяет

определенные надежды.

2. Соотношение творческого и инновационного мышле-

ния

Человек познает себя в борьбе с препятст-

виями.

Антуан де Сент-Экзюпери

Процесс создания «своего дела» или нового вида деятельно-

сти включает три этапа.

Первый этап – разработка концепции собственного дела.

Второй этап – планирование, т. е. составление бизнес-плана.

Третий этап – реализация проекта.

Первый этап – это зарождение вашей инновации. И уже

здесь мы сталкиваемся с особенностями нашего человеческого

мышления. Первый этап может показаться самым

легким, однако

стоящие идеи посещают нас так редко… Надо найти в себе силы

подняться над повседневной суетой и помечтать, но пусть это бу-

дет не пустое фантазирование. Свои замыслы стоит изложить на

бумаге. Это уже шаг к их реализации. Вы обнаруживаете, что

описать ваши идеи не так-то просто. Вы

продумываете все снова

и снова, сомневаясь, советуясь, сопоставляя все «за» и «против».

116

Мой бизнес: учеб. пособие / науч. ред. В. А. Питателев [и др.]. М., 1993. С. 5.

117

См.: Комсомольская правда. 2009. 27 окт. С. 1.

118

См.: Иркутск. 2009. № 36. 27 окт.

136

В творческих муках рождается план своего дела, своего предпри-

ятия. Первый этап требует сначала творческого, а затем – иннова-

ционного мышления. Сопоставим эти два понятия.

Творчество – это не пустые фантазии и не рутинный труд.

Творчество присуще сознанию человека только тогда, когда чело-

век действует и мыслит

119

. Творчество – это та деятельность, в

результате которой идет генерация новых идей и рождается инно-

вация. А новые идеи требуют воплощения в жизнь и желательно

воплощения успешного. Инновационное мышление не тождест-

венно мышлению творческому. В творческом высока значимость

эмоциональной оценки. Мышление инновационное изначально

ориентировано на рационально оцениваемые действия

120

, на ком-

мерческий успех. Это компромисс творческого и логического

мышления, это мышление целерациональное (М. Вебер).

Инновационному мышлению присуще критическое отноше-

ние к действительности и оно обязательно подразумевает свободу

выбора решений. Однако формирование инновационного мышле-

ния требует значительных усилий, так как происходит изменение

в структуре поведения личности, изменение стимулов к жизни.

На первый план выходит не внешняя побудительная мотивация, а

внутренние стимулы, когда интеллектуальная работа выполняет-

ся не по необходимости, а потому, что хочется самому, т. е. по

внутренней потребности

121

В повседневной жизненной гонке и суете быта мы постоянно

испытываем дефицит уверенности в себе, в своих силах. Воспи-

тывая себя и формируя инновационное мышление, мы преодоле-

ваем неуверенность. Рассмотрим, что характерно для людей, об-

ладающих инновационным мышлением

122

1) потребность в переменах, умение уйти от традиций;

2) способность видеть вещи по-другому, выявлять новые

комбинации вещей и идей (на Западе это называется «брокерст-

вом знаний»);

3) системный подход к действительности;

119

Струк Е. Н. Творческая составляющая инновационного мышления // Вестн.

ИрГТУ. 2007. № 1. С. 83.

120

Там же. С. 86.

121

Струк Е. Н. Творческая составляющая… С. 86.

122

Там же. С. 84.

137

4) способность ориентироваться в ситуации неопределенно-

сти (в сфере неопределенного);

5) приверженность цели и готовность к преодолению возни-

кающих препятствий.

Сегодня в очень непростых социально-экономических усло-

виях многие студенты совмещают учебу с работой. Разумеется,

она не всех устраивает и не всегда удовлетворяет, но сокращение

рабочих мест приводит к сложностям при поиске

работы, даже

если вы ее ищете очень активно. Кризис заставляет держаться за

имеющуюся работу, даже если она сейчас вам не очень нравится.

Все это может подвигнуть вас к созданию собственного дела, но

большинство людей не обладает необходимой подготовкой для

этого. Даже имея мотивацию, желание и талант, многие не тратят

время

на то, чтобы надлежащим образом узнать и исследовать ту

область, в которую они собираются вступить.

Перед тем как начать свое дело, определите причины, из-за

которых вы хотите это сделать:

− Вы хотите сами быть себе хозяином.

− Вы ищете финансовой независимости.

− Вам хочется творческой свободы.

− Вы лучше других осознали конкретную проблемную си-

туацию.

− Вы хотите полностью использовать свои таланты и знания.

Определитесь и начинайте разрабатывать бизнес-план.

3. Составление бизнес-плана, основные элементы его

структуры

Составление бизнес-плана мы определили как второй этап

создания своего дела. Чтобы научиться составлять бизнес-план,

давайте на воображаемом, вымышленном примере рассмотрим

алгоритм ваших действий при разработке какого-либо вашего ре-

ального проекта. Такого, например, как действующий в пос. Заби-

туй Аларского района Иркутской области «Социально-реабили-

тационный центр для несовершеннолетних

».

Точек приложения ваших сил может быть много.

Это может быть «Центр социальной помощи одиноким ро-

дителям». В Иркутске 4 тыс. одиноких отцов и 20 тыс. одиноких

138

матерей. А как вы знаете, одиноким родителям материально и

психологически тяжело воспитывать своего ребенка.

Это может быть «Центр социального обслуживания одино-

ких престарелых и инвалидов». Сегодня проблемы со здоровьем

имеют более 41 % жителей Иркутской области, а уровень детской

инвалидности в Приангарье один из самых высоких – 14 тыс. де-

тей-инвалидов. В нашей области

, к сожалению, сложилась весьма

тревожная ситуация с потреблением наркотических веществ.

Ежегодно из-за наркотиков погибает большое число молодых лю-

дей 20–29 лет, т. е. самого энергичного и продуктивного возраста.

Предположим, у вас родилась идея открыть в увядающем

пригородном селе «Центр помощи наркозависимым» с элемента-

ми трудотерапии и почти на самоокупаемости. Вы

все продумали,

взвесили и предлагаете руководству эту новацию. Вполне воз-

можно, что она выльется в будущем в деятельность целого под-

разделения организации, в которой вы работаете, а вы будете это

подразделение возглавлять. Однако чтобы такой проект стал ре-

альностью, вам понадобится умение составлять бизнес-план. Это

основной документ, определяющий деятельность вашего

пред-

приятия. Он позволит выявить перспективу будущей работы,

кроме того, это документ для получения финансирования.

Структура и элементы бизнес-плана

Общая схема бизнес-плана:

Оглавление

1. Обзор. Цель и задачи.

I часть. Предприятие

2. Описание предприятия.

3. Описание услуги.

4. Анализ рынка данных услуг.

а) необходимость вашего предприятия;

б) классификация клиентуры;

в) элементы маркетингового комплекса;

г) стратегия деятельности и ее осуществление.

5. Вопросы управления и управленческий аппарат.

II часть. Финансовые сведения

6. Сроки проекта и

объем необходимых затрат.

7. Финансовый план и система бухгалтерского учета.

139

III часть. Вспомогательные документы (Приложение)

Данная схема раскрывает структуру вашего проекта и слу-

жит ориентиром при написании текста бизнес-плана. Бизнес-план –

это «дорожная карта» к успеху вашего начинания, благодаря ко-

торой информация о нововведении становится наглядной

123

. Рас-

смотрим первый элемент бизнес-плана – «Обзор. Цель и задачи».

Начинать собственное дело можно только в том случае, если вы

убедились, что для этого имеются все объективные и субъектив-

ные предпосылки. Следует определить сильные и слабые стороны

будущего предприятия, а также возможности и проблемы, с кото-

рыми вы можете столкнуться.

Это то, что называют «оценкой об-

щего положения» или СВОТ-анализом, о котором мы уже говори-

ли. Закончив анализ, можете приступать к постановке целей, за-

дач и определению возможных путей достижения этих целей

124

Здесь необходимо четко сформулировать то, что вы предлагаете и

объяснить, как и почему это у вас получится. Эти первые стра-

ницы бизнес-плана чрезвычайно важны. Они – самостоятельный

рекламный документ. К сожалению, многие потенциальные инве-

сторы прочтут лишь его. Но, как говорят американцы: «У вас ни-

когда не будет второй возможности

произвести первое впечатле-

ние». Успех не приходит случайно, он требует напряженного тру-

да, объективного прогноза и тщательного планирования.

Объем бизнес-плана может быть различным в зависимости

от масштабности проекта. Однако есть испытанный принцип со-

ставления любого бизнес-плана: он всегда должен быть крат-

ким

125

. Бизнес-план на двух страницах – это как бы ваша визитка,

она только для первого «пробного шара» при знакомстве с воз-

можными инвесторами.

Определив цели и задачи, перейдем к рассмотрению основ-

ных частей бизнес-плана: «Предприятие», «Финансовые сведе-

ния» и «Вспомогательные документы».

I часть. Предприятие

123

Бэнгз Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана. М., 1998. С. 13.

124

Бизнес-план: учеб. пособие / науч. ред. В. А. Питателев [и др.]. – М., 1993.

С. 7.

125

Там же. С. 39.

140

В нашем случае – «Центр помощи наркозависимым».