заторов и руководителей
малых
предприятий во всех сферах российской
экономики.
В отличие от исполнительных директоров крупных предприя-
тий предприниматели малого бизнеса представляют новую категорию со-
циально активных людей, поставивших перед собой
цель
создания (или
приобретения) и успешного развития
малых
предприятий.
Предприниматель — не должность, а особый род деятельности, прояв-
ляющий качества, которые должны
быть
присущи лицу, владеющему и
управляющему собственным делом (предприятием, фирмой) в
целях
полу-
чения прибыли.
Сейчас получают все большее развитие разные формы обучения биз-
несу, появилось множество учебной литературы.
Учитывая
особенности
малого бизнеса и возрастающее число предпринимателей в этой сфере,
необходимо расширить масштабы их подготовки и повышения квалифи-
кации
в действующих
учебных
заведениях, специализирующихся на про-
блемах управления, менеджмента, а также в появившихся школах бизне-
са
(многие из которых сами являются малыми предприятиями).
Успешная работа
малых
предприятий зависит в первую очередь от
самого
предпринимателя. Вместе с тем на предприятии в зависимости от
его
масштабов и численности занятых на нем работников формируется
производственный и функциональный персонал, от компетентности, про-
фессиональных и личностных качеств которого непосредственно зависит
объем производимых продуктов и услуг, рациональное использование
ресурсов,
достижение высоких показателей эффективности и доходности
труда, прибыльности работы всего предприятия. Особого внимания заслу-
живают ключевые фигуры, из которых формируется команда предприни-
мателя. К их числу относятся:
" менеджеры и администраторы, которые планируют, организуют,
управляют и контролируют деятельность малого предприятия;
• специалист (аналитик) по маркетингу, изучающий и прогнозирую-
щий спрос на новые товары и услуги, разрабатывающий предложе-
ния в области стратегии их производства, рекламы, дизайна;
• экономист, изучающий области производства, продвижения, рас-
пространения и потребления товаров и услуг, анализирующий
взаи-
модействие факторов спроса и предложения, формирующий
планы
эффективного использования сырья, материалов и других ресур-
сов;
• бухгалтер-финансист, иоторый анализирует финансово-хозяйственную
деятельность предприятия, ведет все участки бухгалтерского учета;
« менеджер по кадрам (служба персонала), который подыскивает наи-
более компетентных и квалифицированных работников, консульти-
47?"
Менеджмент:
теория
и
практика
в
России