Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

Полная разборка агрегата, замена всех износившихся деталей и узлов. Во время капремонта

осуществляется модернизация действующего оборудования.

Затраты на разные ремонты осуществляются из разных источников финансирования. На текущий –

включаются в с/с продукции. Если периодичность средних ремонтов меньше года, они приравнивается к

текущему, а если больше – к капремонту и затраты осуществляются за счет средств фонда развития

производства, в который мы направляем часть чистой прибыли, которая остается в распоряжении

предприятий + часть амортизационного фонда.

ППР различают:

1.послеосмотровые – затраты не планируются, их необходимость выявляется после плановых осмотров.

2. периодические – планируются заранее, но объемы и содержание очередных ремонтов корректируются по

фактическому состоянию оборудования.

3. стандартные – периоды между ремонтами, сроки выполнения ремонтных работ определяются по плану

на основании установленных норм (детали заменяются планово, не в зависимости от их состояния).

Основанием для планирования ремонта является

- продолжительность ремонтного цикла,

- его структура,

- нормативы продолжительности простоя при ремонте,

- трудоемкость ремонтных работ,

- показатели ремонтной сложности единицы оборудования.

Ремонтный цикл – период времени между двумя капремонтами Тц = 360*n, где

Тц – продолжительность ремонтного цикла в днях,

n – количество лет между двумя ремонтами (в годах)

в каждом ремонтном цикле выполняется один капремонт.

Структура ремонтного цикла – порядок чередования осмотров и ремонтов в ремонтном цикле Кк = 1

(кол-во капремонтов) Кср = Тц/Тср – 1, где

Тц – количество ремонтных циклов,

Тср – период в днях между двумя средними ремонтами

Кср – кол-во средних ремонтов.

Кт = Тц/tт – (кср + 1),

Кт – количество текущих ремонтов,

tт – период в днях между двумя текущими ремонтами

Ко = Тц/tо – (Кср + Кт), где

Ко – количество осмотров,

tо – период между двумя осмотрами.

Трудоемкость каждого вида ремонта в ремонтном цикле р = Кn*Рn, где

Кn – количество данного вида ремонтов в ремонтном цикле,

Рn – трудоемкость одного ремонта данного вида ремонтного цикла

Трудоемкость всех видов ремонта в ремонтном цикле

Робщ = Рк + Рср*Кср + Рт*Кт + Ро*Ко, где

Робщ – трудоемкость всех видов ремонтов в одном ремонтном цикле.

Плановая численность ремонтных рабочих, занятых на ремонтных работах определяется Ч =

ΣРг*100

Нв*Ф

Ч – численность рем.рабочих за год,

Рг – суммарная годовая трудоемкость ремонта в чел-час,

Нв – планируемое выполнение норм в %,

Ф – годовой фонд времени одного рабочего в часах.

Рг = Робщ/n, где n – количество лет.

Степень сложности ремонта оборудования м.б. оценена в единицах или категориях

ремонтосложности.

Оценка сложности ремонта конкретной машины производиться по отношению к трудоемкости

ремонта машины, принятой за эталон. Сложность ремонта машины, которая принята за эталон

принимается равной единице.

Трудоемкость характеризующая 1-ую категорию сложности принимается за условную ремонтную

единицу.

Трудоемкость второй категории сложности за 2 единицы, - третей за 3 и т.д.

Если необходимо определить среднюю категорию сложности ремонта Рсл = ΣРn/Σn

Рсл - средняя категория сложности ремонта

ΣРn – сумма единиц рем. сложности всего оборудования,

Σn – число единиц оборудования.

Важным условием совершенствования организации ремонта оборудования является централизация

и концентрация ремонта на специализированных ремонтных заводах.

52.Коммуникации в организации: значение, направление, элементы, модели, типы.

Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми. Основная цель

процесса - обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, то есть сообщений.

В процессе обмена информацией выделяют четыре базовых элемента;

 отправитель

- лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и

передающее ее;

 сообщение - собственно информация, закодированная с помощью символов;

 канал , средство передачи информации;

 получатель - лицо, которому предназначена информация и которое

интерпретирует ее.

При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько

взаимосвязанных этапов. Их задача - составить сообщение и использовать

канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили

исходную идею. Указанные этапы таковы:

 зарождение идеи ;

 кодирование и выбор канала

. Отправитель должен с помощью символов

закодировать информацию, используя слова, интонации и жесты.

Кодирование превращает идею в сообщение. К общеизвестным каналам

относятся передача речи и письменных материалов, электронные средства

связи, включая компьютерные сети, электронную почту, видеоленты и

видеоконференции. Часто для достижения эффективности сообщения

используют два или большее число средств коммуникаций;

 передача сообщений ;

 декодирование - перевод символов отправителя в мысли получателя.

При наличии обратной связи отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями.

Изначальный получатель становится отправителем и проходит через все этапы процесса обмена

информацией для передачи своего отклика начальному отправителю. Обратная связь может

способствовать значительному повышению эффективности обмена управленческой информацией.

Двусторонний обмен информацией хотя и протекает медленнее, но более точен и повышает уверенность в

правильности интерпретации сообщений. Обратная связь повышает шансы на эффективный обмен

информацией, позволяя обеим сторонам устранять помехи. Источники помех, создающие преграды

на пути обмена информацией, варьируют от языка (в вербальном или невербальном оформлении), различий

в восприятии, из-за которых может изменяться смысл в процессах кодирования и декодирования, и до

различий в организационном статусе между руководителем и подчиненным.

Роль коммуникаций. Руководители не меньше 50—90% своего рабочего времени тратят на

коммуникации. Обмен информацией используется во всех видах управленческой деятельности и называется

связующим процессом. Неэффективные коммуникации — одна из главных причин возникновения проблем в

управлении.

Коммуникации между организацией и средой. Организации пользуются разнообразными средствами

для коммуникаций со своим внешним окружением. С имеющимися и потенциальными клиентами они

сообщаются с помощью рекламы и других средств стимулирования. В отношениях с общественностью

формируют определенный образ, имидж организации на местном, общенациональном и международном

уровнях. Организациям приходится подчиняться государственному регулированию и готовить в этой связи

различные письменные отчеты.

Коммуникации между уровнями. Информация перемещается внутри организации с уровня на

уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей — с высших

уровней на низшие. Подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменениях

приоритетов, конкретных заданиях и рекомендуемых процедурах.

Организация нуждается и в коммуникациях по восходящей линии. Служащие должны сообщать своему

начальнику о возникающих проблемах. Передача информации с низших уровней на высшие

существенно влияет на производительность. Ценные предложения по совершенствованию производства со

стороны низовых работников, если они быстро доводятся до руководства, становятся средством

повышения эффективности работы организации.

Коммуникации между различными подразделениями необходимы для обмена информацией между

ними, для координации задач и действий. Следует добиваться, чтобы специализированные подразделения

работали совместно, продвигая организацию в нужном направлении. Дополнительные выгоды от

коммуникаций по горизонтали заключаются в формировании равноправных отношений. Такие отношения

являются важной составляющей удовлетворенности работников организации.

Коммуникации руководитель—подчиненный

. Наиболее очевидны коммуникации в отношениях

между руководителем и подчиненным. Примерами обмена информацией между руководителем и

подчиненным служат:

1) прояснения задач, приоритетов и ожидаемых результатов;

2) обеспечение вовлечения в решение задач подразделения;

3) обсуждение проблем эффективности работы;

4) признание и вознаграждение с целью мотивации;

5) совершенствование и развитие способностей подчиненных;

6) сбор информации о назревающей или существующей проблеме;

7) оповещение подчиненного о грядущем изменении;

8) получение сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях.

Коммуникации между руководителем и его рабочей группой позволяют руководителю повысить

эффективность действий группы. Это повышает удовлетворенность сотрудников своей работой.

Неформальные коммуникации можно назвать каналом распространения слухов. Поскольку по каналам

слухов информация передается на много быстрее, чем по каналам формального общения, руководители

используют слухи путем запланированной утечки и распространения определенной информации — сведений

типа «только между нами».

53. Индивидуальные и коллективные формы предпринимательства.

Предпринимательство - инициативная самостоятельная деятельность людей, направленная на

получение прибыли или личного дохода или на достижение некоммерческих целей, осуществляемая от

своего имени, под свою ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического

лица, т.е. фирмы, предприятия. Обычно выделяют три сферы предпринимательской деятельности:

самостоятельное производство, коммерция и посредническая деятельность. Субъектами

предпринимательской деятельности выступают: отдельные граждане - предприниматели, коллективы

людей, государство в лице государственных органов. Первые два субъекта формируют два основных вида

предпринимательства: индивидуальное и коллективное. Предпринимательство может осуществляться без

применения наёмного труда или с применением наёмного труда; без образования юридического лица или

с образованием юридического лица. По своему характеру предпринимательская деятельность м.б.

коммерческой и некоммерческой. Предпринимательство представляет собой организованную деятельность

на постоянной основе, т.е, речь идёт о систематической, стабильной деятельности в рамках какой-либо

организационной структуры.

Индивидуальным предпринимателем является физическое лицо (гражданин), которое лично ведет

дело от своего имени, на свой счет и свой риск, самостоятельно принимает хозяйственные решения.

Индивидуальный предприниматель несет личную полную ответственность за результаты своей

деятельности. Это означает, что в случае образования долга предприниматель расплачивается всем своим

имуществом. При этом предприниматель трудится сам, не привлекая дополнительную рабочую силу. Такое

предпринимательство классифицируется как индивидуальная трудовая деятельность и регистрируется в

местных органах власти, осуществляется на основе патента, а предприниматель уплачивает налоги как

физическое лицо.

Индивидуальный предприниматель может использовать в предпринимательской деятельности

собственное имущество и по договору имущество других лиц. Он может взять деньги взаймы, получить

кредит у банков, других организаций или частных лиц.

Индивидуальный предприниматель самостоятельно распределяет прибыль от своей деятельности,

оставшуюся после уплаты налогов.

В случае смерти предпринимателя его права и обязанности переходят к его наследникам-

правопреемникам.

Индивидуальная предпринимательская деятельность прекращается по решению самого

предпринимателя или суда. Суд вправе прекратить индивидуальную деятельность в случае признания

предпринимателя банкротом или нарушителем действующего законодательства. С момента вынесения

такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.

Индивидуальное предпринимательство основано на частной собственности и чаще всего носит

характер малого бизнеса. В этом качестве индивидуальное предпринимательство способствует

демонополизации экономики, усиливает конкурентные начала. Оно делает экономику более гибкой,

способной к быстрой саморегуляции без госбюджетных инъекций.

Однако к индивидуальному предпринимательству трудно привлечь большие капиталы вследствие более

низкой кредитоспособности по сравнению с коллективными формами предпринимательской деятельности.

Поскольку индивидуальный бизнес держится на предпринимательстве одного человека, он прибылен, пока

бизнесмен активен, и время жизнедеятельности такого предприятия неопределенно, поэтому кредиторы не

всегда охотно идут на долгосрочные финансовые сделки с индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальное предпринимательство отличается высоким уровнем риска и недостатком

специализированного менеджмента. Обычно предприниматель является собственником и выполняет все

функции по управлению предприятием (производство, снабжение, сбыт, финансы), что требует

универсальных знаний по многим областям производства. Отсутствие финансовых средств и

невозможность привлечь к управлению специалистов-менеджеров приводит к принятию неоптимальных

решений.

Индивидуальное предпринимательство требует более существенной и реальной поддержки со

стороны государства.

Предпринимательство коллективное (партнёрство) - форма организации предпринимательской

деятельности, в которой два или более предпринимателя принимают совместные решения и несут личную

имущественную ответственность за ведение дела. Коллективное предпринимательство может

осуществляться в форме:

 производственного кооператива ( артели ) - добровольного объединения людей на основе членства

для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство,

переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ,

торговое, бытовое обслуживание, оказание др.услуг), основанной на их личном трудовом и ином

участи и объединении его частниками имущественных паевых взносов

 общества с неограниченной ответственностью (полное товарищество), когда все партнёры,

совладельцы несут равную ответственность принадлежащим им имуществом в случае потерь,

убытков и т.п.

 коммандитного общества (товарищество на вере ), - в котором наряду с участниками,

осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по

обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или

несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с

деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в

осуществлении товариществом предпринимательской деятельности

 общества с ограниченной ответственностью - в котором совладельцы имеют право вносить

капитал в определённых ограниченных размерах, не отвечают по обязательствам общества и несут

риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов

 акционерного общества (корпорации) - хозяйственное общество, образованное лицами,

объединившими своё имущество и денежные средства в уставной капитал, который разделён на

определённое число долей, закреплённых ценными бумагами - акциями. Акционеры отвечают по

обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах

стоимости принадлежащих им акций.

54.Организация складского хозяйства предприятия.

Складское хозяйство – комплекс складов, использующийся для хранения и бесперебойного обеспечения

основных и вспомогательных цехов материальными ресурсами.

При организации складского хозяйства необходимо установить оптимальное количество складов,

возможное хранение различного сырья, расположение складов относительно объектов потребления, виды

складского оборудования.

Виды складов:

1. По характеру хранимых материалов:

- специализированные (для одного вида сырья),

- универсальные (инвентарь, запчасти, канцтовары),

2. По отношению к производственному процессу:

- снабженческие (все сырьевые, топливные, материальные),

- производственные (полуфабрикаты),

- сбытовые (готовая продукция и отходы производства),

3. По масштабу работы:

- общезаводские,

- цеховые,

4. по условиям хранения материальных ценностей:

- закрытые (отапливаемые и неотапливаемые),

- полузакрытые (как картошку в ямах).

Расчет площади складов:

Площадь складов рассчитывается в зависимости от норм запасов сырья, суточного грузооборота,

допускаемой нагрузки на 1 кв.м. и методов хранения.

Грузовая площадь склада – площадь на которой храняться сырье и материалы.

При тарном хранении площадь определяется по формуле S = Q * l * b * h * K

Q – масса сырья (кг)

l – длинна тары (м)

b – ширина тары (м)

h – высота тары (м)

q – масса сырья в ед.тары (кг)

H – высота укладки (м)

K – коэф.неплотности укладки штабеля (зависит от формы тары)

К = 0,5 – 0,15 для прямоугольной укладки; для цилиндрической тары 1,2 – 1,35, для трапециевидной

(корытообразной) 1,4 – 1,7.

55.Цели и функции системы управления.

Управление — это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект

управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий

исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование

процессов исполнения работ.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и

слаженность работы которого обеспечиваются системой управления, устанавливающей внутренние связи и

учитывающей деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей,

стоящих перед предприятием и его членами. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний,

таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с

другой — на непосредственном обобщении опыта управления различными предприятиями, организациями

и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.

Система управления включает следующие компоненты:

 принципы и задачи управления;

 организационную структуру органов управления и его персонала;

 экономические и юридические методы и ограничения;

 информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются:

 стратегическое и текущее управление (предприятием);

 планирование;

 управление персоналом;

 управление производством;

 управление маркетингом;

 управление финансами;

 управление инвестициями.

С точки зрения менеджмента, любая организация является сложной системой и состоит из двух основных

элементов - управляемого и управляющего. Последний, в свою очередь, представляет собой весьма

сложное образование, которое мы будем называть системой управления.

Система управления характеризуется определенной структурой элементов, их стабильностью или

изменчивостью, степенью централизации или децентрализации полномочий, их регламентации,

открытостью или закрытостью (восприимчивостью или невосприимчивостью к внешним влияниям) и т.п.

Элементами системы управления являются:

1) управляющая подсистема , которая вырабатывает и транслирует управленческие

решения, создает необходимые условия для их выполнения. Во главе ее находится

направитель управленческого процесса (индивидуальный руководитель или

коллективный орган, например, совет директоров).

2) управляемая подсистема , которая реализует поступающие решения на практике. К

ней относятся элементы, например, низовые руководители, которые воспринимают

поступающие «сверху» команды и преобразуют в соответствии с ним поведение

объекта управления (исполнителей). Совокупность управляющей и управляемой

подсистем может быть названа субъектом управления.

Механизм управления реализуется в виде совокупности принципов, методов, норм, конкретных

правил осуществления управленческих действий (постановки целей, выработки стратегий, планирования,

мотивации, контроля и пр.) и управления должен соответствовать целям и задачам его объекта, быть

индивидуально ориентированным, учитывать реальные условия, предусматривать надежные, со-

ответствующие ситуации, сбалансированные друг с другом методы воздействия на управляемый объект,

поддаваться контролю и иметь возможности для совершенствования.

Система управления должна быть эффективной. К критериям ее эффективности можно отнести:

оперативность реакции и надежность, качество принимаемых решений; минимизацию связанных с этим

затрат времени; низкие расходы на содержание аппарата управления; улучшение технико-экономических

показателей основной деятельности и условий труда; незначительную долю работников управления во

всем персонале организации.

Эффективность функционирования системы управления можно повысить с помощью более

надежных обратных связей, своевременности и полноты информации, учета социально–психологических

качеств участников, обеспечения оптимального размера подразделений.

56.Финансовые ресурсы предприятия.

Важнейшей сущностной чертой рыночной системы хозяйствования является разветвленная

система товарно-денежных отношений. Из этого следует, что движение факторов производства

опосредствуется с помощью наличных и безналичных денег, а также других финансовых инструментов.

В создание предприятия предполагаются вложения определенного капитала в форме соответствующей

величины денежных средств.

Эти денежные средства и есть финансовые ресурсы предприятия. Они включают в себя все то, что

можно прекратить б деньги, для того, чтобы приобрести необходимое оборудование, сырье и

материалы для производства продукции, выплачивать заработную плату и многое другое, что

необходимо для функционирования предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия образуются в результате производственно- хозяйственной

деятельности путем получения денежных средств за проданную продукцию (товары, услуги), а также

мобилизации средств на финансовом рынке (продажа акций, получение дивидендов, взятие кредитов и

т.д.).

Различают два основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности предприятия

- долгосрочные финансовые средства в виде основных фондов (капитала) и краткосрочные (текущие)

финансовые средства для каждого производственного цикла, то есть до момента получения дохода от

продажи готовой продукция.

При определении потребности в денежных ресурсах необходимо учитывать;

 для какой цели требуются денежные средства и на какой период;

 достаточно ли средств на собственном предприятии или придется обращаться к другим

источникам;

 каковы будут затраты при заимствовании средств.

Источники финансовых ресурсов делятся на собственные

и заемные

: Первоначальное

формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия - уставный

капитал. Величина уставного капитала показывает размер тех денежных средств (основных и

оборотных), которые инвестированы я процесс производства. Основными собственными источниками

финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступают прибыль и амортизационные

отчисления.

При недостатке собственных средств предприятие может обратиться за кредитом. В зависимости от

того на какое время берется, кредит, различают краткосрочные (до года), среднесрочные (от года до

трех) и долгосрочные (от трех до пяти лет) кредиты. Кредитование имеет две разновидности:

- кредитование деятельности предприятия в форме прямой выдачи денежных ссуд

(банковский кредит);

кредитование как разновидность расчетов, то есть расчетов с рассрочкой платежей (торговый

кредит).

Основным условием получения кредита является оплата процентов за его использование.

В условиях рыночной экономики получили развитие новые формы взаимоотношений предприятий И

банков: лизинг, факторинг, франчайзинг.

Лизинг

- форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования,

транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества.

Преимущества лизинга - позволяет предприятию получить основные фонды и начать их

эксплуатацию, не отвлекая деньги из оборота.

Факторинг

- деятельность специального учреждения (факторинговой фирмы) по взысканию

денежных средств с должников своего клиента (предприятия) и управлению его долговыми

требованиями. Факторинг дает гарантию платежа и избавляет поставщиков от необходимости брать

дополнительные и весьма дорогостоящие кредиты в банке.

Франчайзинг

- это система продажи лицензий (франшиз) на технологию и товарный знак. Система

франчайзинга позволяет широко использовать ресурсы крупных предприятий для финансирования

малого бизнеса.

57.Методика расчета производственной мощности. Резервы использования

производственной мощности.

Производственная мощность:

 показатель, характеризующий способность предприятия к выпуску продукции.

 способность предприятия к максимальному выпуску продукции или переработке максимального

количества сырья за определенный период времени.

В отраслях, где существует устойчивое соотношение между количеством сырья и выходом

продукции из него производственная мощность определяется в единицах готовой продукции.

В технологических отраслях, где предприятие в качестве основного сырья использует с/х

продукцию и соотношение между количеством переработанного сырья и выходом готовой продукции

неустойчивое – производственная мощность определяется в количестве единиц перерабатываемого сырья

Измеряется в натуральных показателях. Главная цель этого показателя определить полную

величину резервов увеличения выпусков продукции или в других отраслях переработки сырья.

Этот показатель используется при обновлении плана выпуска продукции (объема

производства) – то, что мы реально можем выпустить, а производственная мощность – предел,

который редко можно реализовать.

Степень производственной мощности влияет на объем производства, производительность труда, с/с

единицы продукции, прибыль и рентабельность.

Последовательность выполнения расчета производственной мощности:

1. Рассчитывается производственная мощность поточной линии

2. Рассчитывается производственная мощность цеха.

3. Рассчитывается производственная мощность предприятия.

1. Р асчет выполняется по формуле Мпл = Nт*n*Фмакс , где

Мпл – производственная мощность поточной линии,

Nт – техническая норма производительности ведущей машины,

n – количество ведущих машин,

Фмакс – максимальный фонд работы оборудования в течение периода.

Если на поточной линии выпускается несколько видов продукции с типовой технологией

производства, то Nт

= 100*С ---------- - по ассортименту, где

α/Nт1 + α/Nт2 + α/Nтm

Nт

– техническая норма производительности ведущей машины с учетм вырабатываемого ассортимента.

С – коэф., учитывающий потери времени, при переходе с сорта на сорт.

α – доля выпуска каждого вида продукции в общем объеме продукции, производимой на поточной линии в

Nт – техническая норма производительности ведущей машины по отдельным видам продукции.

2. Расчет мощности цеха по основному виду продукции.

Производственная мощность цеха равна сумме производственной мощности поточных линий.

Производственная мощность предприятия может меняться в течение года. Причины:

 Ввод нового оборудования или модернизация установленного (ведущее оборудование)

 Изъятие лишнего оборудования.

 Изменение нормативов при расчете производственной мощности (если вместо 30дн ремонт делается

за 25)

Различают три показателя производственной мощности предприятия:

1.Входная мощность на начало планируемого периода.

2.Выходная мощность – мощность на конец периода.

3.Среднегодовая производственная мощность.

Показатель ср/год. производственной мощности используемые для обоснования производственной

программы предприятия, т.е. для обоснования планового объема производства. Мср.г = Мнг + Мвв*К

Мвт*К

12 12

Состоит из мощности на начало года (входной мощности) + прирост производственной мощности (М

вводимая * количество месяцев с момента ввода до конца года) – М выбывающая* количество месяцев от

момента выбытия до конца года.

Резервы используемой производственной мощности – возможности увеличения выпуска

продукции.

Резервы и степень их возможной реализации выявляется в процессе анализа использования

производственной мощности. К этому анализу предъявляется два требования:

 конкретность – обеспечивается в том случае, когда объектом анализа является не только

предприятие или цех, но и каждая входящая в их состав поточная линия.,

 комплексность – направлена на то, чтобы выявить причины неполного использования мощности.

Для этого анализ использования мощности каждой поточной линии должен производиться по

факторам, определяющим ее величину. Анализ начинают с определения величины общих резервов и

общего (интегрального коэф.использования производственной мощности).

Общий резерв определяется как Rобщ = М – В, где М – пр.мощность, а В – выпуск продукции в

натуральном выражении. Кобщ = В/М.

И резерв и коэф.м.б. и фактическими и плановыми.

Интегральным этот коэф.называется потому что при его определении не выделяются отдельные

направления использования оборудования (интенсивное и экстенсивное).

Вторым этапом анализа использования произ.мощности является анализ факторов, определяющих

мощность отдельной поточной линии.

Для этого изучают использование ведущих машин в двух направлениях:

- интенсивного использования,

- экстенсивного использования.

Эти два направления определяются из формулы расчета производственной мощности:

М = Nт(интенс)nФмакс(экстенс)

Интенсивное направление

Максимальная величина интенсивного направления выражается технической нормой производительности

ведущей машины. Резервы определяются Ринт = Nт – а, где а – производительность ведущей машины в

единицу времени (плановая или факт.)

Коэф интенсивности ведущего оборудования равен К = а/ Nт.

Фактическая производительность в единицу времени не всегда м.б.одинакова с фактической

производительностью, а только в том случае когда отсутствуют внутрисменные не регламентируемые

простои. При наличии таких простоев, выработка характеризует не только интенсивное, но и экстенсивное

использование машин.

Анализ интенсивного использования оборудования должен быть проведен по каждому виду

изделий, которые выпускаются на поточной линии, поэтому степень освоения технических норм

производительности и условия определяющие производительность м.б. различные.

Величина резервов цеха или предприятия равна сумме выявленных резервов интенсивного

использования поточной линии.

Вторым направлением анализа факторов, определяющим мощность каждой поточной линии

является анализ экстенсивного использования оборудования, т.е. использования его по времени

работы.

Максимальной величиной экстенс.использования является фонд времени принятый при расчете

производственной мощности.

Резервы экстенс.использования Rэкст = Фмакс – Факт, разница между максимальным фондом рабочего

времени и фактическим временем, которое отработала поточная линия или плановым. Кэкст =

Ффакт/Фмакс.

Анализ экстенсивного использования оборудования также следует проводить по каждой поточной

линии. Объектом анализа являются все виды простоев оборудования (пл., внепл., внутрисм. И т.д.) При

анализе выявляется конкретные причины простоев. Причины м.б.:

- технические,

- организационные,

- технологические.

Каждый вид простоев должен быть изучен, разработаны мероприятия по устранению

нерегламентированных простоев, а также мероприятия по возможному сокращению плановых простоев.

При анализе экстенсив.использования оборудования используется фотография рабочего времени.

Их результаты показывают простои и их причины.

Проверочный способ правильности анализа:

Кобщ = Кинт*Кэкст и Кобщ = В/М, - если равенство не соблюдается , значит есть неучтенные простои.

58.Виды конфликтов. Способы предупреждения и разрешения конфликтов.

Конфликт — это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений и

взглядов двух или нескольких людей, а также это вид противоречия, который может привести или к

развитию деятельности организации, или к ее угасанию. В конфликтах человек может вести себя как

агрессивное существо.

Позитивными последствиями конфликта считаются: решение проблемы способом, приемлемым для

всех сторон; укрепление взаимопонимания, сплоченности, сотрудничества. Конфликты способствуют

повышению активности и мотивации в работе, росту квалификации, стимулируют споры и

любознательность, появление новых идей в развитии предприятия, рост способности к изменениям.

Совершенно без конфликтов, проблем, переживаний человек может остановиться в своем развитии. Все

это способствует процессу управления, а потому конфликты в зависимости от ситуации следует не

подавлять, а регулировать.

В то же время конфликты могут иметь дисфункциональные (негативные) последствия:

неудовлетворенность, ухудшение морально-психологического климата, сворачивание сотрудничества, рост

текучести кадров, снижение производительности, нарастание враждебности.

Любой руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы конфликт был как можно быстрее

преодолен (исчерпан, пресечен или прекращен), так как его последствия могут принести немалый

моральный или материальный ущерб.

В науке менеджмента различают виды конфликтов:

1. внутриличностный

Этот вид конфликта возникает как следствие разных условий:

P-P человек, стремящийся к разным целям, должен выбрать вариант поведения, ощущая при этом

внутренний разлад, который влияет на его поведение;

P-P ролевой конфликт возникает тогда, когда к работнику администрация предъявляет разные требования;

P-P конфликт может возникнуть и тогда, когда требования по службе противоречат взглядам, ценностям

человека.

Помогая человеку справиться с его внутриличностными конфликтами, можно значительно поднять

производительность труда данного работника.

Присутствие внутриличностных конфликтов можно обнаружить разными методами: анализируя

поведение человека, проводя опросы, интервью и т. д.

2. межличностный

Это такой вид конфликта, который, возможно, оказывает самое сильное влияние на производственный

процесс. Типичные виды таких конфликтов:

1. конфликт между работодателем и наемным работником;

2. конфликт между руководителями структурных подразделений за усиление роли своего отдела, за

ресурсы организации, за определение производственной, маркетинговой политики организации и т. д.;

3. конфликт, в основе которого лежат симпатии и антипатии между администратором и работником;

4. конфликты из-за получения более выгодной работы;

5. конфликт из-за влияния в организации, фактически из-за власти и т. д.

В организациях такую борьбу вынуждены вести многие отделы персонала.

Цель борьбы – усилить свое влияние на политику организации для того, чтобы решение организации было

более эффективным.

3. конфликт между личностью и группой

На поведение человека в организации активное влияние оказывает окружение, в котором он работает. В

нем разрабатываются групповые нормы поведения и нормы труда.

Если человек строит свое поведение на основе норм, отличных от норм группы, то в его отношениях с

группой возникает конфликт. Это может быть:

P-P конфликт работника с группой, в которой он работает;

-P конфликт группы со своим формальным руководителем.

Если этими отношениями никто не управляет, они складываются стихийно. И, как правило, их развитие

вредит организации, дестабилизируется ее деятельность.

4.конфликт между группами людей, или межгрупповой конфликт.

Любая организация состоит из разных групп: формальных и неформальных. Между группами

существуют противоречия, нередко проявляющиеся в форме конфликтов.

Наиболее значимые конфликты могут возникнуть:

-Pмежду профсоюзом и администрацией,

-Pмежду линейным и штабным персоналом,

-Pмежду разными подразделениями, например, между юридической службой и бухгалтерией, службой

производства и службой маркетинга, между отделом персонала и производством и т. п.

Известно несколько способов разрешения конфликтов (структурные способы):

1. Разъяснение требований к работе.

Нередко отсутствие информации является причиной конфликтов, порождая домыслы, вымыслы. Если

кадровые службы организуют эффективное функционирование информации, каждый член организации

знает свои права и обязанности, четко представляет политику организации, процедуры и правила работы

организации, включая правила определения оплаты труда, распределения поощрений, материальных благ.

Каждый работник должен знать абсолютно точно, что от него ждут в организации.

2. Установление общих целей для конфликтующих сторон.