Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

Прибыль отражает все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Это

один из главных источников расширенного воспроизводства образования фондов развития

производства, науки и техники, финансированных затрат на оборотные средства и источник других

плановых затрат предприятия.

Прибыль также является главным источником формирования государственного бюджета страны.

Балансовая прибыль – результат производственной, хозяйственной и финансовой деятельности

предприятия.

Балансовая прибыль представляет собой сумму трех слагаемых:

1. прибыль от производства и реализации продукции;

2. прибыль прочая;

3. прибыль от внереализованной операции.

Прочая прибыль – это прибыль от реализации основных фондов и иного имущества, прибыль от

нереализованных, от нематериальных активов, ценных бумаг, товара материальных ценностей ранее

приобретенных предприятием.

Прибыль от внереализованных операций:

1. штрафы, пенни, неустойки;

2. доходы и расходы от курсовых разниц валют;

3. доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам которые принадлежат предприятию;

4. доходы от долевого участия в совместной деятельности других предприятий;

5. доходы от аренды.

Налогооблагаемая прибыль (24%) – это разница между балансовой или валовой прибылью и

суммой следующих показателей:

1. рентные платежи;

2. дивиденды и % по акциям другим ценным бумагам;

3. прибыль от долевого участия в деятельности других организаций и предприятий;

4. доходы от играного бизнеса;

5. отчисления в резервный фонд. Направляются на погашения целевого льготного кредита;

6. льготы по налогам на прибыль.

Прибыль, которая относится, после перечисления всех налогов называется – чистой прибылью

предприятия.

Планирование прибыли от производства и реализации продукции.

Сумма прибыли от производства и реализации продукции определяется:

П = Т – С П = Д – З

Как разница между товарной продукцией и себестоимостью продукции.

1. Метод прямого счета.

Исходные данные для расчета прибыли метода прямого счета являются:

1. метод плана производства;

2. метод плана себестоимости (калькуляции)

3. метод расчетно-аналитический.

Этапы:

1. определение суммы прибыли на основе базовой рентабельности товарной продукции;

2. сумма прибыли корректируется на величину прибыли с учетом влияния ряда факторов.

Такими факторами являются:

1. влияние суммы прибыли % снижения себестоимости продукции;

2. влияние на сумму прибыли планируемых ассортиментных сдвигов;

3. влияние на сумму прибыли повышения сортности вырабатываемой продукции.

Рентабельность – это показатель который дает общую оценку эффективности производства, по

которому можно сравнить результат работы различных предприятий.

Показатель рентабельности не посредственно связан с показателем прибыли.

Показатель общей рентабельности производства и показатель рентабельности продукции.

1. Характер эффективности производства в целом.

2. Характер эффективности конкретного вида продукции.

Рассчитывается по формуле:

общ.

бал.

−С

∗100

бал

- прибыль балансов

- среднегодовая стоимость ОПФ по первичной их стоимости т.е. без вычета износа

- это среднегодовая стоимость нормирования оборотных средств.

Показатель рентабельности продукции отражает эффективность использования живого и

общественного труда в процессе производства конкретного вида продукции.

Р=

∗100

94.SWOT-анализ, его задачи и возможности.

SWOTP— метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и

явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities

(Возможности) и Threats (Угрозы).

Это может быть представлено визуально в виде таблицы:

P PПоложительное влияниеP PОтрицательное влияниеP

PВнутренняя средаP PStrengthsP(Сильные стороны)P PWeaknessesP(Слабые стороны)P

PВнешняя средаP POpportunitiesP(Возможности)P PThreatsP(Угрозы)P

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 P году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-

политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и

структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 P году четыре профессора Гарвардского университетаP— Leraned, Christensen, Andrews, Guth

предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была

предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на

последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

SWOT – анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также

внешних возможностей и угроз.

SWOT – анализ – процесс, при котором исследуется взаимодействие между 4 его составляющими.

Первый этап SWOT - анализа.

На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон. Сила – это

то, чем компания преуспела, слабость – это отсутствие чего-то важного для ее функционирования. Слабая

сторона фирмы, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать

компанию уязвимой, а может, нет.

Когда внутренние сильные и слабые стороны выявлены, составляется таблица – «Сила-слабость».

Второй этап SWOT – анализа.

Компания составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

К потенциальным внешним возможностям можно отнести способность обслуживать дополнительные

группы клиентов, выходить на новые рынки, расширять ассортимент выпускаемой продукции, быстрое

развитие в связи с резким ростом спроса.

Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий, внедрение конкурентами более

нового или усовершенствованного продукта, неблагоприятная политика государства и т.д.

Когда возможности и угрозы выявлены, составляется таблица «Возможности – угрозы»

Третий этап SWOT - анализа

Определяется взаимосвязь фактов внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется

матрица SWOT.

Возможности и Угрозы с пересечением Сильной стороны образуют Поле СИВ и Поле СИУ, а с

пересечением с Слабой стороной - Поле СЛВ и Поле СЛУ.

На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые

должны быть при разработке стратегии. Поля СИВ (силы и возможности), необходимо использовать

сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей. Поле СЛВ (слабости и

возможности), за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации

слабости. Поле СИУ (силы и угрозы), использование силы организации для устранения угрозы. Поле СЛУ

(слабости и угрозы), избавиться от слабости, преодолеть нависшую угрозу.

Четвертый этап SWOT – анализа

Оценивается значимость фактов и их влияние на формирование стратегии в целом. При определении

значимости фактора оценивают силу его влияния на положение компании. Кроме того, анализируя

возможности угрозы, оценивают вероятность использования возможности или реализации угрозы.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно

применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых

различных областях деятельности. Сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а ее

слабые стороны –пассивы.

95. Инвестиции на предприятии: понятие, виды и структура.

Виды инвестиций

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права,

иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной

деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Существует три вида инвестиций:

Финансовые (портфельные) инвестиции – это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций,

вложение денег на депозитные счета в банках под проценты. При осуществлении финансовых инвестиций

инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды, т.е. доход на ценные бумаги.

Реальные инвестиции, т.е. вложение денег в реальные активы. Реальные активы – это

непосредственно средства производства и предметы потребления. Реальные инвестиции – это вложения в

создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. В этом случае

предприятие-инвестор, вкладывая средства, увеличивает свой производственный капитал (ОПФ и

необходимые для их функционирования ОС).

Интеллектуальные инвестиции – это вложение капитала в производство путем покупки патентов,

лицензий, оплаты НИОКР, это финансирование подготовки и переподготовки персонала.

В зависимости от периода инвестирования инвестиции могут быть:

 Долгосрочными – это вложение в создание и воспроизводство основных фондов и нематериальные

активы.

 Краткосрочными – это вложение в основные средства, т.е. вложение в товарно-материальные запасы

и ценные бумаги.

По формам собственности инвестиции бывают:

 совместными,

 иностранными,

 государственными

 частными.

По региональному признаку инвестиции делятся на:

 инвестиции за рубежом

 инвестиции внутри страны.

По характеру участия различают:

 Прямые инвестиции – это прямое вложение средств в материальные объекты.

 Непрямые инвестиции предполагают наличие посредника.

Инвестиционные решения – это решения, влекущие за собой значительные расходы и изменения активов

предприятия. Не зависимо от того, какие активы приобретаются, конечный результат будет зависеть от

правильного решения о инвестициях. Инвестиции не могут рассматриваться в полной изоляции от

деятельности предприятия в целом. В то же время результативность инвестиций зависит от процессов,

происходящих во внешней среде, т.е. принимая инвестиционное решение, необходимо выполнить анализ

внешней и внутренней среды предприятия.

Структура инвестиций. Различают отраслевую, территориальную, воспроизводственную и

технологическую структуры инвестиций, которые определяют их соотношения в различных отраслях,

регионах, формах воспроизводства основных фондов и отдельных затратах.

Под технологической структурой инвестиций понимаются состав затрат на сооружение какого-либо

объекта и их доля в общей сметной стоимости.

Технологическая структура инвестиций оказывает самое существенное влияние на эффективность их

использования. Совершенствование этой структуры заключается в повышении доли машин и оборудования

в сметной стоимости проекта до оптимального уровня. По сути, технологическая структура инвестиций

формирует соотношение между активной и пассивной частью основных производственных фондов

будущего предприятия. Увеличение доли машин и оборудования, т.е. активной части основных

производственных фондов будущего предприятия, способствует увеличению производственной мощности

предприятия, а, следовательно, инвестиции на единицу продукции снижаются. Экономическая

эффективность достигается и за счет повышения уровня механизации труда и работ.

Под воспроизводственной структурой инвестиций понимаются их распределение и соотношение в

общей сметной стоимости по формам воспроизводства основных производственных фондов.

Рассчитывается, какая доля инвестиций в их общей величине направляется на:

 новое строительство,

 реконструкцию

 техническое перевооружение действующего производства,

 расширение действующего производства,

 модернизацию.

Совершенствование воспроизводственной структуры заключается в повышении доли инвестиций,

направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства. Теория и

практика свидетельствуют о том, что реконструкция и техническое перевооружение производства намного

выгоднее, чем новое строительство, по многим причинам:

во-первых, сокращается срок ввода в действие дополнительных производственных мощностей;

во-вторых, в значительной мере уменьшаются удельные капитальные вложения.

Экономическая эффективность инвестиций на уровне народного хозяйства существенно зависит и от

отраслевой, и от территориальной (региональной) структуры инвестиций.

Под отраслевой структурой инвестиций понимаются их распределение и соотношение по отраслям

промышленности и народного хозяйства в целом. Ее совершенствование заключается в обеспечении

пропорциональности и в более быстром развитии тех отраслей, которые обеспечивают ускорение НТП во

всем народном хозяйстве.

Инвестиции, в первую очередь реальные инвестиции, т.е. капитальные вложения, играют

исключительно важную роль в экономике страны и любого предприятия, так как они являются основой

для:

 систематического обновления основных производственных фондов предприятия и

осуществления политики расширенного воспроизводства;

 ускорения научно-технического прогресса и улучшения качества продукции;

 структурной перестройки общественного производства и сбалансированного развития всех

отраслей народного хозяйства;

 создания необходимой сырьевой базы промышленности;

 гражданского строительства, развития здравоохранения, высшей и средней школы;

 смягчения или решения проблемы безработицы;

 охраны природной среды и достижения других целей.

Перечень, для чего нужны инвестиции, можно было бы продолжить. Таким образом, инвестиции

нужны в первую очередь для оздоровления экономики страны и на этой основе решения многих

социальных проблем, прежде всего для подъема жизненного уровня населения.

96. Финансовый план предприятия.

В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования

прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов,

капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом

финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров

расходов хозяйствующего субъекта.

Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему

максимальную прибыль.

Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или

вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е.

20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала

приносят только 20% прибыли.

PВиды финансового плана

Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с

этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный

финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы

расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и

задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный

финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и

расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и

совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные

нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных

планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений

или фонда и источника их финансирования.

Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря -

подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия.

Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем

представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь

оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и

платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия,

позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях

банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового

плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

 договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и

поставщиками товарно-материальных ценностей;

 прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;

 экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения,

тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по

основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая

Центробанком России и др.).

Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема

финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.

Принципы финансового плана

При разработке финансовых планов предприятия используются ряд основополагающих принципов:

1. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - использование и

получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными

сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.

2. Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно

обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.

3. Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений целесообразно выбирать

самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он

повышает рентабельность собственных средств.

4. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно

финансировать за счет собственных средств.

5. Принцип приспособлений к потребностям рынка - в финансовом плане предприятию важно

учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.

6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые

обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов:

 расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее

покрытия;

 плановый расчет прибыли и ее распределение;

 баланс доходов и расходов.

При переходе предприятия на принятую в международной практике систему учета и статистики

финансовый план включает, как правило, прогноз поступлений, таблиц доходов и затрат, свободный

баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности.

1. Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доле рынка, которую

предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три

года вперед. Для первого года данные в плане приводятся помесячно, для второго - поквартально, для

третьего приводится общая сумма продаж за двенадцать месяцев. Для данного случая предполагается, что

для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная

договоренность с ними о будущих продажах. Начиная со второго года нужно будет заниматься

прогнозными оценками. Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными, так как в

конечном итоге именно исходя из этих цифр реализации будет покупаться оборудование, будут

расходоваться денежные ресурсы, наниматься новые работники и т.д.

2. Баланс денежных расходов и поступлений - это часть финансового плана, позволяющая оценить,

какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до

начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи. Следует отметить, что западные

предприниматели относятся к планированию денежных потоков более серьезно, чем российские,

воспринимающие безналичный оборот средств более индифферентно.

Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования

денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия для определения общей

стоимости всего проекта. Действительно, если сбыт продукции будет связан с длительным «омертвлением»

средств в расчетах с покупателями, т.е. дебиторской задолженностью, то для поддержания ликвидности

придется первое время делать регулярные «впрыскивания» денежных средств, сумма которых увеличит

потребность в инвестициях. Следует отметить, что проблемы с ликвидностью - серьезная причина

коммерческих неудач предприятий в рыночной экономике.

Условия рыночных отношений заставляют банкиров и предпринимателей относиться к планированию

финансовых потоков более серьезно и тщательно прорабатывать баланс денежных доходов и поступлений,

отражающий ежемесячно (для первого года), поквартально (для второго) и в целом за год (для третьего

года) статьи и суммы вложения и поступления средств от реализации продукции.

3. Таблица доходов и затрат финансового плана представляет собой документ с достаточно простой

структурой и состоит из следующих показателей:

 доходы от продаж товаров;

 издержки производства товаров;

 суммарная прибыль от продаж;

 общепроизводственные расходы;

 чистая прибыль.

Основная задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для

первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

4. Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия рекомендуется составлять

на начало и конец первого года реализации проекта. Считается, что этот документ не менее важен, чем

баланс денежных расходов и поступлений. Его обычно очень тщательно изучают специалисты

коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет

каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

5. Для более понятного (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется

график достижения безубыточности.P В финансовом плане он представляется в виде схемы,

показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (с

разбивкой на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью такого графика

находится так называемая точка безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая,

показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой,

показывающей изменение себестоимости продукции.