Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

 потребность в финансах

 ссылка на секретность

Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть

краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней

содержаться основные положения всего бизнес-плана.

2. Анализ положения дел в отрасли

 текущая ситуация и тенденции развития отрасли

 направление и задачи деятельности проекта

В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень

важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо

продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той отрасли индустрии, в которой оно

будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является

ситуация на рынке продукции этого класса.

3. Существо предлагаемого проекта

 продукция (услуги или работы)

 технология

 лицензии

 патентные права

При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта

продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация

технологического процесса может быть дана в приложении. Очень важно подчеркнуть уникальность или

отличительные особенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая

технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее

запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной

продукции.

4. Анализ рынка

 потенциальные потребители продукции

 потенциальные конкуренты

 размер рынка и его рост

 оценочная доля на рынке

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные

технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому этот раздел является

наиболее трудным для написания. Необходимо убедить инвестора в существовании рынка для продукции и

показать, что вы понимаете и можете продать на нем свою продукцию. Для этого важно определить тот

сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно

конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть и

от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого -

сильнее. Любой бизнес и, в частности, обладающий хорошими идеями по совершенствованию продукции,

рано или поздно столкнется с проблемой конкуренции. Поэтому очень важно определить

непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка

каждого конкурента. Необходимо показать, что ваша продукция может конкурировать с точки зрения

качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.

5. План маркетинга

 цены

 ценовая политика

 каналы сбыта

 реклама

 прогноз новой продукции

В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию. Конкретные детали

маркетинговой стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают такие области, как

маркетинговая расстановка, ценовая политика, торговая политика, реклама и т.д. На действующих

предприятиях план по маркетингу составляется на год вперед. За его выполнением внимательно следят и

ежемесячно или даже ежедневно вносят в него поправка с учетом изменяющейся ситуации на рынке.

6. Производственный план

 производственный процесс

 производственные помещения

 оборудование

 источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

 субподрядчики

В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же

рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

Если создаваемое предприятие относиться к категории производственных, то необходимо полное описание

производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль

над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы,

входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов, как будет размещено

оборудование. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них

сведения, включая название субподрядчика, его адрес, причины, по которым он был выбран, цены и

информацию о заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнить

собственными силами, необходимо дать схему производственных потолков, список производственного

оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия поставок),

ориентировочную стоимость, а также список производственного оборудования, которое может

понадобиться в будущем. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, насколько быстро

может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

7. Организационный план

 форма собственности

 сведения о партнерах, владельцах предприятия

 сведения о руководящем составе

 организационная структура

В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли это

индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество. Если это товарищество,

необходимо привести условия, на которых оно строится. Если акционерное общество, необходимо дать

сведения о количестве и типе выпускаемых акций. Приводится организационная структура будущего

предприятия. Даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении подготовке кадров,

а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. В этом разделе рассматриваются вопросы

руководства и управления предприятием. Объясняется, каким образом организована руководящая группа,

и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения обо всех членах

совета директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом.

В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их

возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Детальные анкетные данные и характеристики

приводятся в приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации ведущих

руководителей, то есть каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане

целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли).

Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого руководителя в

организационной иерархии.

8. Степень риска

 слабые стороны предприятия

 вероятность появления новых технологий

 альтернативные стратегии

Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать

стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может

столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и

объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и

производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также

технический прогресс, который способен мгновенно "состарить" любую новинку. Полезно заранее

выработать стратегию поведения и предложить пути выходы из вероятных рискованных моментов в случае

их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального

инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к

ним готов.

9. Финансовый план

 план доходов и расходов

 план денежный поступлений и выплат

 балансовый план

 точка безубыточности

Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Финансовый план составляется

на 3-5 лет. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег (потока

наличности), устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется

точка безубыточности.

10. Приложения

 копии контрактов, лицензии и т.п.

 копии документов, из которых взяты исходные данные

 прейскуранты поставщиков

46. Субъекты и объекты организационной деятельности.

Анализируя структуру социальной системы управления, необходимо выделить следующие основные

компоненты: субъект управления, объект управления, цель управления, управленческие взаимоотношения,

функции управления, механизм управления и др.

Субъект управления - это структурно обозначенные объединения людей и руководители на

персональном уровне, наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие управленческую

деятельность.

Коллегиальный или индивидуальный руководитель всегда исходит из определенной мотивации, т. е.

понимания, убеждения в важности принятых уставов, соглашений, законов государства, необходимости их

соблюдения для эффективной деятельности всех социальных структур.

Эффективность действий руководителя значительно выше, если он действует не только по инструкции, но

еще и по убеждению. Степень понимания руководителем содержания и значимости задач по управлению

производством, фирмой учебным процессом, поддержанию правопорядка существенно влияет на характер

стратегических и тактических целей, которые он ставит перед своими подчиненными.

Посредством управления руководители разных уровней осуществляют свою организационную

деятельность на уровне государства, региона, служебных групп, межгрупповых и межличностных

взаимодействий, направляют совместную деятельность на достижение намеченных целей. Таким образом,

субъект управления придает устойчивость, стабильность объекту

управления

, поддерживает его

функции, направленность его развития.

В системах управления всегда складываются неразрывные взаимоотношения между двумя указанными

компонентами: субъект - объектные отношения как по горизонтали между параллельными подструктурами,

так и по вертикали - в иерархических подструктурах. Управление может считаться успешным при

условиях, что субъект (руководитель) определил цель взаимодействия правильно, а объект (исполнитель)

имеет способы и возможности для ее реализации. Управленческое взаимодействие может реально

функционировать только в том случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления.

Поэтому для осуществления управленческого процесса необходимо, с одной стороны, наличие у субъекта

управления определенной мотивации (потребностей) и возможностей (знаний, способностей) руководить

объектом, а с другой - наличие у объекта управления собственной мотивации (желания) и способности

выполнять эти команды так, чтобы в этом взаимодействии был двусторонний интерес, ощущалась

взаимозависимость. Надлежащий уровень осознания субъектом и объектом управления принципа

двусторонней заинтересованности проявляется в их более или менее равном понимании целей управления.

47. Характеристика налогов, уплачиваемых предприятием.

Любое легально функционирующее предприятие (юридическое лицо) обязано исчислять и

уплачивать налоги и сборы в соответствии с текущим налоговым, гражданским и финансовым

законодательством.

В соответствии с пунктом 1 статьи 8 Налогового Кодекса Российской Федерации (НК РФ) налогом

называется обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических

лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или

оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и

(или) муниципальных образований. Из данного определения следует, что во-первых, налог – это

обязательный платеж. Во-вторых, индивидуально безвозмездный, т.е. платеж односторонний, не

предполагающий возврата налоговых платежей, за исключением законодательно предусмотренных случаев

(возврат НДС, льготы и т.д.). В-третьих, налоги предназначены для финансового обеспечения деятельность

государства и муниципальных образований.

Сбором (пункт 2 статьи 8 НК РФ) называется обязательный взнос, взимаемый с организаций и

физических лиц, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков

сборов государственными органами, органами местного самоуправления, иными уполномоченными

органами и должностными лицами юридически значимых действий, включая представление определенных

прав или выдачу разрешений (лицензий).

Вся совокупность налогов и сборов, взимаемых на территории России, представляет собой

налоговую систему, т.е. законодательно закрепленный набор различных видов налогов, в построении и

методах исчисления которых реализуются следующие принципы:

 однородность (с одной суммы налог должен взиматься только один раз);

 равномерность (единый подход государства к налогоплательщикам с точки зрения всеобщности и

единства правил);

 определенность (порядок налогообложения, т.е. объект, база, ставки, сроки исчисления и уплаты,

льготы точно и однозначно определяются заранее);

 безвозмездность (взамен на полученные от налоговых платежей средства государство не

предоставляет налогоплательщикам никаких однозначных и равноценных эквивалентов).

Статьей 12 НК РФ предусмотрена трехуровневая система взимания налогов, которая включает в себя

следующие элементы:

 федеральные налоги и сборы;

 налоги и сборы субъектов Российской Федерации (или же региональные налоги);

 местные налоги и сборы.

Федеральные налоги и сборы устанавливаются статьей 13 НК РФ и являются обязательными к уплате

на всей территории России. К федеральным налогам и сборам, уплачиваемым предприятиями

(юридическими лицами) относятся следующие:

1. налог на добавленную стоимость - косвенный налог, форма изъятия в бюджет части

добавленной стоимости, которая создается на всех стадиях процесса производства товаров,

работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации.

2. акцизы - один из видов косвенного налога, устанавливаемый преимущественно на предметы

массового потребления (табак, вино и др.) внутри страны, в отличие от таможенных

платежей, несущих ту же функцию но на товарах, доставляемых из-за границы, а также

коммунальные, транспортные и другие распространённые услуги.

3. единый социальный налог - федеральный налог в Российской Федерации, зачисляемый в

Федеральный бюджет и государственные внебюджетные фондыP— Пенсионный фонд

Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации и фонды

обязательного медицинского страхования Российской Федерации — и предназначенный для

сбора средств на реализацию права граждан на государственное пенсионное и социальное

обеспечение и медицинскую помощь.

4. налог на прибыль организаций - прямой налог, взимаемый с прибыли организации

(предприятия, банка, страховой компании иPт.Pд.). Прибыль для целей данного налога, как

правило, определяется как доход от деятельности компании за минусом суммы

установленных вычетов и скидок

5. налог на добычу полезных ископаемых - прямой налог, взимаемый с недропользователей.

Плательщиками НДПИ признаются пользователи недр — организации (российские и

иностранные) и индивидуальные предприниматели. Налогоплательщики уплачивают НДПИ

по месту нахождения участков недр, предоставленных им в пользование. Налоговой базой

является стоимость добытых полезных ископаемых (для всех полезных ископаемых, кроме

нефти и природного газа). Для нефти и природного газа налоговой базой является количество

добытого полезного ископаемого.

6. водный налог - налог, уплачиваемый организациями и физическими лицами,

осуществляющими специальное и (или) особое водопользование.

7. сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных

биологических ресурсов.

8. государственная пошлина - это сбор, взимаемый с организаций и физических лиц при их

обращении в государственные органы, органы местного самоуправления, иные органы и

(или) к должностным лицам, которые уполномочены в соответствии с законодательными

актами Российской Федерации, законодательными актами субъектов Российской Федерации

и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, за совершением в

отношении этих лиц юридически значимых действий, предусмотренных Налоговым

кодексом, за исключением действий, совершаемых консульскими учреждениями Российской

Федерации

Региональные налоги и сборы устанавливаются в соответствии со статьей 14 НК РФ, вводятся в

действие законами субъектов Российской Федерации и обязательны к уплате на территории

соответствующих субъектов. На данный момент времени предприятия обязаны выплачивать следующие

региональные налоги:

1. налог на имущество организаций - это налог на движимое и недвижимое имущество

(включая имущество, переданное во временное владение, пользование, распоряжение или

доверительное управление, внесенное в совместную деятельность).

2. налог на игорный бизнес - налог с организаций и индивидуальных предпринимателей,

осуществляющих предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса. А именно с

предпринимателей, имеющих игровые столы, игровые автоматы, кассы тотализатора, кассы

букмекерской конторы.

3. транспортный налог - налог, взимаемый с владельцев зарегистрированных транспортных

средств.

Местными согласно статье 15 НК РФ признаются налоги и сборы установленные и вводимые в

действие в соответствии с вышеозначенным Кодексом и нормативными правовыми актами

представительных органов местного самоуправления. Эти налоги обязательны к уплате на территории

соответствующих муниципальных образований. Исходя из текущей редакции НК РФ, предприятиями

исчисляется и уплачивается только один из двух местных налогов – земельный налог, второй местный

налог – на имущество физических лиц – не имеет никакого отношения к налоговым обязательствам

предприятий.

Ко́свенный нало́гP— налог на товары и услуги, устанавливаемый в виде надбавки к цене или тарифу, в

отличие от прямых налогов, определяемых доходом налогоплательщика.

Прямо́й нало́г — налог, который взимается государством непосредственно с доходов или имущества

налогоплательщика.

48. Поточный метод организации основного производства.

Поточный метод – это метод организации основного производства, который характеризуется следующими

основными признаками:

 Разделение производственного процесса на операции.

 Закрепление каждой операции за определенным рабочим местом, за определенной машиной.

 Одновременное выполнение всех операций.

 Немедленная передача предмета труда с одной операции на другую.

 Расположение технического оборудования по ходу технологического процесса.

Процесс организации основного производства предполагает определенное количество машин, необходимых

для выполнения производственного задания на каждой операции и определенное количество рабочих, занятых в

основном производстве.

Необходимое количество машин на каждом рабочем месте определяется 2-мя формулами:

об

−э

Км – количество машин

tоб – продолжительность обработки предмета труда на данном рабочем месте или данной машине

[мин]

ч – ритм рабочего места – промежуток времени между смежными одинаковыми и повторяющимися

операциями, выполняемыми на данном рабочем месте [мин]

Z - производственное задание рабочему месту [ед. прод.] за определенный период времени

NT-э – технико-экономическая норма производительности машины на данном рабочем месте за тот же

период времени [ед. прод.]

Коэффициент загрузки машин

загр

расч

устан

Кзагр – коэффициент загрузки

Красч – количество рассчитанных машин

Кустан - количество установленных машин

Продолжительность обработки предмета труда на данном рабочем месте или на данной машине может быть

равна ритму этого рабочего места или отличаться от него. Разница между ритмом и временем обработки

обусловлено различными показателями, на основе которых они рассчитываются.

Ч=

об

−э

Т – плановый фонд рабочего времени на которое рассчитано производственное задание рабочему месту

[час, мин]

Z - производственное задание рабочему месту на тот же период времени

NT-э – технико-экономическая норма производительности машины

Если Z меньше NT-э, то ритм будет больше, чем время обработки и тогда возникают перерывы

τ = ч− t

об

Производственное задание рабочего места – это такое количество предметов труда, которое должно быть

обработано на данном рабочем месте в ед. времени, что бы обеспечить непрерывную работу ведущей машины

Ведущей машиной потока называется такая машина, которая выполняет наиболее важную и трудоемкую

операцию по превращению сырья в готовый продукт. Производительность этой машины как правило определяет

производительность всей поточной линии.

Задание поточной линии чаще всего устанавливается для ведущей машины потока. Для того, что бы

обеспечить непрерывную работу ведущей машины, необходимо рассчитать задание для каждого рабочего места,

т.к. предметы труда, которые обрабатываются на ведущей машине и предметы труда, которые обрабатываются

на рабочих местах потока по технологической готовности и массе не одинаковы.

Для обеспечения сопоставим вводный коэффициент расхождения между выработкой ведущей машины и

выработкой данного рабочего времени.

Этот коэффициент учитывает расхождение, которое возникает в результате технологических и механических

потерь в производстве

Задание рабочего места потока определяется по следующей формуле:

рм

= Z

∗а

а=

100−α

1000

α – потери

Zп – задание потока

а – расхождение

Технико-экономическая норма производительности машин – это прогрессивная, реально-достигаемая

производительность, соответствующая организационно-техническим условиям конкретного производства.

T −Э

см

−t

рп

∗т

Тсм – время смены

tрп – время регламентированных перерывов в рабочем оборудовании в течение смены

tц – продолжительность технологической операции или время цикла

m – количество обрабатываемого предмета труда

m = V * Kзап * β

β – выход продукции

V – объем

Kзап – коэффициент заполнения

Важным показателем организации основного производства является численность рабочих.

При обслуживании машин периодического действия определяется численность рабочих, занятых ручным

трудом. Численность рабочих определяется через коэффициент использования рабочего времени:

исп



1

100



Кисп – коэффициент использования рабочего времени

tр – норма времени ручных операций, выполняемых в пределах 1-го ритма рабочего времени

∆ - норма времени на отдых, установленная в % к времени работы

Ч – ритм рабочего места

При обслуживании машины непрерывного действия Кисп определяется по формуле:

исп

∑



1

100



t

пер

см

tр – норма времени всех ручных операций, выполняемых в течение смены

tпер – норма времени регламентируемых перерывов в течение смены

Тсм – продолжительность рабочей смены

49. Системный подход в принятии решений и управлении.

Системная концепция — подход к организации и управлению и.комплекс методов системного анализа

и синтеза, предлагаемых экономической кибернетикой. Является одной из наиболее современных концепций.

Система зто некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит

свой вклад в характеристики целого. Все организации являются соццотехническими системами, так как люди

как социальные компоненты и техника вместе .используются для выполнения работы. В организациях

выделяют пять основных частей: структуры, задачи, технологии, люди и цели. Руководителю необходима

информация о всех элементах организации для выявления проблем и корректирующих действий.

Если проблемная ситуация не так очевидна, ее решение неоднозначно, то процесс принятия решений

требует структуризации, которая позволит определить этапы и процедуры, направленные на ее решение.

Процесс принятия решений можно представить в виде следующих этапов, каждому из которых

соответствуют определенные процедуры:

1. постановка проблемы:

 возникновение новой ситуации,

 появление проблемы,

 сбор необходимой информации,

 описание проблемной ситуации;

2. разработка вариантов решений:

 формулирование требований-ограничений,

 сбор необходимой информации,

 разработка возможных вариантов решений;

3. выбор решения:

 определение критериев выбора;

 отбор решений, отвечающих критериям;

 оценка возможных последствий; выбор предпочтительного решения;

4. организация выполнения решения и его оценка:

 план реализации выбранного решения;

 контроль за ходом реализации решения;

 оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации.

Обязательными элементами процесса является наличие поэтапного плана и методов решения, а

также их информационное обеспечение. Работа по сбору, обработке и оценке информации проводится на

всех этапах процесса, но каждый раз она имеет особенности, отражающие специфику выполняемых

действий и решаемых задач, а также стиль работы менеджера. Представленная схема процесса принятия

решений отображает логику управленческой деятельности. На практике этот процесс более сложен и

допускает параллельность ряда процедур, что позволяет значительно сократить время принятия решений.

50. Понятие, состав и структура оборотных средств на предприятии.

Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания

оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот

денежных фондов.

Оборотные фонды промышленности представляют собой часть производственных фондов, которая

целиком потребляется в каждом производственном цикле, сразу и полностью переносит свою стоимость на

создаваемую продукцию и в процессе производства меняет натуральную форму. Их вещественным

содержанием являются предметы труда. В процессе производства они превращаются в готовую

продукцию, составляя ее материальную основу или способствуют ее содержанию.

Оборотные фонды охватывают движение предметов труда от момента поступления на склад

предприятия до превращения их в готовую продукцию и перехода в сферу обращения. В связи с тем, что

выпуск продукции идет непрерывно, в сфере производства постоянно функционирует определенная часть

оборотных фондов, находящихся на различных стадиях кругооборота и представленных следующими

сравнительно однородными группами:

1. Производственные запасы , составляющие основную часть оборотных фондов. Они

включают сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее,

покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарные материалы,

запасные части для ремонта основных фондов, малоценные и быстроизнашивающиеся

предметы: инструменты и хозяйственный инвентарь стоимостью до 100 минимальных

оплат труда за единицу и сроком службы до года.

2. Незаконченная продукция , то есть предметы труда, поступившие в процесс

производства и подлежащие дальнейшей обработке на последующих стадиях

технологического процесса. Она может быть в виде незавершенного промышленного

производства и полуфабрикатов своего изготовителя.

3. Расходы будущих периодов не служат вещественным элементом оборотных средств, а

представляют затраты на проектирование и освоение новых видов продукции,

проведение горно-подготовительных работ на предприятиях добывающей отраслей

промышленности, организованный набор на сезонных предприятиях и другие. Эти

расходы производятся в данном периоде, а погашаются частями за счет себестоимости

в последующие. Изготовленная продукция поступает в сферу обращения, и после

реализации ее стоимость принимает денежную форму. Следовательно, для

нормальной деятельности предприятия, кроме оборотных производственных фондов

нужны средства, обслуживающие сферу обращения – фонды обращения. К ним

относится готовая, но нереализованная продукция и денежные средства, необходимые

для приобретения материалов, выплаты заработной платы, выполнения финансовых

обязательств перед поставщиками и финансовыми органами и другие.

Таким образом, совокупность денежных средств промышленных предприятий предназначенных для

образования оборотных производственных фондов и фондов обращения, составляют их оборотные

средства.

В оборотных средствах промышленности основную часть занимают оборотные производственные

фонды. Их удельный вес в общей сумме оборотных средств в запасах товарно-материальных ценностей

составляет около 85%.

Соотношения между составными элементами оборотных фондов в их общей стоимости

представляет структуру оборотных фондов. Их структура в различных отраслях промышленности

определяется технологическим уровнем производства, степенью специализации, длительностью цикла,

составом потребляемых материалов, географическим размещением по отношению к поставщикам.

Состав и структура оборотных средств

По назначению в производственном процессе (по элементам) оборотные средства можно подразделить на

следующие группы:

1. Производственные запасы

 Транспортный запас — со дня оплаты счета поставщика до прибытия груза на склад.

 Складской запас разделяется на подготовительный и текущий.

-- Подготовительный запас создается в тех случаях, когда данный вид сырья или

материалов нуждается в выдержке (время естественных процессов, например, сушка

пиломатериалов, старение крупного литья, ферментация табака и т.п.).

-- Текущий запас создается для обеспечения потребности в материалах и сырье между

двумя поставками.

Размер максимального текущего запаса определяется по формуле:

Qmax = Qm * Tn

Qmax - максимальный текущий запас соответствующего материала;

Qm - объем среднесуточного календарного потребления;

Tn - величина интервала поставок данного вида материалов.

 Страховой запас создается в тех случаях, когда происходят частые изменения интервала

поставок, и зависит от конкретных условий работы предприятия.

2. Средства в затратах на производство

 Незавершенное производство — продукция (работы), не прошедшая всех стадий,

предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные или не

прошедшие испытания и технической приемки;

 Полуфабрикаты собственного производства (отливки, поковки, штамповки и т.д.);

 Расходы будущих периодов — это расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся

к следующим отчетным периодам.

3. Готовая продукция — это законченная и изготовленная продукция, прошедшая испытание и приемку,

полностью укомплектованная согласно договорам с заказчиками и соответствующая техническим

условиям и требованиям.

 Готовая продукция на складе предприятия;

 Отгруженная, но не оплаченная продукция;

4. Денежные средства и расчеты (средства расчета)

 Расчеты с дебиторами (средства в расчетах с дебиторами).

Дебиторы — это юридические и физические лица, которые имеют задолженность данному

предприятию (эта задолженность называется дебиторской).

 Доходные активы — это краткосрочные (на срок не более 1 года) вложения предприятия в

ценные бумаги (рыночные высоколиквидные ценные бумаги), а также предоставленные другим

хозяйствующим субъектам займы.

 Денежные средства — это средства на расчетных счетах и в кассе предприятия.

Структура оборотных средств характеризуется удельным весом отдельных элементов в общей

совокупности и выражается, как правило, в процентах.

В своем движении оборотные средства проходят последовательно три стадии – денежную,

производственную и товарную.

1. Денежная стадия кругооборота средств является подготовительной. Она протекает в сфере

обращения, где происходит превращение денежных средств в форму производственных

запасов.

2. Производительная стадия представляет собой непосредственный процесс производства. На

этой стадии продолжает авансироваться стоимость создаваемой продукции, но не полностью,

а в размере стоимости использованных производственных запасов, дополнительно

авансируется затраты на заработную плату и связанные с ней расходы, а так же перенесенная

стоимость основных производственных фондов. Производительная стадия кругооборота

заканчивается выпуском готовой продукции, после чего наступает стадия ее реализации.

3. На товарной стадия кругооборота продолжает авансироваться продукт труда (готовая

продукция) в том же размере, что и на производительной стадии. Лишь после превращения

товарной формы стоимости произведенной продукции в денежную авансированные средства

восстанавливаются за счет части поступившей выручки от реализации продукции. Остальная

ее сумма составляет денежные накопления, которые используются в соответствии с планом

их распределения. Часть накоплений (прибыли), предназначенная на расширение оборотных

средств, присоединяется к ним и совершает вместе с ними последующие циклы оборота.

Денежная форма, которую принимают оборотные средства на третьей стадии их кругооборота,

одновременно является и начальной стадией оборота средств.

Кругооборот оборотных средств происходит по схеме:

 денежные средства, авансируемые хозяйствующим субъектом;

 средства производства;

 производство;

 готовая продукция;

 денежные средства, полученные от продажи продукции и включающие в себя реализованную

прибыль. Означают, что обращение средств прервано, но процесс их кругооборота

продолжается в сфере производства.

Оборотные средства находятся одновременно на всех стадиях и во всех формах производства, что

обеспечивает его непрерывность и бесперебойную работу предприятия.

51.Организация и планирование ремонта на предприятии.

Задачи рациональной организации ремонта оборудования:

1. необходимость поддержания оборудования в рабочем состоянии.

2. модернизация установленного оборудования.

Комплекс организационно-технических мероприятий по уходу, надзору за оборудованием и его

ремонту с целью поддержания оборудования в нормальном рабочем состоянии называется – системой

планово-предупредительного ремонта (ППР).

Система ППР состоит из:

1. повседневный текущий уход и надзор за оборудованием.

2. периодические осмотры оборудования и выполнение часто повторяющихся ремонтных операций

(смазка, промывка, проверка точности).

3. плановый ремонт.

По объему выполняемых работ плановые ремонты м.б.:

1. текущий

Разновременная смена износившихся деталей и устранение недостатков, обнаруженных во время осмотров.

В объем работы входит частичная разборка машины, замена и восстановление износившихся деталей.

2. средний

Включает частичную разборку агрегатов и узлов, их замену, сборку, регулирование и испытание под

нагрузкой.

3. капитальный