Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

 целей выживания.

В этой системе осознается угроза возникающей конкуренции, поэтому предприятие должно быть

конкурентоспособным в различных ситуациях. Для этого формируется организационная структура, кот.

состоит из различных отделений и подчиняются единому руководству.

3. Учитываются все состояния квазистабильного и кризисного периодов организации. Сочетание

целей максимальной прибыли и выживания (без преобладания). Такое положение соответствует периоду,

когда конкурентная борьба не позволяет думать только о прибыли, но и о том как жить дальше.

4. Учитывается частично состояние квазистабильного и полностью кризисного периода. Выживание

преобладает над макс.прибылью. в этом случае уже можно говорить о том, что предприятие уже работает в

антикризисном режиме, при этом происходит переработка внутренних структур, что должно обеспечить

уменьшение элементов системы, ее упрощения, переорганизацию рабочих на новые виды деятельности или

их увольнение.

5. Учитываются только составляющие кризисного периода. Цель – только выживание. Происходит

полная перестройка структуры организации. Отделения и филиалы резко сужаются или убираются вообще.

Предприятие попадает в зону критических состояний, должно выбрать стратегию А.упр.

Стратегии А.упр.по поведению классифицируется:

 Приближения – задачи – уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений.

 Невмешательства – явлениям предоставляется возможность протекать естественным путем.

 Отдаления – стремление задержать наступление периода кризиса, т.е. увеличить срок до

наступления ожидаемых событий.

В зависимости от характера привлекаемых ресурсов можно выделить:

 Стратегию А.упр., при кот. не происходит привлечение дополнительных ресурсов.

 При кот. привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы, т.е. за счет внутренних резервов.

 При кот. по мимо внутренних исп.заимствованные ресурсы.

В зависимости от периода принятия и реализации А.упр.решений и принятия и реализации следующих

стратегий:

1. Стратегия упреждения. Управленческие решения принимаются и реализуются до начала

кризисного периода. Данная стратегия имеет разновидности, кот.предполагают наличие различных

управленческих действий.

 до начала проявления любых явлений (симптомов) связанных с переходными (кризисными)

процессами,

 в период подъема, когда симптомы, соответствующие кризису, стали проявляться впервые, но сам

кризис еще не наступил,

 когда явление соответствующее кризису стали проявляться устойчиво, появились некоторые

факторы будущих изменений, но кризисный период еще не наступил.

2. Стратегия совпадений. Управленческие решения принимаются и реализуются в период

протекания кризиса.

3. Стратегия следования. Управленческие решения принимаются и реализуются после кризиса.

Здесь 3 разновидности действий:

 на стадии, когда процессы кризиса закончились и предприятие начинает только приближаться к

новому квазистабильному состоянию,

 на стадии, когда закончились процессы кризисного периода, предприятие уже близко к новому

квазистабильному состоянию, но при этом еще сохраняются какие-то моменты кризисного периода

(существует возможность потери),

 находиться в новом квазистабильном состоянии.

67.Теория поведения личности в организации.

Личность - это совокупность социально значимых качеств, позволяющих человеку активно и

сознательно действовать. Эти качества формируются под влиянием природных свойств (физиологического

состояния организма, типа высшей нервной деятельности, памяти, эмоций и т.п.), а также социальных

условий.

Поведение человека в организации обусловлено его мотивами, пониманием необходимости

(чувством), волей.

Различное соотношение этих моментов приводит к формированию трех типов поведения:

1. Вынужденного, внешне навязанного, что обусловлено непониманием его важности и

необходимости, отсутствием необходимых навыков и привычек. В этих условиях выполнение функций

руководства или подчинение воспринимается как насилие над личностью, вызывает протест,

2. Внутренне желаемого, приносящего определенное удовольствие. Руководители получают

возможность проявить себя, продемонстрировать власть. Подчиненные освобождаются от необходимости

думать, принимать самостоятельные решения.

Но в этих условиях самое активное руководство и добросовестное подчинение не принесут большого

эффекта из-за ориентации не на выполнение стоящих задач, а на достижение комфортного состояния,

3. Осознанного, как необходимость, в том числе вытекающую из чувства долга. В этом случае оно

имеет по-настоящему активный, творческий характер, эффективно, результативно.

Традиционно психологи описывали поведение отдельного человека с точки зрения отдельных

свойств личности, таких, как агрессивность, честность, уверенность в собственных силах, открытость или

замкнутость, решительность или нерешительность. Но теперь многие психологи утверждают, что

поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Например, многие честны в одних ситуациях и

нечестны в других. Личностные факторы и внешнее окружение, действуя совместно, определяют

поведение личности, причем часто ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства

личности.

Эти выводы имеют очень большое значение, потому что они указывают на важность создания такой

окружающей обстановки на работе, которая бы поддерживала тип поведения, желательный для

организации.

Руководители должны совершенствовать свои способности, направлять поведение работников таким

образом, чтобы добиться целей организации, используя людей, имеющих черты, желательные для

выполнения данной задачи, и в то же время создать рабочую среду, которая способствовала бы

поддержанию этих черт.

68.Классификация и структура предприятий.

Виды предприятий. Для обеспечения эффективного хозяйствования в рыночных условиях,

квалифицированного управления предприятиями исключительно важной является их четкая и полная

классификация по определенным признакам. Достаточную для практической деятельности классификацию

предприятий можно составить на основании таких признаков:

1) Q цель и характер деятельности - деятельность преобладающего большинства предприятий имеет

коммерческий характер с получением прибыли. К некоммерческим принадлежат в большинстве случаев

благотворительные, образовательные, медицинские, научные и другие организации непроизводственной

сферы народного хозяйства.

2) форма собственности –

 частными являются предприятия, принадлежащие отдельным гражданам на правах частной

собственности и с правом найма рабочей силы. К этому виду относят и те индивидуальные и

семейные предприятия, которые базируются также на частной собственности, но только на личном

труде (труде членов семьи).

 коллективным называют предприятие, которое базируется на собственности его трудового

коллектива, а также на собственности кооператива, другого уставного общества или общественной

организации.

 коммунальным — предприятие, основанное на базе собственности соответствующей

территориальной общины.

 государственными являются предприятия, основанные на государственной собственности. К

государственным принадлежат также так называемые казенные предприятия, то есть предприятия,

не подлежащие приватизации.

3) Q национальная принадлежность капитала - По национальной принадлежности капитала принято

различать предприятия (фирмы):

 национальные — капитал принадлежит предпринимателям своей страны;

 зарубежные (иностранные)P— капитал является собственностью иностранных предпринимателей

(фирм) полностью или в той части, которая обеспечивает им необходимый контроль; такие

предприятия создаются в форме филиалов или дочерних фирм и регистрируются в стране

местонахождения;

 смешанные — капитал принадлежит предпринимателям (фирмам) двух или нескольких стран; их

регистрация осуществляется в стране одного из учредителей такого предприятия; если целью

создания смешанного предприятия является совместная предпринимательская деятельность, то его

называют совместным.

4) правовой статус и форма хозяйствования - наиболее важной является классификация предприятий

(фирм) по правовому статусу и форме хозяйствования.

 Индивидуальное предприятие является собственностью одного лица или семьи; оно несет

ответственность по своим обязательствам всем имуществом (капиталом). Такое предприятие может

быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого предприятия (другой фирмы).

Форму индивидуальных предприятий имеют преимущественно небольшие фирмы по численности

работников.

 Кооперативные предприятия (кооперативы) — добровольные объединения граждан с целью

совместного ведения хозяйственной или другой деятельности. Характерным их признаком является

личное участие каждого в совместной деятельности, использовании собственного или

арендованного имущества.

 В государственном секторе экономики одной из форм предпринимательства являются арендные

предприятия. Аренда состоит во временном (на договорной основе) владении и пользовании

имуществом, необходимым арендатору для осуществления предпринимательской деятельности.

Объектами аренды могут быть целостные имущественные комплексы государственных

предприятий или их структурных подразделений (филиалов, цехов, участков), а также отдельные

единицы имущества.

 Полное общество (общество с полной ответственностью) — общество, все участники которого

занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность

по обязательствам предприятия всем своим имуществом.

 Обществом с ограниченной ответственностью считается такое, которое имеет уставный фонд,

разделенный на части; размер их определяется учредительными документами. Участники этого

общества несут ответственность в пределах их взноса.

 Коммандитным является общество , которое, наряду с членами с полной ответственностью,

включает одного и больше участников, ответственность которых ограничивается личным взносом в

имущество такого общества.

 Акционерное общество . Главным атрибутом общества служит акция — ценная бумага без

установленного срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии акционера в уставном

фонде общества; подтверждает членство в нем и право на получение части прибыли в виде

дивиденда и на участие в распределении имущества при ликвидации общества. Акционерные

общества бывают двух видов: открытого типа, акции которых распространяются путем открытой

подписки и купли-продажи на фондовых биржах; закрытого типа, акции которых могут

распространяться только между его учредителями.

5) отраслевой и функциональный вид деятельности - классификационная принадлежность предприятии

(фирм) в соответствии с отраслевым и функциональным видами деятельности в большинстве случаев

понятна уже из самого названия отдельных групп (видов) такой деятельности. Пояснения требуют разве

что лизинговые предприятия. В мировой экономике под таким названием фигурируют международные

арендные фирмыP— продуценты, которые за соответствующую плату сдают в аренду товары

потребительского назначения, вычислительную технику, разнообразное технологическое оборудование,

транспортные средства и т. п.

6) Q технологическая и территориальная целостность - технологическую и территориальную

целостность имеют так называемые материнские (головные) предприятия или фирмы. Особенностью их

деятельности является то, что они контролируют другие фирмы. В зависимости от размера капитала,

принадлежащего материнской (головной) фирме, а также правового статуса и степени подчиненности,

предприятия, пребывающие в сфере влияния головной фирмы, можно разделить на дочерние,

ассоциированные и филиалы.

 Дочернее предприятие (компания) P— юридически самостоятельное организационное образование,

осуществляющее коммерческие операции и составляющее отчетный баланс. При этом материнская

фирма строго контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, поскольку владеет

контрольным пакетом их акций.

 Ассоциированное предприятие также является формально самостоятельным, но по разным

причинам оно зависит от головной фирмы и должно подчиняться ее стратегическим целям.

 В отличие от дочерних и ассоциированных предприятий филиал не пользуется юридической и

хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и

по поручению головного предприятия, имеет одинаковое с ним название. Почти весь акционерный

капитал филиал принадлежит материнской фирме.

7) Q численность работников - К малому и среднему бизнесу относятся средние, малые и

микропредприятия

 Число постоянных работников не должно превышать 250 человек

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие

предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего

предпринимательства:

а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;

б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются

микропредприятияP— до пятнадцати человек;

Согласно Федеральному закону N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в

Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие

организации, в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих

предельных уровней:

 в промышленности - 100 человек;

 в строительстве - 100 человек;

 на транспорте - 100 человек;

 в сельском хозяйстве - 60 человек;

 в научно-технической сфере - 60 человек;

 в оптовой торговле - 50 человек;

 в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

 в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Ограничение по выручке

С 1 января 2008Pг. согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008Pг. N 556

установлены предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год

без учета налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего

предпринимательства:

 микропредприятияP— 60}млн рублей;

 малые предприятияP— 400}млн рублей;

Структура предприятия. Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее

устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия

между ними. При этом различают производственную и общую структуру предприятия.

Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, выполняемые в

соответствующих подразделениях. Именно состав этих подразделений и характеризует производственную

структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.

1. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной

структуры, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатскую производственные структуры.

 При цеховой, производственной структуре основным производственным подразделением является

цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется

определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру

своей деятельности цехи делятся на основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие

хозяйства

-- Основные цехи изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то

есть продукцию, определяющую профиль и специализацию предприятия.

-- Вспомогательные цехи производят продукцию, которая используется для обеспечения

собственных потребностей предприятия.

-- Побочные цехи занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением

продукции из отходов основного производства.

-- В структуре некоторых предприятий существуют еще и экспериментальные

(исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой

новых технологий проведением разнообразных экспериментальных работ.

 На небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами

применяется бесцеховая структура. Основой ее построения является производственный участок как

наибольшее структурное подразделение такого предприятия. Производственный участок — это

совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются

технологически однородные работы или изготовляется однотипная продукция.

 На крупных предприятиях несколько однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом

случае корпус становиться основным структурным подразделением предприятия.

 На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным

признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая,

химическая, текстильная промышленность) используется так называемая комбинатская

производственная структура. Её основу составляют подразделения, изготовляющие какую-либо

законченную составляющую готового изделия (чугун, сталь, прокат).

2. По форме специализации основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную

производственные структуры является специализация цехов предприятия на выполнение определенной

части технологического или отдельной стадии производственного процесса (линейные, термические,

механические, сборочные цеха машиностроительного предприятия).

 Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного или

мелкосерийного производства с разнообразной и нестабильной номенклатурой продукции.

 Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовление определенного

изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных

технологических процессов и операций (цех кузовов, задний мост, двигателей на автомобильном

заводе). Предметная структура производства распространена на предприятиях крупносерийного и

массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции.

 Преобладающее большинство предприятий использует смешанную производственную структуру,

когда часть цехов специализирована технологически, а остальные — предметно.

3. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с

комплексной и специализированной структурой производства.

 Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю совокупность основных и

вспомогательных цехов

 Со специализированной — только часть. Предприятия со специализированной структурой делятся

на:

a. Предприятия механосборочного типа , получающие заготовки от других предприятий;

b. Предприятия сборочного типа , выпускающие продукцию из деталей, узлов и агрегатов,

изготовляемых на других предприятиях;

c. Предприятия заготовительного типа , специализирующиеся на производстве заготовок;

d. Предприятия, специализирующиеся на производстве отдельных деталей .

Формирование производственной структуры осуществляется под влиянием многих факторов.

Главным из них являются: производственный профиль предприятия: объемы производства продукции;

уровень специализации; местонахождение предприятия.

Производственный профиль предприятия, то есть характер и особенности изготавливаемой

продукции непосредственно определяют ход производственного процесса и состав соответствующих

подразделений. В частности, конструкция изделия предусматривает определенные технологические

процессы его изготовления, определенную их последовательность и трудоемкость, а от этого будет

зависеть и перечень производственных подразделений, осуществляющих такие процессы. Сложная

технология, таким образом, увеличивает количество подразделений, ее реализующих, и предусматривает

более разветвленную систему связи между ними.

Существенно влияет на производственную структуру уровень специализации. С развитием и

углублением специализации уменьшается количество производственных подразделений предприятия,

упрощается его структура. Наоборот, чем более универсальным является предприятие, тем сложнее его

структура.

Производственная структура предприятия зависит и от места его нахождения. Например,

предприятия, размещенные в отдаленных от промышленных центров регионах, как правило более

универсальны и автономны, имеют более развитую производственную структуру.

В состав любого предприятия входят не только производственные подразделения, но и отделы

аппарата управления, учреждения культурно-бытового назначения и др. Поэтому наряду с

производственной существует, как было сказано, так называемая общая структура предприятия.

Общую структуру образует совокупность всех производственных, непроизводственных и

управленческих подразделений предприятия.

 Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, то есть

представляет предприятие в любых организациях, распоряжается в пределах действующего

законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т.п.

 Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-

исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за

совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также

техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению

качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

 Экономическую службу на предприятии возглавляет главный экономист (заместитель директора

по вопросам экономики). Он отвечает за организацию плановой работы на предприятии.

Подчиненные ему отделы осуществляет контроль за выполнением плановых задач, производят

анализ деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов,

организации труда и заработной платы.

 Главная задача начальника производства — это обеспечение выполнения планов предприятия; с

этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел,

разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивает

ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регулирование производственного

процесса.

 Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также

материально-технического обеспечения производства возложены на заместителя директора по

коммерческим вопросам.

 Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой

политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его

профессиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, повышения в должности,

увольнения и т. п. Кроме того, ему подчиняются службы, которые удовлетворяют социальные

потребности персонала предприятия.

 Несколько подразделений аппарата управления предприятия подчинено непосредственно

директору. Учет производства, контроль за использованием средств и соблюдением финансовой

дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и служащими осуществляет бухгалтерия.

 Функции контроля качества продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения систем

управления качеством возложены на независимый от любого заместителя директора отдел

технического контроля.

 Реализацию делопроизводства на предприятии, приемку входящей документации, ее регистрацию,

учет, распределение, организацию внутреннего документооборота, отправку и хранение документов

обеспечивает канцелярия.

 Директору предприятия также непосредственно подчинены начальники цехов, осуществляющие

техническое и хозяйственное руководство соответствующими подразделениями.

 В состав аппарата управления цехом входит заместитель начальника цеха по подготовке

производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает

участки необходимой документацией и оснасткой.

 Помощник начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство

производственными процессами.

 Механик цеха организует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией.

 Экономическую работу в пределах цеха выполняет экономист

 Вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик.

Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных

участков, которые уже непосредственно или через бригадиров организуют труд исполнителей.

69.Антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой

кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение

своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как

"угроза банкротства", требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления

предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной

диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "Системы

антикризисного финансового управления". Суть этой финансовой системы управления состоит в том, что

угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно

привести в действие специальные финансовые механизмы или обосновать необходимость определенных

реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или

недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно

стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою

хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Система антикризисного финансового управления предприятием базируется на определенных

принципах. К числу основных из этих принципов относятся:

1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового

развития предприятия.

4. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия.

5. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.

6. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового

состояния.

7. Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для

предотвращения его банкротства.

Рассмотренные принципы служат основой организации антикризисного финансового управления

предприятием при угрозе банкротства

Основной целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер,

направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня

финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного

финансового управления при угрозе банкротства. Политика антикризисного финансового управления

представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке

системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включении" механизмов

финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. Реализация

политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства

предусматривает.

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего

обнаружения признаков его кризисного развития. В этих целях в системе общего мониторинга

финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая

возможное "кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения используются

как традиционные, так и специальные показатели — "индикаторы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружении в процессе мониторинга

существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями

его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются

масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая

идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий

селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.

3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка

политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной

группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния

отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития

факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его

масштабам. Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с

масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных

факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый

менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей,

адекватных масштабам кризисного состояния предприятия:

 устранение неплатежеспособности предприятия;

 восстановление финансовой устойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в

краткосрочной перспективе);

 изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста

предприятия (достижение его финансового равновесия в долгосрочной перспективе).

5. Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия,

соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы

финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению

платежеспособности и восстановлению финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов.

Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих

решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и

масштабами его кризисного развития.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния

предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних методов и финансовых резервов,

предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.

Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В

первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В

процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы,

связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь

финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия.

7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из

финансового кризиса. Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для последующей

жизнедеятельности предприятия такому контролю уделяется первостепенное внимание. Он возлагается,

как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий

контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии. Результаты

контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на

повышение эффективности антикризисных мер.

70.Руководство, влияние и формы власти. Принципы руководства.

Под руководством понимается деятельность по управлению совместным трудом людей, их

поведением, обеспечивающая достижение целей организации (подразделения). Оно включает постановку

задач, координацию, мотивацию и т. п. Успешное руководство - это функция трех переменных:

руководителя, подчиненного и изменения ситуации.

Руководство организацией осуществляет управляющий, который назначается и которому

делегируются полномочия.

Руководство можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому,

что подчиненные выполняют возложенные на них обязанности и решают определенные задачи. Лидерство

— это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение

целей организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей

можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-

либо полномочий и структур. Руководитель становится лидером совершенно независимо от формальной

должности в иерархии. Первостепенный интерес представляет руководитель организации — человек,

который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Он влияет на

других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией. Влияние определяют как

поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого

индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны:

просьба, угроза увольнения и даже пистолет, направленный в грудь. Один человек может влиять на

другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея.

Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который

ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию — работе, необходимой для достижения целей

организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен

укреплять и применять власть. Власть — это возможность влиять на поведение других. В дополнение к

формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые

руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты.

Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение

власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит

эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией.

Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный уровень власти, достаточный

для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности.

Кроме подчиненных над руководителем могут иметь власть его коллеги-руководители, секретари

начальников, поскольку они обладают необходимыми ему информационными ресурсами.

Формы власти можно классифицировать следующим образом: 1) власть, основанная на

принуждении, опирается на веру в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; 2)

власть, основанная на вознаграждении, опирается на веру исполнителя в то, что влияющий может

удовлетворить потребности исполнителя; 3) законная власть опирается на веру исполнителя в то, что

влияющий имеет право отдавать приказания, и что долг исполнителя — подчинение; 4) эталонная власть,

или власть примера, основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется

следовать; 5) экспертная власть опирается на веру в то, что влияющий обладает специальными знаниями,

которые позволят удовлетворить потребность.

Принципы руководства можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила

поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает управление как

процесс воздействия субъекта управления на объект управления.

Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении

внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных

изменений.

71.Экономическое значение лизинга.

Сегодня лизинг является важным источником среднесрочного финансирования предприятий во

многих странах, будь то малые предприятия или предприятия, занимающиеся запусками орбитальных

спутников. Лизинг выгоден всем участникам сделки. Лизингополучателю лизинг позволяет превращать

имеющиеся в наличии у предприятия небольшие финансовые ресурсы в производственные

капиталовложения, а лизингодателя интересует поток денежных средств в период использования

оборудования для выплаты лизинговых платежей, а не объем активов или собственного капитала

лизингополучателя или его кредитная история. В силу того, что инвестирование происходит в основные

средства, предприятие может приступить к производству и генерировать достаточный доход для выплаты

лизинговых платежей.

Лизинговые компании избегают проблемы нецелевого использования фондов лизингополучателем,

т.к. следить за целевым использованием оборудования гораздо проще, нежели контролировать

использование денежных средств. С точки зрения продавца, лизинг способствует сбыту его продукции. В

целом же развитие лизинговой отрасли положительно влияет на экономическое развитие по нескольким

направлениям:

 Лизинг создает дополнительную конкуренцию на рынке финансовых услуг. С появлением

лизинга снизилась стоимость финансирования и расширился рынок финансовых услуг, особенно

финансирования с неменяющейся процентной ставкой. В странах с развивающейся экономикой

лизинг часто является альтернативой банковскому кредитованию для приобретения основных

средств, позволяя, тем самым, компаниям не увеличивать свою задолженность перед банком.

 Лизинг увеличивает объем капитальных вложений. В какой-то мере рост лизинговой отрасли

можно объяснить тем, что лизинг постепенно заменял другие формы финансирования. Но в

большей степени это объясняется тем, что лизинг является дополнительной формой долгосрочного

финансирования.

 Лизинг способствует сбыту оборудования. С появлением лизинга для местных компаний-

производителей оборудования открылись новые возможности сбыта их продукции.

 Лизинг способствует модернизации производства и развитию малого бизнеса. Лизинговые

компании играют важную роль в предоставлении финансирования малым и средним предприятиям,

принимая во внимание прежде всего ожидаемый поток денежных средств, а не их кредитную

историю.

 Лизинг способствует проведению индустриальной и финансовой политики. В дополнение к

мобилизации ликвидных средств для формирования капитала предприятий лизинг является важным

стабилизационным фактором во время экономического спада за счет того, что лизинг значительно

увеличивает эффективность льготного налогового режима, установленного для осуществления

капиталовложений.

72.Сущность, принципы и методы планирования деятельности предприятия.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на

предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора

наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов,

объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей

их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных

производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и

количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий

главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования

руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе

производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Принципы планирования:

1. P Принцип комплексности . На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных

подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства,

использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют

целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное

изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других

экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие

решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в

конечных результатах всего предприятия.

2. P Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который

при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего

экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии

различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта

может служить превышение результатов над затратами.

3. P Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях

планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. P Принцип пропорциональности , т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. P Принцип научности , т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. P Принцип детализации , т.е. степени глубины планирования.

7. P Принцип простоты и ясности , т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей

плана.

8. Непрерывность П. – на предпр. Должны разрешаться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные

планы. Они должны систематизироваться, пересматриваться и корректироваться с учетом изменений.

Показатели среднестатистического планирования должны вытекать из показателей долгосрочных планов.

Показатели годовых планов должны вытекать из среднесрочных.

9. Учет объективных условий развития (территориальное расположении, информационная база,

отраслевые особенности, недостаток или избыток рабочей силы).

10. Гибкость. Предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации

планово-экономической деятельности предприятия;

Методы планирования:

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной

базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей

принято различать следующие методы планирования:

1. Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе

проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других

специалистов.