Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

2. Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики

и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности

предприятия.

3. Балансовый метод – обеспечивает потребности установления связи между потребностями в ресурсах и

источниками их покрытия, а также между разделами планов.

Баланс – метод используемый и на стадии подготовки формирования некоторых разделов плана, и на

стадии расчета результативных показателей.

4. Расчетно-аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и

факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей.

5. Экономически-материальные методы – позволяют разработать эк.модели, отражающие зависимость

количественных параметров от влияния основных факторов, позволяют подготовить несколько вариантов

плана и выбрать оптимальный.

6. Графический метод 0 позволяет изображать результаты эк.анализа графическими средствами. Сетевые

графики – моделируют параллельное выполнение работ в пространстве и времени..

7. Программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программ, т.е. комплекса задач и

мероприятий объединенных одной целью, выполнение которой должно осуществляться в определенные

сроки.

8. Нормативный метод – при планировании применяется система норм и нормативов использования

ресурсов предприятия.

9. Метод планирования по технико-эк.формам – применяется в основном при планировании издержек

производства и реализации продукции и при формировании планов по труду.

73.Социальная ответственность и культура организации.

Важно сделать различия между юридической и социальной ответственностью. Под юридической

ответственностью понимается следование конкретным законам и нормам госрегулирования,

определяющим, что может, а чего не должна делать организация. Организация, подчиняющаяся всем этим

законам и нормативам, ведет себя юридически ответственным образом, однако, она не обязательно будет

также считаться и социально ответственной. Социальная ответственность, в отличие от юридической,

подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны

организации. Этот отклик имеет место по отношению к тому, что лежит вне определяемых законом или

регулирующими органами требований или же сверх этих требований. Организации должны направлять

часть своих ресурсов и усилий на пользу местных сообществ, в которых функционируют предприятия и

его подразделения, и общества в целом. Организация должна приспосабливаться и откликаться на

проблемы, возникающие в социальной среде, чтобы сделать эту среду более благожелательной к

организации.

Организационная культура проявляется в виде разделяемых в организации ценностей, принятых

верований, норм поведения и т.п., которые лежат в основе отношений и взаимодействий как внутри

организации, так и за ее пределами.

Перечислим элементы культуры:

1. Философия (смысл существования организации) определяет отношения к сотрудникам и клиентам.

2. Доминирующие ценности (в отношении целей и средств их достижения).

3. Нормы взаимоотношений в организации.

4. Правила игры в организации (организационные нормы, система контроля, вознаграждения и т.п.).

5. Клиент (социально-психологическая атмосфера в организации и взаимодействие с внешним

миром).

6. Поведенческие ритуалы, легенды, символы.

Организационная культура (по Э.Шейну) формируется как реакция на две группы проблем:

1. Внешняя адаптация — предполагает поиск организацией своей ниши на рынке и адекватную

реакцию на динамику внешней среды. Преодолевая трудности внешней адаптации, организация учится

выживать. Результатом этого научения становится согласование представления о:

 миссии и стратегии;

 специфических целях;

 средствах достижения целей: организационной структуре и системе организационно-

распорядительных методов, методах стимулирования деятельности и т.п.;

 системы контроля (создание информационной системы, критериальной базы оценки результатов);

 действиях по корректировке в отношении лиц, не выполнивших задания.

2. Внутренняя интеграция - это становление коллектива, превращение отдельных людей в

эффективную команду. К задачам, с которыми неизбежно сталкивается любая организация в плане

внутренней интеграции, можно отнести распределение власти: преодоление конфликтов между

отдельными людьми или группами; «притирку» стилей работы, поведения общения и т.д.

Преодолевая трудности, связанные с объединением отдельных людей в единую команду, организация

приобретает знания о том, как следует работать вместе.

Выводы:

1) каждая организация, преодолевая трудности внешней адаптации и внутренней интеграции,

приобретает опыт, который становится основой организационной культуры (уникальной общей

психологии, характеризующей данное сообщество людей);

2) организационная культура формируется в процессе совместного преодоления трудностей;

3) ядро организационной культуры формируется основателями организации и связано с их

жизненным опытом и мировоззрением;

4) организационная культура является естественной, привычной средой для людей, работающих в

организации; ее влияние и проявление более заметны для новых сотрудников, входящих в организацию,

или посторонних наблюдателей;

5) особенности организационной культуры можно лучше понять, обратившись, к истории

организации, в особенности к критическим моментам.

Понимание характеристик организационной культуры может облегчить проведение в жизнь решений

высшего руководства и способствовать разработке реалистических планов.

74.Показатели и пути улучшения использования оборотных средств.

Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей

постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия,

незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а

также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.

Оборотные средства являются непременным условием для осуществления предприятием

хозяйственной деятельности. По сути, оборотные средства – это денежные средства, авансированные в

оборотные производственные фонды и фонды обращения, не стоит путь их с денежными средствами

вложенными в основные фонды.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения

воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В

отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства

функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного

потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Оборотные средства находятся в постоянном движении, в процессе которого совершают

кругооборот и проходят три стадии: снабжение, производство и сбыт, В процессе кругооборота на

его разных стадиях оборотные средства приобретают то материально-вещественную, то денежную

форму, нарастая по стоимости до момента реализации изготовляемого продукта.

На первой стадии (снабжение) предприятие на денежные средства приобретает необходимые

производственные запасы, при этом оборотные средства из денежной формы переходят в товарную

форму, а денежные средства из сферы обращения переходят в сферу производства.

На второй стадии (производство) производственные запасы попадают в производство и, пройдя форму

незавершенного производства и полуфабрикатов, превращаются в готовую продукцию, вследствие чего

оборотный капитал переходит из производственной формы в товарную.

На третьей стадии (сбыт) происходит реализация готовой продукции, и оборотный капитал из

товарной формы переходит в денежную форму. Размеры первоначальной суммы денежных средств и

выручки от реализации продукции не совпадают по величине из-за полученного финансового

результата, прибыли или убытка, деятельности.

Кругооборот оборотных средств можно представить следующим образом:

Денежные средства - производственные запасы - незавершенное производство -ротовая

продукция — денежные средства.

Время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, называется

периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю скорость движения

оборотных средств на предприятии.

Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что предприятие

может производить и сбывать тот же самый, или больший объем продукции с меньшими или с теми же

оборотными средствами. И, наоборот, при сохранении прежнего объема продукций часто достаточно

иметь меньшее количество оборонных средств. Чем выше скорость оборота, т.е. суммарное время

пребывания s сфере производства п обращения, тем меньше потребность в оборотных средствах.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия

из оборота, и напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в

оборотных средствах.

Любое предприятие заинтересовано в сокращении размеров своего оборотного капитала. Однако

это сокращение должно иметь разумные пределы, поскольку критерием является способность

оборотных средств обеспечивать нормальный режим работы предприятии.

Основными показателями эффективности использования оборотных средств являются г-подуют мне:

Коэффициент оборачиваемости (Ко)

характеризует количество оборотов оборотных средств за

рассматриваемый период и определяет объем реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль

оборотных средств:

Vpeal -

объем

реализации

продукции,

тыс. руб.;

Со - среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб.

Среднегодовой остаток оборотных средств определяется по формуле среднего хронологического, по

примеру определения среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Коэффициент загрузки оборотных средств (Кзагр)

- коэффициент обратный коэффициенту

оборачиваемости, показывает сумму оборотных средств, затраченных на 1 рубль реализованной

продукции.

Длительность одного оборота в днях (Т):

T =

D - число дней в рассматриваемом периоде.

Чем меньше продолжительность оборота или больше число совершаемых оборотов при том же

объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективней они

используются. В связи с улучшением {ухудшением) использования оборотных средств потребность в

них уменьшается (увеличивается) и они высвобождаются (вовлекаются).

Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение

оборотных средств определяется как арифметическая разница между

их фактической и плановой стоимостью. Однако абсолютное высвобождение не учитывает изменений в

объемах реализованной продукции, поэтому используется показатель учитывающий этот фактор.

Относительное высвобождение

оборотных средств (Вотн. руб.) рассчитывается по формуле:

отн

=С

факт

−

p.n.

о. баз

Vp.n. -плановая стоимость реализации продукции, руб;

Ко.баз- базовый коэффициент оборачиваемости;

Сфакт -фактическая стоимость оборотных средств при их фактической оборачиваемости.

Сумма оборотных средств, находящаяся в распоряжении предприятия, должна быть достаточно

большой, чтобы процесс кругооборота не прерывался, В то же время, наличие излишков оборонных

средств негативно сказывается на результатах его финансово-хозяйственной деятельности.

Основные направления повышений эффективности использования оборотных средств

Актуальность эффективного использования оборотных средств обусловлена тем. что они

составляют примерно половину стоимости основных производственных фондов и являются вторыми по

величине функционирующими в производстве ресурсов, поэтому народнохозяйственное значение

эффективного их использования очень велики. Поскольку оборотные средства — это средства

отвлекаемые, требующие скорейшего возвращения в оборот с целью получения прибыли, то

эффективность их использования, с позиций отрасли и конкретного предприятия,, выражается, прежде

всего, ресурсоемкостью, а следовательно, и скоростью прохождения кругооборота.

От величины отвлекаемых оборотных средств и их оборачиваемости зависят эффективность

производства, финансовая устойчивость и конкурентоспособность предприятия.

В целях повышения эффективности использования оборотных средств необходима реализация

следующих направлений:

 сокращение норм расходов и экономия производственных ресурсов путем перевода

производства на ресурсосберегающие технологии;

 снижение остатков товарно-материальных запасов на складах предприятий;

 сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения

прогрессивных технология и совершенствования действующих, перехода на непрерывные

процессы производства, интенсификации производства;

 совершенствование форм организации производства, сбыта продукции, связей с

поставщиками и потребителями;

 ликвидация взаимных неплатежей между предприятиями;

 совершенствование системы маркетинга, обеспечивающей более быстрое продвижение

продукции в различных сегментах рынка.

Непосредственно на уровне конкретного предприятия повысить эффективность использования

оборотных средств можно на трех стадиях:



На стадии создания производственных запасов.

Установление прямых и длительных связей

между поставщиком и потребитепем, снижение времени транспортировки и хранения сырья,

материалов, топлива и т.д.



На стадии производства.

Использование высококачественного сырья, сокращение длительности

производственного процесса за счет применения более прогрессивных технологий, сокращение

дебиторской задолженности и т.д.



На стадии обращения.

Ускорение отгрузки и реализации продукции и сокращение за счет этого

запасов готовой продукции на складе, обеспечение предприятия необходимым количеством

транспортных средств, увеличение производства фасованной и упакованной продукции.

75.Планирование материально-технического обеспечения.

I. Задачи планирования материально-технического обеспечения

В плане материально-технического обеспечения обосновывается потребность предприятия в

материальных и энергетических ресурсах, необходимых для выполнения плана производства продукции, а

также для ремонтно-эксплуатационных нужд.

План материально-технического обеспечения связан с такими разделами, как план производства

продукции, план технического развития производства, план по себестоимости продукции, финансовый

план.

Для разработки плана материально-технического обеспечения используются технически и

экономически обоснованные прогрессивные нормы расхода сырья, материалов, топлива и электроэнергии

для производства готовой продукции.

Составляется план материально-технического обеспечения в натуральном и стоимостном выражениях.

II. Планирование количества и стоимости сырья

Потребность предприятия в сырье устанавливается либо на основе плановых норм расхода сырья на

единицу готовой продукции, которую планируют выпустить в соответствии с планом, либо на основе

плановых выходов готовой продукции из сырья, подлежащего переработке предприятием в планируемом

году.

Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество сырья на производство единицы

продукции установленного качества в планируемых условиях производства.

III. Планирование количества и стоимости топлива

Количество и стоимость топлива планируется:

1. на технологические процессы

2. для отопления помещений предприятия

Количество и стоимость технологического топлива, которое непосредственно расходуется для

производственных целей, планируется на основе:

1. производственной программы предприятия

2. норм расхода условного топлива на выработку 1 тн продукции

3. коэффициентов перевода условного топлива в соответствующее натуральное топливо

4. действующих цен на единицу натурального топлива

5. транспортно-заготовительных расходов по доставке топлива на предприятие

Количество топлива сначала определяется в условных единицах. Под условным топливом принято

понимать топливо, имеющее теплотворную способность 7000 ккал/кг (Ө). Для перевода условного топлива

в натуральное пользуются коэффициентами перевода, которые устанавливают путем деления теплотворной

способности данного вида натурального топлива на 7000 ккал/кг.

пер

нат

7000

Потребность в условном топливе на технологические цели устанавливается по следующей формуле:

усл

= В

пл

* N

усл.т.

усл

– количество условного топлива

пл

– плановый объем производства продукции каждого вида

усл.т.

– норма расхода условного топлива на единицу продукции

Затем определяется количество натурально топлива:

натур

усл

пер

Затем определяется стоимость топлива:

топл

= А

натур

* Ц

нат.т.

Количество топлива для отопления помещений предприятия планируется исходя из длительности

отопительного сезона, объема и назначения отапливаемых помещений, разности температур внутри и

снаружи здания, норм расхода условного топлива на нагрев 1 тыс. м

отапливаемых помещений на 1°С.

усл.т.

= Н * О * Д * (t

внутр

– t

внеш

)

Н – норма расхода условного топлива

О – объем помещения

Д – длительность отопительного сезона

внутр

– температура внутри здания

внеш

– температура снаружи здания

Далее рассчитывается также, как для топлива на технологические нужды.

Затраты на отопление помещений относятся на разные статьи себестоимости в зависимости от

назначения этих помещений: отопление цеха – общепроизводственные расходы, отопление

административных помещений – общехозяйственные расходы.

IV. Планирование количества и стоимости электроэнергии

Электроэнергия в зависимости от ее назначения делится на технологическую, осветительную и

электроэнергию, которая расходуется на прочие производственные нужды.

Технологическая электроэнергия используется для приведения в действие технологического

оборудования.

Для планирования количества и стоимости технологической электроэнергии необходимы

следующие данные:

1. производственная программа предприятия

2. нормы расхода электроэнергии для выработки 1 тн продукции

3. действующий тариф за 1 квт*ч

Количество технологической электроэнергии определяется как произведение нормы расхода

электроэнергии на выпуск единицы конкретного вида продукции и планового выпуска продукции данного

вида.

эл

= N

эл. на 1тн

* В

пл

[кВт*ч]

Стоимость определяется умножением расхода электроэнергии на соответствующий тариф

эл

= Q

эл

* тариф [руб.]

Количество электроэнергии для освещения планируется исходя из количества и мощности

электроламп, которые будут использоваться в течение года, а также среднего количества часов их горения

в каждом квартале.

Соответственно стоимость электроэнергии на освещение – это произведение количества

электроэнергии на освещение на тариф за электроэнергию.

Затраты на освещение помещений цеха включаются в общепроизводственные расходы, затраты на

освещение административных помещений включаются в общехозяйственные расходы.

Количество прочей электроэнергии планируется следующим образом: необходимо установить

мощность каждого электродвигателя и максимальное время работы каждого электродвигателя в течение

года. Если предполагается, что все электродвигатели работают одновременно, то расход электроэнергии

определяется как сумма произведений мощности каждого электродвигателя на количество часов его

работы в течение года. При расчете количества электроэнергии учитывается коэффициент использования

мощности электродвигателей.

V. Планирование запасов материальных ресурсов

Каждое промышленное предприятие для создания условий непрерывной и равномерной работы

должно располагать определенными производственными запасами предметов труда, т.е. запасами сырья и

материалов.

Необходимость создания запасов отсутствует в том случае, если процесс производства совпадает с

поставками.

Важное значение для предприятий имеет правильное определение величины производственных

запасов, так как их излишки замедляют оборачиваемость оборотных средств, а их недостаток нарушает

непрерывность производственного процесса.

Производственные запасы делятся на текущие, страховые, подготовительные и сезонные.

Текущий производственный запас создается в целях обеспечения бесперебойной работы в период

между двумя очередными поставками сырья. Определяется путем умножения среднесуточного расхода

сырья на установленный интервал между двумя очередными поставками согласно договору о поставках.

сут

пл

год

360

пл

кварт

пл

месяц

сут

– среднесуточный расход сырья

пл

– плановое количество сырья

Величину текущего производственного запаса можно рассчитать по формуле:

тек

= Р

сут

* Д

Д – интервал между поставками

Текущий запас меняется от максимального (сразу после поставки) до нулевого (перед очередной

поставкой).

Для планирования текущего запаса устанавливают его среднее значение, которое составляет

половину максимального запаса, или равно половине интервала между двумя поставками сырья,

умноженной на среднесуточный расход данного сырья.

Страховой (гарантийный) запас планируется в целях обеспечения непрерывной работы

предприятия в случае нарушений поставщиками сроков доставки сырья, а также если оно доставляется в

меньших количествах, чем предусмотрено, или если предприятие увеличивает среднесуточное потребление

сырья по сравнению м их плановым расходом.

Страховой запас в отличие от текущего является величиной постоянной и используется предприятием

только тогда, когда полностью израсходован текущий запас.

Страховой запас планируется исходя из среднесуточного расхода каждого вида сырья и материалов и

средневзвешенного срока фактического отклонения поставок в отчетном периоде от установленного

интервала между двумя очередными поставками.

страх

= Р

сут

* Д

откл

Подготовительный (технологический) запас планируется только в том случае, если доставляемые

на предприятие сырье и материалы перед отправкой в производство должны быть предварительно к этому

подготовлены.

подг

= Р

сут

* Д

подготовки

Сезонный запас создается для обеспечения производства сырьем при сезонном его поступлении, или

при доставке сырья речным транспортом только в период навигации.

сез

= Р

сут

* Д

Общая величина производственного запаса – это сумма среднего текущего запаса, страхового запаса

и подготовительного запаса.

76.Человеческий фактор, его роль и значение в менеджменте.

Роль человеческого фактора в управлении: "Руководство достигает целей организации через других

людей. Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления".

Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области

управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки

способов их достижения. Умение ставить и реализовывать цели является искусством точно знать, что

предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом. Этим искусством должна

обладать определенная категория людей - менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве

усилиями всего персонала для достижения целей. Они обеспечивают условия для производительного и

эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям.

Поэтому управление - это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект,

мотивы поведения людей, работающих в организации.

Новая роль человека как ключевого ресурса требует от менеджеров усилий по созданию условий для

реализации заложенных в нем потенций к саморазвитию. Отсюда - необходимость внимания к таким

факторам, как:

 организационная культура;

 различные формы демократизации управления;

 участие работающих в прибылях, собственности, управлении;

 стиль руководства и лидерство.

Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на новую

социальную группу в организациях - когнитариат (от лат. cognito - мыслю, знаю), мощь которого

основывается на знании и использовании интеллекта, а не мускульной силы. Когнитариат, имеющий

доступ к информации и наделенный высокой культурой, не может рассматриваться как один из

экономических факторов производства, а трактуется как ключевой ресурс, эффективное использование и

наращивание которого становится центральной задачей менеджмента.

При этом автократический стиль управления должен уступить место более демократическим

отношениям между менеджерами и прочими работниками; это обязательное условие повышения качества

жизни на современном этапе.

Менеджмент призван обеспечить надежное взаимодействие человека и системы, суть которого

состоит в том, что менеджер, являясь центральной фигурой этого процесса, должен знать, какие

характеристики личности определяют поведение человека в системе и какие параметры окружающей

среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы.

77.Понятие банкротства и причины несостоятельности предприятий.

Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить

требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные

платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его

имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его

текущих платежей, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение

требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

Несостоятельность (банкротство) предприятия считается имеющей место после признания факта

несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником при его

добровольной ликвидации.

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой практики понятия

— банкротства предприятия. С позиций финансового менеджмента банкротство характеризует реализацию

катастрофических рисков предприятия в процессе его финансовой деятельности, вследствие которой оно

неспособно удовлетворить в установленные сроки, предъявленные со стороны кредиторов требования и

выполнить обязательства перед бюджетом.

Хотя банкротство предприятия является юридическим фактом (только арбитражный суд может

признать факт банкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовые причины. К

основным из этих причин относятся:

1. Серьезное нарушение финансовой устойчивости предприятия, препятствующее

нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности. Реализация этого

катастрофического риска характеризуется превышением финансовых обязательств предприятия

над его активами. Такое финансовое состояние предприятия отражается показателем «чистая

отрицательная стоимость» (или «чистая стоимость дефицита»), который определяется по

формуле:

ЧОС = ЗК – А,

ЧОС – сумма чистой отрицательной стоимости предприятия;

ЗК – сумма заемного капитала, используемого предприятием (его финансовых обязательств); А – сумма

активов предприятия (не включающая отражаемую в их составе по балансу сумму убытка прошлых лет и

отчетного периода).

2. Существенная несбалансированность в рамках относительно продолжительного периода

времени объемов его денежных потоков. Реализация этого катастрофического риска

характеризуется значительным превышением объема отрицательного денежного потока над

положительным и отсутствием перспектив перелома этой негативной тенденции.

3. Продолжительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью

его активов. Реализация этого катастрофического риска характеризуется значительным

превышением неотложных финансовых обязательств предприятия над суммой остатка его

денежных средств и активов в высоколиквидной форме, которое носит хронический характер.

Деятельность предприятия подвержена влиянию многочисленных факторов. В целях

антикризисного управления деятельностью предприятия необходимо знать характер их влияния. По на-

правлению этих влияний факторы различаются на положительные и отрицательные. Очевидно,

несостоятельность предприятий обусловлена влиянием последних. Кроме того, по степени зависимости от

субъекта хозяйственной деятельности все факторы делятся на внешние и внутренние

Факторы

Внешние Внутренние

• экономические

• социальные

• материально-

технические

• правовые

• природно-

климатические и

•организационные

• социально-

экологические экономические

Внешние факторы:

 экономические : уровень доходов и накоплений населения (покупательная способность);

платежеспособность экономических партнеров, кредитная и налоговая политика государства;

изменение рыночных ориентаций потребителя, конъюнктуры внутреннего и мирового рынков,

государственное регулирование, уровень развития науки и техники, инфляция;

 социальные : изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; международная

конкуренция, уровень культуры предпринимателей и потребителей их продукции, организация

досуга населения, нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни;

демографическая ситуация.

 правовые : наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность (например,

упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий); защита от государственного

бюрократизма, совершенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности,

развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение гарантии

сохранности прав на собственность и соблюдения договорных обязательств; защита фирм друг от

друга, потребителей от недоброкачественной продукции.

 природно-климатические и экологические : наличие материальных ресурсов, климатические условия,

состояние окружающей среды и т.п.

Внутренние факторы:

 материально-технические — факторы, связанные с уровнем развития техники и технологии,

внедрением в производство научных открытий, совершенствованием орудий и предметов труда. К

ним относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего

оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства;

химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования

производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий,

обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление

специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников

энергии и т.п.

 организационные — факторы, обусловленные совершенствованием организации производства,

труда и управления; выбором организационно-правовой формы. Все они объединены в три группы:

1. организация производства: размещение предприятия по территории страны; организация

транспортных связей; специализация, кооперация и разделение, организация материально-

технического снабжения и сбыта продукции; организация энергоснабжения, ремонтного

обслуживания; организация системы контроля за качеством; организационно-техническая

подготовка производства; проведение текущего и капитального ремонта; организация

бесперебойной работы оборудования; повышение сменности работы оборудования;

организация внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;

2. организация труда: рациональное разделение и кооперация труда; организация

и .обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда,

доведение их до комфортных; устранение производственных вредностей и опасностей;

внедрение передовых приемов и методов труда; организация рациональных режимов труда и

отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие коллективных

форм труда; совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда;

развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональная расстановка и

эффективное использование кадров и т.п.;

3. организация управления: формирование организационной структуры; создание

экономичной и действенной управленческой структуры; координация работы предприятия

внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов;

эффективная организационно-экономическая форма; совершенствование стилей и методов

управления; финансовый, кадровый, инвестиционный менеджмент; управление ценовой

политикой, издержками, амортизационной политикой и т.п.;



социально-экономические — факторы, связанные с составом работников, уровнем их квалификации,

отношением работников к собственности, условиями труда и быта, эффективностью стимулирования труда.

К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников;

уровень культуры труда; отношение к труду; изменение форм собственности на средства производства и

результаты труда и т.п.

В зависимости от преобладания причин возникновения банкротства предприятий в экономике

различают следующие их типы:

 предприятие-банкрот, функционирующее в сбалансированной экономике, — это предприятие,

которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства по субъективным причинам;

 предприятие-банкрот, функционирующее в экономике массового банкротства, — это предприятие,

которое не годится для решения экономических задач в перспективе.

78.Планирование фонда заработной платы.

Под общим фондом заработной платы предприятия понимают сумму денежных средств

установленную для вознаграждения работников в соответствии с затраченным ими трудом при

выполнении заданных работ в планируемом периоде. В состав фонда заработной платы входят основная и

дополнительная заработная плата.

К основной заработной плате относится заработная плата начисленная за выполнение работы.

Основная заработная плата состоит из заработной платы рассчитанной по сдельным расценкам и тарифным

ставкам. В общий фонд заработной платы также может включаться размер премий за количественные и

качественные показатели в работе.

Доплаты включаемые в основную заработную плату:

1. доплаты за работу в ночное время – устанавливается в размере от 20-50% от тарифной ставки, с

22.00 до 6.00 утра.

2. доплаты за работу в праздничные дни – в двойном размере от тарифной ставки;

3. за обучение учеников – определяется размером зарплаты за одного ученика и количества

обучаемых за одного ученика, зависит от квалификации и от срока обучения устанавливает сама

организация;

4. доплаты не освобожденным бригадирам – в зависимости от количества членов бригады и от

других условий работы от 10 до 25% от тарифной ставки.

К дополнительной заработной плате относятся также выплаты работникам предприятия, которые не

представляют собой оплату выполненной работы, а производятся согласно действующему

законодательству:

- оплата очередных и дополнительных отпусков;

- перерывы в работе кормящих матерей;

- оплата льготных часов подростков (до 18 лет).

При планировании определяют часовой фонд заработной платы. Он включает:

1. выплаты за отработанное время (оплата по тарифным ставкам и окладам);

2. доплату за ночное время, праздничные дни, за обучение учеников и доплата не

освобожденным бригадирам;

3. премии.

Дневной фонд заработной платы – весь часовой фонд заработной платы и оплата внутрисменных

перерывов (перерывы в работе кормящих матерей, оплата льготных часов подростков).

Месячный и годовой фонд заработной платы и оплаты за отпуск (все виды).

Фонд заработной платы сдельщиков определяется произведением сдельной расценки на плановый

выпуск продукции (единица продукции).

Планирование заработной платы в работе повременщиков определяется умножением тарифных

ставок на планируемый фонд заработной платы.

Планирование фонда заработной платы специалистов и служащих осуществляется на основе

установленных месячных окладов или тарифных ставок, но по другой сетке и персональных надбавок.

Показатель заработной платы определяют на одного работника ППП и отдельно по категориям

средняя заработная плата ППП определяется, как деление общего фонда заработной платы включая все

выплаты на списочное количество работников ППП. Кроме абсолютных значений средней заработной

платы целесообразно определять изменения заработной платы к базисному году, как в целом, так и по

составляющим ее элементам. Это важно прежде всего для сопоставления изменений показателя средней

заработной платы с показателем производительности труда для того, чтобы обеспечить опережающий рост

производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.

79.Организация труда менеджера.

Существует два типа организации офисов: закрытая (кабинетная) и открытая система планировки

офисов.

1.Традиционная закрытая (кабинетная) планировка офисов.

Имеет следующие преимущества:

1. условия для конфиденциальных разговоров;

2. работа с закрытыми документами;

3. придает особый статус руководителю.

Работа руководителя требует условий, отличных от условий коллективной работы. Поэтому

руководители высокого ранга имеют как правило отдельные кабинеты.

2.Открытая планировка офисов имеет следующие преимущества:

1. зрительный контакт, устное общение;

2. экономное расходование площади;

3. обмен информацией ведет к сокращению количества совещаний.

Схема комбинированного офиса:

1)рабочее место в комнате на несколько человек. Письменный стол и компьютер, современные

средства связи, оргтехника, место для хранения документации. Посередине - место для общения;

2)комната для приема посетителей общего пользования;