Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии
Подождите немного. Документ загружается.
Вопросы к междисциплинарному экзамену
по специальности «Экономика и управление на предприятии»
1. Комплекс менеджмента организации. Виды менеджмента и их содержание.
2. Функции и структура рынка.
3. Экономические риски. Причины возникновения. Классификация.
4. Российский менеджмент и национальная культура.
5. Прибыль и ее экономическое содержание на предприятии.
6. Методы снижения экономического риска.
7. Социально-экономические основы современного менеджмента.
8. Рентабельность предприятия и определяющие ее факторы.
9. Принципы организации заработной платы.
10. Современные школы менеджмента и их характеристики.
11. Себестоимость продукции: понятие, структура, состав и классификация затрат.
12. Принятие решений с учетом риска. Принятие решений в условиях
неопределенности.
13. Методы и механизмы управления. Характеристика методов управления.
14. Предприятие, его определение и основные цели деятельности.
15. Количественная оценка риска: статистический метод и метод экспертных оценок.
Показатели оценки риска.
16. Функции современного менеджмента.
17. Сущность и преимущества аренды в форме лизинга.
18. Формы и система организации заработной платы.
19. Организационные структуры управления фирмами на современном этапе.
20. Сущность и структура основных фондов на предприятии.
21. Методы изучения затрат рабочего времени.
22. Делопроизводство в менеджменте, его место и роль.
23. Предпринимательство, его сущность, цели и задачи.
24. Нормы трудовых затрат.
25. Миссия и стратегические цели организации.
26. Формирование цены и ценовая политика предприятия.
27. Инвестиции: понятие, виды, источники финансирования.
28. Виды разделения управленческого труда, их сущность и содержание.
29. Социально-экономическая сущность налогов и их функции.
30. Статические показатели оценки эффективности инвестиций.
31. Типовые стили руководства, их характерные черты, достоинства и недостатки.
32. Акционерное общество, как особая форма коллективного предпринимательства.
33. Динамические показатели оценки эффективности инвестиций.
34. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
35. Учет и оценка основных производственных фондов предприятия.
36. Инвестиционный проект и его стадии.
37. Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту.
38. Франчайзинг как смешанная форма предпринимательства.
39. Основные направления научной организации труда.
40. Этика и этикет делового общения. Виды и стили делового общения.
41. Формы и методы государственного регулирования экономики.
42. Производственный процесс. Состав и структура. Анализ структуры
производственного процесса.
43. Мотивация деятельности в менеджменте. Основные теории мотивации.
44. Государственные и муниципальные унитарные предприятия, как особый вид
предпринимательства.
45. Бизнес-план: назначение и содержание.
46. Субъекты и объекты организационной деятельности.
47. Характеристика налогов, уплачиваемых предприятием.
48. Поточный метод организации основного производства.
49. Системный подход в принятии решений и управлении.
50. Понятие, состав и структура оборотных средств на предприятии.
1
51. Организация и планирование ремонта на предприятии.
52. Коммуникации в организации: значение, направление, элементы, модели, типы.
53. Индивидуальные и коллективные формы предпринимательства.
54. Организация складского хозяйства предприятия
55. Цели и функции системы управления.
56. Финансовые ресурсы предприятия.
57. Методика расчета производственной мощности. Резервы использования производственной мощности.
58. Виды конфликтов, Способы предупреждения и разрешения конфликтов.
59. Механизм функционирования предприятия в рыночных условиях
60. Организация энергетического хозяйства предприятия.
61. Методы разрешения межличностного и внутриличностного конфликта.
62. Оценка финансового состояния предприятия.
63. Организация транспортного хозяйства предприятия.
64. Централизация и децентрализация в организации.
65. Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления.
66. Стратегии антикризисного управления.
67. Теория поведения личности в организации
68. Классификация и структура предприятий.
— 69. Антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства
70. Руководство, влияние и формы власти. Принципы руководства.
71. Экономическое значение лизинга.
72. Сущность, принципы и методы планирования деятельности предприятия.
73. Социальная ответственность и культура организации.
74. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств.
75. Планирование материально-технического обеспечения.
76. Человеческий фактор, его роль и значение в менеджменте.
77. Понятие банкротства и причины несостоятельности предприятий.
78. Планирование фонда заработной платы.
79. Организация труда менеджера.
80. Логистика: характеристика, цели и стратегия
81. Планирование себестоимости продукции.
82. Организация природоохранной деятельностью предприятия
83. Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов на предприятии.
84. Планирование численности промышленно-производственного персонала.
85. Организация управления инновациями.
86. Кадры предприятия, их классификация и структура.
88. Этапы и методы принятия управленческих решений.
89. Экономическая сущность и принципы аренды.
90. Планирование объема производства и реализации: показатели, методика расчета.
91. Цели, задачи и сущность финансового менеджмента предприятия.
92. Значение и задачи малого предпринимательства.
93. Планирование прибыли и рентабельности.
94. SWOT-анализ, его задачи и возможности.
95. Инвестиции на предприятии: понятие, виды и структура.
96. Финансовый план предприятия.
2
ОТВЕТЫ.
1. Комплекс менеджмента организации. Виды менеджмента и их содержание.
Комплекс менеджмента состоит из: стратегический менеджмент, управление персоналом, управление
технологическими процессами и операциями, управление финансами (финансовый менеджмент),
управление материально-техническим снабжением, управление сбытом продукции, управление
недвижимостью, инновационный менеджмент (управление развитием), управление качеством продукции
или услуг.
Виды менеджмента и их содержание:
1. стратегический менеджмент – постановка и достижение главных стратегических задач,
включает: выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое
планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур, управление
реализацией стратегии.
2. управление персоналом - все цели организации достигаются через людей – важнейшая
составляющая менеджмента
3. управление технологическими процессами и операциями – осуществляется людьми с
помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и др.
специальных устройств.
4. управление финансами (финансовый менеджмент) – через распределение финансов и
их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для
обеспечения эффективности.
5. управление материально-техническим снабжением – обеспечиваются поставки сырья,
материалов, оборудования, инструментов и др. необходимых изделий.
6. управление сбытом продукции – осуществляется на основе маркетинговой деятельности,
включающей мониторинг внешней среды.
7. управление недвижимостью – имеется ввиду эксплуатация, купля, продажа, обмен, аренда и
др. действия с недвижимостью
8. инновационный менеджмент (управление развитием) – необходим для сохранения и
повышения эффективности организации в меняющихся условиях Планируются, организуются,
мотивируются и контролируются нововведения
9. управление качеством продукции или услуг – является обязательным для поддержания
конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции.
2.Функции и структура рынка
Рынок - выражает совокупность отношений по поводу купли-продажи отдельных видов товаров. На
каждом из рынков возникают отношения купли-продажи между разными субъектами.
Функции:1. Регулирующая - рынок выступает регулятором производства через спрос и
предложение.
2.Стимулирующая - по средствам цен рынок стимулирует внедрение в производство достижений научно-
технического прогресса, снижение затрат на производство продукции и увеличение качества, а также расширение
ассортимента товаров и услуг. 3. Информационная - дает объективную информацию об общественно-необходимом
количестве, ассортименте и качестве тех товаров и услуг, которые на него поставляются. 4. Посредническая - в
рыночной экономике потребитель имеет возможность выбора оптимального поставщика продукции. 5.
Санирующая - рынок очищает общественное производство от экономически слабых, нежизнеспособных
хозяйственных единиц и поощряет развитие эффективных и перспективных фирм. 6.Социальная -- рынок
дифференцирует доходы участников рынка.
Структура р. Характеристику р. как совокупности или арены купли– продажи можно раскрыть через его
структуры, систему и инфраструктуру.Стр-ра р.-это внутреннее строение, расположение, порядок отдельных
элементов рынка, их удельный вес в общем объеме р.
3
Признаками любой структуры являются:-тесная связь между ее элементами;-определенная устойчивость этих
связей;-целостность, совокупность данных элементов. Совокупность всех рынков, расчлененных на отдельные
элементы на основе самых разнообразных критериев, образует систему рынков.Р. в целом характеризуется
весьма богатой и сложной структурой. Описание его структуры зависит от выбранных критериев
1. по объектам рынка- р.товаров и услуг ;- рынок капиталов ;- рынок труда ;-фин. рынок ;-рынок информации .
2.по географическому положению: - местный;- региональный;- национальный ;- мировой .
3. по механизму функционирования: - рынок свободной конкуренции ;- монополизированный рынок ;
-- регулируемый рынок .
4.по степени насыщенности: - равновесный рынок ;- дефицитный рынок ;- избыточный рынок .
5. в соответствии с действующим законодательством: - легальный рынок ;- нелегальный рынок.
Инфраструктура рынка.-это система учреждений и орг., обеспечивающих свободное движение товаров и услуг на
р.. Встречаются и другие определения рыночной инфраструктуры.Ее характеризуют как комплекс элементов,
институтов и видов деятельности, создающих организационно-экономические условия для функционирования
рынка, так и совокупность учреждений, организаций, государственных и коммерческих предприятий и служб,
обеспечивающих нормальное функционирование р..Организационная база инфраструктуры р. включает
снабженческо-сбытовые, брокерские и другие посреднические орг-ции, коммерческие фирмы крупных промышл.
предприятий.
3. Экономические риски. Причины возникновения. Классификация.
Классификация
1.PPPP по времени возникновения
-- ретроспективные (прошлые)
-- текущие
-- перспективные
2.PPPP по факторам возникновения
-- политические
-- экономические
3.PPPP по характеру учета
-- внешние
-- внутренние
4.PPPP по характеру последствий
-- чистые
-- динамические
5.PPPP по сфере (области возникновения
-- производственные
-- коммерческие
-- финансовые
-- страховые
4. Российский менеджмент и национальная культура.
Существуют три уровня культуры в бизнесе: 1 - это национальная культура; 2 - организационная
культура, культура данной деловой организации; 3, нижний, уровень - это управленческая
культура. У нас ее еще называют «стилем руководителя»: как руководитель реализуется в своих
действиях.
Национальная культура сильно влияет на организационную, которая в свою очередь влияет на
управленческую. Но при сильном, волевом руководителе управленческая культура может определить
организационную, а в совокупности организационные системы могут менять национальную культуру.
Предпринимательство в нашей стране не может развиваться без такого важного элемента, как контрактная
культура. Если контракт подписан, его надо выполнять. Он может стать частью национальной культуры. В
настоящий момент контрактная культура у нас весьма низкая.
4
В России существуют две основные проблемы: * проблема власти, поскольку руководитель в системе без
власти - не руководитель;* проблема отношения к работе.
В большинстве российских деловых организаций власть построена по принципу виноградной грозди:
во-первых, сверху вниз, а во-вторых, кластерами - замкнутыми группами. И хотя между ними существуют
какие-то информационные и иные связи, ярко выражена обособленность каждой группы. Стоит ли
сохранять такое положение, эффективно ли это для предпринимательской экономики, нужно проверить
каждой организации.
Кластерная форма характерна и для западных бизнес-структур, но на Западе такая группа - это
сплоченная команда. Значит, можно поставить вопрос: русские -коллективисты или индивидуалисты? Как
показали социологические исследования, россияне - большие индивидуалисты. Однако власть считается
больше с группой, чем с индивидом. Нам еще предстоит, если мы хотим видеть каждого отдельного
человека в системе, менять образцы поведения как руководителя, так и подчиненного.
Однако даже при экстремальном индивидуализме русские уживаются друг с другом в коллективе, группе,
считая, что группа является наиболее важной частью социально-экономической системы, т.е. понимая, что с
группой считаются, что она может заставить руководителя что-то изменить. Для россиянина группа –
это защита.
В отличие от Запада у нас работа в группе плохо структурирована, плохо расписаны обязанности и
функции каждого работника. При групповой работе русские опасаются, что кто-то «прокатится зайцем» за
их счет, хотя, в принципе, любят работать вместе. Этот страх проявляется у нас сильнее, чем, скажем, у
американцев.
Кроме того, на Западе, в силу опять же большей структурированности, формализованности заданий,
оценки каждого отдельного работника, можно быстро выявить индивида, который плохо или хорошо что-то
сделал, т.е. в основе работы -индивидуальное задание и индивидуальная ответственность. Поэтому работа в
группе более эффективна. В России же в группу «бросили» задание, и там начинают между собой
разбираться, что нужного эффекта, конечно, не дает, хотя работа в группе сегодня эффективнее, чем при
любой другой организации труда. Многое зависит от руководителя. Он должен уметь делиться своим
успехом, и чем лучше он умеет это делать, тем больше шанс, что люди будут работать лучше, пойдут за ним.
Участие в управлении невозможно без принятия на себя определенных обязательств и
ответственности отдельными работниками. И это работа прежде всего в интересах системы, а не в своих
личных. В России же под участием в управлении понимают другое: человек пытается пролезть наверх и дать
какие-то предложения, чтобы заявить о себе, не собираясь при этом брать на себя ответственность за
реализацию предложений иди хотя бы их части.
У американцев, наоборот, преобладает желание взять на себя ответственность. Очень важно создать в
системе такую среду, в которой безответственный человек чувствовал бы себя неуютно. Предприниматель,
тот, кто создавал фирму, знает, как это делается, у него есть практический опыт. Нормальный руководитель
до 40% времени тратит на работу с людьми, на обучение подчиненных. Ведь ответственность возможна
только тогда, когда вы обучены, компетентны и не боитесь принимать решения.
5. Прибыль и ее экономическое содержание на предприятии.
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход созданный в сфере материальною
производства в процессе предпринимательской деятельности.
Целью производственно-хозяйственной и финансовой деятельности любого современного предприятия
является получение прибыли за счет производства и реализации востребованной рынком продукции.
Получение прибыли, её увеличение являются обязательным условием успешного функционирования
предприятий и отраслей, поскольку прибыль позволяет своевременно обновлять основные фонды,
расширять масштабы производства, создавать предпосылки для дальнейшего роста эффективности
производства и повышения конкурентоспособности продукции.
Чем больше прибыли у предприятий отрасли, тем больше производится отчислений из нее на
формирование бюджетов разного уровня и национального дохода, что создает экономические
предпосылки для роста заработной платы работникам бюджетной сферы, социальных выплат и что, в свою
очередь, формирует платежеспособный спрос на продукцию предприятий. Платежеспособный спрос
определяет резервы для роста объемов производства, что сказывается на удешевлении продукции и росте
прибыли.
5
Прибыль является также и важнейшей экономической категорией. Как экономическая категория
прибыль предприятия отражает чистый доход созданный в сфере материального производства.
Прибыль как экономическая категория выполняет ряд функций:
- воспроизводственную ф. - прибыль как один из основных источников финансирования
расширенного производства:
- стимулирующую ф. - прибыль как источник образования различные фондов и источник социального
развития коллектива;
- контрольную ф. - прибыль как один из основных показателей результативности деятельности
предприятия.
Прибыль имеет стимулирующую функцию, одновременно являясь финансовым результатом и основным
элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия
после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования
расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия,
материального поощрения работников.
В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют следующие основные виды прибыли:
- валовая прибыль (Рвал) складывается из прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации
основных производственных фондов и внереализационных доходов: Рвал = Рреал + Ропф +Рвн
Рреал-прибыль от реализации продукции, руб.; Ропф -прибыль от реализации основных
производственных фондов, руб.; Рвн - внереализационные доходы, руб.
Валовая прибыль рассчитывается для принятия шагов по повышению эффективности работы предприятия.
Внереализационными доходами явл. штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров,
прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, суммы кредиторской и депонентской задолженности, по
которым истек срок исковой давности; арендная плата, курсовые разницы и др.
К внереализационным расходам относят штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
возмещение причиненных ортанизацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы
дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для
взыскания; курсовые разницы и др.
П. от реализации продукции (Рреал). Реализация продукции явл.одним из основных показателей
планирования и оценки хоз.деятельности, а также источником формирования дохода предприятия.
Денежные средства, вырученные предприятием в процессе реализации, называются выручкой от
реализации (Вреал), из которой возмещаются материальные затраты и формируется амортизационный
фонд. Прибыль от реализации продукции называют доходами от обычных видов деятельности.
Рреал = Вреал - НДС - Акциз - Zм ,
НДС - сумма налога на добавленную стоимость; Zм - материальные затраты.
Увеличение прибыли от реализации важная задача повышения эффективности производства. Основными
факторами величины прибыли от реализации являются объем реализации продукции, цена реализации
продукции, себестоимость единицы продукции с
учетом транспортных расходов, ассортиментные сдвиги в сторону увеличения доли более
рентабельных видов продукции. Чем больше объем реализации, выше цена реализации, удельный вес
рентабельных видов продукции, тем выше сумма прибыли. И, наоборот, чем ниже себестоимость
единицы продукции, тем при прочих равных условиях будет выше масса прибыли.
Балансовая прибыль - характеризует общий финансовый результат деятельности предприятия и
представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, прибыли от финансовой деятельности и
доходов от прочих внереализационных видов деятельности, уменьшенных на сумму расходов по этим
операциям.
Прибыль от обычной деятельност и - прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных
доходов и расходов. Чрезвычайными доходами считаются поступления,
возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности
(стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.д.).
Чистая прибыль определяется путем вычитания из балансовой прибыли суммы налога на прибыль и
иных обязательных платежей (суммы штрафных санкций, подлежащих уплате в бюджет и
государственные внебюджетные фонды), т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после
уплаты всех налогов.
Основные источники прибыли большинства промышленных предприятий связаны с их производственно-
хозяйственной деятельностью. Эффективность использования этих источников зависит от условий
6
хозяйствования и умения предприятия к ним адаптироваться. Величина прибыли зависит от правильности
выбора предприятием номенклатуры выпуска продукции, от роста объемов производства, от создания
конкурентоспособных условий продажи продукции.
Кроме производственной и предпринимательской деятельности, источником образования прибыли
предприятия могут быть различные формы организации производства. Например, монопольное
положение предприятия на рынке позволяет увеличивать прибыль и поддерживать ее рост за счет
постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее
конкурентоспособности.
6. Методы снижения экономического риска.
Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска
являются:
1. Страхование–это соглашение, согласно которому страховщик за определенное обусловленное
вознаграждение принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть страхователю,
произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей, кото-
рым подвергается страхователь или застрахованное им имущество. Таким образом, страхование
представляет собой совокупность экономических отношений между его участниками по поводу
формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда и использования его для возмещения
ущерба и выплаты страховых сумм. Сущность страхования состоит в передаче риска (ответственности за
результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение кому-либо другому, т.е. в
распределении ущерба между участниками страхования.
* Имущественное страхование – это отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений
выступает имущество в различных видах (строения, оборудование, транспортные средства, сырье,
материалы, продукция, поголовье сельскохозяйственных животных, сельскохозяйственные угодья и т.п.) и
имущественные интересы. Наиболее часто имущество страхуется на случай уничтожения или повреждения
в результате стихийных бедствий, несчастных случаев, пожаров, болезней, краж и т.п. Имущественные
интересы страхуются на случай недополучения прибыли или доходов (упущенной выгоды), неплатежа по
счетам продавца продукции, простоев оборудования, изменения валютных курсов и др.; Страхование
ответственности – это отрасль страхования, где объектом выступает ответственность перед третьими
лицами за причиненный им ущерб вследствие какого-либо действия или бездействия страхователя.
Ответственность предпринимателя включает широкий спектр ситуаций – от его ответственности за
непогашение кредитов до ответственности за экологическое загрязнение, причинение ущерба природе и
жителям района от неправильной технологии своей деятельности. Страхование ответственности
предусматривает, в случае причинения страхователем вреда здоровью или имуществу третьих лиц,
осуществление страховщиком в силу закона или по решению суда соответствующих выплат,
компенсирующих причиненный вред.
Наряду со страхованием риска используются такие его разновидности, как сострахование и
перестрахование.
-В условиях постоянного увеличения стоимости объектов страхования повышается ценность рисков,
принимаемых на страхование. Поэтому наступление страхового события может представляться крайне
опасным для страховщика, так как покрытие убытков, связанных с дорогостоящим риском, может потребо-
вать изъятия страховых резервов и даже собственного капитала, т.е. привести его к банкротству. Кроме
того, большинство страховщиков не располагают достаточными для покрытия таких убытков
финансовыми средствами. В этих условиях каждый страховщик устанавливает для себя предельный размер
страховой суммы, которую он может оставить на собственном удержании. Если предполагаемая сумма
страхования превосходит этот максимум, то страховщик может принять на себя только часть этой суммы,
предоставляя страхователю право застраховаться на недостающую сумму у других страховщиков. Такая
форма страхования называется сострахованием. К недостаткам такого подхода к предупреждению и сниже-
нию риска следует отнести необходимость заключения договора страхования с разными страховщиками,
7
как правило, по разным условиям и тарифам. При наступлении страхового события страхователь должен
получать от каждого страховщика в отдельности долю страхового возмещения.
- Недостатки сострахования устраняются посредством перестрахования, сущность которого состоит в
том, что страховщик (страховая компания) принимает на себя ответственность по всей сумме страхования
и уже от своего имени обращается к другому страховщику с предложением передать часть риска на
ответственность последнего.
2. Резервирование средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых
событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет
части собственных оборотных средств. Как правило, такой способ снижения рисков
предприниматель выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше,
чем стоимость страховых взносов при страховании. По своей сути резервирование средств представляет
собой децентрализованную форму создания резервных (страховых) фондов непосредственно в
хозяйствующем субъекте. Поэтому в литературе резервирование средств на покрытие убытков часто назы-
вают самострахованием. Одной из важнейших характеристик метода резервирования средств,
определяющих его место в системе мер, направленных на снижение риска, и область эффективного
применения, является требуемый в каждом конкретном случае объем запасов. Поэтому в процессе оценки
эффективности, выбора и обоснования вариантов снижения риска посредством резервирования средств
необходимо определить оптимальный (минимальный, но достаточный для покрытия убытков) размер
запасов.
3. Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными
объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Так, например, вкладывая деньги
в акции одной компании, инвестор оказывается зависимым от колебаний ее курсовой стоимости. Если он
вложит свой капитал в акции нескольких компаний, то эффективность также будет зависеть от курсовых
колебаний, но только не каждого курса, а усредненного. Средний же курс, как правило, колеблется меньше,
поскольку при повышении курса одной из ценных бумаг курс другой может понизиться (и наоборот), и
колебания могут взаимно погаситься. Примером диверсификации может служить хранение свободных
денежных средств в различных банках.
4. Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу,
способствующей уменьшению степени риска. В предпринимательской деятельности лимитирование
применяется чаще всего при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм
вложения капиталов и т.п. В первую очередь это относится к денежным средствам – установление
предельных сумм расходов, кредита, инвестиций и т.п. Применяются и другие виды ограничений,
например: по срокам (заемных средств, инвестиций и т.п.); по структуре (доле отдельных затрат в общем
объеме, доле каждого вида ценных бумаг в общей стоимости портфеля, доле льготных акций в общем
объеме выпуска и т.д.); по уровню отдачи (установление минимального уровня доходности проекта) и др.
1. Социально-экономические основы современного менеджмента.
Управление — функция организованных систем различной природы (социальных, биологических,
технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима
деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление - это умение работать и достойно
жить в обществе. Три компонента управления действуют совместно: воля (человека в семье,
государственного руководителя в обществе), спонтанные рыночные отношения и кризисы, когда
разрушаются диспропорции, вызванные неквалифицированной волей и/или искаженными спонтанными
рыночными отношениями. Управление немыслимо без «осмысления» его последствий (обратной связи),
самоорганизации и адаптации.
Социальный прогресс тормозит искусственное «выравнивание людей», отрицание (или
неиспользование) национальных различий и этнического разнообразия людей, сковывание
предпринимательской инициативы. Важнейшая проблема экономики - эффективность управления
собственностью. Экономическая данность современного состояния российской экономики заключается в
том, что значительная часть государственной собственности приватизирована, и она перераспределена
8
между различными группами собственников. Возникает вопрос -как «заставить» собственность работать
не только на ее владельца, но и на общество? В сложившейся ситуации представляется, что
предпринимательство -именно то направление, которое позволит повысить эффективность использования
собственности.
Идеальная модель современной российской экономики представляется в виде непересекающихся
множеств материальной собственности и собственности интеллектуальной. Для превращения современной
российской экономики в эффективную производственную систему следует законодательно «переплести»
интересы крупных собственников и собственников множества предпринимательских идей.
Государственная стратегия обеспечения конкурентных преимуществ в экономике страны создает
экономическую ситуацию, когда собственники капитала «начинают гонку» за предпринимательскими
идеями, а предприниматели-менеджеры понимают стратегию государства. В современном российском
обществе еще не созрело понимание того, что материальная собственность - не главное в экономике.
Главным является человек с его идеями; человек, движущий материальную собственность так, чтобы
экономика из ренто-ориентированной (полезной немногим) стала прибыльно-ориентированной, а значит,
полезной всем членам общества.
2. Рентабельность предприятия и определяющие ее факторы.
Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия недостаточно
только определить абсолютные показатели, такие как прибыль. Прибыль является итоговым
экономическим показателем деятельности предприятия, свидетельствующим об эффективности,
однако не позволяющим определить степень
эффективности, т.е. насколько предприятие эффективно. Прибыль не позволяет соизмерить финансовый
результат с издержками на его достижение.
Дня более объективной картины должны быть задействованы относительные характеристики
финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Таким показателем являете»
рентабельность.
Термин «рентабельность» ведет свое происхождение от слова «рента», что в буквальном смысле
означает доход. Таким образом, рентабельность в широком смысле слова означает прибыльность,
доходность. Рентабельность является одним из наиболее важных показателей оценки прибыльности
деятельности предприятия.
Показатели рентабельности используют также для сравнительной оценки эффективности
работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти
показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным
ресурсам. Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и
рентабельность производства.
Рентабельность производства (общая рентабельность)
является наиболее обобщающим,
качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности
функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства соизмеряет величину
полученной прибыли с величиной затраченных на ее получение средств производства.
Рентабельность производства показывает отношение общей суммы прибыли к среднегодовой
стоимости основных и нормируемых оборотных средств (величину прибыли в расчете на 1 руб.
производственных фондов), в процентах:
R
про изв
= P / C
опф
С
об
∗100
Показатель рентабельности производства характеризует эффективность деятельности предприятия,
показывая величину использованного капитала для получения прибыли. Рентабельность производства
можно определить в любом диапазоне времени, но, как правило, на предприятиях в качестве
отчетного периода для ее определения выбирается квартал или год.
Рентабельность продукции (норма прибыли)
- это отношение общей суммы прибыли к
себестоимости продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих
затрат), в процентах:
9
R
прод
=
P
S
∗100
С помощью рентабельности продукции оценивают эффективность производства отдельных видов
продукции и эффективность текущих затрат. Этот показатель важен для принятия текущих и
стратегических решений, поскольку он показывает не только рентабельность или убыточность
производимой продукции, но и их степень, После определения уровня рентабельности по различным
видам выпускаемой продукции на предприятии принимается решение о снятии с производства
убыточных и малорентабельных видов продукции и увеличении высокорентабельных.
Повышение уровня рентабельности производства - важная задача каждого предприятия.
Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина
себестоимости продукции, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности
способствуют увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, улучшение
использования производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и
оборотных средств и чем эффективней они используются, тем выше рентабельность.
Основными направлениями повышения рентабельности производства являются:
рост объема реализация товарной продукции и увеличение на этой основе получаемой прибыли;
снижение себестоимости продукции;
наиболее полное использование производственных фондов;
рациональное использование перерабатываемого сырья;
наиболее полное использование оборотных средств;
своевременная отгрузка готовой продукции.
3. Принципы организации заработной платы.
Заработная плата - это денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за
отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника.
Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи
количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных
элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).
Принципы организации заработной платы - это объективные, научно обоснованные положения,
отражающие действие экономических законов и направленные на более полную реализацию функций
заработной платы.
1.Госуд-ное регулирование заработной платы осуществляется Трудовым Кодексом Российской Федерации,
Налоговым Кодексом РФ. Также к средствам регулирования относится мin размер оплаты труда.
2.З/п зависит от квалификации работника и сложности его труда. 3.Выплата З/п работнику гарантирована.
4. З/п должна быть увеличена соответственно росту темпа инфляции. 5. Рост средней З/п должен быть
меньше роста производительности труда на предприятии. 6. З/пработника состоит из основной и
дополнительной зарплат. Основную З/п работник получает в виде вознаграждения за труд.
Дополнительную зарплату выплачивают работнику за неотработанное время в соответствии с
действующим законодательством. 7. З/п организуется на основе тарифной или бестарифной систем.
А так же: 1) Самостоятельность предприятий в орг-ции з/п, в установлении форм, систем и размера оплаты
труда раб.2) Госуд-ная регламентация мin з/п 3) Дифференциация з/п в зависимости от условий труда и
района проживания 4) Материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах
труда.
Орг-ция з/п рабочих и служащих на предприятии осуществляется на основе коллективных договоров.
Коллективный договор заключается между работодателями и работниками предприятия в лице
профсоюзов, там, где они имеются. Договор может быть заключен от 1 до 3 лет.
1