Ответы на вопросы к Госэкзамену по специальности Экономика и управление на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

К важнейшим факторам, влияющим на структуру основных производственных фондов пищевых

предприятий, относятся: особенности технологического процесса, уровень технического вооружения

труда, степень механизации в автоматизации производственных процессор, уровень концентрации и

специализации, а также тип производства. На структуру влияют и климатические условия: в районах, с

суровым климатом удельный вес зданий в структуре ОПФ будет выше, чем в районах с мягкими

климатическими условиями. Особенности расположения предприятий по отношению к городским

коммуникациям влияют на протяженность подъездных путей, канализационной сети, водопровода и

других объектов основных средств предприятия.

Особенностью структуры основных производственных фондов различных отраслей пищевых

производств является высокий удельный вес пассивной части, что объясняется технологическими

особенностями процесса производства продукции. Для пищевых предприятий большое значение

имеют такие производственные операции, как замораживание, размораживание, охлаждение,

созревание ч хранение продукта. Для выполнения этих операций требуются значительные

производственные площади, которые входят в пассивную часть основных фондов. Однако сейчас

отмечается некоторый сдвиг в структуре в сторону увеличения активной части ОПФ, что объясняется

внедрением новых видов производственного оборудования, автоматизацией и информатизацией

производства.

21. Методы изучения затрат рабочего времени.

Современные методы изучения трудовых процессов могут быть 2-х видов:

 без регистрации времени (визуальное изучение)

 с регистрацией затрат рабочего времени

Визуальное изучение – выявление содержания процесса, методов и приемов его выполнения,

характеристики организации рабочего места, санитарно-гигиенические условия труда.

Изучение трудовых процессов с регистрацией затрат проводится 2-мя способами:

 хронометражом;

 фотографией рабочего времени

В ходе изучения трудового процесса и его нормирования решаются 2-е задачи:

 определение фактически затраченного трудового времени на выполнение операции;

 определение структуры затрат трудового времени на протяжении смен

Изучение затрат рабочего времени методом хронометража

Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени путем замерения продолжительности

регулярно повторяющихся составных частей трудового процесса.

Хронометраж решает ряд частных задач:

1. проектирование наиболее рациональной структуры выполнения операции

2. выявление передовых приемов труда

3. расчет численности и состава рабочих

4. разработка нормативов времени на отдельные операции

5. проверка действующих норм

Этапы проведения хронометража.

Хронометраж изучает только фактические затраты времени и проводится в 4 этапа:

1. подготовка к наблюдению

2. проведение наблюдения

3. обработка и анализ результатов

4. разработка плана организационно-технических мероприятий

Подготовка к наблюдению. Назначение – обеспечить точность и достоверность получения

материалов.

На этом этапе определяется цель, и в соответствии с целью выбирается объект наблюдения. Если

целью является изучение опыта работы, то в качестве объекта выбирается рабочий, имеющий лучшие

результаты. Если выясняются причины низкой производительности труда, то выбирается рабочий, не

выполняющий установленное производственное задание. Необходимо наладить контакт с объектом, чтобы

темп работы был нормальным. Затем проводится знакомство с процессом труда, изучается оборудование,

процесс труда рабочего, условия труда, последовательность выполнения составных частей процесса.

Процесс труда делится на элементы с помощью фиксажных точек. Фиксажная точка – это

отличительный внешний признак, который сигнализирует наблюдателю о начале и окончании того или

иного элемента операции. Начальная фиксажная точка показывает, что с этого мгновения следует начать

отсчет времени по данному элементу операции и закончить этот отсчет в тот момент, когда наступит

конечная фиксажная точка.

Необходимо подготовить средства записи и средства фиксации затрат рабочего времени.

Наблюдение и запись.

В зависимости от целей применяют выборочный, сплошной и цикловой способы наблюдения.

Выборочный применяют при изучении одного элемента операции, при изучении передовых приемов труда.

Непрерывный способ применяют при установлении нормы времени на операцию. И для операций с

небольшой продолжительностью (до 10 секунд) используют цикловой метод.

Определяют продолжительность комплекса элементов, затем замеряют каждый элемент. Количество

замеров зависит от длительности операции и элемента, характера процесса труда и степени механизации.

Обработка и анализ результатов .

На этом этапе определяется продолжительность элементов операции по замерам, улучшаются

полученные хроноряды, проверяется их качество, определяются средние величины, устанавливается

длительность элементов и операции в целом, выявляются факторы, влияющие на продолжительность

каждого элемента операции.

Математическая обработка хронометражных рядов состоит в определении средних величин.

Средние величины могут быть либо среднеарифметическими, либо «мода» - продолжительность наиболее

часто встречающихся в ряду.

Качественная характеристика хронометражных рядов производится по двум показателям:

1. разбросанность или устойчивость ряда

2. модальность ряда

Разбросанность или устойчивость ряда определяется отличием крайних вариантов. Чем больше это

отличие, тем больше разбросанность ряда и меньше его устойчивость. Рассчитывается коэффициент

устойчивости, который определяется отношением максимальной величины хронометражного ряда к

минимальной величине. Для определения устойчивости ряда сравнивают полученный результат с

нормальными коэффициентами устойчивости хронометражных рядов.

Ряд считается модальным, если коэффициент «моды» = 0,3 и более. Коэффициент «моды» определяется

как отношение частоты «моды» к сумме частот.

Если ряд неустойчив и немодален результаты замеров нельзя использовать для установления нормы.

Следует отметить, что коэффициент устойчивости и модальности не характеризует качества трудового

процесса.

Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени – это способ изучения процессов труда, наблюдение и измерение

всех затрат рабочего времени на протяжении заданного рабочего периода.

Проводится фотографии рабочего времени с целью:

1. выявления потерь рабочего времени и причин, которые их вызывают

2. установление соотношения между отдельными видами затрат рабочего времени и получения

исходных данных для нормирования

Объектом фотографии рабочего времени могут быть только рабочие, только машины, производственный

процесс в целом. Затраты времени фиксируются с точностью до 1 минуты.

Фотография рабочего времени может быть индивидуальной, бригадной или групповой (число

наблюдаемых не более 6 человек), самофотография рабочего дня (когда сам исполнитель фиксирует потери

рабочего времени и причины).

Фотография рабочего времени может проводиться двумя способами:

1. непрерывное наблюдение с регистрацией затрат текущего времени

2. путем периодической регистрации видов затрат рабочего времени

а) с установленными интервалами

б) метод моментных наблюдений

Фотография рабочего времени проводится в три этапа:

1. подготовка к наблюдению

2. наблюдение за работой и запись затрат времени

3. обработка и анализ полученных данных

Подготовка к наблюдению. Назначение – гарантирование качества исходных данных для проекта норм.

Выбор объекта наблюдения, определенного поставленными задачами.

Наблюдение за работой и запись затрат времени. Используются 3 способа:

 графический,

 цифровой

 смешанный.

Заполняется наблюдательный лист, в котором должно быть указано: предприятие, исполнитель (объект

наблюдения), дата наблюдения, наблюдатель.

Обработка и анализ полученных данных. Рассчитывается продолжительность каждого вида

деятельности: из последнего показателя вычитают предыдущий. Индексируются все действия.

Составляется сводка одноименных затрат. Далее составляется фактический баланс рабочего времени.

Далее анализируется, насколько эффективно используется рабочее время. Для этого используется

формула фактического коэффициента использования рабочего времени:

Коэффициент использования рабочего времени рабочего есть отношение времени оперативного к

времени смены:

исп

оп

см

РО

Т

РПЗ

Т

РВ

Т

ОРМ

Т

ПОТ

Т

ПЛН

см

22. Делопроизводство в менеджменте, его место и роль.

Управление организацией неизбежно требует создания многих видов управленческих документов, без

которых невозможно решать задачи планирования, финансирования, кредитования, бухгалтерского учета и

отчетности, оперативного управления, кадрового обеспечения деятельности организации и т.п. Так,

коллегиальная деятельность учредителей фиксируется в протоколах; распорядительная деятельность

директора - в приказах и распоряжениях по основной деятельности и по личному составу; работа

ревизионных комиссий - в актах; производственно-хозяйственная деятельность - в договорах, контрактах,

коммерческой переписке и т.д.

Именно документы, т.е. зафиксированная на материальном носителе информация, имеющая

юридическую силу, служат основным доказательством того или иного факта при" решении хозяйственных

споров с партнерами по бизнесу в арбитражном суде или при рассмотрении трудовых конфликтов с

работниками предприятия в народном суде. Многие виды управленческих документов Предприятие

обязано предъявлять при проверках со стороны Государственной налоговой службы, при комплексных

документальных ревизиях, проводимых аудиторами.

Документы организаций, отражающие производственно-хозяйственную деятельность, представляют

определенную историческую ценность, относятся к памятникам культурного наследия нашего времени,

являются частью Архивного фонд России и подлежат сдаче в государственные архивы.

Особое значение имеют документы по личному составу отражающие трудовую деятельность работника и

подтверждающие трудовой стаж, необходимый для начисления пенсии. Важнейшая роль этих документов в

жизни каждого человека зачастую недооценивается руководителями коммерческих структур, в результате

чего кадровая документация либо ведется с грубыми нарушениями соответствуют требований ТК и

Инструкции по ведению трудовых книжек, либо не ведется вообще.

В наше время, для того, чтобы развивать организацию в целом, необходимо установить единую

систему делопроизводства. Для тщательного рассмотрения и качественной подготовки документов,

рациональной организации их учета, хранения, поиска и контроля за исполнением, с целью создания

условий, способствующих своевременному исполнению документов вышестоящих органов, других

поступающих документов, а также заданий и поручений руководства введен стандарт организации

делопроизводства предприятия.

Государственный стандарт ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации.

Унифицированная система организационно - распорядительной документации. Требования к оформлению

документов", принятый Постановлением Госстандарта России от 3 марта 2003 г. N 65-ст.

Стандарт распространяется на постановления, распоряжения, приказы, решения, протоколы, акты, письма

и др. документы, включенные в ОК 011-93 "Общероссийский классификатор управленческой

документации" (ОКУД) (класс 0200000). Стандарт устанавливает: состав реквизитов документов;

требования к оформлению реквизитов документов; требования к бланкам документов, включая бланки

документов с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации.PТребования стандарта

являются рекомендуемыми.

Координация действий менеджеров происходит при подготовке документов - планов, приказов, предложений,

направляемых в другие организации, ответов на распоряжения и запросы властей и т.д. Обычно один из

сотрудников, назовём его Исполнителем - готовит первоначальный вариант документа, который рассылается

на отзыв заинтересованным в нём менеджерам. Затем составляется сводка отзывов, после чего собирают так

называемое согласительное совещание, на которое приглашают всех тех, с чьим мнением Исполнитель не

согласен. В результате дискуссии по ряду позиций достигается компромисс, и возражения снимаются.

Окончательное решение по проекту документа с учетом оставшихся возражений принимает высшая

инстанция в данной организации.

Во многих случаях эта процедура заменяется на визирование, при котором свое согласие менеджеры

выражают, накладывая на документ визу, т.е. расписываясь (иногда добавляя несколько слов по

затрагиваемой проблеме). Например, подготовленное для отправки в другую организацию письмо визируют

руководители нескольких отделов, генеральный директор его подписывает от имени фирмы, не вникая в суть

(поскольку каждый день он подписывает десятки писем, то вникать в каждое некогда). Адресату уходит

письмо, на котором должны быть указаны телефон и фамилия Исполнителя (поскольку адресат тоже хорошо

знаком с процедурой подготовки документов и что по конкретным вопросам надо обращаться к Исполнителю,

а не к Генеральному директору). В архиве фирмы остаётся письмо с визами, в случае необходимости легко

выяснить, кто составил и одобрил документ.

23. Предпринимательство, его сущность, цели и задачи.

Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами,

предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже

товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий,

организаций.

Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные частные лица, так и объединения

партнеров. Частные лица как субъекты предпринимательства выступают в этом качестве, как правило,

организуя единоличное или семейное предприятие. Такие предприниматели могут ограничиваться

затратами собственного труда или использовать наемный труд.

Объединения партнеров как субъекты предпринимательства могут выступать в форме различных

хозяйственных ассоциаций:

 арендных коллективов,

 акционерных обществ,

 различных товариществ и др.

К важнейшим чертам предпринимательства, на наш взгляд, следует отнести:

 самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в

принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;

 экономическую заинтересованность. Главная цель предпринимательства - получение максимально

возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого

дохода, предприниматель способствует и достижению общественного интереса;

 хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность,

риск остаются.

Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно.

Цели предпринимательской деятельности могут различаться:

·Pпо содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

·Pпо времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

·Pпо виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

·Pпо значению: цели функционирования, развития организации и т.Pп. (могут быть выражены через одну

глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические показатели, так

и имиджевые:

·PPPP рост прибыли и рентабельности;

·PPPP поддержание уровня прибыли;

·PPPP повышение производительности труда;

·PPPP увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;

·PPPP удовлетворение запросов потребителей;

·PPPP повышение качества продукции;

·PPPP готовность и способность выполнять новые задачи;

·PPPP надежность системы.

В части затрат на производство могут быть поставлены цели:

·PPPP минимизации затрат;

·PPPP поддержания себестоимости на нормативном уровне;

·PPPP Pснижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).

Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской

деятельности в рамках текущей или перспективной политики предприятия. Политика организации

определяет направление и методы осуществления предпринимательской деятельности, ее стиль, которые

обеспечивают эффективное поведение организации в сложившихся или меняющихся условиях

окружающей среды.

Задачи предпринимательской деятельности и их решение, способствующие достижению

поставленных целей, можно разделить на два направления. Первое направление - это комплекс задач,

решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя, второе направление

- это комплекс задач, решение которых формирует эффективность процесса производства или

посреднической деятельности, которые осуществлялись или же только стали осуществляться.

Достижение роста прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как:

 обеспечение процесса производства необходимыми факторами производства;

 поиск источников финансирования;

 анализ выживаемости предприятия в меняющихся условиях конкуренции;

 удовлетворение потребностей покупателей или клиентов;

 увеличение объема продаж;

 снижение численности работников;P

 разработка маркетинговых стратегий;

 выбор поставщика;

 выбор партнера по бизнесу;

 повышение ликвидности организации;

 разработка мероприятий по охране окружающей среды и т.д.

24. Нормы трудовых затрат.

Норма определяется как правило, которому необходимо следовать во всех подобных случаях. Так

как труд определяется временем, то должна быть определена мера труда или норма труда для каждого

работника, производства и управления.

Нормирование труда предусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы

продукции или выполнения заданного объема работы в определенных организационно-технических

условиях.

Организационные условия характеризуются соответствующими факторами. Это в основном

характеристика организации трудовых процессов работников, включая планирование рабочих мест,

оснащение, виды обслуживания, методы и приемы труда. Технические условия так же характеризуются

факторами, которые связаны с параметрами технологического процесса, оборудования, инструмента и

техническими требованиями к качеству продукции.

Нормы труда устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники,

технологии, организации производства и труда.

Основные виды норм труда:

1. норма времени

2. норма выработки

3. нормированное задание

4. норма обслуживания

5. норма численности

6. норматив трудоемкости

Наиболее универсальным видом нормы труда является норма времени. Это величина затрат

рабочего времени, установленная на выполнение единицы работы или продукции одним или группой

рабочих соответственной квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норма

времени применяется в условиях сдельной формы заработной платы.

Норма выработки – это количество единиц продукции определенного вида в соответствующих

единицах измерения, которое должно быть выполнено одним работником или бригадой соответствующей

квалификации в единицу рабочего времени в данных организационно-технических условиях. Единицей

времени может быть час, смена, месяц. Норма выработки устанавливается при наличии возможности

количественного учета и контроля продукции, изготавливаемой работником, если одна и та же работа

выполняется систематически в течение рабочей смены при неизменном количестве исполнителей. Норма

выработки является основой для расчета сдельной расценки.

Нормированное задание – это календарное время, установленное работнику или бригаде для

выполнения фиксированного объема работы. Используется при повременной форме оплаты труда.

Измеряется количеством рабочих часов или смен.

Норма обслуживания – это число производственных объектов, которые работник или бригада

соответствующей квалификации должны обслужить в единицу рабочего времени в данных

организационно-технических условиях.

Норматив численности – это установленная численность работников определенного

профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных

производственных и управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических

условиях. Это коллективная норма, чаще всего применяется для нормирования управленческого труда.

Норматив трудоемкости – это вид коллективной нормы труда. Применяется при планировании

производства и труда, а так же при оценке динамики экономических результатов работы предприятия.

Норматив общей трудоемкости – это совокупные затраты живого труда рабочих основного,

вспомогательного, обслуживающего производства, рассчитанные на единицу готовой продукции или на

единицу переработанного сырья. Трудоемкость продукции измеряется в человеко-часах или человеко-днях.

Продукция может измеряться как в натуральном выражении, так и в условно-натуральном выражении. При

необходимости трудоемкость дифференцируют на: технологическую, т.е. затраты труда рабочих основного

производства; трудоемкость обслуживания, т.е. затраты труда вспомогательных и обслуживающих

рабочих; трудоемкость управления.

Выделяют нормы технически-обоснованные и опытно-статистические.

Технически-обоснованные нормы устанавливаются научно-аналитическими методами и предусматривают

наиболее полное использование средств труда и рабочего времени, нормальный темп и интенсивность

труда.

Опытно-статистические нормы рассчитываются суммарными методами и ориентированы на закрепление

фактически достигнутого уровня использования средств труда и рабочего времени.

Различают нормы по сфере применения:

1. единые

2. отраслевые

3. местные

Межотраслевые и единые нормы предназначены для применения на предприятиях всех регионов и

отраслей. Например, единая норма времени и выработки применяется на автотранспортных, складских,

погрузочно-разгрузочных работах. Существуют обще-машиностроительные нормы времени на станочные

работы.

Отраслевые нормы разрабатываются для отдельных отраслей. Например, нормы по ремонтным

работам.

Местные нормы устанавливаются на конкретном предприятии исходя из особенностей

организационно-технических условий данного предприятия.

25. Миссия и стратегические цели организации.

Миссия организации — это основная общая цель организации, ясно выраженная причина ее

существования.

Существуют широкое и узкое понимания миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается

как констатация философии и 1гредназначения, смысла существования организации. Философия

организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация

намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация

намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации

обычно редко изменяется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от

глубины изменений, которые могут проходить в организации и в среде ее функционирования. В том случае,

если имеется узкое понимание миссии, она рассматривается как сформулированное утверждение,

раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей

подобных.

Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее

обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту

организацию, в которой она была выработана.

Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует

делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположение организации к

процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее.

Цели организации

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие

смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация,

фиксируются в виде ее целей, т.е., говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных

характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых

направлена ее деятельность.

Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой

планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система

мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и

оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

26. Формирование цены и ценовая политика предприятия.

Формирование цены

Цена – денежное выражение стоимости товара, работы или услуги или сумма денег, которую покупатель

уплачивает продавцу на основе взаимной договоренности.

Стоимость товара определяется спросом и предложением и в конечном итоге воплощенным в нем трудом,

признанным обществом.

Элементы цены

Цена

изготовителя

Косвенные

налоги

Посредническая надбавка

Торговая надбавка

Полн

ая

себес

тоим

ость

изгот

овлен

ия и

реали

зации

Пр

иб

ыль

Акц

из

НД

Издержк

(себесто

имость)

посредни

ка

Приб

ыль

посре

дника

НД

С на

цену

поср

едни

ка

Из

дер

жк

тор

гов

ых

орг

ани

зац

ий

Пр

иб

ыль

тор

гов

ых

орг

ани

зац

ий

на

це

ну

то

рг

ов

ых

ор

га

ни

за

ци

Отпускная цена изготовителя

Оптовая цена посредника

Розничная цена

Ценовая политика предприятия

В целях приведения системы цен в соответствие с требованиями интенсивного развития народного

хозяйства и превращения ценообразования в действенный инструмент осуществления социально -

экономической политики народа необходимо реализовать комплекс мер по совершенствованию

ценообразования в условиях перестройки хозяйственного механизма.

Главной задачей перестройки всей системы ценообразования является выработка качественно новых

подходов к формированию цен, ориентированных на интенсификацию общественного производства,

широкое использование экономических методов управления, укрепление хозяйственного расчета и

самофинансирование в целях ускорения социально - экономического развития страны.

Качественно новая система цен и ценообразования должна отвечать духу времени и выполнять

следующие задачи:

- быть активным измерителем затрат труда и результатов хозяйственной деятельности;

- стать мощным фактором формирования прогрессивных пропорций в развитии народного

хозяйства;

- быть надежным средством формирования структуры платежеспособного спроса населения и роста

его реальных доходов;

- создавать лучшие условия для повышения эффективности производства, ресурсосбережения,

качества продукции.

Цена играет центральную роль в системе рыночного механизма и является объективной

экономической категорией, т.е. инструментом, функционирующим только на основе экономических

законов. В любом обществе цена отражает действующую модель управления экономикой, являясь ее

производной.

Ценовая политика представляет собой важный элемент общей стратегии предприятия,

непосредственно входит в такой крупный ее раздел, как рыночная стратегия. Она сочетает в себе как

стратегические, так и тактические аспекты и в наиболее общем виде может быть определена как

деятельность руководства предприятия по установлению, поддержанию и изменению цен на производимые

товары, осуществляемая в русле общей стратегии предприятия и направленная на достижение его целей и

задач.

Стратегические аспекты ценовой политики включают договорные мероприятия по установлению и

изменению цен, направленные на регулирование деятельности всей производственной и товаропроводящей

сети предприятия, и поддержание конкурентоспособности производимых товаров и услуг в соответствии с

целями и задачами общей стратегии фирмы.

Тактические аспекты ценовой политики включают мероприятия краткосрочного и разового

характера, направленные на устранение деформации в деятельности производственных подразделений и

товаропроводящей сети, которая возникает вследствие непредвиденных изменений цен на рынках и (или)

поведения конкурентов, ошибок управленческого персонала, и могут иногда идти вразрез со

стратегическими целями стратегии предприятия.

Избираемые предприятием стратегические формы ценовой политики и варианты ее осуществления

непосредственно вытекают из проводимой ею рыночной стратегии. В зависимости от применяемой

комбинации вариантов рыночной стратегии избирается конкретная форма осуществления ценовой

политики или соответствующая комбинация таких форм. Вот некоторые формы ценовой политики:

1. Добиться такого уровня цен, верхний предел которого обеспечивал бы предприятию

максимальную прибыль.

2. Обеспечить предприятию "нормальную прибыль" (возмещение издержек производства плюс

средняя норма прибыли).

3. Вести политику "ценовой" конкуренции.

4. Осуществлять политику "неценовой" конкуренции.

5. Устанавливать цены на уровне "лидера" или цен конкурентов.

6. Обеспечивать "престижные" цены, особо подчеркивая высокое качество товара.

7. Поддерживать с помощью цен определенный процент прибыли на авансированный капитал.

8. Регулировать цены, обеспечивающие стабильность объемов и номенклатуры продукции.

9. Добиваться стабильности цен и прибыли маневрированием факторами производства.

10. Устанавливать цены в целях вытеснения конкурентов с внутреннего или мирового рынка.

11. Устанавливать низкие цены, включая демпинговые, для проникновения на рынок.

Любое предприятие должно иметь упорядоченную методику установления цен на производимые им

товары и услуги.

Установление и экономическое обоснование цен - сложный и многоэтапный процесс

Практика ценообразования на рынках зарубежных стран выработала достаточно упорядоченную

методику расчета цен на товары, которая может быть использована в практике отечественного

ценообразования.

Предприятиям необходимо иметь отработанную методику установления исходной цены на свои

товары.

Процесс установления цены состоит из шести этапов:

1) постановка целей и задач ценообразования,

2) определение спроса,

3) оценка издержек,

4) анализ цен и товаров конкурентов,

5) выбор метода ценообразования,

6) установление окончательной цены.

Исходным этапом ценовой политики предприятия является определение ее целей. Таковыми могут

быть обеспечение выживаемости в условиях конкуренции; максимизация текущей прибыли; завоевание

лидерства по показателям доли рынка или качества товара.

Далее необходимо выявить спрос на производимый товар, который определяет прежде всего

верхний уровень цены. Минимальный уровень цены очерчивают общие (валовые) издержки предприятия,

представляющие сумму постоянных и переменных издержек.

Действующие методики определения цены учитывают следующие возможные варианты: слишком

низкая цена, возможная цена и слишком высокая цена. Другими словами, возможны три варианта

установления цены: минимальный уровень, определяемый затратами; максимальный уровень,

сформированный спросом; оптимально возможный уровень цены.

С учетом данных соображений в ценовой политике предприятия наибольшее распространение

получили две методики. Первая основывается на принципе «средние издержки плюс прибыль», вторая - на

получение «целевой прибыли», исходя из расчета желаемого ее объема. Наиболее простая и

распространенная – методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении

наценки на себестоимость товара. Величина наценки, добавляемая фирмой, может быть стандартной для

каждого вида товара и широко дифференцируется в зависимости от его вида, стоимости единицы изделия,

объемов продаж и т.д. Другой метод ценообразования, основанный на издержках, ориентируется на

получение целевой прибыли. В этом случае цена сразу устанавливается исходя из желаемого размера

прибыли. Используя этот метод ценообразования, фирма должна рассчитывать, при каком уровне цены

будут достигнуты объемы продаж, позволяющие возместить валовые издержки и получить целевую

прибыль.

Заключительный этап ценообразования – установление окончательной цены.

В экономической литературе описано достаточно большое количество методов ценообразования,

применяющихся как зарубежными, так и российскими предприятиями на практике. Но достаточно сложно

представить всю совокупность методов ценообразования, классифицированных по определенным

признакам

Все методы ценообразования могут быть разделены на три основные группы

В зависимости от того, на что в большей степени ориентируется производитель или продавец при

выборе того или иного метода:

1) на издержки производства — затратные методы;

2) на конъюнктуру рынка — рыночные методы;

3) на нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции — параметрические

методы.

Предприятие может допускать следующие отклонения от политики ценообразования:

а) запланированные ценовые скидки за выполнение определенных действий (например, за

рекламирование товара);

б) торговые скидки — разница между розничной ценой и более низкой ценой оптовых поставок;

в) запланированные скидки с цен как средства стимулирования сбыта;

г) незапланированное резкое снижение цен — "ценовая война".

27. Инвестиции: понятие, виды, источники финансирования.

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные

права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной

деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Существует три вида инвестиций:

1. Финансовые;

2. Реальные;

3. Интеллектуальные.

Финансовые (портфельные) инвестиции – это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций,

вложение денег на депозитные счета в банках под проценты. При осуществлении финансовых инвестиций

инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды, т.е. доход на ценные бумаги.

Реальные инвестиции, т.е. вложение денег в реальные активы. Реальные активы – это

непосредственно средства производства и предметы потребления. Реальные инвестиции – это вложения в

создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. В этом случае

предприятие-инвестор, вкладывая средства, увеличивает свой производственный капитал (ОПФ и

необходимые для их функционирования ОС).

Интеллектуальные инвестиции – это вложение капитала в производство путем покупки патентов,

лицензий, оплаты НИОКР, это финансирование подготовки и переподготовки персонала.

В зависимости от периода инвестирования инвестиции могут быть долгосрочными и

краткосрочными. Долгосрочные инвестиции – это вложение в создание и воспроизводство основных

фондов и нематериальные активы. Краткосрочные инвестиции – это вложение в основные средства, т.е.

вложение в товарно-материальные запасы и ценные бумаги.

По формам собственности инвестиции бывают совместными, иностранными, государственными и

частными.

По региональному признаку инвестиции делятся на инвестиции за рубежом и инвестиции внутри

страны.