15
ног о признания заслуг конкретного работника, награждение и оказание по-
чета ему в связи с достигнутыми им успехами в труде, влекущими пред остав-
ление определенных льго т и преимуществ. Однако материальное поощрение
за достигнутые успехи в работе необходимо отличать от поощрительных воз-
награждений за труд, например при премиальной системе опла ты труда. Сле-
дует иметь в виду, что премиальные выплаты произво дятся эквивалентно ко-
личеству и к ачеств у затраченного труда, за выполнение установленных зако-
ном показателей премиров ания. Материальное поощрение выплачив ается
сверх системы оплаты труда, включая и премии за особые достижения в тру-
де. Поэтому, поощрение работников, устанавлив аемое нанимателем, само-
стоятельно либо совместно с профсоюзным комитетом имеет юридический
характер. При поощрении работник ов возникаю т другие юридические про-
цедуры, направленные на укрепление трудовой и произво дств енной дисцип-
лины. Представить работника к поощрению имеют право непосредственные
их руководители: начальники цехов, на чальники производственных от деле-
ний, старшие мастера и мастера, бригадиры, должностные лица, в подчине-
нии которых имеются работники, главные специалисты и специалисты, в ву-
зах заведующие кафедрами, деканы, рук ов одители других структурных по д-
разделений. Это могут быть начальники главков, прорект ора вузов, министр
и его заместители. Форма представления к поощрению может быть различ-
ной: ходатайство, письменная просьба, отношение и другие формы пред-
ставлений работника к поощрению. В этих представлениях и ходатайствах
могут указываться и те виды поощрений, к к оторым представляются к онкрет-
ные работники. О днако приказ о поощрении либо соответствующее распо-
ряжение коллективных и коллегиальных органов принимается либо руково-
дителем предприятия, либо соответств ующим коллегиальным органо м, на-
пример, правлением соответствующего акционерного предприятия, обще-
ства с ограниченной ответств енностью, к оопера тиво м. Следу ет по дчеркнуть,
что все виды поощрений работник а заносятся в его трудовую книжку, что
служит подтверждением того факта, что работник достиг хороших успехов в
труде, долгосрочно пло дотворно трудился в данном коллективе и что ему
оказан соответствующий почет и ув ажение. За о дно достиж ение в труде и
другие успехи наниматель имеет право поощрить работника не только мате-
риально, но и морально. Хорошие результаты в по ддержании трудовой дис-
циплины имеет поощрение работников мерами как ма териального, так и
морального характера одновременно, например, награждение работника
По четной грамо той хорошо сочетается с выдачей ему денежной премии.
Занесение работника в Книгу почета или на Доску почета сочетается с выда-
чей ему денежной премии или ценного подарка. В уставах о дисциплине и
соответствующих положениях о дисциплине могут предусматриваться спе-
цифические основания для поощрения работников, применительно к осо-
бенностям условий труда в данной отрасли народног о хозяйства. Так, напри-
мер, в Дисциплинарном уставе должностных лиц таможенных органов Рес-
публики Беларусь, утвержденном Указом Президента Республики Беларусь