
Оба эти примера свидетельствуют о том, что маркетинговое исследование вносит сущест-
венный вклад в формулировании успешных международных маркетинговых стратегий. Тер-
мин международное маркетинговое исследование используют в широком смысле. Им обозначают
исследование для действительно международных товаров (международное исследование); ис-
следование, проводимое в стране, отличной от страны, где находится компания, заказавшая
исследование (зарубежное исследование); исследование, проводимое во всех основных странах,
в которых представлена компания
(многонациональное
исследование); исследование, прово-
димое для различных культур (кросс-культурное).
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫХОДЯТ
НА МЕЖДУНАРОДНУЮ АРЕНУ
В 1990-е годы доход, получаемый за пределами США, приобрел важное значение для веду-
щих американских фирм,
проводящих
маркетинговые исследования. 50 самых известных аме-
риканских фирм представили данные о доходе, полученном в результате деятельности дочер-
них компаний, филиалов и/или
отделений,
размещенных за пределами США. Этот доход со-
ставил приблизительно 2 миллиарда долларов или 40% от их общего дохода [4].
В 1990-е годы многие маркетинговые компании начали выходить на зарубежные рынки,
что обусловлено, главным образом, экономической интеграцией и снятием торговых ограни-
чений. Зарубежная экспансия означает новые возможности для компаний, проводящих марке-
тинговые исследования в США и за их пределами. Для многих фирм освоение рынков зару-
бежных стран "стоит на повестке дня"
[5].
Какими бы ни были привлекательными зарубежные рынки, компании должны понимать,
что деятельность на них еще не служит гарантией успеха. Многие специалисты предупрежда-
ют, что экономика зарубежных стран, в лучшем случае, находится в состоянии застоя. Другие
доказывают, что нереально ожидать энергичного потребительского спроса в ближайшем буду-
щем на зарубежных рынках. Наибольшая проблема, с которой сталкиваются многие фирмы на
зарубежных рынках, — это бюрократизм. К тому же правительства многих стран проводят про-
текционистскую политику, защищая интересы местного бизнеса.
После окончания холодной войны мировая экономика представляет собой поле битвы ме-
жду тремя странами; Соединенными Штатами Америки, Японией и Германией. Ужесточение
конкуренции внутри страны вынуждает многие американские компании направлять свои уси-
лия на поиск преимуществ за пределами Соединенных Штатов Америки. Со времени оконча-
ния холодной войны образовались три крупных рынка: американский, европейский и страны
Тихоокеанского бассейна, и фирмам необходимо проведение обширных маркетинговых иссле-
дований перед выходом на них.
После заключения договора о свободной торговле в Северной Америке (North America Free
Trade Agreement — NAFTA) в Мексике наблюдается
настоящая
революция, связанная с поя-
вившейся свободой передвижения товаров и капитала. Договор NAFTA создал самый крупный
в мире рынок, больше европейского Общего рынка. В других латиноамериканских странах
также ослабляются торговые барьеры.
Компании,
выходящие на эти рынки, вынуждены ме-
нять методы ведения своего бизнеса: повышать стандарты качества и устанавливать цены на
конкурентном
уровне,
чтобы привлечь покупателей в условиях большего выбора товаров.
Такая ситуация приводит к возникновению следующих проблем. Прежде всего, чтобы дос-
тичь стабильных результатов и качества своих услуг, маркетологам необходимо учитывать мест-
ные условия при их предоставлении. Специалисты по маркетинговым исследованиям должны
проявлять достаточную
гибкость,
чтобы учесть местные условия [6]. Используемые ими методы
не могут быть одинаковыми, как показано во врезке
23.1
"Практическом исследовании"
[7].
На примере ряда американских товаров, продающихся в настоящее время в Европе, можно ви-
деть, что многим производителям товаров и маркетологам не придется радикально менять свои пла-
ны и задачи. Недавно образованный Европейский Союз (ЕС), — вероятно, источник наибольшего
экономического потенциала в мире. Рынок Западной Европы имеет примерно такой же размер, как
Глава 23. Международные маркетинговые исследования 869