Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

идей; 2) готовность критиковать; 3) видение

перспективы;

уровень интеллекта; 5) целенаправленность и намерения; 6)

управленческое мышление. Теоретические оценки интеллек-

туального потенциала могут быть в рамках от 0 до 100%.

Оценка организационного потенциала и организацион-

ного климата включает шесть взаимовлияющих показателей,

связанных попарно: 1) и 2) - отношение к изменениям и от-

крытость мышления; 3) и 4) - перспективность мышления и

готовность к риску; 5) и 6) - организационные цели и интере-

сы коалиций и видение факторов успеха.

Каждый из показателей имеет четыре варианта значений

(табл,

2.3).

Таблица 2.3. Оценка организационного потенциала и

организационного климата системы управления предприятием

Показатель

Отношение

к измене-

ниям

(мо-

тивы изме-

нений)

Открытость

мышления

Перспек-

тивность

мышления

Готовность

к риску

Значение

Изменения, необходимые в условиях кризиса

Изменения,

необходимые при

низких

результатах

Изменения, которые дадут новые достижения

Изменений требуют внешние факторы

Внимание к внутренним проблемам

Внутренние проблемы в сочетании с

внешними

Оценка внешних факторов

Внимание к окружающей среде

Ориентация на сегодняшний день

Поиск ближайших перспектив

Среднесрочное планирование (2-3 года)

Приверженность к долгосрочной устойчивой

деятельности

Готовность к риску отсутствует

Готовность к временным трудностям

Оценка

Общая

оценка

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение таблицы 2.3

Готовность

к риску

Организа-

ционные

цели

интересы

коалиции

Видение

факторов

успеха

Готовность к преодолению трудностей и

временных неудач

Неудачи не изменят готовности к риску

Стремление к прибыли

Увеличение доли рынка

Гуманизация цен и завоевание престижа

Сохранение коалиции и организации

Некоторая неопределенность путей

достижения успеха

Существуют пути достижения успеха

Возможность прогнозирования достижения

успеха

Четкая перспектива путей достижения успеха

Показатели определяют на основе специальных тестов.

Объектом исследований выступают руководители и специа-

листы функциональных подразделений, другие категории

управленческого персонала.

На основании оценок по двум показателям в парах выво-

дят общую оценку в баллах по девятибалльной шкале. Далее

общие оценки усредняют (табл. 2.4) и определяют среднюю

оценку в баллах организационного потенциала и организа-

ционного климата.

Потенциал управления предлагается определять по фор-

муле:

(2.2)

где К - квалификационный потенциал;

- интеллектуальный по-

тенциал; - коэффициент, характеризующий соответ-

ственно организационные условия и состояние организацион-

ного климата.

Диагностика и анализ системы управления дает возмож-

ность перейти к определению «реальных» значений потенци-

ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 2.4. Диагностика организационного потенциала и

организационного климата

Отношение к

изменениям

открытость

мышления

(характеристика)

Изменения,

необходимые при

угрозе

банкротства

Изменения,

необходимые при

кризисных

явлениях

Изменения,

необходимые

по

причине

низких

результатов

хозяйствования

Изменения,

необходимые в

связи

несоответ-

ствием

обстановке

хозяйственной

деятельности

Изменения,

необходимые в

связи

недостатками в

работе

Изменения,

вызванные

новыми

требованиями

Изменения,

которые

должны

осуществляться

при достижении

новых

результатов

Готовность к риску -

перспективность

мышления

(характеристика)

Ориентация на

сегодняшние

успехи,

невозможность

рисковать

Ориентация на

краткосрочные

планы без риска

Ориентация на

ближайшую

перспективу

Планомерное

развитие,

основанное на

хорошо

выверенных

расчетах

Долгосрочные

перспективы без

рискованных

шагов

Готовность

действовать в

сложной ситуации

Ориентация на

долгосрочное

плановое

развитие

Организационные

цели

видение

факторов успеха

(характеристика)

Стремление к

прибыли

Увеличение

прибыли за счет

экономии затрат и

увеличения цен

Увеличение

доли

рынка при

агрессивной

конкуренции

Сохранение доли

рынка за счет

повышения

качества

Сохранение

прибыльности за

счет

реорганизации

производства

Сохранение

коалиций и их

прибыльности

Интеграция

коалиций как путь

сохранения

устойчивости

Общая

оценка

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение таблицы 2.4

Изменения,

диктуемые

внешними

факторами

Изменения,

которые

должны

предупреждать

изменения

окружающей

среды

Готовность

долгосрочному

развитию с

возможными

неудачами

Приверженность к

долгосрочному

устойчивому

развитию

Гуманизация

внешней

политики

ради престижа

Сохранение

организации

ала управления. При этом рекомендуется рассчитывать реаль-

ный потенциал управления и определить разницу в оценке

потенциала (табл. 2.5).

Таблица 2.5. Оценка возможностей изменений в системе

управления (пример)

Вид

оценки

Текущая

Ожида-

емая

Компе-

тенция

Возмож-

ности

повыше-

ния ком-

петенции

Возможности развития

органи-

зационные

условия

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,3

-0,6

-1

весовой

коэффи-

циент:

-1-0,3

= -0,3

органи-

зационный

климат

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,6

-1.2

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,6

-1,2

Реаль-

ный

по-

тенциал

управле-

ния

3,2

3,5

Требо-

вания к

управ-

лению

Раз-

ница

1,8

1,5

Как видно из приведенной методики, подходы к опреде-

лению потенциала управления носят в какой-то степени

субъективный характер и отличаются слабой сопоставимос-

ГЛАВА И. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

тью различных показателей, что вызывает определенные труд-

ности при расчете и сравнении как локальных, так и общего

интегрального

экономического потенциала предприятия.

На практике основными методами оценки и диагностики

различных составляющих потенциала предприятия являются

экспертный, балльный методы, рейтинговый сравнительный

анализ, факторный анализ, экономико-математическое моде-

лирование, машинное имитационное моделирование.

Экспертный метод диагностики применяется для оценки

социального потенциала. Социальный потенциал

это сто-

имость обеспечения социальных потребностей человека, к

которым относятся затраты на медицинское обслуживание,

культурные мероприятия, организацию отдыха, различные

социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при оп-

ределении уровня трудового (кадрового), конкурентного и

стратегического потенциалов. Трудовой потенциал измеря-

ется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятель-

ности работников и их образования, который необходим для

достижения определенной производительности труда. При

использовании балльного метода по определенной системе

(от 0 до 5 или

баллов) оценивается уровень необходимого

потребления различных материальных благ, затраты на об-

разование. На основе этого метода может быть условно оп-

ределена стоимость персонала и необходимые затраты на по-

вышение его общеобразовательного, научного, профессио-

нального уровня.

В качестве примера рассмотрим оценку стратегического

и конкурентного потенциалов коммерческой организации с

помощью балльного метода [54].

Конкурентный статус оценивает ресурсную обеспечен-

ность и подготовленность предприятия к реализации страте-

гических целей и задач, степень освоения предприятиями сво-

их потенциальных возможностей, характеризует благоприят-

ность условий внешней среды для создания и поддержания

конкурентных преимуществ.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка конкурентного статуса предприятия проводится

в долях единицы и используется для характеристики его кон-

курентоспособности. Например, зависимость позиции пред-

приятия в конкурентной борьбе от его конкурентного стату-

са может быть идентифицирована так:

О <

КСП:

0,4

слабая позиция;

0,5 < КСП 0,7 - средняя позиция;

0,8 < КСП

1,0

сильная позиция.

Перспективный конкурентный статус предприятия явля-

ется обобщающей прогнозной оценкой перспектив его раз-

вития в будущем. Оценка перспективного конкурентного ста-

туса предприятия

{КСП^

определяется путем корректировки

фактически достигнутого уровня

(КСП^

с учетом

возможных

изменений внутреннего потенциала и внешней среды:

ксп

=ксп

-і

(із)

где

-индекс

перспективных возможностей внутреннего потенци-

ала предприятия;

вс

индекс влияния условий внешней среды.

Оценка перспективных возможностей развития внутрен-

него потенциала предприятия предусматривает следующие

этапы работ.

Первый

этап

- формирование системы показателей (элемен-

тов стратегического потенциала), обусловливающих внутренние

перспективы повышения конкурентного статуса. Перспективы

роста целесообразно исследовать по отдельным функциональ-

ным сферам деятельности предприятия, в первую очередь тор-

говой, финансовой, маркетинговой, кадровой, менеджмента.

Возможности развития каждой сферы деятельности пред-

приятия характеризуются системой количественных и каче-

ственных показателей.

Оценка перспектив развития торговой деятельности долж-

на основываться на определении:

- перспектив роста интенсивности потока покупателей в

районе деятельности предприятия;

- возможностей региональной диверсификации деятель-

ности;

ГЛАВА

II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

возможностей увеличения торговой площади за счет

внутреннего перепланирования, рациональности распреде-

ления площади торгового зала между отдельными товарны-

ми секциями;

- возможностей увеличения широты, глубины и обновле-

ния ассортимента товаров;

- соответствия товарного ассортимента структуре потре-

бительского спроса;

- адекватности уровня, форм и методов торгового обслу-

живания запросам «целевой аудитории»;

- возможностей повышения качества обслуживания и т.п.

При оценке перспектив развития финансовой деятельно-

сти следует учитывать:

- возможности предприятия по привлечению и обслужи-

ванию долговых обязательств;

- степень финансовой независимости предприятия и его

соответствие требованиям безопасности для кредиторов пред-

приятия;

- кредитную историю предприятия, полноту и своевремен-

ность выполнения долговых обязательств;

- инвестиционную привлекательность предприятия

для

внешних инвесторов;

- способность к разработке эффективной дивидендной и

эмиссионной

политики

т.п.

Перспективы совершенствования маркетинговой деятель-

ности определяются эффективностью ассортиментной и це-

новой политики предприятия, политики продвижения това-

ров и организации их закупки, обоснованностью и действен-

ностью рекламных мероприятий, организацией работы по

изучению и прогнозированию потребительского спроса.

Оценка перспектив развития кадрового потенциала осу-

ществляется путем исследования обеспеченности предприя-

тия персоналом; его удовлетворенности условиями и органи-

зацией труда, уровнем оплаты труда; интенсивности и направ-

лений развития персонала, подготовки и переподготовки кад-

ров, возможностей предприятия по привлечению для работы

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

необходимого количества работников массовых профессий и

опытных специалистов и т. п.

Оценка возможностей совершенствования системы управ-

ления требует исследования рациональности организационной

структуры предприятия, специализации существующих функци-

ональных управленческих подразделений, состояния организа-

ции планово-экономической работы, бухгалтерского учета, кон-

троля выполнения принятых решений, уровня профессиональ-

ной подготовки и практического опыта менеджеров, степени

внедрения информационных технологий управления и т. п.

Второй этап - оценка возможностей развития отдельных

элементов стратегического потенциала.

На втором этапе работы необходимо экспертно оценить

возможности совершенствования отдельных направлений

деятельности предприятия. Для проведения количественной

оценки может использоваться метод балльной оценки, соглас-

но которому перспективы развития оцениваются определен-

ным количеством баллов. К примеру, при использовании пя-

тибалльной системы в основу оценивания могут быть поло-

жены следующие критерии (табл. 2.6).

Таблица 2.6. Критерии балльной оценки перспектив развития

предприятия

Балльная оценка

Характеристика перспектив развития

Перспективы развития отсутствуют

Незначительные возможности развития

Умеренные возможности развития

Средние возможности развития

Хорошие (существенные) возможности развития

Отличные возможности развития

Третий

этап

- определение значимости отдельных элементов

стратегического потенциала для развития предприятия в целом.

Отдельные элементы стратегического потенциала играют

разную роль при формировании перспективного конкурентно-

го статуса предприятия. Оценка коэффициента значимости каж-

ГЛАВА II, ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

дого из них в общей оценке может быть проведена с

помощью

шкалы рангов, приведенной в табл. 2.7.

Согласование элементов стратегического потенциала

можно осуществить с помощью метода анализа иерархий (мат-

рица Саати), разработанного А. Саати, или метода номиналь-

ной группы.

Таблица 2.7. Шкала рангов значимости отдельных аналитических

показателей в оценке перспектив развития предприятия

Величина

ранга

Определение

Незначительные

возможности

Умеренные

возможности

Существенные

возможности

Значительные

возможности

Очень сильные

возможности

Промежуточные

значения между двумя

соседними

определениями

Пояснения

Характеристика показателя

привносит незначительный вклад в

достижение цели

Характеристика показателя дает

умеренные

возможности

для

достижения цели

Характеристика показателя сильно

влияет на достижение цели

Характеристика показателя дает

настолько сильные

возможности

для

достижения Цели,

что

они

практически становятся значимыми

Между показателем и целью

существует очевидная зависимость

Используются в компромиссном

варианте

Четвертый этап

обобщение индивидуальных оценок

перспектив развития внутреннего потенциала. Обобщенная

оценка перспектив роста конкурентоспособности

предприя-

тия может быть получена с помощью формулы:

(2.4)

где

- балльная оценка перспектив роста /-го показателя; -

значимость

і-то

показателя для общей оценки перспектив рос-

та; п - общее количество показателей оценки.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Чем

выше значение обобщающего коэффициента, тем луч-

ше перспективы роста конкурентного статуса предприятия.

Рост конкурентного статуса предприятия обусловливается не

только лучшим показателем использования внутренних воз-

можностей (стратегического потенциала), но и благоприят-

ными условиями внешней среды.

Оценка влияния внешней среды на изменение конкурент-

ного статуса предприятия может быть проведена на базе ис-

пользования следующей модели:

где

\К

2У

коэффициенты влияния спроса, условий конкурен-

ции и источников ресурсов;

- прогнозный индекс роста

спроса, условий; КЗ

; КЗ

; КЗ - коэффициенты значимости, ко-

торые, соответственно, характеризуют степень влияния спроса,

условий конкуренции и источников ресурсов на деятельность

предприятия.

Определение параметров модели влияния внешней среды

проводится аналогично исследованию внутренних перспек-

тив роста предприятия.

Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффекти-

вен при комплексной оценке финансово-хозяйственной дея-

тельности предприятия.

Факторный анализ целесообразно проводить при изме-

нении производственного потенциала как совокупности про-

изводственных возможностей предприятия. Выделение

ос-

новных материальных, трудовых и стоимостных факторов,

факторов трудоемкости,

материалоемкости,

фондоемкости,

капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка

позволяют определить емкость производственного потенци-

ала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов

является основой выбора оптимальной схемы организации

производства. Кроме того, факторный анализ является ос-

новой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяе-

мости (табл. 2.8).