Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

са, современного оборудования и технологий, адаптивных

организационных структур. Именно на этих направлениях

должно концентрироваться особое внимание

менеджмента.

Ведь использование потенциальных возможностей развития

предприятия раскрывает и расширяет возможности роста и

качественного совершенствования производства.

Экономический анализ является одним из методов руко-

водства, который предполагает изучение состояния и разви-

тия производственной и хозяйсгвенной деятельности с целью

выявления и использования резервов роста выпуска продук-

ции, повышения производительности труда и снижения себе-

стоимости продукции

[8,37].

На наш взгляд, особая роль эко-

номического анализа в производстве связана с возможностью

усиления активного воздействия его руководителей и коллек-

тива на экономические процессы, а также оценки влияния на

эти процессы внутренней и внешней среды организации.

В процессе формирования и наращивания экономическо-

го потенциала предприятия и его отдельных подразделений

задачи экономического анализа потенциальных резервов мо-

гут быть разнообразными. К основным из них относятся:

- выявление внутрипроизводственных резервов и путей их

использования;

- обобщение передового опыта, распространение которо-

го может обеспечить более быстрое развитие производства и

быть источником внутрипроизводственных резервов;

- объективная и всесторонняя оценка деятельности кол-

лектива и мобилизация его на этой основе на дальнейшую

работу по выявлению и использованию в производстве но-

вых резервов.

В процессе экономического анализа возможно выявление

не только существующих путей и методов интенсификации

поиска резервов, уже вошедших в практику, но и тех, которые,

пока еще не используются, но сулят большой эффект. Прово-

дится изучение не только сегодняшнего состояния техники, тех-

нологии и организации производства, но и заложенных в них

275

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

возможностей технического прогресса и совершенствования

экономики.

Кроме того, при разработке мероприятий по наращива-

нию экономического потенциала необходимо учитывать не

только недостатки в работе предприятия, но и его достиже-

ния, которые могут указать новые пути и методы мобилиза-

ции выявленных резервов.

По нашему мнению, при анализе резервов большую роль

играет балансовый метод анализа, который позволяет

выявить значимость всех факторов, в том числе и не выделяе-

мых особо, на величину анализируемого показателя. По на-

шему мнению, главное назначение балансового метода ана-

лиза помимо его контрольных функций

сравнение исследу-

емых явлений в их развитии и преобразовании.

Следует отметить такую важную особенность в проведе-

нии анализа резервов. Известно, что на всех предприятиях

ведется постоянный анализ хозяйственной деятельности. Од-

нако существующий анализ хозяйственной деятельности не в

состоянии вскрыть основные внутрипроизводственные резер-

вы. Для этого нужно изучить инновации, внедряемые на пред-

приятии, рассмотреть перспективы его развития. Поэтому в

противоположность системному и непрерывному анализу хо-

зяйственной деятельности анализ внутрипроизводственных

резервов должен иметь периодический и в необходимых слу-

чаях исследовательский характер.

При проведении экономического анализа внутрипроиз-

водственных резервов предприятия представляется важным

выявить возможность применения некоторых экономических

показателей и очертить границу их практического примене-

ния в рамках предприятия и в его подразделений. Учитывая,

что внутрипроизводственные резервы предприятия представ-

ляют собой важнейшие резервы роста производительности

труда, естественным является рассмотрение показателей, ха-

рактеризующих эту сторону деятельности предприятий.

По нашему мнению, экономический анализ внутрипро-

изводственных резервов предприятия следует проводить в

три этапа.

276

ГЛАВА V УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Первый этап заключается в выявлении резервов по их

видам с применением показателей, наиболее точно выража-

ющих естественную меру использования данного вида резер-

вов. Применение этих показателей дает возможность опреде-

ления уровня использования данного вида ресурсов и, следо-

вательно, величины резервов конкретного вида. На этом эта-

пе анализа возможно широкое применение балансового ме-

тода определения резервов, позволяющего получить числен-

ное значение уровня их практического использования.

Второй этап анализа состоит в суммарной оценке выявлен-

ных внутрипроизводственных резервов, т.е. в приведении зна-

чения резервов по их видам к единому критерию с

помощью

показателей себестоимости. Стоимостное выражение выявлен-

ных экономическим анализом резервов служит различным це-

лям. Его можно широко использовать как при оценке эконо-

мической эффективности внедрения отдельных организацион-

но-технических мероприятий, так и в системе планирования и

хозрасчета на предприятии. Использование резервов предпри-

ятия не всегда может приводить к увеличению объема произ-

водства, но всегда должно приводить к экономии затрат. Вто-

рой этап экономического анализа внутрипроизводственных

резервов можно рассматривать как промежуточный, позволя-

ющий перейти от определения величины отдельных видов ре-

зервов путем их стоимостной оценки к выявлению изменений

в конечных результатах деятельности предприятия, т.е. к вы-

явлению изменений экономической эффективности производ-

ства и реализации его потенциальных возможностей.

Третий этап экономического анализа внутрипроизвод-

ственных резервов - это анализ результатов всей производ-

ственно-хозяйственной деятельности предприятия и опреде-

ление уровня ее эффективности.

В целях более эффективного выявления и мобилизации

внутрипроизводственных резервов, по нашему мнению, необ-

ходимо различать понятия «резервы», «факторы», «пути реа-

лизации резервов». Резервы - это неиспользованные

возмож-

ности повышения эффективности производства,

возможности

277

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

сокращения труда на производство продукции. Процесс превра-

щения возможностей развития и увеличения производства в дей-

ствительность составляет содержание использования (мобили-

зации) внутрипроизводспгвенных резервов. Широкое использо-

вание этих возможностей, а также возможностей, появляющихся

с ростом квалификации кадров, внедрением современных тех-

нологий и организационных мероприятий, выступает как дру-

гой, при этом важнейший фактор реализации

резервов.

Факторы - это процессы и явления производственной

жизни, под влиянием которых возникают и находятся в дви-

жении производственные резервы предприятия, объединения.

На предприятиях применяются разнообразная техника, тех-

нология, различные формы и методы организации производ-

ственных процессов и труда, ведется работа, направленная на

повышение качества продукции, и т.п. Все это факторы обра-

зования резервов производства. Однако резервы, создаваемые

внедрением новой техники, передовой технологии и органи-

зации производства, разобщены и несоизмеримы. Необходим

экономический анализ их видов, измерение, сопоставление и

определение величины. Мобилизация внутрипроизводствен-

ных резервов

задача прежде всего экономическая.

Классификация факторов, используемых при анализе ре-

зервов наращивания экономического потенциала изображе-

на на рис. 5.5.

Для их выявления достаточно проанализировать деятель-

ность предприятия в контексте следующих четырех аспектов.

Преимущества. Включает в себя анализ ценовой дос-

тупности продукции, резервов повышения цен на сырье, ре-

зервов снижения себестоимости продукции, резервов интен-

сивности использования персонала, возможностей модифи-

кации продукции, резервов работы маркетинговой службы,

резервов ресурсосбережения, резервов по связям с потреби-

телем, резервов по дифференциации продукции, резервов по-

вышения эффективности управления, резервов гарантиро-

ванного получения прибыли за счет каких-либо исключи-

тельных прав.

278

ГЛАВА V УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 5.5. Классификация факторов для анализа деятельности

предприятия

2. Организация производства и управления. Включает в

себя анализ оперативности системы текущей отчетности, кон-

троля интенсивности использования персонала, контроля се-

бестоимости продукции, контроля рынков сбыта и ресурсов

маркетинговой службы, контроля связей с потребителями,

уровня технологичности производства, гибкости производ-

ства, уровня конструкторской подготовки производства,

279

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

НИОКР и опытного производства, системы сбыта, структу-

ры управления по товарным группам.

3. Рыночные условия. Включает

себя анализ чувствитель-

ности доходов потребителей при повышении цен, доли на рын-

ке продукции, доступа к дешевому сырью, чувствительности

спроса на изменение цены (т.е. эластичности спроса по цене),

степени конкуренции по цене, степени стабильности рынка.

4. Дестабилизирующие факторы. Включает в себя анализ

чувствительности потребителей к ценам, изменений предпоч-

тений потребителей, величины издержек по созданию имид-

жа продукции, уровня инфляции, несовершенства законода-

тельной системы, отсутствия гарантий в получении прибыли,

издержек на начальных этапах создания новой продукции,

степени риска банкротства.

В свою очередь, чем выше уровень неопределенности,

порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль пла-

нирования, в ходе которого должны быть обоснованы раз-

личные варианты хозяйствования, адекватные соответствую-

щим прогнозным сценариям развития [131]. При этом сама

система планирования должна быть перестроена.

На уровне субъекта хозяйствования необходимость это-

го обусловлена прежде всего переходом к принципиально

иному критерию (целевой функции) деятельности предприя-

тия. Им должен стать максимум прибыли на единицу затрат

(инвестиций) в долгосрочной перспективе. Оценку результа-

тов деятельности предприятия, выбор вариантов развития,

систему стимулирования работников, экономическую поли-

тику следует формировать только исходя из этого критерия.

Его достоинствами являются удобство расчета, сводимость

затрат и результатов. Так, величина прибыли зависит от раз-

мера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспо-

собности, уровня издержек и

т.д.

В свою очередь, важнейшей особенностью планирования

и реализации экономического потенциала предприятия явля-

ется планирование себестоимости продукции в условиях рын-

ка и необходимость ее оптимизации в отличие от стремления к

280

ГЛАВА

V УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

минимуму затрат, которое прослеживалось в директивно-пла-

новой системе. Критерием оптимизации выступает максимум

прибыли на единицу затрат в долговременной перспективе.

Из этого следует, что себестоимость продукции необяза-

тельно должна постоянно снижаться. В условиях устойчиво-

го или повышающегося спроса на продукцию предприятия,

сопровождающихся резким увеличением объемов ее производ-

ства, рост затрат оправдан, если это ведет к наращиванию

массы прибыли

[120].

Для того чтобы во всей полноте исполь-

зовать выгодность сложившейся рыночной конъюнктуры,

выиграть время в конкурентной борьбе, может оказаться це-

лесообразной организация сверхурочных работ (что, есте-

ственно, обусловит рост удельных затрат на рабочую силу);

максимальная, а не оптимальная загрузка оборудования.

Многообразие целей как на высшем, так и на среднем и

низших уровнях организации обычно не может быть сведено

к одному

критерию.

Основное назначение большинства про-

изводственных организаций с точки зрения общества опреде-

ляется целями удовлетворения рыночной потребности в про-

изводимой продукции и

услугах.

В любом случае каждая цель

отражает одну из объективно необходимых сторон функцио-

нирования и развития организационной системы. Вместе с тем

соответствие системы целей и организационной структуры

управления как элемента потенциала предприятия не может

быть однозначным.

Следовательно, конечным критерием эффективности

при

сопоставлении различных вариантов организационной струк-

туры является наиболее полное и устойчивое достижение це-

лей, поставленных в области производства, экономики, тех-

нического прогресса и социального развития. Однако довес-

ти этот критерий до практически применимых простых пока-

зателей, увязать каждое конкретное организационное реше-

ние с его конечными результатами, как правило, чрезвычай-

но трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нор-

мативных характеристик аппарата управления: его произво-

дительность при обработке информации, оперативность при-

нятия управленческих решений и прочие.

281

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

По нашему мнению, в самом общем виде вся совокуп-

ность условий производства в их взаимосвязи может быть

описана четырьмя функциями (интеграциями), представлен-

ными на рис. 5.6.

Переменная

с параметрами

, G

выступает функ-

цией потенциалоемкости производственной системы (пред-

приятия); переменная X. с параметрами

r выступает ха-

рактеристикой продукта (объекта); переменная

с парамет-

рами^,

выступает функцией технического состояния про-

изводственных процессов; а переменная

М.

с параметрами

выступает характеристикой региональных условий

производства.

Следует отметить, что каждая интеграция влияет на фор-

мирование друг друга: взаимосвязь X.

—>

определяет техни-

ческое состояние процессов (Г), взаимосвязь

М.

опреде-

ляет структуру инфраструктуры

(J3

—>

определяет эко-

номическое состояние системы.

Одновременно параметры

интеграции

Z.,

М.,

X. влияют

на формирование общей потенциалоемкости системы (пред-

приятия):

(5J)

В свою очередь, выявление совокупности этих эффектов,

позволит определить рациональные пути достижения макси-

мального дохода и подойти к решению задачи по

установле-

нию рациональных организационных структур, темпов ново-

введений в систему и возможному повышению уровня ее гиб-

кости как составных элементов увеличения экономического

потенциала предприятия.

Изучение характеристик рассматриваемых

интеграции

позволяет раскрыть сложный комплекс их взаимоотношений,

а с их помощью - экономические взаимосвязи, которые можно

охарактеризовать пятью суммарными интегральными эффек-

282

ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.6. Взаимосвязь подсистем и формирование потенциала

предприятия

тами, каждый из которых может объединить множество локаль-

ных эффектов. Это прежде всего эффекты, возникающие на свя-

зях соответствия характеристик продукции (СХП) характерис-

тике экономического потенциала предприятия (ЭПП) в виде

потенциалоемкости как показателя, характеризующего резуль-

тативность функционирования этой системы. Величина

СЯ/7,

в свою очередь, трансформируется на связях при переходе в

рабочую

(РБМ),

расчетную (РАМ), ресурсную (РЕМ), входную

(ВМ) мощности системы под влиянием гибкости (мобиль-

ности) (ГМ), организационно-технического развития (ОТР)

283

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

и управления

(УПР).

Эти взаимосвязи можно

трансформиро-

вать в виде выражения:

СХП

ЭПП

РБМ

РЕМ

ВМ .

(5.2)

Рассмотрим сущность и содержание указанных эффектов.

Первый эффект (соответствие СХП-ЭПП) отражает уровень

максимального хозрасчетного дохода, который может быть

получен только

при

обеспечении

высокой

степени

СООТВЄТСТВІІЯ

характеристик продукции характеристикам социально-произ-

водственного потенциала предприятия (производственной си-

стемы) на всех этапах его формирования (реструктуризации) и

функционирования с учетом условий внешней среды.

Исходя из особенностей производственного процесса,

часть экономического потенциала не используется непосред-

ственно для получения конечного продукта, так как практи-

чески нельзя

обеспечить,

во-первых, полное соответствие тех-

нических, экономических и технологических возможностей

системы характеристикам продукции; во-вторых, часть эко-

номического потенциала потребляется на развитие собствен-

ных мощностей системы, на перемещение и концентрацию

ресурсов; в-третьих, на процесс функционирования производ-

ства (системы) постоянно влияют факторы внешней и внут-

ренней среды, которые несут в себе элементы неопределенно-

сти, что не позволяет добиться полной готовности системы

во времени;

в-четвертых,

часть экономического потенциала

поглощается резервами, которые необходимы для стабили-

зации параметров системы и поддержания ее определенного

уровня готовности и работоспособности. Следует отметить,

что степень использования экономического потенциала пред-

приятия зависит от конкретных условий

производства,

эко-

номических и организационных решений.

Второй эффект

(ЭПП-РАМ)

проявляется при переходе

потенциала в рабочую мощность предприятия, основной и ха-

рактерной особенностью которой является подвижная форма

используемых ресурсов и неподвижная форма- продукция. При

этом затраты на приведение параметров системы в соответствие

284