Крайняк О.К. Лекції з планування діяльності організацій
Подождите немного. Документ загружается.
19. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ.
– М.: Прогресс, 1987.
20. Кураков Л. П. и др. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт.
– М., 1995.
21. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и
автоматизации плановых расчетов. – М.: Экономика, 1989.
22.Лунев Н. Н., Макаревич Л. М. Бизнес-план для получения инвестиций. –
М., 1995.
23. Кучма Л. Д. Формування аграрної політики в Україні // Економіка
АПК, 1995. – №№ 1, 34. 3–7.
24. Лапуста М. Г., Радаев В. В. Лучший контролер. – М.: Экономика,
1989.
25. Методологические основы нормирования труда рабочих в народном
хозяйстве. – М.: Экономика, 1987.
26. Методологические вопросы создания норм и нормативов / Под. ред.
В. В. Соколова. – М.: Экономика, 1988.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с
англ. – М.: Дело, 1996.
28. Нухович Э. С. и др. Мировая экономика на рубеже ХХ–ХХІ веков.
Учебное пособие / Э. С. Нухович, Б. М. Смитиенко, М. А. Эскиндаров.
29. О’Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. – М.:
Прогресс, 1979.
30. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. – М.:
Изд-во МГУ, 1991.
31. Фельдман А. Б. Основы рынка производственных ценных бумаг.
Учебное пособие.
32. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с
нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.
33. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести
собственное дело и добиться успеха. – Вып. 2: Пер. с англ. – М.: Прогресс,
1992.
34. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс, 1992.
183
ЗМІСТ
ВСТУП 3
1. ПРЕДМЕТ, МЕТОД І ЗАВДАННЯ НАУКИ 5
1.1. Значення планування 5
1.2. Сутність функції планування 7
1.3. Що таке план підприємства? 10
1.4. Які завдання вирішує планування? 12
1.5. На яких принципах будується планування? 13
1.6. Склад і структура планових органів на підприємстві 15
1.7. Яким вимогам повинно відповідати планування? 17
1.8. За якими системами здійснюють планування
на підприємстві? 19
1.9. Яким чином досягають узгодження планів? 21
1.10. Яким чином розробляють і затверджують план? 22
1.11. Що припускає коректування плану? 24
1.12. Що містить у собі аналітична записка до проекту плану? 25
1.13. Яким чином оцінюють виконання плану? 26
2. ПЛАНУВАННЯ ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 28
2.1. Об’єкти планування 28
2.2. Виробнича потужність підприємства 30
2.3. Планування виробництва і реалізації продукції 37
2.4. Планування випуску продукції і сукупний попит 41
3. ОСНОВИ ПРОГНОЗУВАННЯ 44
3.1. Яким чином інформація впливає на прийняття
планових рішень? 44
3.2. Яким чином приймають планові рішення? 45
3.3. Яке значення у плануванні мають прогнози зовнішнього
середовища? 47
3.4. У яких випадках застосовують кількісні
методи прогнозування? 48
3.5. Які особливості якісних методів прогнозування? 50
3.6. Яким чином прогнози використовують у плануванні? 52
3.7. Техніка розробки сценаріїв 53
3.8. Від чого залежить вірогідність прогнозів? 54
4. ПЛАНОВІ НОРМИ І НОРМАТИВИ 56
4.1. З якою метою використовують у плануванні
норми і нормативи? 56
4.2. Які норми і нормативи застосовують у плановій діяльності? 57
4.3. Яким чином встановлюють норми і нормативи? 59
4.4. Що являють собою трудові нормативи? 60
4.5. Що містять матеріальні нормативи? 62
184
5. ВНУТРІФІРМОВЕ ПЛАНУВАННЯ ПОЛІТИКИ, СТРАТЕГІЇ
І ТАКТИКИ 67
5.1. Стратегічне планування 67
5.2. Мета організації та її характеристики 69
5.3. Цінності і мета 72
5.4. МНСС-аналіз 74
5.5. Поточне планування 78
5.6. Процес планування 79
6. ПРОДУКТОВЕ ПЛАНУВАННЯ 84
6.1. Суть продуктового планування 84
6.2. Які принципи використовують у процесі
продуктового планування? 85
6.3. З яких розділів складається продуктовий план
підприємства? 88
6.4. Яким чином у процесі планування проводять оцінку
продуктових альтернатив? 89
6.5. Яка роль методу керування цільових витрат
у продуктовому плануванні? 91
6.6. Яким чином розробляють альтернативні
продуктові програми? 92
7. ДІЛОВЕ ПЛАНУВАННЯ (БІЗНЕС-ПЛАН) 95
7.1. Що таке бізнес-план? 95
7.2. Які завдання вирішує бізнес-план? 96
7.3. Хто і чому зацікавлений у здійсненні бізнес-проектів? 98
7.4. Які особливості бізнес-плану як самостійного виду
планової діяльності? 99
7.5. Хто розробляє бізнес-план? 102
7.6. Яким повинен бути обсяг бізнес-плану? 103
7.7. Яка типова форма бізнес-плану? 104
7.8. Від чого залежить структура бізнес-плану? 109
8. ПЛАНУВАННЯ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ
І РЕСУРСОЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 111
8.1. Планування технічного розвитку підприємства 111
8.2. Планування капітальних вкладень і капітального
будівництва 115
8.3. Планування матеріально-технічного забезпечення 120
9. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ І ФОНДУ
ОПЛАТИ ПРАЦІ 126
9.1. Планування трудових ресурсів 126
9.2. Баланс робочого часу одного працівника 129
9.3. План соціального розвитку колективу 131
9.4. Продуктивність 134
9.5. Мета – продуктивність 137
185
9.6. Планування продуктивності 139
9.7. Планування фонду оплати праці 143
10. ПЛАНУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ, ПРИБУТКУ
І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ 149
10.1. Собівартість 149
10.2. Структура собівартості 150
10.3. Планування собівартості 152
10.4. Планування прибутку 156
10.5. Планування рентабельності 164
11. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ 168
11.1. Які завдання вирішує фінансове планування?
168
11.2. На яких принципах базується фінансове планування? 169
11.3. Що містить у собі фінансове планування? 169
11.4. Яким чином планують потребу підприємства у фінансових
ресурсах? 171
11.5. Що містить у собі планування витрат виробництва? 172
12. ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯ 176
12.1. Які завдання вирішує оперативно-виробниче
планування? 176
12.2. Які є види і системи оперативно-виробничого
планування? 177
12.3. Яким чином в оперативно-виробничому плануванні
здійснюють розрахунок календарно-планових
нормативів? 179
12.4. З чого складається диспетчерування виробництв? 180
ЛІТЕРАТУРА 182
186