Франк Ж.Фарнель Лоббирование: стратегии и техники вмешательства
Подождите немного. Документ загружается.
Франк Ж. ФАРНЕЛЬ
ЛОББИРОВАНИЕ
стратегии и техники вмешательства
Моей семье
Если Вы еще не получаете регулярно информацию о появлении наших
новых книг, Вам достаточно отправить Вашу визитную карточку в:
LES ÉDITIONS D’ORGANISATION
Service Lecteurs (Читательская служба)
1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05
И Вы будете бесплатно получать информацию о наших новинках.
ЛОББИРОВАНИЕ
стратегии и техники
вмешательства
Кодекс интеллектуальной собственности от 1 июля 1992 года запрещает
копирование для коллективного использования без разрешения
правообладателей. Так как подобная практика распространилась, в
частности, в системе образования, что вызывает резкое понижение уровня
продаж книг, до такой степени, что ставит под угрозу саму возможность для
авторов создавать и публиковать новые книги.
В применение закона от 11 марта 1957 года, запрещается воспроизводить
настоящее издание полностью или частично, на любом носителе, без
разрешения Издателя или Французского центра использования прав на
копирование, 3, улица Отфей, 75006, Париж.
Les Éditions d’Organisation, 1994
Франк Ж. ФАРНЕЛЬ
ЛОББИРОВАНИЕ
стратегии и техники вмешательства
ISBN: 2-7081-1639-8
Оглавление
Страница
Предисловие
Вступление
Первая часть
Лоббирование и его реалии
Глава 1: Что такое лоббирование?
Глава 2: Кто такой лоббист?
Глава 3: Лоббирование и этика
Глава 4: Кому необходим лоббист?
Глава 5: Лоббирование в ЕЭС – Брюссель и Страсбург
А – Брюссель
Б – Страсбург
1 – Знание механизмов принятия решений
2 – Базовые правила работы
Глава 6: Группы интересов, с которыми необходимо считаться на европейском уровне
А – Организационная структура БЭЮК
В - Тактика, применяемая БЭЮК
Глава 7: Юридическое лоббирование в ЕЭС
Глава 8: Лоббирование во Франции
Глава 9: Сравнительное исследование международного лоббирования
А – Великобритания
Б – Нидерланды
В – Восточная Европа: на примере Венгрии
Г – Лоббирование и Соединенные Штаты
Д – Японцы и лоббирование
Вторая часть
Техника лоббирования
Глава 1: Лоббирование: стратегический инструмент
1 – Лоббирование как основа стратегии
2 – Детальный анализ лоббирования
А – Определение целей
Б – Выбор основных вопросов лоббирования
В – Выбор мишеней и момента
Г – Тактики вмешательства
Д – Контроль и оценка
Глава 2: Цели лоббирования
1 - Правда, ничего кроме правды
2 – Никогда не обещать луну с неба
3 – Слушать, чтобы понимать
4 – Работать с парламентскими атташе, не забывая про них и не сосредотачиваясь
на одних депутатах
5 – Внимание к сюрпризам
Глава 3: Главные методы
1 – Прежде всего знать, чего хочешь
2 – Ключевые актеры
3 – Знать общественное мнение
Глава 4: Уметь общаться с масс медиа
1 – Подготовка интервью
а – Досконально изучите Ваше досье
б – Используйте цифры
в – Пользуйтесь простым и понятным языком, используя выражения,
которые могут быть процитированы журналистами
г – Поставьте себя на место журналиста, который пишет статью
д – Изучите публику, к которой Вы обращаетесь
е – Определите ключевые моменты
ж – Умейте предвосхищать
2 – Важность перехода
3 – Интервью
а – Сохраняйте контроль
б – Превращайте негатив в позитив
в – Избегайте технических терминов, известных только профессионалам
г – Внимание к дискуссии в режиме “off”
д – Будьте честны в Ваших ответах, умейте не отвечать
4 – Дополнительные элементы, которые надо принимать в расчет в зависимости от
типа интервью
а – Потребительская и профессиональная пресса
б – Телевидение
в – Радио
г – Печать
5 – Разные типы интервью
а – Поиски информации
б – Интервью по телефону
6 – Различные типы интервьюеров и вопросов
Третья часть
Затруднительные положения и планы действий
Глава 1: Затруднительные положения, которых следует избегать
1 – Легче затормозить законодательный процесс, чем предлагать новый текст,
после того, как голосование прошло
2 – Обычай контролирует процесс принятия решений
3 – Уметь уступить место высшим инстанциям
4 – Не бросайтесь людьми: это голоса, которые позже могут вам понадобиться
5 – Самые лучшие идеи не стоят ничего, если нет ни одного голоса в их поддержку
6 – Если ничего не просишь, ничего и не получишь
7 – Лоббирование и управление кризисом
а – Определение кризиса
б – Разные виды кризиса
в – Кризис и коммуникация: новое измерение для коммуникации
Глава 2: Разработка планов действий
1 – Анализ окружающей среды
2 – Как произвести анализ ситуации
а – Критерии отсчета
б – Ситуация в деловом мире
в – Конкуренция
г – Потребители и специальный круг клиентов
д – Финансовое положение
е – Перекрестно-функциональный анализ
ж – Анализ прибыли
з – Знание законов менеджмента и знания и умения личного состава
3 – Перекрестный анализ
4 – Краткое изложение
5 – Определение одной или нескольких задач
6 – Определение стратегических направлений
а – Широкий подход
б – Новаторский подход
в – Альтернативы
7 – Разработка планов действий
а – Функциональный и функционально-перекрестный анализ
б – Кто, что, каким образом и сколько?
в – Положительные моменты, отрицательные моменты и запасные планы
г – Бюджет и стоимость
8 – Исполнение
9 – Наблюдение
Четвертая часть
Отдельные случаи и примеры из истории лобби
Глава 1: Лоббирование и защита окружающей среды
Глава 2: Еврейское и арабское лобби в США
1 – Еврейское лобби
2 – Арабское лобби
Глава 3: Дело санкций против Южной Африки
Глава 4: Применение в Европе американского метода: лоббирование европейских
производителей кукурузы против США.
Заключение
Приложения
Европейские учреждения
А – Европейская комиссия
- Состав комиссии
- Процесс принятия решений
Б – Совет министров
- Состав Совета министров
- Процедура принятия решения
В – Европейский Суд
- Состав
- Процедура
Лексика
Библиография