Розділ 8. НОВІТНІ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСАМИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .311
8.1. Методологічні засади фінансового менеджменту 311
8.2. Базові концепції фінансового менеджменту . . . . .321
8.3. Бюджетування як сучасна технологія фінансового
планування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .342
8.4. Особливості бюджетного управління на
підприємствах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361
8.5. Система бюджетів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .368
ЛІТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .382
Розділ 9. МЕТОДИКА ЗБАЛАНСОВАНИХ ПОКАЗНИКІВ
У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ
ОРГАНІЗАЦІЇ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .384
9.1. Концепція Balansed ScoreСard як інструмент
“стратегічного балансування” діяльності
організації . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .384
9.2. Формування сукупності показників збалансованої
системи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .396
9.3. BSC як інструмент управління реалізацією
стратегічних цілей бізнесодиниць фірми . . . . . . . .401
9.4. Використання BSC для стимулювання
інноваційного розвитку організації . . . . . . . . . . . . . .410
9.5. Проблеми впровадження BSC у практику
вітчизняного стратегічного управління . . . . . . . . . .419
ЛІТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .422
РОЗДІЛ 10. ТЕОРІЯ ТОТАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮ (TQM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .424
10.1. TQM – філософія життя компанії . . . . . . . . . . . . . . .424
10.2. Діагностика проблем адаптації системи TQM на
вітчизняних підприємствах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .435
10.3. Методологія запровадження технологій TQM в
систему менеджменту сучасного підприємства . .451
532
ÑÓ×ÀÑͲ ÊÎÍÖÅÏÖ²¯ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÓ