Берг Л.В., Бекирова С.З. Материальное стимулирование труда

Подождите немного. Документ загружается.

191

− она должна отражать цели стимулирования и основные

пути реализации этих целей;

− обязательным условием материального поощрения долж-

но быть достижение установленных результатов работы;

− система материального стимулирования должна в обяза-

тельном порядке предусматривать обе формы поощрения: кол-

лективную и индивидуальную;

− состав параметров модели должен обеспечивать необхо-

димую определенность отношений работодателя и работников;

− количественные значения параметров модели должны от-

ражать условия работодателя и ожидания коллектива управлен-

ческих работников предприятия;

− выбор доли денежной формы поощрения в общей сумме

всех поощрений является прерогативой работников – объектов

стимулирования;

− размер поощрения одного вида должен превышать «порог

чувствительности» получаемой работником суммы вознагражде-

ния;

− системой точно определяется, по какому виду поощрения

должен устанавливаться период (срок) его использования, а так-

же взаимосвязь пролонгирования этого периода;

− каждому управленческому подразделению должен быть

определен состав показателей работы, отражающих специфику

задач данного подразделения.

Система материального стимулирования управленческого

труда имеет положения: о порядке формирования фонда матери-

ального поощрения за текущие результаты деятельности; о по-

рядке и условиях выплаты вознаграждения.

Фонд материального поощрения (ФМП) образуется из фак-

тически полученного дохода предприятия по остаточному прин-

ципу. Из общей суммы распределяемого дохода (Д) вычитаются:

окладный фонд оплаты труда (Ф

), фонд развития предприятия

(Ф

), фонд дивидендов (Ф

). Фонд материального поощрения

определяется по формуле:

ФМП = Д - Ф

- Ф

192

Сумма фонда материального поощрения предприятия

(ФМП

) рассчитывается по формуле:

ФМП

= К

× ФМП,

где К

– нормативный коэффициент поощрений за достижения

коллектива предприятия, устанавливаемый по результа-

там экспертного опроса.

При невыполнении норматива рентабельности выплачива-

ется сумма поощрения, уменьшенная на процент недовыполне-

ния норматива рентабельности при условии выполнения норма-

тива финансовой устойчивости.

Коэффициент снижения суммы поощрений рассчитывается

по формуле:

сн

= Р

: Р

где К

сн

− коэффициент снижения суммы поощрений за

недовыполнение норматива рентабельности;

− фактический уровень рентабельности;

− нормативный уровень рентабельности.

Фонд материального поощрения за достижение норматива

финансовой устойчивости (ФМП

фу

) рассчитывается по формуле:

ФМП

фу

= ФМП

× К

сн.

При невыполнении норматива финансовой устойчивости

выплачивается поощрение за достижение норматива платежеспо-

собности. Рассчитывается процент недовыполнения норматива и

на этот процент снижается фонд поощрения по формуле:

снф

= Ф

/ Ф

где К

снф

− коэффициент снижения суммы поощрений за

недовыполнение норматива финансовой устойчивости;

, Ф

− фактический и нормативный уровни финансовой

устойчивости соответственно.

Фонд материального поощрения за достижение норматива

платежеспособности (ФМП

пс

) вычисляется по формуле:

ФМП

пс

= ФМП

фу

× К

снф.

При невыполнении норматива платежеспособности поощ-

рение за достижения коллектива предприятия не выплачивается.

Сумма экономии фонда материального поощрения за коллектив-

ные достижения предприятия передается в фонд личного поощ-

193

рения. Фонд поощрения подразделений (ФМП

пд

) определяется по

формуле:

ФМП

пд

= ФМП × К

где К

– нормативный коэффициент поощрений коллектива под

разделения.

Фонд материального поощрения подразделения распределя-

ется пропорционально числу подразделений. Внутри подразделе-

ния фонд материального поощрения подразделения распределя-

ется в зависимости от рангов значимости показателей поощрения,

переведенных в нормальные коэффициенты важности (КОВ) и

выполнения нормативов этих показателей по формуле:

ФМП

пп

= ( П

фi

/ П

нi

× КОВ

) × ФМП

пд

(4.4),

i=1

где ФМП

пп

− фактический фонд материального поощрения под-

разделения;

фi

, П

нi

− фактический и нормативный уровни выполнения

i-го показателя материального поощрения по под-

разделению;

n − количество показателей;

КОВ

− коэффициент относительной важности i-го пока-

зателя, причем КОВ

= 1. В формуле (4.4) при

выполнении и перевыполнении показателей поощ-

рения частное выполнения фактического и норма

тивного показателей принимается равным 1, при

невыполнении  равным 0.

Фонд поощрения нормативный за личные достижения в ра-

боте (ФМП

нп

) формируется исходя из нормативного коэффици-

ента К

, устанавливаемого экспертно, по формуле:

ФМП

нп

= ФМП × К

Распределение поощрения производится пропорционально

окладам, с учетом выполнения показателей материального поощ-

рения по формуле:

ФМП

= ( П

фi

/ П

нi

× КОВ

) × ФМП

нп

i=1

194

где ФМП

− фонд материального поощрения одного работника

фактический;

фi

, П

нi

− фактический и нормативный уровни i-го показателя

поощрения соответственно;

КОВ

− коэффициент относительной важности i-го показа-

теля материального поощрения;

n − количество показателей;

фi

/ П

нi

− мера выполнения норматива i-го показателя прини-

мается равной 0 при П

фi

< П

нi

и равной 1 при

фi

≥ П

нi

Сумма экономий фонда материального поощрения перено-

сится на следующий период. Вознаграждение коллектива пред-

приятия производится при выполнении норматива рентабельно-

сти в размере 40% (К

) от общей суммы фонда материального по-

ощрения. Поощрения распределяются пропорционально окладам,

которые выражают долю вклада работника в достижение конеч-

ных результатов предприятия.

Фонд поощрений подразделений предприятия формируется

из расчета 30% (К

) от общего фонда материального поощрения.

Коэффициенты относительной важности показателей матери-

ального поощрения подразделений приводятся в табл. 4.8.

Таблица 4.8

Средние ранги, места значимости и коэффициенты

относительной важности показателей материального

стимулирования управленческого труда подразделений

№

п/п

Подразделения и показатели

Средний

ранг

Место

значи-

мости

КОВ

Производственные подразделения:

1. Объем продукции

2. Качество продукции

3. Ритмичность производства

4. Издержки производства

1.9

2,1

2,7

2,9

0.4

0.3

0.2

0.1

195

Отдел поставок

1. Материалоотдача

2. Издержки производства

3. Издержки поставок

4. Ритмичность поставок

5. Обеспеченность производства

ресурсами

3,6

3,8

3.9

1,9

1,7

0.20

0.13

0.07

0.27

0.33

Отдел сбыта, маркетинга, рекламы

1. Условная прибыль (выручка от

реализации − издержки реализа-

ции)

2. Отношение фактического к пла-

новому объему реализации про-

дукции

3. Степень выполнения договор

ных

обязательств

4. Доля рынка

5. Коэффициент отгрузки

3,1

2,7

1,8

3,4

0.20

0.27

0,33

0.13

0.07

Отдел внешнеэкономической

деятельности

1. Доход от реализации экспортной

продукции

2. Доход от использования

импортной продукции

3. Увеличение объема экспорта

1,5

2,4

1,6

0.50

0.17

0.33

Продолжение табл. 4.8

Отдел управления качеством

1. Качество продукции

196

Экспериментальное (конструкторское)

подразделение

1. Отношение фактического к

плановому объему реализации

2. Материалоотдача

3. Обновляемость продукции

4. Трудоемкость продукции

5. Рентабельность продукции

3,6

3,8

2,7

3,1

1,8

0.13

0.07

0.27

0.20

0.33

Отдел главного энергетика

1. Издержки (удельный расход

электроэнергии)

2. Материалоемкость

1,4

1,6

0.67

0.33

Отдел главного механика

1. Техническая готовность

2. Уровень механизации, автоматиза

ции

труда

1,8

1,2

0.33

0.67

Отдел охраны труда и техники безопас-

ности

1. Издержки на технику безопасности,

производственную санитарию

10.

Отдел бухгалтерского учета

1. Затраты на налоги

2. Финансовая устойчивость

3. Непроизводственные расходы

4. Своевременность и качество бухгал-

терских отчетов

2,2

1,8

3,6

2,3

0.3

0.4

0.1

0.2

Продолжение табл. 4.8

197

11.

Финансовый отдел

1. Оборачиваемость оборотных средств

2. Платежеспособность (нормативы)

3. Коэффициенты оборачиваемости

задолженностей

4. Рентабельность оборотных фондов

5. Коэффициент реализации

1,5

3,8

3,6

0.27

0.33

0.13

0.07

0.20

12.

Планово-экономический отдел

1. Трудоотдача

2. Издержки по использованию живого

труда

3. Зарплатоотдача

1,6

2,4

0.50

0.17

0.33

13.

Производственный отдел

1. Фондоотдача

2. Рентабельность производства

3. Затраты на подготовку производства

4. Годовая производственная программа

5. Незавершенное производство

3,1

1,6

2,8

4,8

0.13

0.33

0.27

0.20

0.07

14.

Юридический отдел

1. Положительное сальдо исков пред-

приятия и претензий к предприятию

2. Юридическая обоснованность прини-

маемых управленческих решений

1,7

1,3

0.33

0.67

15.

Отдел кадров

1. Качество персонала

2. Уровень социально−психологичес-

кого климата

3. Уровень соответствия развития кол

лектива организационно−техническо-

му уровню производства

4. Обеспеченность кадрами

5. Уровень текучести кадров

2,2

2,9

3,3

2,3

4,8

0.27

0.20

0.13

0.33

0.07

Продолжение табл. 4.8

198

16.

Отдел капитального строительства

1. Сроки ввода в эксплуатацию объектов

капитального строительства

2. Качество строительных работ

2,1

1,9

0.33

0.67

17.

Подготовительный цех

1. Ритмичность поставок материалов на

производство

2. Качество отбраковки сырья,

материалов

3. Материалоемкость

1,9

1,8

0.33

0.50

0.17

18.

Технический отдел

1. Обеспеченность рабочих мест

оснасткой

2. Уровень рациональности разделения

труда

3. Уровень экономической прогрессив-

ности оборудования

1,7

2,3

0.50

0.17

0.33

19.

Склады

1. Сохранность материалов

2. Уровень механизации складских работ

3. Издержки на содержание складского

хозяйства

1.2

1.9

2,7

0.50

0.33

0.17

Поощрение внутри подразделения распределяется пропор-

ционально окладам, которые определяют долю вклада работни-

ков в достижение конечных результатов работы предприятия.

Распределение фонда материального поощрения производится в

соответствии с долями окладов работник

ов к общей сумме

окладного фонда оплаты труда. Сумма экономии фонда матери-

ального поощрения за невыполненные показатели поощрения

подразделений переносится в фонд индивидуального поощрения.

Фонд поощрения нормативный за личные достижения в работе

формируется исходя из 30% ставки (К

) к общему фонду матери-

ального поощрения.

199

Коэффициенты важности показателей для индивидуального

поощрения приводятся в табл. 4.9.

Таблица 4.9

Средний ранг, место значимости и коэффициент относительной

важности показателей материального стимулирования

за личные достижения в работе

Показатель

Средний

ранг

Место зна-

чимости

КОВ

1. Качественное выполнение

месячного задания в срок

1,8

0.33

2. За выполнение работ сверх

установленных функций

1,6

0.50

3. За выполнение работ по развитию

предприятия

2,4

0.17

Кратность поощрений всех видов  1 раз в год по предпри-

ятию и 1 раз в 6 месяцев по подразделению и за личные достиже-

ния.

Вопросы для самопроверки

1. Этапы построения экономико-математических моделей

2. Применение системного и экспертного методов при модели-

ровании систем стимулирования

3. Процедура экспертного опроса

4. Формирование фондов поощрения

Рекомендуемая литература

1. Андреев В. Каждому  по труду // Человек и труд. 2002, № 6,

с. 84−86.

2. Бекирова С.З., Берг Л.В. Моделирование систем материально-

го стимулирования управленческого труда в промышленности

// Экономика. Управление. Право. 2000, № 5, с. 36–41.

3. Гендлер Г., Куншенко В. Новая система оплаты труда в АО

«Электросила» // Человек и труд. 1998, №7, с. 84−88.

4. Конюховский А. «БФА» живет и развивается // Человек и

труд. 1996, № 12, с. 90−92.

200

5. Основы прикладной социологии / Под ред. Шереги Ф.Э.,

Горшкова М.К. М., 1995, том 1, 200 с.

6. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере

малого бизнеса // Человек и труд. 2000, № 11 с. 68–71.

7. Экспертные оценки в социологических исследованиях / Под

ред. С.Б. Крымского. Киев, 1990, 312 с.