что на 5 больше, чем его истинная расположенность платить, составляю-
щая не 0, а 30. Получается чистый проигрыш: -5. Если бы С не
переоценил свои предпочтения, то приняли бы проект Р1 и он бы не имел
ни выигрыша, ни проигрыша. Здесь мы видим, что и переоценка своих
предпочтений индивидом С имеет последствия для остальных (они оба
лишатся выигрыша из-за принятия Р
2
вместо P1). Оба рассмотренных
выше примера показывают, что примененный механизм вполне
«совместим со стимулами»: ни один из голосующих не заинтересован
завышать или занижать оценку своей готовности платить за те или иные
проекты.
Но, помимо этого преимущества, процессы выявления спроса созда-
ют и проблемы разного рода, в частности:
1) Приходится предполагать, что эффект доходов пренебрежимо мал.
Действительно, индивид предъявляет свою готовность платить до того, как
узнает размер налога, который ему придется платить (этот налог определя
ется только в конце процесса в зависимости от уровней расположенности
платить у других индивидов). Если эффект дохода ненулевой, то его значе
ние готовности платить за общественное благо будет различно сначала и
потом. Следовательно, когда сумма налога будет уплачена, количество об
щественного блага, определенное процессом, уже не будет оптимальным.
2) Если механизмами выявления спроса индивиды манипулировать
не могут, то организованные группы индивидов могут согласовывать свои
ответы. Трудно исключить вероятность возникновения подобных коали
ций в небольших коллективах. Напротив, подобная проблема вряд ли воз
никнет в больших коллективах, где издержки на достижение договоренно
сти высоки, а поведением не вошедшего в коалицию труднее управлять.
3) Суммы, взысканные посредством налога, не должны обратно воз
вращаться индивидам: в противном случае они будут это учитывать при от
вете о своей готовности платить, и последняя будет соответствовать не од
ной лишь стоимости общественного блага (сюда войдет также и размер ожи
даемого перевода). Некоторые авторы предлагали «растрачивать» продукт от
побудительного налога (например, передавая его другим странам), подразу
мевая, что это будет ценой, которую нужно заплатить за информацию о
предпочтениях индивидов (т.е. обыкновенными издержками на информа
цию). Как бы то ни было, полагают, что эта проблема не будет иметь боль
шой важности в больших коллективах, так как суммарные средства, собран
ные в уплату этого налога, с большой вероятностью будут незначительными.
4) большое число индивидов, хотя и позволяет сглаживать некото
рые проблемы, но рождает по крайней мере еще одну, а именно — умень
шается заинтересованность каждого участвовать в механизме принятия
решений, поскольку он предполагает пусть небольшие, но расходы на уча
стие (которые в итоге могут уменьшиться или возрасти). К чему ввязы-