
лення господарських зв’язків. Не менш важливі здійснення
договірних відносин, організація і проведення оптових ярC
марків, вишукування додаткових товарних ресурсів.
У процесі розроблення асортиментної політики
підприємства варто враховувати реальні можливості
підприємства в реалізації товарної маси (попит, потужність
підприємства, ресурси, норматив прибутку, наявність грошей
для оплати постачальникові за товар та ін.), а також те, що
структура товарообігу не може бути строго фіксованою велиC
чиною. Комерційне регулювання структури товарообігу дає
можливість гнучко реагувати на коливання кон’юнктури ринку
і тим самим забезпечувати одержання необхідного розміру
прибутку. При виборі товару для продажу завжди слід дотриC
муватися двох основних умов:
1. Покупна ціна товару повинна бути істотно нижчою за
ціну, по якій можна продати товар на ринку.
2. Платоспроможний попит на даний товар повинен бути
достатнім для того, щоб продати весь закуповуваний товар за
ціною, що перевищує ціну його придбання.
БудьCякій торговій угоді повинен передувати ретельний
розрахунок, в основі якого лежить зіставлення виторгу і витC
рат (на закупівлю товарів, додаткових витрат, витрат на трансC
портування, зберігання, обслуговування покупців, інші витраC
ти, включаючи оплату праці торгових працівників).
Після розрахунку прогнозних значень обсягу і структури
товарообігу по реалізації й інших його видах приступають до
визначення величини складського і транзитного обороту за
участю в розрахунках. Розмір і структура складського товароC
обігу залежать від забезпеченості оптової бази складськими
площами й ємкостями, плану введення їх у дію або вибуття,
сезонності виробництва і споживання окремих видів товарів.
По товарах сезонного призначення планується тільки складсьC
кий товарообіг. Враховуються складність асортименту і неC
обхідність його підсортування, розміщення і спеціалізації проC
мислових, оптових і роздрібних підприємств, норми транзитC
122
Економіка торгівлі з використанням інформаційних технологій