
Система керування товарними запасами грунтується на
їхній мінімізації, прискоренні товарооборотності й добре налаC
годженому обліку й контролі за їхнім формуванням і викориC
станням, а також на виявленні відхилень часу знаходження тоC
варів у магазині від реалізації.
Припустимий мінімальний рівень запасів означає рівень,
до якого теоретично можна знизити запаси, перш ніж зробити
замовлення на їхнє поповнення. Час виконання замовлення
являє собою час, необхідний постачальникові для виконання
замовлення. Наприклад, якщо за тиждень реалізується 100
пар чоловічого взуття (у середньому) і якщо потрібно два
тижні для виконання нового замовлення, тo допустимий
мінімальний рівень запасів буде дорівнює 200 одиницям
(ПМРЗ=4ВЗРВ, де ПМРЗ – допустимий мінімальний рівень
запасів; 4В3 – час виконання замовлення; РВ – рівень викориC
стання товару протягом часу виконання замовлення).
Однак, якщо виріб має невисокі витрати на виробництво й
реалізацію і його роздрібна ціна досить прийнятна й сприяє
реалізації, можливий висщий страховий запас. Якщо ж час виC
конання замовлення продовжиться й перевищить рівень викоC
ристання товару, страховий запас може бути скорочений,
оскільки інтерес до товару значно зменшився.
При визначенні необхідного обсягу товарних запасів виC
никають дві проблеми, пов’язані з мінімізацією витрат на поC
купку товару й витрат на зберігання товару. Перша група витC
рат включає витрати на пошук постачальника, оплату телеC
фонних розмов, послуг зв’язку, виписку рахунків, документоC
ване оформлення, контроль за надходженням товарів тощо.
При цьому відомо, що чим більше замовлення, тим нижчі поC
винні бути витрати на одиницю товару. Друга група витрат
пов’язана із вкладенням фінансових ресурсів у товар; витратаC
ми на складське обслуговування; витратами, що виникають у
результаті псування товару або його старіння. Чим більше заC
мовлення, тим вищі витрати на зберігання. Оптимальна велиC
99
1. ÒÎÂÀÐÎÎÁ²Ã