Економіка та управління підприємствами
63
тинг — професіональна допомога менеджменту
підприємства з боку незалежного консультанта,
консультаційної фірми на контрактних засадах
3
.
Розвиток консалтингу стає одним із факторів
перетворення знань і досвіду у важливий ресурс
ефективної підприємницької діяльності. Він ха
рактеризує собою подвійний процес розвитку
економічної та управлінської наук і компетент
ної консультації в забезпеченні ефективності та
конкурентоспроможності бізнесу.
Будьякий підприємець, починаючи свою
діяльність, повинен передбачати потребу у фінан
сових, матеріальних, трудових та інтелектуальних
ресурсах, а також уміти розраховувати ефек
тивність використання ресурсів у процесі роботи
фірми.
У ринковій економіці підприємці не можуть
досягнути стабільного успіху, якщо не зможуть
ефективно спланувати свою діяльність, постійно
збирати й акумулювати інформацію про стан
цільових ринків, становище на них конкурентів,
та і власні перспективи та можливості.
При всьому різноманітті форм підприємниц
тва існують ключові положення, що застосову
ються практично в усіх галузях комерційної діяль
ності. Вони необхідні для того, щоб своєчасно
підготуватися і обійти потенційні труднощі та
небезпечність і тим самим зменшити ризик у до
сягненні поставлених цілей.
Отже, розробка стратегії і тактики підприєм
ницької діяльності фірми залишається важливим
завданням для будьякого підприємця. Однак, як
відомо, навіть найбільш виважений план не дає
сам по собі гарантії успіху. Його потрібно уміти
реалізувати. Іншими словами, мова йде про умі
ння підприємця ефективно управляти наявними
в його розпорядженні різними видами ресурсів з
урахуванням потреб ринку. У цій складній справі
підприємцям допомагають різні спеціалізовані
структури — банки, біржі, аудиторські та юри
дичні фірми, венчурні й інвестиційні компанії та
ін. Серед обслуговуючих бізнес організацій спе
цифічне місце посідає консалтинг: надання кон
сультативних послуг товаровиробникам, продав
цям і покупцям з широкого спектру питань еко
номічної діяльності підприємств, фірм і органі
зацій будьякої форми власності.
Організація нового підприємства, введення
інновацій у сферу бізнесу — досить складне зав
дання. Ризик ведення справи, особливо в перші
декілька років, дуже великий. Отже, дуже важли
вим на перших етапах діяльності є виявлення
підприємницьких якостей, до яких, насамперед,
можна віднести:
— намагання запровадити нововведення;
— готовність іти на поміркований ризик;
— упевненість у власних силах;
— здатність продуктивно працювати;
— уміння ставити високі реальні цілі;
— уміння вести облік своїх витрат і результатів.
За кожним із цих аспектів діяльності вба
чається бажання й уміння вести бізнес, прагнен
ня до успіху і в кінцевому результаті отримання
прибутку від ведення підприємництва.
У ринковій економіці бізнесплан стає робо
чим інструментом, що використовується в усіх
сферах підприємництва. Бізнесплан описує про
цес функціонування підприємницької структури,
показує, у який спосіб керівники мають досягну
ти своєї мети. Це постійний документ, який сис
тематично коректується в залежності від ринкової
ситуації. До бізнесплану вносяться зміни, що
пов’язані з внутрішніми перемінами фірми та
змінами в економіці країни в цілому. Бізнесплан
як результат організаційної роботи підприємця або
консультанта з бізнеспланування ґрунтується на:
— конкретному проекті виробництва товару
(послуг) — створення нового виду продукції або
надання нового типу послуг;
— всебічному аналізі виробничої і комерцій
ної діяльності підприємницької структури, метою
якого є виділення її сильних і слабких сторін
(Swotаналіз);
— вивченні конкретних фінансових, техніко
економічних і організаційних механізмів, що
використовуються в економіці для реалізації кон
кретних завдань.
Бізнесплан — короткий, чіткий та зрозумілий
опис цілей певного бізнесу, а також умов їх досяг
нення. Це один із найбільш вагомих документів,
що визначає стратегію розвитку фірми або ком
панії, який містить більш детальну розробку еко
номічного і фінансового аспектів стратегії, подає
технікоекономічне обґрунтування конкретних
заходів. Реалізація будьякої стратегії ґрунтується
на інноваційноінвестиційних програмах.
Особливість бізнесплану як стратегічного
документа виявляється в постановці завдань з
урахуванням фінансових можливостей фірми.
Бізнесплан може бути реалізований за умови,
коли він забезпечується необхідними фінансови
ми ресурсами. Це значною мірою визначає харак
тер ідей, які вивчаються на перших етапах роз
робки бізнесплану. Ці ідеї мають бути не тільки
інноваційними, тобто відрізнятися особливою
новизною, але і в достатній мірі добре продума
ними, повинні показувати, які затрати необхідні
для їх реалізації і який економічний ефект мож
на отримати від реалізації тієї або іншої ідеї.
Бізнесплан може бути розроблений як са
мим підприємцем, так і консалтинговою органі
зацією. Концепція розвитку підприємництва,
використання інвестицій і кредитів, створення
нового підприємства або здійснення спільних
технічних чи технологічних заходів, впроваджен
ня інновацій потребують розробки бізнесплану.
Правильно побудований бізнесплан виконує
дві функції: внутрішню (внутрішній плановий