143
3. При ведении переговоров актёрами ведущий сначала сообщает, а затем следит за
выполнением принципа «доверия к непониманию оппонента», которое состоит в том,
что актёры ориентированы на чувствительность к непониманию позиций и интересов
оппонента и фиксируются на точках согласия, а не на разногласиях. Для этого можно
применять следующие парафразы: уточнение – «правильно ли я вас понял, что...»;
отражение собственного мнения и собственных позиций – «я думаю, что...», «я
чувствую, что...», «я считаю, что…». Важно не реагировать на «выпады» оппонента
против личности, поощрять к открытому выражению чувств, опасений и переживаний,
- они тоже могут быть предметом согласований и взаимообмена.
Роль посредника.
1. Продумать и отрепетировать вступительное слово посреднику перед ведением
переговоров, в котором чётко обозначена его роль и роль у частников. (Участники
добровольно принимают и согласовывают между собой процедуры ведения
переговоров, которые предлагает посредник. Участник при этом несёт ответственность
за содержание и рез ультат переговорного процесса, а посредник за процедурно-
организационные компоненты переговоров);
2. Подготовить процедуру организации переговоров. Посредник может предложить
участникам перед переговорами проделать процедуру, указанную в п.2 (подготовка к
ведению переговоров). Другой вариант той же процед уры состоит в том, что посредник
с каждым участником поочередно составляет такой список (т.е работает как
консультант), а затем либо предлагает соотнести списки в очной встрече, либо
согласовывает список участника А с участником Б, а список участника Б с участником
А до тех пор, пока не решит, что можно делать очную встречу А и Б (последний
сценарий лучше применять при напряженных отношениях между участниками);
3. При ведении переговоров посредником ведущий следит за тем, чтобы посредник
выдерживал основной принцип своей работы - равно приближенное отношение к
участникам и не допускал сближения (симпатии) с одним из участников;
4. При ведении переговоров участниками посреднику важно сосредотачивать их не на
позициях, а на интересах. Для этого важно задавать вопросы типа: «Что бы вы хотели
этим достичь?», «Не ущемляет ли это предложение ваших интересов?», «Какие другие
варианты действий помогут реализовать ваш интерес?» и т.д.
Возможные области разыгрываемых на занятиях конфликтных ситуаций:
1) родитель - учитель; 2) классный руководитель - предметник; 3) классный
руководитель - психолог; 4) администратор - классный руководитель
Возможные области технической отработки (на практикуме или дома):
1) парафраз; 2) спонтанное выражение чувств; 3) создание безопасной атмосферы; 4)
создание и закрепление успеха в переговорах
Варианты заданий для самостоятельной работы
Пронаблюдайте и опишите динамику возникновения конфликта - в отношениях
учитель-ученик; ученик-ученик; в классном коллективе; учитель-администрация и др.
В каких случаях участники конфликта переходят на «повышенные тона»? Как можно
не допустить такой ситуации, будь вы сами участником? В каких случаях вы
почувствовали симпатию к одной из конфликтующих сторон? Как вы полагаете, с чем
это связано? Попробуйте следить за динамикой своей симпатии и не вмешиваться в
конфликт.