А.Б. Вифлеемский. От народного образования к платному обучению
94
друг от друга и которые влияют на стоимость обучения в них. На"
пример, уровень педагогического состава (чем больше педагогов
с более высокой категорией, тем больше необходим фонд заработной
платы); коммунальные услуги (сильно зависят от вида топлива,
и школа никак не может оптимизировать такие разрывы). По сути,
для каждой школы необходимо рассчитать свой норматив, при этом
его ещё нужно будет ежегодно пересматривать.
Последствия введения подушевого нормативного финансирова"
ния рассмотрим на следующем примере.
Предположим, что есть две школы: «хорошая» и «плохая», имею"
щие равное число учащихся — по 1 000 человек в каждой. Причём
качество образования в школах обусловлено объективными факто"
рами: например, в одной из них есть компьютерный класс и новое
учебное оборудование, купленные за бюджетный счёт, а в другой —
нет ни компьютерного класса, ни нового оборудования, так сложи"
лось, и это вполне обычная ситуация. Предположим также, что обе
школы финансируются в равном объёме — 4 млн. руб. в год, что со"
ставляет 4 тыс. руб. на ученика. Именно эту сумму и можно объявить
нормативом финансирования в расчёте на одного учащегося.
Что произойдёт в результате введения подушевого финансирова"
ния? Учащиеся и их родители «проголосуют ногами» и перейдут из
«плохой» в «хорошую» школу — это именно то, что ожидают авторы
модели подушевого финансирования. Предположим, что их количе"
ство составило 500 человек. В результате в первой школе число уча"
щихся возросло до 1500, а во второй — уменьшилось до 500 человек.
Следовательно, объём финансирования в первой школе должен со"
ставить 1500 чел. х 4 тыс. руб. = 6 млн. руб., а во второй, соответст"
венно 2 млн. руб.
Рассмотрим, как при этом изменится качество обучения в этих
двух школах. Естественно, что в «плохой» школе» качество обуче"
ния ещё более ухудшится, так как обострятся до предела финансо"
вые проблемы и не будет хватать денег на образовательный процесс,
так как существуют постоянные затраты, не зависящие от числа уча"
щихся, а проектная мощность школы составляет именно 1 000 уча"
щихся. Оставшиеся в школе 500 учеников получат образовательные
услуги более низкого качества. Возникнет вопрос даже о закрытии
этой школы.
Казалось бы, при этом должно улучшиться положение 1 500 уче"
ников первой, «хорошей» школы, в ней должно стать ещё лучше. Тем
более, что у этой школы директор — прогрессивный менеджер, ре"
форматор, умеющий считать деньги. Такой директор знает, что есть
постоянные затраты (коммунальные услуги и др.), что чем больше
учеников в классе, тем дешевле «себестоимость» каждого из них. По"
этому он будет повышать наполняемость классов, вводить вторую,