Василенко И.А. Политические переговоры
Подождите немного. Документ загружается.
партнеров по переговорам, напротив — демонстрируемая открытость также
является оружием борьбы.
В зависимости от целей, которых помогают достигать стратагемы, из
списка 36 стратагем современные исследователи выделяют основные их
разновидности:
1) стратагемы подделки (имитации): создание иллюзорной
действительности (например, стратагемы 7, 27, 29);
2) стратагемы утаивания: имеющиеся в действительности
обстоятельства делаются скрытыми от взгляда (например, стратагемы 1, 6, 8,
10);
3) дезинформирующие стратагемы: о том, что на самом деле
неизвестно, сообщается как об известном (например, стратагемы 13, 26);
4) стратагемы извлечения выгоды: своевременно используются
активно вызванные или случайно создавшиеся благоприятные
обстоятельства (например, стратагемы 2, 4, 5, 9, 12, 18, 19, 20);
5) стратагемы бегства: уклонение от неблагоприятных
обстоятельств (например, стратагемы 11,21, 36);
6) смешанные стратагемы: одно и то же действие можно отнести к
стратагемам различных категорий. Так, любое утаивание сопровождается
имитацией.
В Китае приняты другие классификации 36 стратагем, в частности
деление их на две основные разновидности: применяемые при сильном
(наступательные) и слабом (оборонительные) положении. Достаточно
распространено также деление 36 стратагем на шесть групп по шести
стратагем в каждой по признаку основной направленности их действий.
Именно такая классификация представляется наиболее подходящей для
интерпретации стратагем в рамках переговорного процесса.
Первую группу составляют стратагемы успешных переговоров (или
победоносных сражений). Все шесть стратагем направлены на победу, но они
не говорят о прямом столкновении, доказывая, что победы можно добиться
тонкими уловками. Красноречивы их названия, зачастую напрямую
связанные со смыслом стратагем или предполагающие возможность
интерпретировать их через исторический смысл высказывания:
• «Обмануть императора, чтобы он переплыл море» (1);
• «Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао» (2);
• «Убить чужим ножом» (3);
• «В покое ожидать утомленного врага» (4);
• «Грабить во время пожара» (5);
• «На востоке поднимать шум, на западе нападать» (6).
Эти стратагемы свидетельствуют о том, что даже в сложнейших
ситуациях на переговорах, когда, кажется, ничего уже нельзя изменить,
важно сохранять и демонстрировать уверенность в своих силах. При этом
успеха на переговорах не всегда можно добиться своими силами, победа
может быть косвенной, через привлечение союзников и соперников. И здесь
важно помнить старинную поговорку: «В случае успеха ты — царь, в случае
неудачи ты — разбойник».
Вторую группу образуют стратагемы при равновесии сил на
переговорах. Здесь основное внимание уделяется тактике создания иллюзии
силы, изначальной демонстрации партнерам по переговорам своего
превосходства в основных вопросах:
• «Из ничего сотворить нечто» (7);
• «Для вида чинить деревянные мостки, втайне выступить в Чэнь-цан»
(8);
• «С противоположного берега наблюдать за пожаром» (9);
• «Скрывать за улыбкой кинжал» (10);
• «Сливовое дерево засыхает вместо персикового» (11);
• «Увести овцу легкой рукой» (12).
Эти стратагемы также говорят об искусстве победы чужими руками,
использовании разлада в стане партнеров по переговорам. Они
демонстрируют умение взять на вооружение даже малейшую оплошность
противника, через малое добиваться большого, не ввязываясь в открытый
бой, во время переговоров обычные действия чередовать с действиями
необычными, так как успеха можно добиться только неординарным
подходом, иногда спасти большое, уступив малое. Во время любых
переговоров выявляются слабые и сильные стороны партнеров, и победит
тот, кто свои сильные позиции противопоставит слабым позициям
противника. Но иногда можно одолеть сильные стороны противника,
используя свои слабости, «за улыбкой скрыв кинжал».
Следовательно, на переговорах при равновесии сил даже через внешний
облик и самонастрой можно добиться успеха: важно быть «жестким внутри и
мягким снаружи», чтобы ввести партнеров в заблуждение и неожиданно
сделать сильный ход.
Третья группа посвящена наступательным стратагемным тактикам на
переговорах. Здесь стратагемы направлены на выявление слабых сторон
партнеров, обнаружение тайных противников, в них заложена стратегия
противоборства, планового ослабления позиций противника его же
поступками:
• «Бить по траве, чтобы вспугнуть змею» (13);
• «Занять труп, чтобы вернуть себе жизнь» (14);
• «Вынудить тигра покинуть гору» (15);
• «Если хочешь схватить, прежде отпусти» (16);
• «Бросить кирпич, чтобы заполучить яшму» (17);
• «Чтобы схватить разбойников, надо прежде схватить главаря» (18).
Стратагемы наступления говорят о том, что партнеров по переговорам
легче убедить, если они потеряют своего лидера. Иногда на переговорах
важно сначала пойти на компромисс, чтобы затем получить значительные
преимущества и наступать. К успеху могут привести и вовремя замеченные
ошибки противников, которые также можно использовать для развития
своего наступления.
Четвертая группа — стратагемы переговоров с несколькими
участниками. На многосторонних переговорах, если нельзя открыто
наступать, можно устранить опору противника. Важно извлекать выгоду из
разлада в его стане и в то же время самому иметь уверенный вид, чтобы
привлечь союзников и отпугнуть оппонентов:
' «Вытаскивать хворост из-под котла» (19);
• «Мутить воду, чтобы поймать рыбу» (20);
• «Золотая цикада сбрасывает чешую» (21);
• «Запереть ворота, чтобы схватить вора» (22);
• «Дружить с дальними, воевать с ближними» (23);
• «Потребовать прохода, чтобы напасть на Го» (24).
Если оппоненты слабы, надо предпринимать решительные действия для
победы над ними. Наступление против отдаленного противника вести
трудно, а союз с ним заключить легко. С ближними соседями, особенно если
они слабее и находятся в конфликте с третьей стороной, надо дружить,
привлекать на свою сторону, попутно ослабляя их позиции.
Пятая группа — схемы наступлений на переговорах совместно с третьей
стороной. Для осуществления наступательных планов главное — найти
символический «вход», т.е. путь к цели, потом его преодолеть и добиться
желаемого:
• «Выкрасть балку и подменить колонны, не передвигая дома» (25);
• «Грозить софоре, указывая на тутовое дерево» (26);
• «Притворяться глупцом, не теряя головы» (27);
• «Завести на крышу и убрать лестницу» (28);
• «Украсить сухое дерево искусственными цветами» (29);
• «Пересадить гостя на место хозяина» (30).
Стратагемы этой группы указывают путь превращения гостя в хозяина:
шаг первый — соперничество за место гостя, второй — отыскание входа,
третий — вход в дом, четвертый — достижение главенства, пятый —
превращение в хозяина. При этом важно иметь союзников, усердие которых
необходимо подогревать обещанием наград. Если сначала привлечь
союзников возможностью легкой победы, а потом напугать расплатой, то они
сделают все возможное. Можно ослаблять оппонентов через смену состава
делегации, кадровые перестановки. И самое главное — нельзя показывать
свои сильные стороны даже советникам.
Шестая группа — стратагемы переговоров со слабой позицией. Здесь
основное внимание уделяется подрыву оппонентов изнутри. Если партнеры
очень сильны, важно нападать на лидера, подрывая его авторитет. Если
лидер мудр, можно воздействовать на его чувства:
• «Красавица» (31);
• «Открытые городские ворота» (32);
• «Сеяние раздора» (33);
• «Нанесение себе увечий» (34);
• «Цепи уловок» (35);
• «Бегство — лучший прием» (36).
Стратагемы данной группы свидетельствуют, что нельзя откупаться от
оппонентов постоянными уступками, ибо это лишь увеличит их могущество.
Иногда можно создать видимость силы. Важно не только использовать своих
шпионов в стане противника, но и вводить в заблуждение его шпионов.
Бегство нельзя считать поражением, поскольку в будущем оно может помочь
одержать победу.
Таким образом, при стратагемном подходе к политическим переговорам
побеждают головой, а не силой, это поистине состязание умов. В «Книге
правителя области Шан» говорится: «Совершенно мудрый, управляя
людьми, должен непременно овладеть их сердцами, и тогда он может
использовать их силу». При этом нужно проявлять бдительность, уклоняться
от столкновений с сильными оппонентами стараться достичь победы с
наименьшими издержками. Стратагемный подход на политических
переговорах служит не только моделью поведения, но прежде всего
способом познания, помогающим выйти из рамок, обусловленных
требованиями повседневности, и обрести такой угол зрения, который
позволит открыть для себя и партнеров по переговорам новый ракурс уже
известного, увидеть по-новому давно знакомое. Стратагемный подход на
политических переговорах можно использовать и в целях защиты, и как
орудие нападения, и как средство ретроспективного или перспективного
анализа политических, дипломатических и экономических процессов.
Другими словами, стратагемы — это способ восприятия действительности,
способ мышления и действия.
Глава 2
Стратагемы успеха
Чем больше я всматриваюсь в учение
учителя, тем возвышеннее оно кажется; чем
больше стараюсь проникнуть в него, тем
тверже оно оказывается.
«Лунь юй»
2.1. Первая стратагема:
«Обмануть императора, чтобы он переплыл море»
Основная идея первой стратагемы на политических переговорах состоит
в том, чтобы скрыть свои истинные цели от оппонентов, сбить с курса.
Поэтому иногда ее называют «стратагемой шапки-невидимки» или
«стратагемой маскировки». Один из китайских комментариев к ней гласит:
«Весьма часто как раз общеизвестное скрывает под собой глубочайшую
тайну».
Несколько сложное, завуалированное название этой стратагемы связано
с историческим преданием о нерешительном китайском императоре Тай
Цзуне (VII в. н.э.), который опасался переплыть море со своим войском.
Военачальники, боявшиеся, что император отменит поход, обратились в
конце концов к хитроумному генералу. Тот придумал стратагему, с помощью
которой можно было переправить императора и его воинов за море,
воспользовавшись хитростью, для чего запретил всем вплоть до следующего
дня глядеть на море и сказал: «Что если бы император смог проехать по
морю, как посуху?» Генерал все подготовил. Наутро офицеры сообщили
императору, что богатый крестьянин, живущий прямо на берегу моря,
пожелал доставить для войска провиант на время переправы и поговорить об
этом с императором. Император направился со своей свитой к берегу моря.
Самого моря он увидел, так как десять тысяч искусно расположенных
одноцветных полотнищ от палаток закрывали весь обзор. Крестьянин
почтительно пригласил императора войти в дом. Повсюду на стенах висели
дорогие занавесы, а на полу лежали ковры. Император и его спутники
уселись и стали пить вино. Через некоторое время императору показалось,
что со всех четырех сторон слышится свист ветра; удары волн раздавались в
его ушах подобно грому. Кубки и светильники дрожали и качались.
Удивленный император приказал одному из слуг отдернуть занавес, и перед
императором открылась морская гладь. Вся армия двигалась на корабле в
открытом море. Перед совершившимся фактом воля императора окрепла, и
он уверенно повел войско к победе.
На переговорах сокрытие истинной цели с помощью отвлекающей
маскировки — достаточно распространенный прием. Среди примеров
недавнего прошлого можно назвать поиски американцами оружия массового
уничтожения в Ираке, о чем широко оповещалась мировая общественность и
упоминалось на всех переговорах по Ираку перед подготовкой военной
операции. В настоящее время на международных переговорах США столь же
широко привлекают внимание общественности к ядерным программам
Северной Кореи и Ирана, подчеркивая угрозу международной безопасности.
Международные эксперты отмечают, что целенаправленная информационно-
психологическая работа США по формированию общественного мнения
имеет следствием то, что значительная часть мирового истеблишмента
пришла к убеждению: единственной причиной напряженности на Корейском
полуострове является безумное желание «агрессивного, непредсказуемого
диктатора» Ким Чен Ира обзавестись вдобавок к миллионной армии еще и
ядерным оружием.
Известно также, что на проходивших в 2005 г. в Вене переговорах по
иранской ядерной проблеме выступавшая от имени Запада «евро-тройка» в
составе Великобритании, Германии и Франции постепенно ужесточала свою
позицию, все больше склоняясь к американской точке зрения. Речь идет о
том, чтобы передать иранское ядерное досье в Совет Безопасности ООН.
Единственной мировой державой, попытавшейся воспрепятствовать этому,
была Россия.
Еще один глубинный смысл «стратагемы маскировки» состоит в том,
чтобы во время переговоров несколько раз изменять свои позиции
предлагать различные варианты решения проблемы с целью отвлечь
внимание от истинных стратегических планов. Здесь напрашивается
аналогия с известными историческими примерами начала военных действий.
Во Второй мировой войне немецкая сторона 29 раз приступала к
перемещению войск в направлении французской границы; в результате,
когда началось решительное наступление, французы не сразу поняли, что
происходит. Сходным образом арабы подготавливали в 1973 г. нападение на
израильскую армию для освобождения Суэцкого канала. После
«шестидневной войны» 1966 г. они ежегодно проводили военные маневры,
во время которых войска концентрировались у Суэцкого канала. Под
прикрытием очередных маневров они и начали наступление, причем во
время иудейского религиозного праздника
1
.
В качестве примера, иллюстрирующего, как смена тактики на
политических переговорах может быть успешной, приведем неожиданное
признание северокорейского президента Ким Чен Ира в сентябре 2002 г. о
похищении тринадцати японцев для обучения своих шпионов в 1970— 1980-
х гг., от чего в течение двух десятилетий корейцы решительно
открещивались. Ким Чен Ир принес извинения и разрешил оставшимся в
живых пяти похищенным посетить Японию. Сделав это, он устранил давние
препятствия на пути к нормализации отношений между Японией и Северной
Кореей, что было особенно важно для последней ввиду обострения
отношений с США по поводу «ядерной программы». Как известно, Япония
сегодня активно участвует в переговорах по обсуждению северокорейской
ядерной программы, демонстрируя лояльность. Заметим, что в данном случае
на политических переговорах была использована не только первая
стратагема — «стратагема маскировки», но и вторая — «стратагема
ахиллесовой пяты», о которой речь пойдет дальше.
2.2. Вторая стратагема: «Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао»
На политических переговорах вторая стратагема символизирует
косвенное давление на оппонентов при помощи угрозы, направленной
против их уязвимых мест. Именно поэтому ее часто называют «стратагемой
ахиллесовой пяты».
Китайская притча приписывает известному полководцу Сунь Би-ню (IV
в. до н.э.) слова, комментирующие применение данной стратагемы: «Если
кто-то хочет распутать узел, то, конечно, он не должен изо всей силы тянуть
и дергать веревку. Если кто-то тренирует боевых петухов, то, конечно, для
этого он не стравливает их друг с другом. Если кто-то хочет покончить с
осадой, то лучше всего, если он не будет водить свои войска в место, и так
полное войск, а отправит их в место, свободное от войск».
Следовательно, чтобы получить желаемое на переговорах, совсем не
обязательно доказывать необходимость осуществления своего плана
применяя откровенное давление на партнеров. Гораздо эффективнее оказать
косвенное давление, намекнув на слабые места в позиции противоположной
стороны. Другими словами, перефразируя китайскую поговорку, на
переговорах следует избегать полного и проникать в пустое. Необходимо
спешить туда, где тебя не ждут, и использовать неожиданные аргументы.
Используя афоризм китайского полководца Сунь-цзы, можно сказать, что
политические переговоры подобны воде. Как и вода, они не имеют
постоянной формы. Тот, кто выверяет свою тактику по положению
оппонентов и таким образом достигает победы, может считаться
достигнувшим совершенства.
Применение второй стратагемы на политических переговорах китайцы
широко демонстрировали в своем конфликте с Вьетнамом весной 1979 г. Они
утверждали, что, предпринимая наступление на Вьетнам, КНР не имела в
виду ничего, кроме стратагемы «Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао». Другими
словами, Китай, вводя войска во Вьетнам, лишь хотел добиться, чтобы
вьетнамские войска вышли из Камбоджи ради обороны их собственной
страны. Однако в данном случае маневр на политических переговорах не
удался, поскольку китайская угроза Вьетнаму оказалась слишком слабой.
Одним из недавних весьма нашумевших примеров использования этой
стратагемы на политических переговорах, который пресса поспешила назвать
«самым громким мировым событием 2005 года», является «газовый
конфликт» между Россией и Украиной на почве объявленного «Газпромом»
ультиматума Украине 14 декабря 2005 г. Ни Для кого не секрет, что переход
к мировым ценам на газ в отношениях России и Украины связан с серьезным
косвенным политическим Давлением Москвы, последствия которого остро
почувствовали не только в Киеве, но и в Европе.
К сожалению, достаточно часто вторую стратагему берут на вооружение
не только мировые политические лидеры, но и террористы, захватывая
заложников и угоняя самолеты. Однако на политических переговорах
«стратагема ахиллесовой пяты» используется все-таки в гуманных целях,
примером чему может служить применение эмбарго на ввоз определенных
товаров и других санкций ООН, ориентированных на благо мирового
сообщества. Таким образом, стремление использовать косвенное давление
является достаточно распространенным политическим приемом.
2.3. Третья стратагема: «Убить чужим ножом»
Уже само название третьей стратагемы красноречиво раскрывает
основной механизм ее осуществления: речь идет об устранении или
нейтрализации оппонентов «чужими руками». Иногда эту стратагему
называют «стратагемой подставного лица». Однако не стоит ее
интерпретировать чересчур примитивно и прямолинейно. Вспомним, что
многочисленные китайские и японские виды единоборства, например дзюдо,
рассчитаны на отведение натиска противника, чтобы он уходил в пустоту или
обращался против самого нападающего. В определенной степени это
характерно также для бокса, фехтования и борьбы. В данном случае
«одолженный нож» — это израсходованные напрасно силы нападающих
конкурентов. Китайская мудрость гласит: «Если у тебя ограничены
собственные силы, воспользуйся силами врага. Если невозможно самому
обезвредить силы врага, воспользуйся ножом врага. Если у тебя нет
военачальников, используй военачальников врага. В этом случае можно
самому удержаться от действия и лишь наблюдать в покое. Если не можешь
сам, дотянись рукой врага».
Иногда на переговорах достаточно, дружески улыбаясь, спокойно, не
произнося ни единого слова, слушать без возражений разгневанных чем-то,
перевозбужденных партнеров. Без всякого активного действия в этом случае
можно одержать моральный верх над нападающими с помощью третьей
стратагемы: «ножом» станет переполняющее оппонентов возбуждение,
которое вымотает их силы.
В известной «Оде попугаю» китайского поэта Ни Хэна есть такие
строки:
Ах, этот твой язык: вот лестница ко злу!
Попробуй не сдержись — налезешь на рожон...
Следовательно, каждый переговорщик может осознанно применять
третью стратагему в моменты, когда он, вместо того чтобы прямо
противостоять нежелательным эмоциональным всплескам на переговорах,
попытается их холодно зафиксировать и позволит им утихнуть, посторонней
помощи, т.е. эмоциональный заряд оппонентов будет направлен против них
самих.
Известный американский дипломат Г. Киссинджер, во время
политических переговоров с вьетнамцами в начале 1970-х гг. по поводу
окончания американской интервенции обратив внимание на использование
этой стратагемы руководителем вьетнамской делегации Ле Дык Тхо, с
откровенным раздражением писал: «Фундаментальной стратегией, лежащей
в основе ледяной холодности Ле Дык Тхо во время переговоров, было
желание довести до нашего сведения, что время работает на него, поскольку
он в состоянии использовать внутренний раскол американского общества
себе на благо».
На политических переговорах третья стратагема весьма часто
используется в самых разных вариантах. Например, партнеры по
переговорам могут обиняком довести до вашего сведения, что им поступали
также выгодные предложения от других организаций или политических
партий. Возможно, что эта информация соответствует действительности, но
возможно также, что это — стратагемная тактика, которая в данном случае
означает существование конкурирующих организаций лишь на словах, а на
деле они служат орудием давления на переговорах, чтобы добиться более
выгодных условий.
Согласно китайской легенде, в качестве «одолженного ножа» может
выступать даже песня, если она способна ранить в самое сердце. Таким
образом, даже в Древнем Китае была хорошо известна сила «черного пиара»,
облеченного в художественную форму. В легенде для того, чтобы
скомпрометировать блестящего молодого советника и стратега Мин Юэ
(«светлая луна») при дворе властителя династии Восточная Вэй (III в.), его
соперник сочинил песню, в которой намекалось на то, что молодой советник
задумал совершить государственный переворот: «Светлая луна светит над
Шаньянем». Вскоре песня тала весьма популярной. В результате
легковерный правитель велел казнить ни в чем не повинного советника.
В современной практике политических переговоров «черный пиар» в
качестве «одолженного ножа» присутствует достаточно часто. Такие приемы
необходимо своевременно выявлять и предавать огласке. В связи с этим
напомним о примечательном случае на встрече между главой Российского
МИДа С. Лавровым и госсекретарем США К. Райс. После того как
госсекретарь заявила о дефиците свободы прессы в России, глава
российского МИДа решил ознакомить американскую коллегу с обзором
российской прессы, послав ей по дипломатической почте CD с записями
программ Первого канала и телеканала «Россия», а также электронными
вырезками из газет. Весьма остроумное решение, которое по достоинству
оценили и дипломаты, и журналисты.
Известно также, что в качестве «одолженного ножа» на политических
переговорах сегодня выступают террористические акты. Самые известные из
них произошли 11 сентября 2001 г. День, о котором сегодня помнит весь
мир, стал не только днем скорби Америки о жертвах террора, но и символом
сплоченности американцев перед угрозой международного терроризма. В
этот день под обломками двух небоскребов погибло около четырех тысяч
граждан более двадцати государств мира. Оставим историкам вопрос о том,
кто в действительности произвел теракты 11 сентября. Гораздо существеннее
тот факт, что именно в этот день Вашингтон начал глобальную
информационную операцию по борьбе с международным терроризмом,
ставшую важнейшей частью его новой геополитической стратегии —
стратегии «управляемого хаоса», с помощью которой сегодня происходит
новый геополитический передел мира.
Успех этой стратегии очевиден. Впервые солидарность с США выразили
не только все их союзники, но и страны, никогда прежде не разделявшие
приоритеты американской международной политики. Под риторику о
необходимости укрепления национальной безопасности перед угрозой
терроризма США мягко, без особого скандала вышли из американо-
российского договора по противоракетной обороне, объяснив это тем, что
нужны новые, нетрадиционные средства защиты нации и ракеты здесь уже не
помогут. Началась ускоренная модернизация американских вооруженных
сил, на которую отпущены значительные средства. Специалисты по связям с
общественностью так обработали общественное мнение, что некоторого
ограничения гражданских свобод и усиления полицейского контроля в США
никто даже не почувствовал — наоборот, все приветствовали идею
внутренней мобилизации нации.
Подлинный же успех новая информационная стратегия принесла
Вашингтону во время военной операции в Афганистане. Если операция в
Югославии не нашла поддержки у международной общественности и
военные акции американцев осуждались даже в стане союзников, то военные
действия в Афганистане получили всеобщее
одобрение как «ответный удар».
Следовательно, «одолженный определенных обстоятельствах может
оказаться намного эффективнее прямого удара.
2 4. Четвертая стратагема: «В покое ожидать утомленного врага»
Четвертая стратагема на политических переговорах направлена на
изматывание, утомление оппонентов. Интерпретация ее дана уже в трактате
Сунь-цзы о военном искусстве (VI—V вв. до н. э.): «Поблизости от поля
битвы ждать идущего издалека врага; отдохнув, ожидать усталого;
насытившись, ожидать голодного... Тот, кто первым достиг поля битвы и
ожидает противника, к моменту битвы отдохнет. Кто придет на поле битвы
вторым и сразу вступит в сражение, тот будет уже усталым. Поэтому тот, кто
понимает что-то в военном искусстве, тот направляет врага и не позволяет
ему направлять себя».
Таким образом, на политических переговорах важно направлять
партнеров, держать в своих руках ситуацию и рассчитывать каждый ход.
Сильных оппонентов следует ослаблять усталостью, стремясь выбрать такой
момент для наступления, когда оппоненты потеряют стойкость. При этом
ожидание надо рассматривать не как пассивный процесс, а как активную
подготовку к последующим действиям. Одновременно важно не упускать из
виду партнеров, чтобы самим не оказаться в их ловушке.
Свою интерпретацию четвертой стратагемы дал Мао Цзэдун, который
часто применял ее в своей политической практике:
Враг наступает — мы отступаем,
Враг остановился — мы тревожим,
Враг утомился — мы бьем,
Враг отступает — мы преследуем.
В современной практике политических переговоров четвертая
стратагема также имеет весьма широкое применение. Например, уже много
лет на переговорах в ЕС о принятии новых членов стоит вопрос о Турции,
которая давно выражает свое желание присоединиться к Европе. Опасения
европейцев вполне понятны, поскольку безудержное расширение ЕС откроет
ворота для проникновения в Европу носителей чуждых культур. Нагнетанию