Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии

Подождите немного. Документ загружается.

А.А.ТОМПСОН, А.ДЖ.СТРИКЛЕНД

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

CRAFTING & IMPLEMENTING STRATEGY

TEXT AND READINGS

Sixth Edition

ARTHUR A. THOMPSON, JR.

A.J.

STRICKLAND III

Both of The University of Alabama

IRWIN

Chicago • Bogota • Boston • Buenos Aires • Caracas

London • Madrid • Mexico City • Sydney • Toronto

А.А.ТОМПСОН, А.ДЖ.СТРИКЛЕНД

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

ИСКУССТВО РАЗРАБОТКИ

И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Перевод с английского под редакцией

Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой

Рекомендовано Министерством общего и

профессионального

образования Российской Федерации

в качестве учебника для студентов высших

учебных заведений, обучающихся по

экономическим специальностям

Москва

"Банки и биржи"

Издательское объединение "ЮНИТИ"

1998

ББК 65.290-2

Т56

Рецензенты;

кафедра менеджмента и маркетинга Московского

государственного института (Университета) международных

отношении МИД РФ и проректор Института международных

экономических связей, профессор

В.

П. Медведев

Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили

Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж.

Т56 Стратегический менеджмент. Искусство разработки и

реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.

под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и

биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

ISBN 0-256-15027-3 (англ.)

ISBN 5-85173-059-5 (русск.)

в учебнике рассматриваются теоретические вопросы и практические

проблемы стратегического управления нредприятиямн. Дастся совре-

менная трактовка реализации стратегии, основанная как на академи-

ческих исследованиях, так и на практическом опьгге. Описывается вся

цепочка стратегического управ;1ения — от возникновения идеи разра-

ботки стратегии до ее реализации.

Принципы стратегического менеджмента, изложенные в учебнике,

можно использовать лш унрашюния как крупными фанснациональными

компаниями, так и небольшими фирмами.

Книга иллюстрирована при.мерами из жизни всемирно известных

корпораций.

Учебник предназначен для студентов экономических специальностей.

Он будет, безусловно, полезен всем, кто занят разработкой С1ратегии

своей фирмы и ее претворением в жизнь.

ISBN 0-256-15027-3 (англ.)

ISBN 5-85173-059-5 (русск.) ББК 65.290-2

ее Richard D. Irwin, Inc., 1980, 1983. 1986, 1989, 1992, 1995

language edition published by Irwin.

ЮНИТИ, перевод, оформление. 1998.

All Ru.«ian speaking countries.

Bee русскоговорящие сфаны.

Предисловие научных редакторов

Первое издание книги А. Томпсона и А. Стрикленда

«Стратегический менеджмент» увидело свет в 1980 г.,

когда идеи стратегического менеджмента прочно вошли

в практику управления многих ведущих компаний ми-

ра. Предлагаемый читателю перевод шестого издания

(Arthur А. Thompson, jr & A.J. Strickland HI. Crafting &

Implementing Strategy. IRWIN, 1995) представляет собой

фундаментальный труд, рассматривающий широкий

круг вопросов и проблем стратегического управления

фирмами. Отличие этой книги от уже изданных на рус-

ском языке работ зарубежных авторов по данной про-

блематике состоит прежде всего в том, что в ней обоб-

щен большой практический опыт как в разработке и

использовании различных стратегий, так и в препода-

вании основ стратегического менеджмента в Универси-

тете Алабамы.

Если одна из основных книг по стратегическому

менеджменту известного американского специалиста по

вопросам управления промышленными корпорациями

И. Ансоффа (И. Ансофф. Стратегическое управление.

М.: Экономика, 1989) ориентирована на достаточно уз-

кий круг специалистов и недоступна широкому кругу

читателей, работа А. Томпсона и А. Стрикленда написана

в доступной для читателей (даже не имеющих специаль-

ной подготовки) манере, содержит большое количество

примеров, иллюстрирующих те или иные теоретические

положения. Не случайно и название книги (Стратегический

менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии)

подчеркивает детальное рассмотрение процедур стратегиче-

ского управления — от возникновения идеи разработки

стратегии до ее реализации.

Стратегический менеджмент

Для российского читателя данная книга полезна по

ряду причин. Во-первых, широкая аудитория обучаю-

щихся по специальности «Менеджмент», как в институ-

тах, так и в различных школах бизнеса, получает хоро-

шее руководство, позволяющее четко ответить на во-

прос,

что же такое стратегическое управление. Во-

вторых, за последние десять лет радикально изменилась

среда, в которой функционируют российские предпри-

ятия. Отчасти плохое экономическое положение пред-

приятий определяется отсутствием у директорского

корпуса глубоких экономических знаний и опыта рабо-

ты в условиях конкурентной борьбы. Следовательно,

сам факт необходимости приспособления предприятия

к постоянно меняющимся условиям внешней среды

очевиден, а ответ на вопрос, как осуществлять управле-

ние предприятием адекватно изменениям среды, может

быть найден на страницах предлагаемой книги. В-

третьих, отход от централизованного планирования дея-

тельности предприятий, прошедшая приватизация и

весь ход экономических преобразований в России за-

ставляют предприятия заглянуть в будущее, формулиро-

вать свою стратегию, определять свои главные достоин-

ства и конкурентные преимущества, ликвидировать

стратегические у/розы и опасности, т. е. непосредст-

венно использовать идеи стратегического менеджмента.

Традиционно понятие «стратегическое управление»

связывалось с крупными транснациональными компа-

ниями, имеющими возможность тратить большие сред-

ства на проведение изменений в системе управления.

Однако идеи и принципы стратегического м'енеджмен-

та, изложенные в этой книге, пригодны для предпри-

ятий любых размеров, так как знание стратегии своего

развития, умение реагировать на изменения ситуации,

активно проводить в жизнь разработанную политику,

создать команду единомышленников на фирме и мно-

гое другое так же важно для небольшого кафе, авторе-

монтной мастерской или пекарни, как и для завода,

производящего авиакосмическую технику.

Сложность, которая существует при изучении пред-

лагаемой работы,

—

это отсутствие устоявшейся терми-

Предисловие научных редакторов

нологии по вопросам стратегического менеджмента в

отечественной теории и практике. Поэтому в конце

книги приведен глоссарий, к которому мы рекомендуем

обращаться при изучении материала и, может быть, да-

же в начале работы с книгой.

Ответы на многие вопросы, которые волнуют руко-

водителей российских предприятий на рубеже XXI века,

могут быть найдены в этой книге. Решить, с какой

стратегией конкурентной борьбы вы войдете в третье

тысячелетие и как реализовать эту стратегию, поможет

книга, по которой учились многие менеджеры ведущих

компаний мира.

Л. Зайцев,

М.

Соколова

Предисловие

При подготовке шестого издания данного учебника

мы поставили себе целью доходчиво и интересно изло-

жить то, что каждый студент — старшекурсник или

слушатель профаммы МВА

—

должен знать о разработ-

ке,

внедрении и исполнении деловых стратегий (это от-

ражено и в названии книги). От издания к изданию

увеличивалось количество вносимых в текст изменений

и все более углубленно рассматривались различные во-

просы. Вы найдете в учебнике новую и более широкую

трактовку реализации стратегии, основанную как на

академических исследованиях, так и на практическом

опыте, а также новые разделы, посвященные последним

достижениям в области стратегического анализа и раз-

работки стратегии. Настоящее издание отличается чет-

кой и взаимоувязанной структурой, акцентированием

внимания на технике аналитической работы, а также

тем, что заставляет читателя мыслить стратегически.

Появление новых концепций, аналитических инст-

рументов, методов управления определяет необходи-

мость внесения изменений в каждое последующее из-

дание. В то время как в предшествующих изданиях но-

вые темы и новые трактовки включались в основном в

главы, связанные со стратегическим анализом и разра-

боткой стратегий (в течение многих лет более быстры-

ми темпами развивались исследования в области разра-

ботки стратегии, а не ее исполнения), в настоящем из-

дании изменения в большей степени коснулись глав,

где рассматриваются вопросы реализации стратегий.

Стало очевидным, что со времени предьщущего из-

дания произошли некоторые фундаментальные измене-

ния в теории и практике менеджмента. В книгах, жур-

налах и деловой прессе опубликовано большое количе-

ство материалов с результатами исследований и данны-

ми о том, как компании используют новые инструмен-

Предисловие

ТЫ

методы для того, чтобы пересмотреть свои подхо-

ды к ведению бизнеса, направления деятельности,

обеспечить конкурентоспособность, достичь более вы-

соких результатов в своей области. Компании во всем

мире реорганизуют свою работу, ориентируясь на ко-

манды, перестраивая ключевые виды деятельности, соз-

давая системы общего менеджмента качества, конкури-

руя на базе организационных возможностей (так же как

и дифференциации продукции) и строя более «плоские»,

с меньшим числом уровней организационные структуры

управления.

Эти новые подходы к внутренней организации ком-

пании — не просто стратегически незначимые допол-

нения к обычному здравому смыслу, когда речь идет о

том, как лучше управлять. Каждый из них является

ценным (в своем роде) инструментом реализации стра-

тегии — инструментом, сила которого значительно воз-

растает, если его рассматривают и используют как со-

ставную часть общих усилий фирмы по более эффек-

тивному исполнению стратегий. Включение описания

этих новых инструментов реализации стратегии в шес-

тое издание позволило в значительной степени пере-

смотреть материал, касающийся исполнения стратегии.

Мы увеличили материал книги на три главы, что сдела-

ло ее структуру более четкой и взаимоувязанной, обес-

печивающей развитие стратегического мышления. В

круг рассматриваемых вопросов вошли проблемы пере-

дачи полномочий (права принятия решений), формы

организации команд и процессов, уменьшение числа

уровней структур управления, создание главных досто-

инств и соответствующих организационных возможно-

стей, реинжиниринг, программы наилучшей практики,

общего менеджмента качества и обеспечения здоровой

корпоративной культуры (в противовес нездоровой

культуре). Результатом этого является подход к внедре-

нию и реализации стратегии, основанный на здравом

смысле и учитывающий как последние научные дости-

жения, так и современную практику менеджмента.

В других главах учебника вы найдете новые разделы,

касающиеся техники оценки позиций фирмы, анализа