Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
93
Однак, не зважаючи на ці переваги, метод розрахунку у відсотках
до суми продаж майже нічим не виправдовує свого існування. Він ба-
зується на обхідних міркуваннях про те, що збут є причиною реклами,
а не наслідком. Він призводить до того, що розмір бюджету визнача-
ється наявними засобами, а не існуючими можливостями
. Цей метод
не дає логічних підстав для вибору конкретного відсоткового показни-
ка, за винятком, хіба що, випадків дій на основі минулого досвіду або
теперішніх дій конкурентів.
2. Метод розрахунку “від наявних засобів”
Багато підприємств виділяють в бюджет на рекламу певну суму,
яку воно, на власний розсуд, може собі дозволити витратити. Такий
метод визначення розмірів бюджету цілком та повністю ігнорує вплив
реклами на об’єм збуту. В результаті, величина бюджету з року в рік
залишається невизначеною, що ускладнює перспективне планування
ринкової діяльності.
3. Метод паритету з конкурентами
Назва методу визначає його сутність: бюджет збільшується або
зменшується адекватно діям конкурентів. Але, по-перше, відсутня ви-
черпна інформація щодо витрат конкурентів, а по-друге, не існує двох
однакових фірм. Їх відрізняють популярність, лояльність покупців до
торгової марки, певні характеристики товару. Водночас, метод вихо-
дить із припущення, що імідж фірм-конкурентів
, а також продукти, які
вони виготовляють, схожі між собою.
4. Метод визначення бюджету із розрахунку на одиницю продукції
Якщо структура асортименту фірми є стабільною, а також стабіль-
ними є показники збуту, буде доречним використання цього методу.
5. Метод визначення бюджету за цілями і завданнями рекламної кам-
панії
Цей метод потребує, щоб суб’єкти ринку формували свої бюджети
реклами на основі:
1) формування конкретних цілей;
2) визначення завдань, які необхідно вирішити для досягнення по-
ставлених цілей;
3) оцінки витрат на їх вирішення.
Сума усіх зазначених витрат і складе орієнтовну цифру бюджет-
них асигнувань на рекламу.
Перевага цього методу полягає в
тому, що він потребує від керів-
ництва чіткого викладу своїх уявлень про взаємозв’язок між сумою
витрат, рівнем рекламних контактів, інтенсивністю випробування та
регулярного використання товару.
У процесі розробки бюджету слід враховувати ряд моментів: ви-
трати різних альтернатив (наприклад, ціна телереклами у порівнянні з