Основная задача прогноза путем составления модели де-
нежных потоков заключается в том, чтобы проверить синх-
ронность поступления и расходования денежных средств,
проверить будущую ликвидность акционерного общества.
Помимо указанных документов в бизнес-плане графи-
ческим и аналитическим путем определяется точка бе-
зубыточности
(порог рентабельности). Для
определения этой точки независимо от применяемой методи-
ки необходимо прежде всего разделить прогнозируемые зат-
раты на постоянные (условно-постоянные), не зависящие от
изменения объема производства продукции, и переменные
(условно-переменные), величина которых изменяется с рос-
том или сокращением объема производства. Порог рентабель-
ности определяется как выручка от реализации, при которой
предприятие уже не имеет убытков, но не получает и при-
былей, т. е. финансовых средств от реализации после возме-
щения переменных затрат хватает лишь на покрытие посто-
янных затрат, и прибыль равна нулю.
Определение порога рентабельности аналитическим и
графическим путем довольно трудное дело. Точка безубы-
точности рассчитывается на основе суммирования постоян-
ных и переменных затрат в условиях непредсказуемой инф-
ляции. Методика определения постоянных и переменных зат-
рат на производство тоже достаточно сложна. Непосредствен-
но в балансах предприятий данных об условно-постоянных и
переменных затратах нет. На практике для признания порога
безубыточности предприятию достаточно иметь балансовую
прибыль.
Таким образом, в управлении предприятием финансы
играют решающую роль. От того, насколько рационально
распределяется прибыль, минимизируется налогооблагаемая
база, оборачиваются оборотные средства, проводится инвес-
тиционная политика, зависит не только развитие предприя-
тия, но и решение социальных проблем его работников. Со-
ставление бизнес-плана обеспечивает руководству предпри-
ятия грамотное решение всех финансовых проблем.
155