Шадрин А.Е. (ред.) Социальное партнерство и развитие институтов гражданского общества в регионах и муниципалитетах. Практика межсекторного взаимодействия

Подождите немного. Документ загружается.

2. Развитие молодежного добровольчества, молодежных добро-

вольческих программ, программ семейного и корпоративного добро-

вольчества.

Развитие системы стимулирования молодежного добровольчества как

элемента молодежной политики и гражданского образования направлено

на вовлечение молодежи/подростков в общественно полезную доброволь-

ческую деятельность; обеспечение признания молодежи за добровольческий

вклад в социальное и экономическое развитие общества. Направление

реализуется

через региональную систему молодежных добровольческих

служб, программ, являющихся составной частью инфраструктуры поддержки

и развития добровольчества.

Развитие программ молодежного добровольчества в системе образо-

вания предусматривается через механизмы гражданского образования

и внеклассного воспитания, а в перспективе – через внедрение инно-

вационного метода «Обучение служением», основанного на интеграции

молодежного добровольчества в образовательный процесс. Метод

Обучение служением» является компонентом учебно-воспитательно-

го процесса, направленным на усвоение теоретических знаний учащи-

мися и получение практических навыков в процессе добровольческого

труда.

Развитие добровольческих программ семейного добровольчества (сов-

местное участие членов семей в добровольческой деятельности) и корпо-

ративного добровольчества (участие сотрудников компаний в доброволь-

ческой деятельности местных сообществ) реализуется путем

проведения

образовательных программ и добровольческих акций семейного и корпо-

ративного добровольчества.

3. Совершенствование и развитие системы профессиональной

подготовки кадров в сфере добровольческой деятельности

Системный подход в профессиональной подготовке специалистов в

области добровольчества может быть наиболее эффективно реализован

посредством создания постоянно действующего информационно-консуль-

тационного и образовательного механизма (Национального ресурсного

центра развития

добровольчества).

Предусматривается разработка программ обучающих курсов (управ-

лений добровольческими ресурсами), проведение семинаров, тренингов

для руководителей и специалистов добровольческих служб, центров,

руководителей и менеджеров добровольческой деятельности НКО, госу-

Формирование и развитие механизмов системной поддержки добровольчества

дарственных органов власти, социальных и образовательных учрежде-

ний, руководителей и работников компаний и СМИ, а также поддержка и

постоянное обновление (совершенствование) образовательного процесса

по подготовке специалистов в области управления добровольческими ре-

сурсами, формирование корпуса профессиональных сертифицированных

тренеров в сфере добровольчества.

4. Формирование механизмов продвижения и популяризации цен-

ностей и практики добровольчества

в обществе

Направление включает поддержку участников добровольческой деятель-

ности, чей опыт по конкретным направлениям развития добровольчества

признается лучшим; сбор, обобщение и распространение лучших приме-

ров, инновационных технологий и методов, опыта и практики, имеющихся

в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях.

Направление реализуется через освещение добровольческой деятель-

ности в средствах массовой информации

; использование социальной рек-

ламы; поддержку конкурсов в области развития добровольчества, област-

ных форумов, конференций, круглых столов, областных и общероссийских

добровольческих акций (Весенняя Неделя Добра, Международный день

добровольцев).

5. Организация единой системы учета и измерения эффективнос-

ти добровольческого труда и ценности вклада добровольцев в соци-

альное и экономическое развитие.

Данное направление реализуется

путем разработки критериев оценки

и методов определения социально-экономической эффективности добро-

вольческого труда в социальной сфере, применяемых в международной

практике и в России подходов, основанных на методиках учета количест-

ва пожертвованного добровольцами времени, выраженного в финансовом

эквиваленте, исходя из среднечасовой ставки оплаты труда

Èíôîðìàöèîííûå èñòî÷íèêè

Международные материалы

1. Развитие инфраструктуры добровольчества. Руководство. Програм-

ма «Добровольцы ООН (UNV)» http://www.unvolunteers.org

Нормативные правовые материалы федерального, регионального и

муниципального уровня в сфере содействия развитию добровольчества

См.: Концепция развития и поддержки добровольчества в Самарской области; долгосроч-

ная целевая программа «Развитие добровольчества на территории г. о. Новокуйбышевск» на

2010–2013 годы.

Г.П. Бодренкова

1.5. Механизмы системной поддержки и развития добровольчества

в Российской Федерации

1. Концепция содействия развитию благотворительной деятельности

и добровольчества в Российской Федерации (Распоряжение Прави-

тельства Российской Федерации от 30 июля 2009 г. № 1054-р)

2. Постановление администрации Брянской области от 10 февраля

2010 г. № 114 о развитии и пропаганде добровольческой (волонтер-

ской) деятельности среди молодежи Брянской области

3. Постановление администрация Кадыйского муниципального райо-

на Костромской области от 2

декабря 2009 г. № 700 о развитии доб-

ровольческой (волонтерской) деятельности в Кадыйском муници-

пальном районе на период 2010–2012 годов

4. Постановление администрации города Хабаровска от 20 июля

2009 г. № 2533 «О развитии добровольческого движения в городе

Хабаровске» (в ред. Постановления администрации г. Хабаровска

от 09.10.2009 № 3607)

5. Администрация Владимирской области. Постановление губернато-

ра от 31 марта 2008 г. №

232 «Об областном конкурсе доброволь-

ческих проектов «Важное дело» (в ред. Постановления губернатора

Владимирской области от 31.03.2010 № 382)

6. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 23 января

2008 г. № 45 «О концепции развития социального добровольчества

в Санкт-Петербурге на 2008–2011 годы»

7. Постановление правительства Самарской области от 23 декабря

2009 г. № 686 «О концепции развития и поддержки добровольчест-

ва в Самарской области»

8. Постановление администрации Липецкой области от 15 июня 2009 г.

№ 206 «О добровольческом движении в Липецкой области»

9. Постановление главы администрации муниципального района

Уфимский район Республики Башкортостан от 25 ноября 2009 г.

№ 2283 «О развитии добровольческой деятельности среди под-

ростков и молодежи»

10. Постановление мэра города Магадана от 16 апреля 2003 г. № 835

«О

проведении молодежной добровольческой акции «Весенняя Не-

деля Добра»

11. Распоряжение префекта Юго-Восточного административного окру-

га города Москвы от 9 июня 2009 г. № 756 «Об организации работы

по развитию добровольческих инициатив в Юго-Восточном адми-

нистративном округе города Москвы»

Информационные источники

12. Распоряжение префекта Юго-Восточного административного окру-

га города Москвы от 21 декабря 2009 г. № 1610 «О концепции и про-

грамме поддержки добровольческих инициатив «Юго-Восток – ок-

руг добрых дел» на 2010–2011 годы»

13. Распоряжение префекта Центрального административного округа

города Москвы от 16 апреля 2010 г. № 1295-р «О ходе реализации

межведомственной целевой программы развития добровольческого

движения

в Центральном административном округе города Москвы

«Доброволец ЦАО» (2009–2011 гг.) в 2009 году и задачах на 2010 год

14. Ивановская область. Муниципальный городской совет городского

округа Тейково пятого созыва. Решение от 30 апреля 2010 г. № 32

«О реализации полномочий органов местного самоуправления г. о.

Тейково по оказанию поддержки социально ориентированным не-

коммерческим организациям, благотворительной деятельности

добровольчеству»

Материалы общероссийских, межрегиональных конференций, ме-

роприятий, акций

Итоговый документ (рекомендации) VII Общероссийской конферен-

ции по добровольчеству (апрель, 2010), Липецкая область

Сборник материалов VII Общероссийской конференции по добро-

вольчеству «Добровольчество – инновационный ресурс социально-

го партнерства и развития гражданского общества», 26–27 апреля

2010 г., Липецкая область. Журнал «Сотис»

Сборник статей и аналитических материалов Межрегиональной на-

учно-практической конференции «Опыт и перспективы вовлечения

населения в добровольческую

деятельность НКО социальной сфе-

ры и пропаганды здорового образа жизни»

Конференция «Развитие культуры добровольчества. Информация

как инструмент добровольческих инициатив». 25 ноября 2010 г.,

Москва

Исследования в российском добровольческом секторе

Аналитическая записка по результатам вторичного анализа данных

по показателям и индикаторам общественной активности и деятель-

ности НКО (февраль 2008 г.). Государственный университет – Вы-

сшая школа экономики, лаборатория исследования гражданского

общества. Руководитель темы канд. социол. наук, старший научный

сотрудник ГУ-ВШЭ И.В. Мерсиянова



Г.П. Бодренкова

1.5. Механизмы системной поддержки и развития добровольчества

в Российской Федерации

Исследования: Общественная поддержка НКО в российских ре-

гионах: взгляд руководителей некоммерческих организаций. Вто-

рая волна. АНО «Социологическая мастерская Задорина» (группа

ЦИРКОН), Агентство социальной информации

Социальные представления о молодежном волонтерстве: результа-

ты эмпирических исследований. Миговарова Екатерина Викторовна

(ФОМ)

Êîíòàêòíàÿ èíôîðìàöèÿ

1. Российский центр развития добровольчества (МДМ)

Бодренкова Галина Петровна, президент, член экспертного совета Комитета

Государственной Думы по делам общественных объединений и религиозных ор-

ганизаций, член рабочей группы по развитию благотворительности Общественной

палаты РФ

Тел.: (985) 990-05-27

E-mail: gbodrenkova@yandex.ru

2. Фонд «Созидание»

Захарова Елена Александровна, исполнительный директор, член рабочей груп-

пы по развитию благотворительности Общественной палаты РФ

Тел.: (916) 220-10-44, (985) 292-16-33

E-mail: sozidanie2000@yandex.ru, sozidanie@co.ru

www.volunteersector.ru, www.fondsozidanie.ru

3. Проект JABA.RU

Караваешников Станислав Евгеньевич, руководитель, член Общественного со-

вета по молодежной политике Минспорттуризма

Тел.: (963) 710-48-26

E-mail: s.karavaeshnikov@jaba.ru, s.karavaeshnikov@gmail.com

www.jaba.ru

4. Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сек-

тора ГУ–ВШЭ

Мерсиянова Ирина Владимировна, директор

Тел.: (916) 884-01-05

5. ФОМ, Мастерская «дис-цил»

Миговарова Екатерина, исследователь, сотрудник

Тел.: (906) 096-24-00

E-mail: kalida@bk.ru

6. Детский фонд «Виктория»

Швец Ирина Юрьевна, руководитель программы «Добровольцы»

Тел.: (495) 705-92-66 (доб. 1181)



Контактная информация

E-mail: shvetsiy@uralsib.ru»

www.victoriacf.ru

7. ОАО «Авиационная компания «Трансаэро»

Журавлева Елена Сергеевна, руководитель социальных проектов

Тел.: (499) 271-00-61, доб. 2542

E-mail: elena.juravleva@transaero.ru

www.transaero.ru

8. Журнал «Бизнес и общество»

Бачинская Татьяна Яковлевна, главный редактор

Тел./факс: (499) 972-17-98, 973-15-28

E-mail: bioclub@bk.ru

www.b-soc.ru

9. Санкт-Петербургский городской центр поддержки добровольческих

инициатив

Лукьянов Владимир Альфредович, руководитель

Тел.: (812) 374-46-03

E-mail: lukianov.cpdi@gmail.com, info.cpdi@gmail.com

10. РБОО «Пермский центр развития добровольчества»

Зубкова Ольга Викторовна, руководитель

Тел./факс: (342) 220-56-65

E-mail: info@vfunion.ru

www.dobrovoblago.ru, www.vfunion.ru

11.

Центр поддержки и развития добровольчества «Твори добро», г. Ир-

кутск

Гареева Наталия Фарисовна, исполнительный директор

Тел.: (950) 126-41-28

E-mail: nataga85@mail.ru, dobrovolec1@mail.ru

http://dobroedelo.org.ru

12. Г(О)У «Центр развития добровольчества» Липецкой области

Голощапова Ольга Викотровна, директор

Тел.: (4742) 22-19-45

E-mail: dobrocentre@mail.ru, olgaviktorovna74@mail.ru

13. Чувашская республиканская молодежная общественная организация

«Молодежное добровольческое объединение Чувашии»

Краснов Борис Владимирович, председатель правления

Тел.: (8352) 37-25-50

E-mail: dobro21@mail.ru

Г.П. Бодренкова

1.5. Механизмы системной поддержки и развития добровольчества

в Российской Федерации

14. Республиканский центр молодежных, инновационных и профилакти-

ческих программ

Латыпова Дина Юрьевна, заместитель директора, ответственный секретарь Ко-

ординационного совета добровольческого движения РТ, проектный руководитель

добровольческого клуба «САМИ»

Тел./факс: (843) 231-82-24

E-mail: dlatypova@yandex.ru

15. КРОМО «Центр развития добровольчества», Республика Карелия,

г. Петрозаводск

Маковецкая Дарья, руководитель

Тел.: (906) 206-12-12

E-mail: dobrocentr@gmail.com

http://dobrocentr10.ru

16. Муниципальное учреждение «Молодежный информационно-культур-

ный центр», Добровольческий центр

Малофеева

Лариса Юрьевна, руководитель

Тел.: (84635) 69-69-8

E-mail: centr2005@yandex.ru

Контактная информация

1.6. ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÀß ÁËÀÃÎÒÂÎÐÈÒÅËÜÍÎÑÒÜ – 2010

Н.Г. КАМИНАРСКАЯ

Форум Доноров

В последние два года можно выделить два главных тренда развития

корпоративной благотворительности: вовлечение сотрудников и партне-

ров в благотворительную деятельность компаний и продолжение курса

на реализацию собственных программ вместо развития сотрудничества с

некоммерческими организациями.

Первая тенденция четко прослеживается по результатам, которые

показали участники проекта «Лидеры корпоративной благотворитель-

ности» в 2009 году. Так

, 36 из 53 компаний заявили, что имеют в своем

арсенале программы корпоративного волонтерства или программы час-

тных пожертвований сотрудников, а 20 компаний – что имеют оба типа

программ.

По словам члена Общественной палаты и соруководителя рабочей

группы по благотворительности Ларисы Зельковой, «вовлечение сотруд-

ников компаний в сферу благотворительности является магистральной

дорогой, потому что там –

наши сторонники», то есть те граждане, кото-

рые смогут принять участие в благотворительности в дальнейшем и без

поддержки компании. И, безусловно, необходимо поощрять деятельность

компаний в данном направлении.

Что касается второй тенденции, то по результатам того же проекта

видно, что 45 из 53 компаний имеют собственную благотворительную

программу. При этом описание конкретной работы

у 40% содержало

перечень поддержанных напрямую социальных учреждений из регио-

нов присутствия, а не продуманную, взаимосвязанную деятельность,

которая в том числе может быть направлена на данные учреждения. С

другой стороны, можно расценивать попытку представить данные таким

образом как один из шагов в направлении разработки действительных

стратегий и политик в области корпоративной

благотворительности и

социальных инвестиций, что хотелось бы увидеть в ближайшем буду-

щем.

Однако эксперты благотворительности говорят о том, что у бизнеса

сегодня существует уникальная возможность – создать и развить соци-

альную профессиональную инфраструктуру для занятия благотворитель-

Н.Г. Каминарская

1.6. Корпоративная благотворительность – 2010

ностью. По словам Ларисы Зельковой, «если бы компании этим занялись,

то оставили бы заметный след в истории».

В целом можно сказать, что кризис 2008–2009 годов неожиданно

повлиял на развитие корпоративной благотворительности. Так, боль-

шинство компаний сократило персонал, однако суммы, выделенные на

благотворительные и социальные цели не уменьшились, а в отдельных

случаях даже

увеличились.

Более того, тенденция к предварительному планированию средств

бюджета сохранилась и даже укрепилась: только 4 из 53 компаний ука-

зали, что бюджет выделяется по остаточному принципу или по запросу.

Другим позитивным изменением можно считать указание на наличие

административных расходов. Не все компании готовы объявить их сум-

му, а некоторые просто не ведут

их учет, но сам факт появления каких-

либо данных об этом у 24 компаний из 53 указывает на серьезность

подхода.

Еще одно позитивное изменение, которое необходимо отметить, – ка-

чество поданных на конкурс анкет. Приятно, что компании с вниманием

отнеслись к рекомендациям прошлого года, поэтому членам жюри было

значительно проще оценивать представленные материалы.

целом хочется сказать, что корпоративная благотворительность до-

стойно пережила кризисное время. И лишним подтверждением тому яв-

ляются победители в номинациях, где две компании – ЛУКОЙЛ и Север-

сталь – вернули себе первенство, представив свои брендовые проекты.

Если же анализировать более длительный период времени – не год, а

три года, можно сделать следующие экспертные

выводы

Во-первых, большинство компаний-респондентов связывают свою

благотворительную деятельность с корпоративной стратегией, од-

нако четкое понимание характера этой связи все еще находится на

этапе становления. В 2009 году такую связь отметили уже 70% компа-

ний, причем данный показатель демонстрирует устойчивый рост, соста-

вив в 2008 году 61%, а в 2007-м – 50%. Тем не менее, многие

компании

по-прежнему не готовы четко сформулировать характер этой связи и,

соответственно, механизм ее реализации, хотя наличие этой связи как

таковой в 2008–2009 годах не отрицала ни одна из компаний-респонден-

тов.

Данные подготовлены Центром развития КСО Высшей школы менеджмента СПб ГУ, 2010 год,

на основе материалов проекта «Лидеры корпоративной благотворительности» 2007–2009.

Корпоративная благотворительность – 2010

Íàëè÷èå ñâÿçè áëàãîòâîðèòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè ñ êîðïîðàòèâíîé ñòðàòåãèåé

(% îò ÷èñëà êîìïàíèé-ðåñïîíäåíòîâ)

Показательно, что компании, представленные в исследовании, по-раз-

ному интерпретировали характер этой связи, прямо или косвенно под-

разумевающей достижение ими устойчивых конкурентных преимуществ.

Связь с развитием основного бизнеса, непосредственно ассоциируемая с

категорией «стратегическая филантропия», подразумевающей усиление

позиций компании в отдельных областях конкурентной среды, отметили

лишь 11% респондентов, причем этот показатель снизился по

сравнению

с предыдущим периодом (по 17% в 2008 и 2007 годах).

Общую и, как правило, не конкретизированную связь с поддержани-

ем корпоративной репутации отметили 28% компаний, и этот показатель

продемонстрировал наибольшую стабильность (25% в 2007 году и 26% в

2008-м). В свою очередь в кризисные годы существенно (с 21% в 2007 году

до 50–51% в 2008–2009 годах) возросла доля компаний, интерпретирую

щих связь благотворительности с корпоративной стратегией как участие

в решении актуальных социально-экономических проблем региона. При

этом трактовка стратегических целей варьирует от поддержания социаль-

ной стабильности и подъема уровня жизни отдельных слоев населения

до усиления «переговорной силы» компаний во взаимодействии с госу-

дарственными органами.

Н.Г. Каминарская

1.6. Корпоративная благотворительность – 2010

Нет Да Не указано

2007 год

2008 год

2009 год