Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции

Подождите немного. Документ загружается.

511

- новые элементы материальной и сырьевой базы бизнеса, обору-

дования и техники;

- новые подходы в кадровой политике и во внутрифирменной ор-

ганизации;

- создание новых компаний, а также поглощение действующих;

- новые подходы в маркетинге товаров и услуг, в управлении из-

держками и качеством работы, в организации сбыта товаров;

- привлечение новых клиентов и желаемых партнеров по бизнесу;

- актуализация видов, методов, форм и направлений конкурент-

ных действий;

- улучшение, а при необходимости обновление собственной репу-

тации вплоть до радикальной смены имиджа компании.

Внедрение в профессиональную и деловую деятельность субъек-

тов предпринимательского бизнеса новых компонентов опирается на

мотивы и ресурсы креативности, имеющиеся в распоряжении фирмы.

Оно связано со стремлением руководства компании добиться конку-

рентных преимуществ в области снижения затрат на производство това-

ров и оказание услуг, дифференциации товарного предложения, выбора

и освоения новых рыночных секторов, сегментов и ниш, диверсифика-

ции инвестиций за счет опережения соперников в разработке этих новых

компонентов деятельности, создания более эффективной организации

бизнеса, в том числе вследствие слияния или враждебного поглощения

компаний, их дезинтегрирующего разъединения, компромиссного со-

трудничества или кооперации.

Элементы инновационного конкурентного поведения обнаружи-

ваются в деятельности не каждого из субъектов бизнеса, хотя действиям

их всех в той или иной мере свойственно творческое начало. Инноваци-

онной будет признана ролевая функция компании лишь в том случае,

если в этих действиях обнаружится стремление опередить соперников за

счет творческого начала в развитии перечисленных элементов деятель-

ности.

Такую тактику действий могут себе позволить исключительно

компании, способные на осуществление успешного инновационного

проектирования, в ходе которого, благодаря опережению соперников во

внедрении новшеств, осуществлении технологических и иных перемен,

проведении улучшений, могут быть сформированы их новые конку-

рентные преимущества и внесены коррективы в ранее сложившуюся

структуру спроса и предложения. Осуществление этой тактики субъек-

тами бизнеса проявляется в виде их инновационной активности. Данная

активность постоянно натыкается на противодействие со стороны пред-

ставителей внешнего окружения субъектов бизнеса. Возникающие меж-

ду ними столкновения называются инновационными конфликтами сто-

рон, причем та сторона конфликта, которая является проводником пре-

512

образований, выполняет в данном конфликте инновационную ролевую

функцию, а ее противник – антииновационную ролевую функцию.

Сопротивление любым инновациям опирается на различные соци-

альные и личностные мотивы. Заметим, однако, что сопротивление ин-

новациям в бизнесе всегда имеет конкурентный характер, в основе кото-

рого лежит вполне объяснимое опасение субъектов предпринимательст-

ва отстать от творчески настроенных соперников. Преодоление такого

сопротивления компаниями-новаторами и определяется как инноваци-

онное конкурентное поведение.

улучшения

Инновационное

конкурентное

поведение перемены

новшества

Рис. 7.2. Инновационное конкурентное поведение

Следует отметить, что исполнение рассматриваемой ролевой

функции и типа конкурентного поведения является для любого субъекта

предпринимательского бизнеса затратоемким делом. Рассчитывать на

ценовые методы конкуренции фирме, мотивированной на инновацион-

ную тактику, не приходится. Главным оружием ее является неценовые

методы конкурентных действий. Опередив конкурентов в создании и в

представлении на рынке новых товаров/услуг, новых компонентов про-

дукции, либо новых элементов деятельности, позволяющих уменьшить

издержки или добиться повышения эффективности бизнеса в чем-либо

другом, предпринимательская фирма приобретает тактическое

конкурентное преимущество. Сможет ли она им воспользоваться?

Если это эксплерент, профессиональный инноватор, данная фирма

в случае успеха успеет «снять сливки» и двинуться вперед, к новым

творческим прорывам в бизнесе. Креативный ресурс данной фирмы

столь значителен, что она строит на нем стратегическое ядро своего

бизнеса. Ее соперники, проиграв в скорости, в дальнейшем часто медлят

с повторением новых решений, ожидая реакции рынка. Осваивая приня-

тые рынком новшества, пытаясь поставить их на поток, они отстают от

уходящего в инновационный отрыв эксплерента.

Последовательная эксплуатация творческого начала в специализи-

рованном инновационном бизнесе является примером сочетания, по

крайней мере, двух прагматических мотивов – мотива креативности и

мотива риска – в качестве основы применения инновационной ролевой

функции. Как правило, конкуренты-новаторы не являются лидерами

513

массовых продаж, их тактическое конкурентное позиционирование свя-

зано исключительно с постоянным обновлением состава конкурентных

преимуществ. Ставка на непрерывное применение тактики инновацион-

ных действий превращает рассматриваемую ролевую функцию в непре-

менную составляющую избираемой эксплерентом стратегии

конкурентного поведения – будь то стратегия простого или

дезинтегрирующего разъединения или стратегия интегрирующей

консолидации. Для инновационного типа конкурентного поведения каждого из

субъектов предпринимательского бизнеса, являющихся профессиональ-

ными новаторами, характерна наступательная тактика конкурентного

поведения с использованием различных отвлекающих действий. Данную

тактику действий следует определить как инновационное наступление.

Базисные и страховочные приемы борьбы, которые применяют такие

компании, могут быть сведены в две группы, а именно:

- предложение потребителям новых высококачественных товаров

по очень высоким ценам в целях «снятия сливок»; данные действия обя-

зательно сопровождаются рекламными и PR-акциями для пропаганды

собственной продукции и ее преимуществ перед любыми аналогами,

включая товары-заменители, которые (так должно считать внешнее ок-

ружение) долго не смогут перекрыть соперники (базисный прием); стра-

ховочные приемы нацелены на защиту реального бизнеса таких компа-

ний – преследуя эти цели, фирма-эксплерент может одновременно опо-

вещать общественность о своих новых творческих планах, вести перего-

воры с крупными компаниями о предоставлении им эксклюзивных прав

на серийное применение новинок и даже о продаже им всего бизнеса,

апеллировать к закону и к властным структурам;

- предложение новых товаров, необязательно более качественных,

но созданных в условиях применения новых технологий производства и

сбыта продукции, в сопровождении явного или скрытого снижения цен

(базисный прием); «снятие сливок» должно происходить без лишнего

шума в СМИ, каналах PR-коммуникаций, но обязательно с проведением

всевозможных отвлекающих действий – участием в переговорах на лю-

бую тему с любыми партнерами, в «тусовочных» мероприятиях при ус-

ловии, что такие действия могут обусловить утрату компанией делового

суверенитета в форме продажи бизнеса или иначе только в крайнем слу-

чае, ибо такие компании, намерены развиваться независимо (страховоч-

ные приемы).

Возможности проведения подобными компаниями контрприемов в

отношении их коллег по инновационному бизнесу ограничиваются опе-

режением их в выдвижении новых путей творческого развития (тактика

опровержения), либо в реализации их же собственных предпринима-

тельских намерений (тактика перехвата), а также проведением страхо-

вочных действий, имеющих, как правило, отвлекающий характер.

Контрприемы против других соперников состоят обычно лишь в пред-

514

ложении рынку новых инновационных инициатив. Такие инициативы

могли бы обусловить возможность снятия данной компанией «новой

порции сливок» на очередном секторе/сегменте рынка, куда пока не до-

брались другие предпринимательские фирмы, способные поставить ин-

новации на поток.

Предпринимательская фирма, относящаяся к числу профессио-

нальных новаторов, не может позволить себе действовать агрессивно

против внешнего окружения, за исключением случаев столкновения с

другими такими же профессиональными новаторами. Стереотипными

формами ее конкурентного поведения являются инициативность, миро-

любие, компромисс, корректность (тактика опережения), корректность

либо некорректность (тактика перехвата), рискованность. Степень азарта

и характер реакций такой фирмы на внешние раздражения может быть

разным, но чаще всего такие компании действуют азартно и импульсив-

но.

Инновационная ролевая функция нередко исполняется и другими

компаниями, не являющимися профессиональными новаторами. Испол-

нение рассматриваемой роли характерно для многих компаний, дейст-

вующих в сфере стандартного и специализированного бизнеса. Тенден-

ция к обновлению бизнеса действует объективно, но далеко не все субъ-

екты бизнеса оказываются в состоянии выстраивать отношения с конку-

рентами, опираясь на постоянство инновационных преобразований раз-

личных элементов профессиональной и деловой деятельности. Креатив-

ный ресурс таких компаний не является столь выдающимся, как у экс-

плерентов, тем не менее, прагматическая основа использования фирма-

ми, работающими «на поток» и придерживающимися узкой специализа-

ции, тактики инновационного конкурентного наступления имеется. Она

заключается в том, что:

- изменение технологической, кадровой, материальной и иной ос-

новы профессиональной деятельности компании создает новые возмож-

ности для дифференциации товаров и создания продукции, лучше отве-

чающей меняющимся запросам потребителей и их представлениям о ве-

личине собственной выгоды от деловых коммуникаций с фирмой-

новатором;

- применяемые нововведения могут опережать и динамику реаль-

ных потребностей клиентов, в этом случае ресурс креативности превра-

щается в инструмент «навязывания потребностей»; такое положение

развязывает компании руки и для осуществления дальнейших иннова-

ций, которым почти гарантировано признание на рынке;

- внедрение новшеств меняет баланс конкурентных сил в цепоч-

ках ценностей – контрагентам становится необходимым устремиться

вслед фирмам-передовикам; в противном случае их ждут разнообразные

неприятности – начиная с отказа новаторов от сотрудничества с ними и

заканчивая вытеснением их самими новаторами, решившимися на ди-

515

версификацию бизнеса «вперед» или «назад» по причине формы межот-

раслевой конкуренции первого типа, - но главной проблемой, поджи-

дающей их, является утрата собственного конкурентного преимущества;

именно так, к примеру, на рубеже 80-90-х годов прошлого века в России

погибла целая промышленная отрасль – производство компьютеров, воз-

родить которую сегодня практически невозможно;

- успешное применение новшеств часто оказывается основой для

формирования и быстрого завоевания новых рыночных сегментов, на

которых фирма-новатор взаимодействует, опережая соперников, и с но-

выми потребителями своей продукции, и с новыми контрагентами. Бы-

строе развитие таких сегментов может в перспективе иметь серьезные

последствия для деятельности данной компании, вплоть до большего

разнообразия поля ее стратегий и изменения ее конкурентного статуса;

- внедрение новшеств, даже в условиях их высокой инвестицион-

ной емкости и роста удельных затрат, приходящихся на единицу инте-

гральной продукции фирмы-новатора, всегда ведет к опережению со-

перников, которым, чтобы хотя бы повторить путь новатора (не то, что-

бы его превзойти) требуются не меньшие затраты для технологического

и иного переоснащения;

- репутация креативного конкурента-новатора, тем более компа-

нии, всегда способной на осуществление успешных творческих изысков,

способствует поддержанию благоприятного общественного имиджа

данного субъекта предпринимательского бизнеса.

Предпринимательские фирмы, не являющиеся профессиональны-

ми новаторами применяют, наряду с указанными приемами конкурент-

ного поведения, и другие. Таковым является предложение рынку новых

или модифицированных товаров, или другие способы дифференциации

предложения, сопровождаемые понижением или сохранением в неиз-

менном состоянии сравнительного уровня цен. Такая тактика действий

может сопровождаться временным сокращением прибыли компании, так

как неценовая конкуренция обычно оказывается затратоемкой, зато лю-

бая компания, располагающая возможностями быстрого перевода нови-

нок в разряд объектов стандартного бизнеса, может, решившись на по-

добный шаг, обеспечить существенное опережение соперников в созда-

нии тактических конкурентных преимуществ и успешно осуществить

тактику первого хода.

Данные действия имеют наступательный характер, они обязатель-

но сопровождаются рекламными и PR-акциями для популяризации вы-

шеупомянутых действий среди широких слоев представителей внешнего

окружения компании. Вся описанная совокупность конкурентных дей-

ствий составляет базис тактики конкурентных действий, применяемой

рассматриваемым субъектом предпринимательского бизнеса. В качестве

страховочных приемов этот субъект бизнеса может использовать отвле-

кающие действия в виде переговоров, участия «для галочки» в различ-

516

ных конкурсах на получение малозначительных государственных зака-

зов, участия в тусовочных мероприятиях, либо, напротив, активное

включение всех своих деловых коммуникаций, в том числе в органах

власти и управления, для приобретения гарантированных источников

финансирования под свою новую продукцию. Многие компании, впро-

чем, проводят базисные наступательные приемы вовсе без всякой стра-

ховки – так они уверены в своих силах.

Предпринимательская фирма, не относящаяся к числу профессио-

нальных новаторов, но тактически действующая в соответствии с инно-

вационной ролевой функцией, использует для создания образа креатив-

ной компании те же контрприемы, что и фирмы-эксплеренты, но она го-

това применить их против любого соперника. Стереотипными формами

ее конкурентного поведения являются инициативность, рискованность,

агрессивность и бескомпромиссность. Указанные предпринимательские

фирмы тактически действуют, создавая избранный сценический образ

компании-новатора, хладнокровно и расчетливо.

Насаждение данного образа в сознании прямых соперников может

проводиться корректно или некорректно, но, как правило, такие компа-

нии проводят тактику первого хода нагло, будучи уверены в своей пол-

ной неуязвимости для любых конкурентов, которые, по стандартному

мнению руководства подобных компаний, не способны на серьезное со-

противление. Типичным примером смеси такой наглости и агрессивно-

сти выступает явление, известное в теории конкуренции как атака го-

риллы – комбинированная форма проведения компанией наступатель-

ных конкурентных приемов, направленная на запугивание соперника

ужасными перспективами его полного разгрома и последующего пре-

зрительного отвержения рынком и всем внешним окружением в случае,

если данный соперник немедленно не прекратит сопротивление

120

. По-

добные атаки обычно применяются на определяющей стадии захвата

чужих предпринимательских фирм компаниями, осуществляющими так-

тику враждебного поглощения.

Успешное использование тактики первого хода компаниями,

представляющими стандартный бизнес, позволяет таким компаниям

приобретать столь ощутимое преимущество над конкурентами, что есть

смысл говорить о формировании, благодаря названной тактике, данны-

120

Атака гориллы представляет собой явление, которое можно наблюдать не только

в мире конкурирующих друг с другом горилл, но и среди людей – например, в среде

профессиональных бандитов и часто напоминающих их по форме конкурентных

действий профессиональных спортсменов, в частности боксёров тяжелого веса. Уже

давно никого не шокируют публичные заявления бывшего многократного чемпиона

мира американца Майка Тайсона перед любым поединком со своим очередным со-

перником, что он обязательно убьет того на ринге, уничтожит его семью, если тот не

откажется от боя с ним. В прошлом Тайсону за счет подобных аргументов не раз

удавалось деморализовать своих противников задолго до начала первого раунда по-

единков между ними.

517

ми компаниями позиций стратегического доминирования в осваиваемом

секторе рынка и, следовательно, о стратегическом значении для них рас-

сматриваемого приема конкурентного поведения.

Инновационная ролевая функция применяется также и компания-

ми, представляющими узкоспециализированный бизнес. Базисный так-

тический прием конкурентного поведения, применяемый ими в рамках

данного сценического образа, отличается от тактики действий предста-

вителей крупносерийного стандартного бизнеса по совокупности дейст-

вий. Внедрение инноваций сопровождается, как правило, не понижени-

ем цен, а их повышением. Но он не отличает по стратегическому значе-

нию последствий опережения конкурентов благодаря совершению «пер-

вого хода». Для компаний, специализирующихся в небольшом секторе

или сегменте рынка, стратегические последствия во время тактически

сделанного «первого хода» имеют еще более весомое значение, чем для

неспециализированных компаний с высоким уровнем диверсификации

бизнеса, действующим, как правило, в крупносерийном производствен-

ном предпринимательстве. Страховкой от соперников служит таким

компаниям узкая специализация их деятельности и стабильное нежела-

ние покидать успешно освоенную нишу.

С указанной особенностью данных субъектов бизнеса связан и ха-

рактер контрприемов, которые могут быть применены ими против кон-

курентов. Такие приемы всегда базируются на попытках опережения со-

перников посредством их опровержения. Тактика второго хода для по-

добных компаний возможна лишь при взаимодействии с такими же «уз-

кими специалистами» по их же собственной нише. В иных случаях она

оказывается очень опасной, как и для большинства фирм-эксплерентов.

Делая ставку на перехват чужих инициатив, такие компании быстро ут-

рачивают самое главное, что привлекает в них внешнее окружение –

преимущества глубокой специализации, непохожесть на соперников,

стойкость в противостоянии проникновению в занятую ими нишу пред-

ставителей крупносерийного бизнеса.

Стереотипными формами конкурентного поведения таких фирм

являются инициативность, рискованность, агрессивность и бескомпро-

миссность. Уровень агрессивности обычно оказывается очень высоким –

от обычной агрессии до чрезвычайной. Так эти компании защищают ос-

военный ими узкий рыночный сегмент/сектор. Проведение приемов

конкурентной борьбы может, конечно, проводиться данными компания-

ми корректно, но общим правилом является их некорректность по отно-

шению к возможным соперникам, многие из которых, по справедливому

предположению руководства этой компании, способны создать ей серь-

езные проблемы. Указанные предпринимательские фирмы тактически

действуют, в соответствии с инновационной ролевой функцией, хладно-

кровно и расчетливо, хотя встречаются примеры азартного и импуль-

сивного поведения некоторых компаний.

518

Наряду с прагматическим толкованием инновационной ролевой

функции, в жизни можно обнаружить примеры и романтического ее

толкования. С учетом того, что всякие инновации требуют немалых ин-

вестиций, фирмы, профессионально не специализирующиеся на разра-

ботке и внедрении инноваций, допускают такое крайне редко. Но по-

добное часто происходит с эксплерентами, чрезмерно увлекающимися

поиском нового, не располагая для этого необходимыми материальны-

ми, кадровыми, финансовыми и идеологическими ресурсами. В подоб-

ных случаях справедливым оказывается утверждение о том, что данные

компании никак не могут выйти из понравившейся роли.

Другой частью романтиков инновационного сценического образа

являются весьма специфические субъекты предпринимательского биз-

неса, которые занимаются исключительно творческой деятельностью. В

системе деловых отношений можно выделить особую область, которую

вполне правомерно было бы определить как творческий бизнес, если бы

его субъекты – творческие личности (композиторы, художники, писате-

ли, кинорежиссеры, театральные деятели) - категорически не отвергали

любой намек на сравнение своей деятельности с бизнесом. Романтизм

конкурентного поведения этих людей состоит не в том, что они всецело

посвящают себя творчеству, а в том, что свою творческую продукцию

они, в отличие от других коллег по творческому цеху, часто не умеют

привести в товарный вид ни самостоятельно, ни с помощью профессио-

нальных продюсеров. Порой это оказывается просто невозможным из-за

недостатка самого главного ресурса – ресурса креативности.

7.6. Адаптивно-приспособленческая ролевая функция субъектов

предпринимательского бизнеса

Конкурентные позиции субъектов предпринимательского бизнеса

могут удерживаться только благодаря непрерывным улучшениям, кото-

рые не всегда являются следствием исполнения данными компаниями

инновационной ролевой функции. Иные субъекты бизнеса перевопло-

щаются в другие сценические образы, не основанные на последователь-

ной реализации творческого начала ввиду его скромных масштабов

(полное отсутствие креативности в действиях субъектов бизнеса трудно

себе представить). Они оказываются в состоянии лишь более или менее

успешно копировать образцы продукции, технологий, элементов дело-

вой деятельности, включая методы конкуренции, изобретенные их со-

перниками, например, рекламные ролики.

Антиподом исполняемой многими компаниями инновационной

ролевой функции является адаптивно-приспособленческая ролевая

функция. Данная функция исполняется субъектами предприниматель-

ского бизнеса, которые стараются использовать новшества, открытые и

519

экспериментально апробированные фирмами-новаторами в процессе во-

площения своих собственных бизнес-идей.

Названная ролевая функция и обусловленный ею ролевой тип так-

тического конкурентного поведения являются одновременно и адаптив-

ными, и приспособленческими. Их приспособленческий характер со-

стоит в том, что приверженцы данного типа поведения составляют

длинный ряд подражателей-копиистов, которые, взяв на вооружение

чужие новации, принятые рынком, тем самым, стремятся приспособить-

ся к новой объективной реальности.

Конечно, можно утверждать, что и такое приспособление фирм-

копиистов к новаторским достижениям других фирм также имеет инно-

вационный характер. Однако уровень творческого начала в действиях

фирм-изобретателей и фирм-подражателей неодинаков. Чтобы умело

приспосабливать свои действия к новым реалиям рынка необходимо, ра-

зумеется, обладать творческим потенциалом. Но этого потенциала ока-

зывается недостаточно для опережения соперников в постоянном обнов-

лении состава конкурентных преимуществ.

При рассматриваемом типе ролевого конкурентного поведения

ставка делается на опережение соперников в охвате скопированными

новшествами новых рынков и рыночных сегментов. Нововведения, ко-

торые могли бы составлять тактические конкурентные преимущества

компании, становятся таковыми на деле лишь на рынках, куда не про-

никли ни фирмы-новаторы, ни другие фирмы-копиисты. Поэтому удач-

ное приспособление своей деятельности под чужие достижения выгля-

дит именно как опережение других фирм-подражателей. Состав же са-

мих тактических действий стойких приверженцев приспособленческого

конкурентного поведения может варьироваться от тактики последо-

вательного подражания фирмам-новаторам до тактики непоследо-

вательного подражания им.

Использование субъектами бизнеса названных тактических дейст-

вий может, действительно, способствовать опережению ими других

подражателей в освоении результатов развития бизнеса, но зато следо-

вание им ставит, на первый взгляд, фирмы-подражатели в положение

постоянной зависимости от фирм-новаторов. Такая зависимость на

практике складывается лишь в тех случаях, когда избранный ролевой

тип конкурентных действий фирмы-копииста имеет исключительно

приспособленческий характер. Между тем, описываемая ролевая функ-

ция имеет не только приспособленческий характер, но и адаптивный.

Существо адаптивности состоит в том, что, взяв на вооружение новше-

ства, изобретенные и апробированные фирмами-новаторами, их конку-

ренты не только приспосабливаются к ним, но и приспосабливают их

самих к условиям и особенностям своего собственного предпринима-

тельского бизнеса.

Адаптация чужых достижений направлена на обеспечение такти-

ческих конкурентных преимуществ фирмы-копииста над фирмой-

520

новатором. Эти преимущества возникают в следующих случаях. Во-

первых, фирме-подражателю удается опередить фирму-новатора в по-

становке признанных рынком нововведений в режим поточного произ-

водства и воспроизводства. Во-вторых, копирование является затратос-

берегающей тактикой действий по сравнению с инновационным проек-

тированием и внедрением новшеств. В-третьих, удачное исполнение

субъектом бизнеса адаптивной ролевой функции избавляет ее от необ-

ходимости прохождения наиболее сложного, рискованного и затратоем-

кого отрезка пути по приобретению и освоению новых знаний, умений и

навыков, обусловленных необходимостью создания и реализации нов-

шеств. В-четвертых, приверженцы адаптации чужого опыта имеют воз-

можность более быстрого проникновения на новый сегмент рынка с то-

варами/услугами, основные признаки которых сделались узнаваемыми

благодаря деятельности фирм-новаторов. В-пятых, фирма-подражатель

может приобрести исключительные права на использование таких инно-

вационных достижений, лишив этого права саму компанию-

изобретателя и, тем самым, вынудив его отправиться на поиск новых

форм применения своих богатых креативных ресурсов.

Тактика адаптивных действий является весьма распространенным

ролевым типом конкурентного поведения крупных предприниматель-

ских фирм, функционирующих в сфере стандартного бизнеса. Подобные

компании обладают немалыми финансовыми, инвестиционными и орга-

низационными ресурсами для создания специализированных подразде-

лений по быстрой адаптации выявленных на рынке достижений и их ис-

пользованию в крупносерийном, в том числе высокотехнологичном,

производстве. Им хватает конкурентных сил и на опережение фирм-

новаторов в широкомасштабном освоении новшеств, особенно в тех

случаях, когда сами изобретения не имеют системный характер, а их

внедрение не приводит к формированию нового сектора рынка. Единст-

венно, чего не хватает таким субъектам бизнеса, - наличия ресурса креа-

тивности в объемах, которые позволили бы им самим стать успешными

фирмами-новаторами - под стать лидерам профессионального иннова-

ционного бизнеса.

Адаптивная ролевая функция и соответствующий ей адаптивный

тип конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса

являются высшей формой последовательного подражания соперникам-

новаторам в ходе конкурентного соперничества и предельным уровнем

развития фирмами-подражателями творческого начала в собственной

деловой деятельности. Часто случается так, что мотив креативности, ко-

торым руководствуются предпринимательские фирмы, постоянно стре-

мящиеся творчески относиться к своей профессиональной и деловой

деятельности, трансформируется в мотив адаптивной креативности -

мотив модернизации бизнеса и самосовершенствования по образцу вы-

дающихся конкурентов. Последние рассматриваются как полезный ис-

точник раздражения и повышения интенсивности конкурентных дейст-