Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория огранизации

Подождите немного. Документ загружается.

ятия может быть принято

* решений о выборе основной

стратегии.

Любое стратегическое направление развития для предпри-

ятий торговли и сферы услуг базируется на постоянстве парт-

неров. В частности, расширение рынка не может происходить

за счет уменьшения количества стратегических партнеров.

Поиск взаимопонимания в рамках общей стратегии действия -

это основная задача каждого развивающегося предприятия.

Нужно также позаботиться и о разработке принципов страте-

гического взаимодействия с партнерами, чтобы обеспечить

достижение долгосрочных корпоративных целей.

4.5. Закон композиции и пропорциональности

Организация представляет собой единый, целостный раз-

вивающийся объект, для которого как для целенаправленной

динамической самонастраивающейся системы характерна

тенденция к объединению.

Формирование объединений различного уровня происхо-

дит в соответствии с законом композиции и пропорциональ-

ности, который утверждает, что в рамках достижения единой

цели существует объективная тенденция организаций к соз-

данию устойчивых объединений с соблюдением принципов со-

размерности и пропорциональности.

Указанная тенденция реализуется прежде всего в желании

выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную

среду обитания, что особенно характерно для современных

организаций, работающих в условиях глобализации экономи-

ческой и политической деятельности мирового сообщества.

На этом фоне происходит активное формирование организа-

ций «мирового масштаба», которые принято называть надор-

ганизациями, поскольку они регулируют или влияют на рабо-

ту таких больших организационных систем, как целые госу-

дарства.

111

Формирование надорганизаций началось с конца

XIX

века.

Кратко охарактеризуем деятельность некоторых наиболее из-

вестных международных организаций.

Одной из первых организаций мирового уровня стала мас-

совая международная организация пролетариата — 1-й Ин-

тернационал

(1864-1876

гг.) Его основателями и руководите-

лями были К. Маркс и Ф. Энгельс. На почве 1-го Интернацио-

нала в 1889 году был основан 2-й Интернационал —

международное объединение рабочих партий. Предпосылками

его создания явились рост рабочего движения в условиях

перехода от домонополистического капитализма к империа-

лизму и широкое распространение во всем мире марксистских

идей. Позже был создан 3-й (коммунистический,

1919-

1943

гг.) и затем 4-й (международное троцкистское объедине-

ние,

1938

г.) Интернационалы.

Сразу после второй мировой войны была создана Органи-

зация объединенных нации (ООН), устав которой вступил в

силу 24 октября

1945

года. Решения и действия ООН отража-

ют складывающееся соотношение сил между государствами

мира, отслеживая преобладающие тенденции мировой жизни.

ООН вносит полезный вклад в осуществление целей и прин-

ципов, провозглашенных в ее уставе. Эта организация пред-

ставляет собой важнейший инструмент содействия урегулиро-

ванию актуальных международных политических проблем.

Организация объединенных наций по вопросам образова-

ния, науки и культуры — ЮНЕСКО (United Nations Educational

Scientific and Cultural Organization — UNESCO). Устав

ЮНЕСКО разработан на Учредительной конференции в ноябре

1945 года и вступил в силу 4 ноября 1946 года. Целью

ЮНЕСКО являются: содействие миру и международной безо-

пасности путем развития сотрудничества между государствами

в области образования, науки и культуры; обеспечение всеоб-

щего уважения основных прав и свобод человека без различия

рас,

пола,

языка или религии. Деятельность ЮНЕСКО охваты-

вает широкий круг вопросов, среди которых ликвидация негра-

112

мотности, содействие в подготовке национальных кадров, изу-

чение национальных культур, проблемы океанографии, био-

сферы, геологии, социальных наук, информации.

Организация американских государств — ОАГ

(Organization de

los

estados americanos), созданная 30 апреля

1948 года на 9-й Межамериканской конференции в Боготе

(Колумбия) на базе Панамериканского союза, существовавше-

го с 1889 года. Провозглашенными целями ОАГ являются:

поддержание мира и безопасности на континенте, урегулиро-

вание споров между государствами — членами ОАГ мирным

путем; организация совместных действий против агрессии;

разрешение общими усилиями политических, юридических и

экономических проблем, стоящих перед американскими госу-

дарствами.

Организацией мирового уровня является и военно-

политический союз НАТО (North Atlantic Treaty Organization

— NATO), деятельность которого началась в разгар «холод-

ной войны» на основе Североатлантического договора, подпи-

санного в Вашингтоне 4 апреля 1949 года.

Список организаций мирового уровня можно было бы про-

должить. Это и Организация европейского экономического

сотрудничества и развития, и Всемирная торговая организа-

ция, и многие другие.

Что касается деловых организаций, то применительно к

ним закон композиции и пропорциональности выражается в

стремлении к работе с добросовестными и надежными парт-

нерами. Если речь идет об организациях производственного

типа, то в качестве таких партнеров в первую очередь высту-

пают поставщики сырья, материалов, комплектующих изде-

лий, а также организации, осуществляющие сбыт продукции.

При этом обязательно должен соблюдаться принцип пропор-

циональности или соотносительности всех составных элемен-

тов объединенной организационной системы.

По мере развития и завоевания определенного сектора

рынка налаживается взаимодействие не только с партнерами,

113

но и с потребителями производимого организацией продукта

или оказываемых услуг, а также с конкурирующими органи-

зациями, осуществляющими аналогичную деятельность.

Взаимодействие с конкурентами по возможности не должно

носить антагонистического характера, т.к. это увеличивает

риск и затрудняет деятельность всех противоборствующих ор-

ганизаций. Желательно большую часть потенциальных конку-

рентов превратить в своих друзей и партнеров. Например, две

конкурирующие гостиницы могут договориться о сотрудниче-

стве и направлять друг другу своих клиентов в случае боль-

шого

наплыва

гостей.

Процесс самонастройки организации на оптимальный ре-

жим работы, предусматривающий объединение усилий в соз-

дании устойчивой среды обитания, носит объективный харак-

тер. Задача звена управления состоит в ускорении этого про-

цесса и минимизации материальных и интеллектуальных

затрат. В процессе реализации этой тенденции возникают де-

ловые объединения сложного типа, которые тоже называются

надорганизациями.

Примером могут служить объединения организаций по от-

раслевому или региональному признаку (банковские пулы,

финансово-промышленные группы, холдинги корпорации и

др.). Основные цели, преследуемые организациями при созда-

нии объединений, отражены на рис. 4.5. Кроме того, могут

решаться и другие корпоративные задачи: совместное плани-

рование и пропорциональное распределение работ, консоли-

дация финансовых и материальных ресурсов, реализация об-

щих проектов, освоение новых технологий.

Для современного этапа развития экономической и хозяй-

ственной деятельности в России характерно наличие трех

мощных факторов, вынуждающих предприятия создавать объ-

единения и реализовывать совместные групповые стратегии

развития. Первый из них связан с общим состоянием эконо-

мики страны, второй — с деятельностью банков, третий — с

внедрением новых рыночных технологий ведения бизнеса.

114

Рис. 4.5. Объекты действия закона композиции

и пропорциональности и основные цели создания объединений.

В условиях экономической нестабильности и резких коле-

баний рыночной конъюнктуры, экономического давления со

стороны конкурентов и криминальных структур, характерных

для переходного периода, в котором сейчас находится эконо-

мика России, создание объединений, обеспечивающих более

эффективное продвижение к общей цели, приобретает особую

актуальность и становится необходимым фактором борьбы за

выживание для любой деловой организации.

Причины, побуждающие отдельные организации вступать

в корпоративные етруктуры, могут быть продемонстрированы

с помощью иллюстрации (рис. 4.6).

Новые рыночные технологии

Рис. 4.6. Побудительные причины создания объединений организаций

115

Развитию тенденции объединения организаций способст-

вует также деятельность банковских структур. Во всем мире

банки вкладывают значительную часть своих активов в инве-

стиции и кредиты, предоставляемые деловым организациям,

осуществляющим различные виды деятельности.

В настоящее время банковские структуры России испыты-

вают серьезные затруднения, связанные с общим экономиче-

ским положением страны. Тем не менее они продолжают

активную работу на рынке как краткосрочных, так и долго-

срочных кредитов. В частности, банки осуществляют креди-

тование организаций, занимающихся коммерческой деятель-

ностью, поскольку при отсутствии гиперинфляции оно явля-

ется наиболее

доходной

формой управления банковскими

активами.

Основным препятствием для расширения указанных видов

деятельности является проблема невозврата кредитов. Опыт

работы банков и крупных финансовых компаний России на

кредитном рынке показал, что банкротство многих банков,

вызванное невозвратом кредитов, связано с тем, что они об-

служивали не целостную структуру, обеспечивающую произ-

водство, поставку и реализацию продукции, а работали с раз-

розненными участниками рынка. В связи с этим именно банки

стали инициаторами создания объединений, включающих в

себя всех участников логистической цепи, в том числе органи-

заций, производящих продукцию, и всех организаций, обеспе-

чивающих процесс товародвижения от производителя к по-

требителю.

Можно с уверенностью сказать, что только структуриро-

ванная система материального и финансового взаимодействия

в рамках объединения всех организаций-участников логисти-

ческого процесса обеспечивает устойчивое развитие банков-

ских организаций бизнеса и минимизирует риск невозврата

кредитных средств.

В условиях экономической нестабильности и резких коле-

баний рыночной конъюнктуры, экономического давления со

116

стороны конкурентов и криминальных структур для деловых

организаций особое значение приобретает стратегия взаимо-

действия, направленная на создание объединений, обеспечи-

вающих более эффективное продвижение нескольких органи-

заций к общей цели. В рамках достижения этой цели участни-

ки объединения разрабатывают стратегию совместных

действий. Уменьшение издержек, получение дополнительной

прибыли, снижение рисков являются основой стратегий орга-

низаций, вступающих в объединение.

Внедрение новых рыночных технологий, основанных на

информатизации процессов управления, и переход ряда орга-

низаций к работе в среде электронной коммерции, ведет к

изменению идеологии ведения бизнеса. Организации, дейст-

вующие в условиях глобальной конкуренции, могут обеспе-

чить свое выживание только в результате реализации корпо-

ративных стратегий ведения бизнеса в рамках объединений

предприятий.

Объединения могут создаваться на базе акционерного ка-

питала, на основе кооперации действий, по типу ассоциаций

и т.п., но при этом они должны иметь единую цель. Одна из

основных функций объединения — создание структурных

взаимосвязей и разработка общей системы управления. На

реализацию этой задачи могут уйти годы. В ходе ее решения

осуществляется выработка единых правил взаимодействия.

В своей совместной деятельности объединения в принципе

преследуют те же цели, что и отдельные организации, а именно:

• создание условий для финансирования некоторого про-

цесса, который окупится в будущем (формирование стар-

тового капитала);

• выбор системы распределения рисков между различными

юридическими лицами и проведение исследования сис-

темы с целью разработки методов предсказания рисков;

• накопление необходимого запаса материальных ресурсов

с тем, чтобы реализация долгосрочных стратегических

задач не подорвала финансовую основу объединения.

117

В качестве примера приведем достаточно распространен-

ный способ создания объединений типа франчайзинга на базе

крупных деловых организаций производственного типа.

Предположим, действует технологическая цепочка, обес-

печивающая доведение продуктов питания от производителя к

потребителю (рис. 4.7).

Обрабатывающее предприятие

Рис.

4.7,

Типовая схема взаимодействия группы предприятий

Пусть рассматриваемая структура превращается в усовер-

шенствованную систему из пяти организаций разного профи-

ля, работающих под контролем одной из них — головной

фирмы (рис. 4.8).

Фермер,

производитель

с/х продукции

Головное предприятие по

переработке с/х продукции

50 чел.

Фирма по закупке с/х

сырья 17 чел.

Сеть

магазинов

Торговая фирма (опт)

15чел.

Рис. 4.8. Усовершенствованная схема взаимодействия

При использовании усовершенствованной схемы взаимо-

действия затраты на реализацию технологического цикла

прохождения продукции от фермера до потребителя остались

118

неизменными, а возможно, даже и возросли. Что же выгады-

вает головная организация при переходе к более сложной

структуре? Если раньше при плохой работе отдела закупки его

убытки приходилось компенсировать за счет основного про-

изводства или путем отчисления доходов от отдела продаж,

то теперь головная фирма может обратиться к другой фирме,

выпускающей аналогичную продукцию. В результате суммар-

ные издержки уменьшатся. Кроме того, произойдет распреде-

ление рисков между тремя самостоятельными юридическими

лицами.

Рассмотрим особенности организационной структуры объ-

единения. Деятельность любой организации находится в пря-

мой зависимости и от ее финансовых возможностей, и от

структуры управления. Создание и развитие объединения

предприятий не должно приводить к уменьшению самостоя-

тельности отдельных его звеньев. Для повышения ответствен-

ности менеджеров верхнего звена в решении задач, направ-

ленных на достижение общей цели, следует подключать их не

только к управлению бизнесом, но и к управлению капиталом,

что постепенно делает их совладельцами капитала.

Чисто авторитарный, или административный принцип

управления с наличием одного лица, принимающего решение,

заменяется в объединении управлением, в котором участвует

одновременно несколько юридических лиц. Напомним, что

подобный принцип управления называется дивизиональным.

При такой системе управления центральным исполнитель-

ным органом» является Совет директоров, принимающий

коллегиальные решения большинством голосов. Взаимоотно-

шения между директорами регулируются в этом случае с

помощью договоров о сотрудничестве. Формы договоров ут-

верждаются президентом или генеральным директором объе-

динения. В финансовом плане сохраняется определенная неза-

висимость звеньев. Успехи, достигнутые каждой отдельной

фирмой, позволяют их директорам самостоятельно распоря-

жаться ресурсами руководимых ими компаний.

119

Конкурентоспособность хозяйственной организации,

а,

следовательно, и ее выживаемость зависят не только от спо-

собности выпускать продукцию, но и от умения своевременно

доставить ее потребителю. Эффективность работы предпри-

ятия, так же как и издержки производства, зависят от

того,

какой среде обитания оно находится. Именно поэтому форми-

рование объединения предприятий, участвующих в общей

технологической цепочке по производству и доставке товаров

потребителю, является одной из важнейших задач высшего

менеджмента.

В России используются следующие виды объединений:

финансовые компании, финансово-промышленные группы,

холдинги, банковские пулы и, наконец, кластеры. Охарактери-

зуем более подробно последний вид объединения.

Кластером называется среда, в которой функционируют

организации разного профиля, обслуживающие один или не-

сколько секторов рынка. В отличие от финансово-промышлен-

ной группы, где в основу объединения положен принцип соз-

дания технологических цепочек, обеспечивающих весь произ-

водственный цикл, кластер образуется на базе организаций,

обеспечивающих реализацию продукции. Основная цель фор-

мирования кластера заключается в доведении готовой продук-

ции до потребителя с наименьшими потерями и затратами.

Рынок характеризуется тем, что он опирается на принцип

саморегулирования. Структура объединения должна обеспе-

чивать соблюдение этого принципа на всех уровнях от произ-

водителя продукции до потребителя готового

ш)вара.

Целесо-

образность того или иного производства должна диктоваться

потребностями покупателей.

Включение в число задач, решаемых кластером, заботы о

реализации продукции приводит к тому, что у всех участников

объединения появляется общая цель — обслуживание массо-

вого потребителя. Благодаря этому обеспечивается адекватная

реакция всех участников кластера, в том числе и предприятий,

производящих реализуемую объединением продукцию, на из-

120