стремление к самосохранению
(выживанию)
за счет опти-
мального использования кадровых и материальных ресурсов.
Следует отметить, что стремление к самосохранению при-
суще не только крупным формациям, но и каждому отдельно-
му человеку, и небольшим коллективам, в том числе и семье
— ассоциативной организации малого размера.
Закон самосохранения служит основой для оценки способ-
ности организации к выживанию в изменяющихся условиях
существования. Полученная оценка используется для опреде-
ления времени существования организации и при прогнозиро-
вании ее дальнейшего развития. В ходе построения оценки
необходимо составить максимально полное описание факто-
ров внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на
деятельность организации, разбить эти факторы на две груп-
пы: позитивные и негативные.
Позитивные факторы относятся к ресурсам, повышающим
возможности организации в борьбе за выживание. Организа-
ция способна к выживанию и устойчивому поступательному
развитию в том случае, если энергетический потенциал пози-
тивных (созидательных) факторов превышает соответствую-
щий показатель негативных (разрушительных) факторов.
Основная сложность составления баланса созидательного и
разрушительного потенциала заключается в том, что, оцени-
вая способности организации к самосохранению, необходимо
учитывать не только внутренние факторы материализованного
характера (наличие денежных средств, состояние материаль-
но-технической базы, технологии работы и т.д.), но и соци-
ально-психологические
факторы. Сюда следует отнести
характеристики профессиональной и психологической при-
годности персонала к выполнению возложенных на них обя-
занностей, показатели общей психологической атмосферы в
коллективе (отношение к руководству, конфликтность, спо-
собность работать в часто меняющихся или экстремальных
условиях и т.д.).
Особую сложность представляет определение организаци-
онного потенциала звена управления, который в значительной
87