Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Показатели технико-экономического состояния предприятия

Таблица 4.4

Наименование

показателя

Экономический

смысл

Формула

1. Фондоотдача

Объем выручки, приходящейся

на 1 руб. основных фондов

Выручка охреализации

Остаточная стоимость •

основных фондов

2. Фондоемкость

Доля основных фондов, прихо-

дящихся на 1 руб. выручки

Остаточная стоимость

основных фондов

Выручка от реализации

3. Зарплатоемкость

Доля заработной платы, прихо-

дящейся на единицу продукции

Фонд заработной платы

Выручка от реализации

4. Рентабельность ак-

тивов

Уровень чистой прибыли, гене-

рируемой активами предприятия

Чистая прибыль

акт

Сумма активов

5. Рентабельность соб-

ственного капитала

Прибыльность собственного капи-

тала, инвестируемого в предприятие

_ Чистая прибыль

ск

Собственный капитал

6, Рентабельность

реализации товаров

Прибыльность производственной

деятельности предприятия

. „ Ч истая прибыль

Выручка от реализации

Т а б л и ц а 4 . 5

Меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия

Разделы н статьи баланса

Содержание конкретных мер

Актив

7. Внеоборотные активы

1.1. Нематериальные ак-

тивы

Сокращение административно-управленческих расходов за счет фиксиро-

ванных издержек

1.2. Патенты, лицензии,

товарные знаки

Продажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком, фран-

чайзинг

1.3. Основные средства, в

том числе здания, маши-

ны, оборудование и др.

Передача в аренду зданий, машин и оборудования по бесперспективным

производствам, приобретение и сокращение сроков ввода в эксплуатацию

перспективных производств, оптимизация амортизационной политики

1.4. Незавершенное строи-

тельство

Продажа объектов незавершенного строительства

1.5. Долгосрочные финан-

совые вложения

Отказ от новых долгосрочных финансовых вложений, и реализация недо-

ходных имеющихся

2. Оборотные активы

2.1. Сырье и материалы

Пересмотр норм расхода и запасов, продажа сверхнормативных запасов

2.2. Незавершенное произ-

водство

Оптимизация длительности производственного "цикла, сокращение непро-

изводительных затрат рабочего времени, продажа полуфабрикатов

2.3. Готовая продукция

Продажа сверхнормативных запасов готовой продукции, сокращение сро-

ков реализации продукции и обращения денежных средств

2.4. Товары отгруженные

Преобладание расчетов с предоплатой

2.5. Расходы будущих пе

риодов ___ ______ __

Сокращение объема авансированных платежей

Окончание табл. 4.5

2.6. Дебиторская задол-

женность, в том числе

покупатели и заказчики

Сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности, лик-

видация безнадежных долгов, проведение взаимозачетов и вексельных расчетов,

сокращение сроков торгового кредита, предоплата заказчиками по договорам,

экспертиза платежеспособности заказчиков, сокращение времени оборота

денежных средств за счет инвестирования в собственное производство

3. Убытки

Анализ по причинам и центрам ответственности, установление минимальных

объемов производства -порога рентабельности

Пассив 4.

Капитал и резервы

Увеличение размеров собственного капитала на приобретение производст-

венного оборудования, восполнение запасов оборотных средств по пер-

спективным видам продукции, сгабилизация_размеров фондов

5, Долгосрочные пассивы.

Заемные средства

Привлечение долгосрочных кредитов на цели освоения перспективных

производств при условии возможности соблюдения расчетных сроков, их

окупаемости

6. Краткосрочные пассивы

Привлечение кредитов и займов при условии обеспечения расчетных сроков

окупаемости на цели восполнения запасов оборотных активов по пер-

спективным видам продукции, получение льготного кредита, выплата за-

долженности по заработной плате персоналу

Финансовые результаты -

Выручка от реализация

продукции

Достижение максимально возможных объемов производства перспективных

видов продукции и обеспечение их заказов, установление обоснован ных цен

с учетом их нормы рентабельности и эластичности спроса

Себестоимость производства

я реализации продушин

Снятие с производства убыточной продукции, сокращение фиксированных

издержек, экономия потребления материалов и энергии за счет внедрения

прогрессивных технологий, сокращение трудоемкости производства (технически

обоснованные нормы выработки), сокращение доли накладных расходов

•ч

В среде бизнеса утвердилось такое понятие, как ре-

путационный менеджмент. Создание оптимальной систе-

мы нравственных взаимоотношений всех участников

бизнеса - это признание авторитета руководителя, его

умения действовать нестандартно и эффективно, что

создает основу имиджа предприятия в качестве надеж-

ного экономического партнера и является залогом его

устойчивого развития.

Однако когда юцениваются успехи или неудачи лю-

бого предприятия, во внимание принимаются в первую

очередь масштабы развернутой хозяйственной деятель-

ности и величина извлекаемой прибыли, а мотив его

создания зачастую не учитывается. А ведь хозяйствую-

щий субъект представляет собой не только формальную

структуру, но и сообщество людей с их интересами и по-

требностями, межличностными отношениями.

В своем труде «Дарвинизм и менеджмент» П.Д- Перото

делает вывод о том, что в свое время концепция «цель

предприятия —прибыль (или доход)» нанесла капита-

лизму Запада больший вред, чем проигранная война. Это

тем более важно учитывать в условиях России, когда по-

колеблены многие нравственные нормы. Однако человек

устроен так, что труд воспринимается им как смысл его

жизни только тогда, когда сопряжен с духовным совер-

шенствованием как самого производителя, так и потре-

бителя результатов. Только в этом случае человека питает

особая энергия, побуждающая его трудиться честно,

качественно, не жалея себя. В истории России много

тому ярких примеров.

Действительно, талант, высокая нравственность несо-

вместимы с жаждой наживы. Признаком цивилизован-

ного бизнеса являются направленность стратегии дея-

тельности предприятия на создание новых ценностей с

наивысшими потребительскими характеристиками, на эко-

логизацию производства, на максимальное вовлечение в

оборот образующихся отходов. А прибыль (доход) высту-

пает лишь средством удовлетворения личных интересов

участников предпринимательской деятельности. Она мо-

жет быть источником средств материального обеспечения

их самих и близких, образования детей, организации дос-

204

тойного отдыха, но также и самоцелью. В последнем слу-

чае зарабатывание денег всеми доступными и недоступ-

ными путями превращается в вид спорта.

От того в чем кроется мотив деятельности, зависит

чистота и характер поведения руководителя и сотрудни-

ков предприятия в критической ситуации. Как известно,

мотивы трудовой деятельности определяются характером

потребностей ее исполнителей. Все потребности самых

прогрессивных представителей общества — современных

российских предпринимателей можно объединить в че-

тыре группы.

1. Потребности выживания —сохранение своего поло

жения, желание удержаться от падения, избежать потерь,

«зацепиться* за достигнутый уровень, обеспечить мини

мальную стабильность положения перед лицом внешних

трудностей, снять исходящую извне угрозу и напряжение.

Они вызывают действия, нацеленные на поиск точек

опоры, общения с людьми, готовыми поддержать в труд-

ную минуту.

2. Гедонистические потребности -стремление к мак

симизации личного потребления: приятному времяпре

провождению, комфортным ощущениям и сибаритству

либо к минимизации собственных усилий, необремени

тельности занятий, экономии затрат нервной и физиче

ской энергии.

Они могут рождаться вне труда. И тогда от работы

требуется, чтобы она оставляла время и силы для насла-

ждения жизнью. Проявление их в процессе труда — на-

слаждение ощущением свободы и независимости в своих

действиях, чувством хозяина положения.

Потребности в социальном самоутверждении - стрем

ление стать неотъемлемой частью слаженного коллекти

ва, занять заметное место в каком-либо сообществе, за

служить уважение людей, превратить свою работу в пре

стижное занятие.

Они проявляются в борьбе за власть, в попытках ока-

зывать влияние на поступки людей,

4. Потребности в самом труде — профессиональная

творческая самореализация в решении сложных и разно-

205 у

образных задач, в желании проверить свои профессио-

нальные способности в новом деле.

Потребности каждой из групп доминируют в зависи-

мости от возникшей ситуации. Так, стремление к выжи-

ванию порождается напряженностью экономической си-

туации, гедонизм — несовершенством отношений в кол-

лективе, проблема самоутверждения обусловливается пе-

ременой социальных ролей, а проблема профессиональ-

ной деятельности обостряется в результате изменения

условий и содержания труда.

Социологический опрос 277 руководителей москов-

ских негосударственных предприятий показал, что для

них наиболее важной среди прочих потребностей является

потребность выживания и особенно обретение уверенности

в завтрашнем дне. Вместе с тем степень ее реализации

является самой низкой. Единственное, по их мнению,

что позволяет предпринимательская активность -это

выживать профессионально. Одновременно менее

выражена важность требований к самому труду. Меньшее

значение придается сложности и разнообразию работы,

проверке своих профессиональных способностей.

Предприниматели, не являющиеся собственниками, в

отличие от последних не обнаружили особых склонностей

к гедонизму. Они высоко ценят только ощущение свободы

и независимости. Удовлетворенность этими потребностями

возрастает с продолжительностью опыта предпри-

нимательской деятельности и у верующих людей.

Сильно выражена группа потребностей самоутвер-

ждения. Можно предположить, что более низкий куль-

турный уровень респондентов сопряжен с повышенным

стремлением к самоутверждению вовне

Все эти потребности вместе с целями и стратегиями

предприятия, просеиваясь через человеческую среду,

трасформируются в организационную культуру.

Организационная (корпоративная) культура - это вы-

рабатываемые трудовым коллективом совместные ценно-

сти, социальные нормы, установки поведения, разделяе-

мые большинством сотрудников, которые регламенти-

' Ркттшшр Рольф. Культура предпринимательства- -М.: ЭКОМ, 1992,

206

руют действия личности, заставляют индивида вести себя

так, а не иначе, без видимого принуждения. Формально

организационная культура закрепляется в видении,

миссии и стратегии развития предприятия.

Элементы организационной культуры можно объеди-

нить в две группы:

а) внешние элементы —офис и его дизайн, располо

жение, удобства, мебель, оборудование, комната приема,

фирменная одежда сотрудников; .

б) внутренние элементы — принятая система лидерст

ва, стили разрешения конфликтов, действующая система

коммуникации, язык, привычные формы поведения, по

ложение работника в организации, принятая символика.

Организационная культура отличается разнообрази-

ем: сколько функционирует предприятий, столько суще-

ствует организационных культур. Тем не менее некото-

рые их характеристики схожи на большинстве предпри-

ятий, что позволяет выделить типы проявления этого

феномена. Существуют национальные и отраслевые осо-

бенности организационных культур, традиционные и

инновационные, сильные и слабые, регулируемые и- не-

регулируемые, явные и скрытые и т.д.

Организационная культура — подвижная характери-

стика. Для сравнения ее на различных предприятиях в

динамике в разных странах оценивается урофиь органи-

зационной культуры предприятия, задающийся совокупно-

стью показателей, значения которых оценены по отно-

шению к какому-либо выбранному эталону.

1. Уровень культуры труда -соответствие средств, спо-

собов и норм поведения, присущих определенной группе

людей, занятых совместной трудовой деятельностью,

уровню развития общества.

Критерии, определяющие уровень культуры труда: со-

держание труда, техническая оснащенность рабочего мес-

та, организационные формы трудового процесса, уровень

образования и профессиональной подготовки, жизнен-

ный опыт, нравственные позиции.

Важной составной частью культуры труда является

этика деловых отношений, которая представляет собой сис-

тему специальных и специфических требований и норм

207 V

поведения, реализуемых в процессе общественной жиз-

ни. Она включает этику приветствий и представлений,

требования к внешнему облику делового человека, пра-

вила ведения деловой беседы, этику телефонного разго-

вора, правила критики, правила восприятия критики,

основы риторики.

2. Уровень культуры управления деятельностью пред-

приятия определяется способностью исполнительного

органа эффективно, законопослушно и дальновидно воз-

действовать на все стороны его деятельности с помощью

прогрессивных техничен и технологии, высокого культурно-

технического уровня персонала* а также на основе на-

учной организации труда и производства.

Следовательно, рассмотренное понятие можно оце-

нить как комплексную обобщающую характеристику

управленческого труда, включающую следующие элемен-

ты: совокупность знаний, их структуру и глубину; миро-

воззренческие критерии; морально-этические нормы; от-

ношение к труду; навыки в организации работы; умение

владеть собой и понимать людей.

3. Уровень культуры деятельности - характеристика

уровня прогрессивности применяемых техники и техно-

логии в ходе ее осуществления, а также производимой

продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ) и

его соответствия уровню развития общества.

Согласно новой парадигме бизнеса, ориентированного

на индустрию человека, предприятие - это место, где он

получает возможность удовлетворить все свои интересы и

потребности. Динамизм современной эпохи

обусловливает мобильность всех хозяйствующих субъек-

тов. В результате человек превращается в элемент гибкой

и чувствительной системы. Это требует от него высокой

Квалификации и мобильности. Новый стиль управления

предоставляет работнику свободу действий, высвобождает

инициативу и творческие возможности.

Однако- используются эти возможности в соответствии

с уровнем культуры человека. Низкий уровень культуры

всех участников бизнеса во всех аспектах его проявле-

ния превратился в тормоз реализации экономической

политики Правительства Российской Федерации в облас-

208

ти развития предпринимательской деятельности. Образ

современного отечественного предпринимателя содержит,

к сожалению, в основном негативные черты, среди кото-

рых: необязательность выполнения своих обещаний, гру-

[ бость, ^xамство, лживость, склонность к воровству, неве-

жество, разобщенность, бездуховность, отношение к под-

чиненным как к рабам, жадность, безрассудность, погру-

женность в среду незаконных контактов и отношении,

развращенность сознания, амбициозность и т.п.

Как следствие низкого культурного уровня предпри-

нимателей появились всякого рода криминальные струк-

туры. Основная часть совершаемых преступлений — это

посягательство на собственность. Преступления перемес-

тились из сферы быта и досуга в сферу экономики. Сего-

дня криминальные группировки контролируют 40% част-

ных предприятий. Попытки бизнесменов своими силами

противостоять криминальному, насилию нередко заканчи-

вались трагически, С 1993 по 1995г. было убито более

400 человек, занятых в бизнесе. Социологический опрос

среди 165 предпринимателей показал, что только 30% из

них возлагают свои надежды по обеспечению безопасно-

сти на правоохранительные органы, 42% видят выход в

ужесточении законодательства в части, касающейся вы-

могательства. Большинство респондентов высказалось за

необходимость вооружаться с целью защиты своего иму-

щества. Среди опрошенных предпринимателей 55% под-

вергались вымогательству с угрозой физической распра-

вы, каждый седьмой подвергался физическому насилию,

у каждого второго было повреждено имущество.

В практике банкротства предприятий четко просматри-

ваются ситуации передела собственности за счет использо-

вания несовершенства законодательства о банкротстве. Для

их выявления помимо отслеживания финансовой несо-

стоятельности предприятий необходимо проводить мони-

торинг мотивов обострения ситуации. Особенно это каса-

ется экономически и социально значимых предприятий.

Насыщенность российской экономики всякого рода

неформальными и криминальными отношениями среди

участников бизнеса, а также проникновение этих отно-

шений в сферу государственного управления оказывают

209 V*

негативное влияние на культуру российского общества в

целом. На этом основании можно заключить, что кризис

духовный в среде элиты нового российского общества

усугубляет кризис экономический.

Криминальной, т.е. преступной, экономика становит-

ся тогда, когда создаются легкие условия — как закон-

ные, так и незаконные — для обогащения одних за счет

других (причем в число этих «других» включается и госу-

дарство). К криминальным явлениям в экономике Рос-

сии относятся:

•

«обналичка» с превращением прибыли в затраты;

•

«прокручивание» бюджетных средств банками;

•

коррумпированность всех ветвей власти;

•

незаконная ваучерная приватизация;

•

незаконное лишение граждан их сбережений;

•

попустительство со стороны государства устройству

финансовых пирамид.

В основе всех этих явлений лежат стремления «кри-

минальных предпринимателей» и их помощников в лице

государственных представителей получать высокие дохо-

ды любыми путями, быть элитой российского общества.

При этом забываются цель и смысл жизни человека на

Земле. Вспомним, как к своей роли относились наши

сограждане в период развития капитализма в России?

Ретроспективный взгляд на решение проблемы куль-

туры субъектов предпринимательской деятельности в до-

революционной России позволяет выявить национальные

корни высокого уровня нравственности бизнеса того вре-

мени. Деловой имидж многих российских купцов и про-

мышленников основывался на высокоморальном образе

жизни, сознании значения своей чести и оберегании дос-

тоинства, образованности, ответственности, трудолюбии,

глубоком знании своего производства, стремлении ис-

пользовать самые прогрессивные технологии и технику,

бескорыстной заботе о минимальных потребностях рабо-

чих, благотворительности во славу Бога, материальном

участии в делах управления городом и т.д.

Важное значение имело социальное расслоение внутри

каждого класса предпринимателей. Например, купе-

210

|чество разделялось по гильдиям: первая, вторая и т.д.

'Высокая гильдия почетно присваивалась как высочайшее

* вознаграждение за проявление добропорядочности обла-

дателя и полезность его бескорыстных, благотворитель-

ных дел для общества. Чтобы достигнуть былого уровня

культуры, современным российским предпринимателям

необходимо пройти трудный и долгий путь морально-

нравственного совершенствования.

Что же необходимо сделать, чтобы отечественные

предприниматели занимались своим делом по цивилизо-

ванным правилам?

Преодоление таких негативных явлений, как несо-

вершенство действующего законодательства, проявляю-

щееся в неспособности упорядочить хозяйственную жизнь

и в стремлении лишь «доить» налоги из бизнеса, высо-

кая агрессивность внешней среды, выражающаяся в

криминализации экономики,,, политическая нестабиль-

ность и неопределенность, отсутствие общественного при-

знания предпринимателей, может стать основой форми-

рования новой нравственной идеологии бизнеса и бЧхлее

высокого уровня корпоративной культуры.

Таким образом, в составе основных причин экономиче-

ского неблагополучия является отсутствие у предприятий

правил организационной культуры ведения бизнеса. Форми-

рование ее возможно лишь с учетом национальных тради-

ций. Управляя этим процессом, предприятие обретет допол-

нительный ресурс для коренных качественных изменений

своего положения. Только порядочность коммерческих от-

ношений, прозрачность сделок и деловое доверие формируют

нормальную рабочую среду, цивилизованную, а не мафиозную

структуру бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Итак, с -1992 г. в России законодательно закреплено

право на существование такого атрибута полноценных

рыночных отношений, как банкротство. Это историче-

ски закономерное явление в экономике имеет строго

определенные признаки и отличительные особенности в

разные периоды своего существования, что позволяет

распознать его в процессе мониторинга на макроуровне

и диагностирования на микроуровне хозяйственной дея-

тельности. Несмотря на объективность присущих ему за-

кономерностей, банкротство поддается влиянию в про-

цессе антикризисного менеджмента и регулирования

деятельностью предприятия. Сущность этих влияний со-

стоит в своевременном выявлении негативных тенден-

ций . и упреждающем принятии профилактических мер

по их преодолению либо ослаблению соответственно на

микро- и макроуровне.

В случае пессимистичного прогноза, когда деятель-

ность предприятия становится неперспективной, задача

антикризисного менеджмента и регулирования сводится

к обоснованию направлений и организации перепрофи-

лирования ее. Это означает, что любое предприятие, а

значит, и экономика страны могут развиваться в бескри-

зисном пространстве лишь при условии применения

комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их

состояния, правильно прописанного «рецепта» финансо-

вого оздоровления и эффективного лечения в условиях

рискового бизнеса.

212

1. Как отличить состояние банкротства у предприятий от

со

стояния временной неплатежеспособности?

2. Какие законодательные и нормативно-правовые

докумен

ты регламентируют вопросы банкротства предприятия?

3. Какие принято различать виды неплатежеспособности

пред

приятий?

4. Явление банкротства у предприятия - случайность

или

закономерность? Можно ли избежать состояния

бан

кротства у предприятий?

5. Какие различают виды банкротства предприятия?

6. Как определена в законодательстве суть

несостоятельно

сти предприятия?

7. Какие существуют внешние признаки предприятия-

бан

крота?

8. Какие принято различать стадии процесса банкротства?

9. Какими признаками определяется глубина

банкротства

предприятия?

10. В каких направлениях осуществляется государственное

ре

гулирование банкротством?

11. Согласно каким принципам осуществляется

государствен

ное регулирование банкротством?

12. Возможно ли продлить жизненный цикл

предприятия?

13. Какие задачи решаются при защитной тактике

финансо

вого оздоровления предприятия?

14. Какие задачи решаются при наступательной тактике

фи

нансового оздоровления предприятия?

15. Какие применяются меры по обеспечению финансовой

со

стоятельности и устойчивости предприятия?

16. Какими правами по имущественным требованиям обла

дают кредиторы предприятия-банкрота?

17. На какой период устанавливается мораторий на удовле

творение требований кредиторов предприятия-банкрота?

18. Кто и в каком порядке осуществляет контроль деятель

ности арбитражных управляющих?