Презентация - Конкурентные стратегии

Подождите немного. Документ загружается.

П.Друкер (род.1909 г. в Австрии) - один из

наиболее известных теоретиков менеджмента.

Работал в банке, занимался консалтингом,

преподавал право, журналистику, политику,

философию и экономику в университетах США.

Термин «гуру» он считает синонимом слова

«шарлатан».

П.Друкер (1970) называл стратегию теорией

бизнеса организации.

Питер Друкер

• Социально-экономическая природа фирмы. Отношение к рабочим

как к ресурсам, а не источнику издержек

• Целевые показатели в ключевых областях бизнеса являются

«приборной панелью», необходимой для «пилота» делового

предприятия»

• Формирование управленческой элиты, вырабатывающей

долгосрочную стратегию (которая появляется «со дна

организации») и трансформирующей стратегию в краткосрочные

цели

• Формирование общего видения будущего фирмы – цель

стратегического менеджмента

• Децентрализация - делегирование полномочий по принятию

управленческих решений и способам их реализации в место

возникновения проблем. Организация – не цель, а средство

эффективного достижения результатов

Идеи Друкера

• Создание «самоуправляющихся бригад» вместо

конвейера. Сегодня такой метод называется

«техникой группового производства»

• Возрастание роли «высококвалифицированных

рабочих» и постепенного исчезновения

промышленного пролетариата в «экономике знаний»,

пришедшей на смену «экономике товаров»

• Управление методом оценки эффективности. «Любое

управление, все равно компанией или народом, -

становится заурядным и неправильно функционирует,

если не соответствует запланированным результатам

и не подотчетно кому-либо»

Идеи Друкера

•The Boston Consulting Group(BCG) (основана в 1963 г.,

основатель – Брюс Хендерсон, 1905-1992) выдвинула

идею об универсальности инструментов

стратегического менеджмента, один из инструментов -

Матрица BCG, а также «кривая опыта»

1970 г. Универсальные закономерности

или конкретные ситуации?

Возможные стратегические

решения

• Расширение производства. Цель – увеличение

доли рынка СБЕ, не взирая на потерю краткосрочных

доходов. Применяется к вопросительным знакам

• Сохранение. Цель – сохранение доли рынка СБЕ.

Применяется к сильным дойным коровам

• Уборка урожая. Цель – увеличение краткосрочных

денежных поступлений, не взирая на долгосрочные

последствия. Применяется к слабым дойным

коровам с неопределенным будущим, к

вопросительным знакам и собакам.

• Ликвидация. Цель – продажа или ликвидация

бизнеса. Применяется к собакам и вопросительным

знакам, которые снижают прибыль компании.

Объемпроизводства (шт.)

1 2 4 8 16 32 64 128

Cсредние удельные

издержки

100

80% 64% 51% 41% 32% 26% 21%

Средние издержки по

изготовлению самолета

“Тристар” фирмыЛокхид

(млн.USD)

100 77 59 46 35 27 21 16

Демонстрация уменьшения размера средних удельных издержек с

ростом объема выпуска продукции

20%

40%

60%

80%

100%

0 20 40 60 80 100 120 140

Объем выпуска (шт.)

Равзмер средних

удельных

издержек (%)

Кривая опыта (BCG, 1963)

• Гарвардская школа бизнеса («Политика бизнеса»,1965)

предложила другой - ситуационный подход к управлению и

case-метод). Один из авторов – К.Эндрюс. Основные идеи

ситуационного подхода:

1. Приоритет внешних факторов, зачастую имеющих

вероятностный характер, адаптационная концепция

2. Необходимо адаптироваться к внешним условиям либо

менять их «под себя»

3. SWOT- анализ

4. Существует несколько «правильных» путей достижения

цели

5. Концепция «отличительных (ключевых, стержневых)

компетенций»

1970 г. Универсальные закономерности

или конкретные ситуации?

• Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл

Портер (род. 1947 г.) предложил рассматривать

фирму не как отдельную единицу, а как «ценностную

цепочку» отдельных действий: разработка –

производство – продвижение на рынок и т.д.

1980 г. Школа позиционирования

Цепочка ценности М.Портера

(«Конкуренция»)

Внешняя

логистика

(складирование

продукции,

обработка

заказов и т.д.)

Маркетинг

и продажи

(реклама,

торговые агенты,

поиск

покупателей)

Сервис

(установка,

ремонт,

поддержка

потребител

ей)

Материально-техническое снабжение

(универсальные компоненты, станки, обслуживание и т.д.)

Развитие технологий

(разработка новых изделий, исследование материалов, тестирование и т.д.)

Управление человеческими ресурсами

(найм на работу, стимулирование труда, система компенсаций и т.д.)

Вспомогательные виды деятельности

Основные виды деятельности

Инфраструктура фирмы

(финансирование, планирование, отношения с инвесторами и т.д.)

Логистика

(хранение

материалов,

сбор данных о

потребителях и

т.д.)

Операционная

деятельность

(производство

компонентов, сборка и

т.д.)

• Консультационная фирма McKinsey в начале 1980-х

годов профинансировала внутренний проект

«Совершенство» по поиску наиболее успешных за

последние 20 лет фирм и выявлению факторов их

успеха. Так появилась система «McKinsey 7S»,

авторами которой считаются:

• Том Питерс - консультант фирмы McKinsey,

известный теоретик менеджмента,

• Роберт Уотерман – консультант фирмы McKinsey,

• Энтони Атос – профессор бизнес-школы, специалист

по организационной культуре,

• Ричард Паскаль - профессор бизнес-школы,

занимавшийся сравнительным анализом

американских и японских фирм.

80-е – Модель McKinsey«7S»